2020企业开工仪式策划方案

2020企业开工仪式策划方案开工仪式是指工厂开始生产或者工程开始实行时举行的庆典仪式,应该怎样策划呢?下面是有2017企业开工仪式策划，欢迎参阅。一、 仪式名称宁波东部新城江澄路隧道工程开工仪式二、 活动口号江澄隧道-一东部新城的崛起之路三、 活动时间20XX年2月13日（农历正月初七）上午10点28分四、 活动地点江澄路隧道工程工地现场五、 参加对象（一） 市政府领导及随行人员。（二） 工程施工、监理、设计单位的领导及随行人员。（三） 宁波市东部新城江澄路隧道项目相关领导和各部门负责人。（四） 参加媒体:宁波市“四报两台一网”、国家级媒体驻甬办、其他被邀请媒体等。（五） 其他工作人员。六、 活动宗旨隆重、安全、责任、展望隆重：要通过现场环境的布置和开工仪式各项工作严禁而热烈的氛围来烘托出仪式的隆重水准。不但要使现场人员感受到这种气氛，还要通过媒体渠道使全市人民感受到活动的隆重气氛。安全：安全是本次活动最基本也是最重要的要求，要在仪式的各项工作中强化安全意识，提升安全识别水平和安全保障水平。责任：要通过现场气氛的渲染和领导的精神指示来影响参预工程所有部门的行为，要潜移默化地强化各项工作的重要性，使大家明确自身责任，万众一心、群策群力把隧道工程扎实推动。展望：要通过开工仪式向泛博市民展示宁波市特殊是东部新城的夸姣蓝图，使大家认为江澄路隧道是一条和谐大道、幸福大道和梦想大道。七、活动进程要求：精心构思详细策划保障有力扎实推动注重细节1月22前（一） 完成开工仪式的所有活动策划文字方案和外环境布置方案。（包括主要街道、领导途经路线和活动现场的摹拟环境）（二） 明确开工仪式各项工作内容以及合作的礼仪和工程公司。（三） 制定活动经费预算表并和相关承办单位签定合作合同。（四） 成立开工仪式活动组委会，并明确部门责任和主要负责人。1月25前（一） 确定参加活动的人员名单，特殊是政府领导以及相关单位的负责人名单。（二） 制作其他单位的祝贺横幅,落实馈赠礼品方案等事宜。（三） 确定宴会酒店和款待标准等事宜。（四） 落实外环境布置所需手续的审批事宜。（五）着手设计和印刷佳宾邀请函（请柬）、活动程序册、停车证件（交通图）O2月3号前（一） 向相关单位和人员寄送邀请函、活动程序册、停车证件。（二） 召开活动组委会会议，汇总浮现的问题并给与解决方案。（三） 落实所有礼仪、工程服务所涉及的相关物品。2月8号一2月10号（一） 着手外环境的布置，落实礼仪小姐、司仪和所需道具。（二） 检查外环境布置、喷绘广告的制作和到位情况。（三） 落实好主席台、贵宾歇息区等重点区域的搭建和安全细节。（四） 再次落实和确认好舞狮、舞龙、乐队的到位情况。2月11日（-）按照活动策划书，逐一检查活动程序的科学性和外环境布置的到位工作。（二） 检查领导和贵宾交通路线是否畅通。（三） 检查电路、音响、话筒等物品的落实和到位情况。（四） 15:00前，所有前期工作完成，并接受相关领导的检查，随后做相对应调整。2月12日（一） 所有工作人员到达现场，熟悉仪式的各项程序和安排。（二） 现场绿化工作的最后落实。（三） 调派专门人手守护现场，保证现场的清洁、安全和有序。>>>点击下一页阅读更多关于2017企业开工仪式策划餐饮企业员工管理方法技巧餐饮企业员工管理方法技巧第一、建立人本管理制度，健全和完善奖惩制度。人本管理是以人的全面的自在的发展为核心，创造相对应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为指导的一整套管理模式。企业要想拥有泛博的发展空间，首先必须提供给员工一条长而富有挑战性的晋升阶梯。这样，工作才不会盲目，而有所定位;工作本身也会增加很多价值和意义。在奖惩制度上要相应地体现人本管理思想，赏罚分明。值得一提的是，在运作之中，可能会遇到一种“人情员工”，这种人依赖着特殊关系占领着要职，却没有实际工作水平，又喜欢摆弄官僚架子。如果没有制度去约束这种思想和行为，就会浮现“蚕食现象”，再完美的企业也会所以而瘫痪。在人本管理之中，把员工看做人材，平等、公正地对待每一个人，这个点尤其重要。第二，设计系统培训方案。培训方案的设计关系到思想基因改造的成功与否，所以至关重要。根据企业文化的特点，能够把培训内容设计如下：.企业文化和制度；.企业的发展远景和价值；4.准确的人生观；五项修炼是彼得圣洁《第五项修炼》中为建立学习型组织而设计的修炼程序和方法，通过五项修炼能够达到认清思维暗地里更深层次问题的目的。第三，训练活动安排。实行训练活动目的是为了强化意识，养成一种良好的行为习惯。内容可包括：1.组织每日例会。例会内容普通包括：①整队;②检查仪容仪表;③实行企业文化意识训练;④总结前天工作;⑤部署工作任务等。摹拟管理人员训练。让基层员工摹拟管理人员学习安排管理工作，如主持例会，现场督导等。摹拟训练的好处是让基层员工有机会接触管理层，学会站在管理层的角度去看待问题，同时也是为了晋升能胜任打好基础。每周开设一次培训课。课题的内容就是系统培训方案。讲课的方式是学与练相结合，多提供给员工在众人面前锻炼的机会。让他们在学和练的过程中，慢慢地提升胆量，学会思量和表达，培养更高一级的水平。岗位调换。一个岗位呆久了，思想很容易模式化，会让人感觉枯燥、无味。实行岗位调换，员工就有机会体验新岗位的工作方式，从而增加工作新鲜度，保持工作效率。组织户外集体活动。单位毕竟是工作场所，与外界相隔离，主管应在一定时间内组织户外集体活动，这样即可与外界保持信息相流通，又可达到调节心情、增进团结的目的。记录了员工的身份证号码，将有助于日后对某些事件的追查;清楚了员工的.血型，将有助于因突发事件致伤时的紧急救治;掌握了员工的专长、兴趣爱好、工作才干因材施教、重点培养的客观依据；根据员工的生日，餐厅能够组织一些活动，比如赠送生日贺卡，或者举办生日聚会。这些看似很小的活动，却会让员工深深感受到组织的关爱，也势必鼓励整个团队的士气，“高薪不如高兴”啊！需要强调的是，企业不但应该建立健全在职员工和后备员工档案的建立和管理，因为离职员工和后备员工也是企业的重要人力资源。员工离职的原因多种多样，很多情况下，并非员工因为不喜欢这个餐厅而离开，而往往是出于自身的无奈，或者是想多挣一些钱，或者是想多学一点手艺其实这些彻底是人之常情，无可厚非。此外，因为以前在餐厅工作过，离职人员熟悉餐厅的环境、规章和业务流程，这是难得的优势。只要在员工档案中记录好他们的联系方式，餐厅经营管理人员定期和他们实行沟通，相信总有一天，他们会在新的层面上和餐厅进行合作。比如，原有的服务员可能会胜任领班的工作，原有的配菜可能会变成厨师等等，因为每一个人都在进步，需要的仅仅沟通和注重以及餐厅领导者的开放心态。后备员工能够理解为餐厅的经营管理者在餐饮行业中的一些朋友，把他们的资料收录在数据库中，餐厅缺人的时候先看看他们中间有无合适人选，至少能够减少招聘成本，也为人力资源的储备做一些积累。在餐厅管理软件中员工考勤和手工做没有太大的区别，仅仅方便了保存和统计。员工绩效考核的对象普通是专职的点菜服务员，软件能够记录并统计服务员在统计区间内的销售额，餐厅能够根据其销售额的大小实行不同的奖励。如果餐厅对某些菜品（常见的如高档酒水和高档海鲜）有销售提成，软件系统普通能够对它们实行统计，计算出某个点菜服务员开出了哪些提成菜和应该得到的提成金额等等。第一章总则一、 服务宗旨二、 合用范围本规定合用本公司所有员工，包括合同工、零散工、暂时工。三、 目标把本餐厅办成具有一定风格和一定水准的餐厅。四、 工作要求1、 热爱祖国，遵守国家的政策法令、遵守外事纪律。2、 热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本餐厅建立良好声誉，树立良好的形象。3、 领导层要严守职责权限，以身作则，身先士卒，尊重下级。4、 钻研业务技术，努力学习科学文化，持续提升礼仪礼貌服务水平，外语水平，持续提升为宾客服务的水准。5、 合作精神。公司的对客服务，信赖于多个部门和岗位的共同合作。公司各部门的工作都是为着共同的目标，完成对客人的接待和服务工作，公司的员工必须树立合作意识，在做好本职工作的同时，要为下一岗位或者部门创造条件，保证客人在公司期间的进餐满意。6、 服从上司。⑴各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司，切实服从上司，切实服从上司的工作安排和督导，按时完成本职任务。⑵不得顶撞上司，不得无故迟延、拒绝或者终止上司安排的工作,若遇见疑难或者不满可按正常程序向领导投诉。⑶若在荼中浮现意外情况而自己的直属上司不在场，又必须即将解决时，可越级向上司领导请示或者反映。第二章录用和辞退一、录用原则本餐厅招聘员工是根据各工种实际需要，对凡有志为本餐厅服务者，视其对某一工作是否合适，以该工作的业务常识为标准实行审查考核，凡身体健康，履历清晰，通过考核，符合录用条件者均有录用的可能。1、申请人必须向餐厅提供下列材料：申请书。亲笔写的自传。近期免冠上半身照片三张，身份证附印件两张。⑤待业证和所住街道介绍信。2、 用工年龄，凡年满十六周岁至二十三周岁的男女青年均在此限（特殊技术和少数搞卫生的零散工不在此限）o3、 凡应聘人员必须由人事部门及用工部门与应聘本人签订劳动合同书后方可安排工作。二、体格检查1、 凡应聘职工必须在指定的医院实行体格检查，合格方可录用。体检及录用条件：⑴应聘职工必须仪表端正，五官端正，有一定学历。⑵男士身高1.70米以上，女士身高1.60米以上。⑶视力1.0以上，无色盲。⑷身体健康，没有传染病。2、 餐厅对全体员工每年实行一次体格检查，对患有传染病者，视其病情，本餐厅有权劝其离店歇息或者作暂时调离工作岗位，调换工种处理。3、 试用期及工资⑴应聘职工试用期普通为三个月。在试用期内，视其表现，餐厅有权酌情延长其试用期，试用期满，符合餐厅录用条件者，餐厅将与其签订正式合同。⑵发薪方式工资形式：基本工资、浮动工资、技术或者职务工资（由餐厅参照相关规定，根据本单位经营情况而定）。4、 裁员及辞退⑵辞职：员工辞职须提前一个月通知主管部门，且须填写辞职申请书，并经主管部门批准后方可办理离职手续，否则按非正常辞职处理。第三章店规一、 下列情况下，员工应呈报人事部1、 住址和电话。2、 婚姻状况。3、 生育子女。二、 仪容1、 仪容要端庄慷慨。上班要穿工作服，佩戴工号牌，服装要整洁，衣服要洗净烫平。不得裸背敞胸，穿短裤、背心，卷裤脚，不准穿拖鞋、凉鞋到餐厅，穿皮鞋的要擦亮。2、 头发要梳理好，不许留长发，怪发式，男士不许留大胡子，不许留长指甲。女的不许浓妆艳抹（可化淡妆），不许染指甲，不许戴其他饰物。3、 坐、立、行姿式要端庄，举止要慷慨。坐时不许将脚放在桌、椅上，不许跷脚、摇腿;站立时姿式要自然慷慨，两手垂放或者自然弯曲在暗地里或者胸前，不得两手插兜，不要呆板不动，倚墙、靠壁或者倚椅靠柜;行走时不能摇头晃脑，拉手、搭肩。三、 服务员礼节礼貌2、 与客人相遇要主动让路，会见客人时主动握手，特殊是女宾，若客人先伸出手来和你握手时，应面带笑容与客人握手。握手时，姿式要端正，腰要直，上身向前倾，用力要随对方的表示，不能用左手与客人握手。3、 与客人谈话时应站立端正，讲究礼貌，不左顾右盼，低头哈腰或者昂首叉腰，用心聆听客人的谈话，不与客人抢话，不中途插话,不与客人争论，不强词夺理，谈话有分寸，语气要温和，语言要文雅。四、 员工劳动纪律1、 工作时间：按公司相关规定执行。2、 按时上、下班，上、下班要走员工通道，不旷工，不擅离职守;严格执行交接班制度；不得私自调班或者调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理允许后方可调班，不许串岗。3、 员工上班前不得饮酒，吃生葱、蒜等食品。上班时不许抽烟、吃零食、咀嚼口香糖。不得剔牙齿，抠鼻孔，挖耳朵，打饱嗝，伸懒腰，打呵欠，打喷嚏;不随地吐痰，丢杂物，修指甲、搔痒等。4、 上班时间不许做私活、会客、洗衣服、洗澡、看书报、下棋、打私人电话;不得带亲友到餐厅公共场所、餐厅顽耍、聊天;不许开收录音机、电视机’不许哼唱歌曲、小调。5、 服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，不得无故拒绝或者终止工作。6、 爱护公司的财产，爱护一切工（用）具），注意节约原材料，节约用电、用水，注意设备的维修、保养;不私拿公家的物品。五、 员工作考勤1、 每一个公司员工上、下班时必须打记时卡。打卡后应将卡片放回原处，严禁代人或者委托人打卡，违者赋予处罚。2、 迟到或者早退、旷工：凡超过或者提前规定的上、下班时间一分钟，即被认为是迟到和早退。迟到早退（每次）均以10分钟为限，超过此时间的则以每增加10分钟加算一次计算，每次扣除现金10元。凡规定的上班时间迟到或者擅自提前离岗1小时，而又无特殊原因者，则认为旷工，旷工分别以4小时以下按一天，超过4小时按2天计算，旷工一天算4天。按员工实际工资计算。3、 如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能打卡，应向领班或者经理报告，应备有病、事假条及医院证明等，以备核查。4、全勤奖：凡规定上班时间迟到或者早退、请事假、旷工、请病假（一天以上者），扣除本月的全勤奖。六、 征服1、 公司视不同岗位的职务发给不同的征服，员工上岗工作时必须穿着征服。所穿征服必须保持整齐、清洁。2、 公司将定期给员工更换新征服，若有损坏或者遗失，将按有关规定办理，员工离开公司时，必须将征服交回相关部门。七、 工作证与工号牌1、 凡在本公司服务的员工均发给每一个人工作证和工号牌。员工当值时应佩戴工号牌和携带工作证，部门领导有权随时检查。2、 工作证、工号牌如有遗失、被窃，应即将向领班报告，并由本人赔偿损失后补发新证（牌）。因使用时间太长而引起损失者可免费更新。3、 员工离店时，应将相关证件交回公司。八、 检查携带的物品1、 员工上班时不得将包裹及其他物件带进餐厅寄存，更不得将有害的物品或者禁止阅读的书刊带进餐厅，下班时不得将餐厅任何物品携带出公司，管理人员有权检查，任何人不得拒绝。2、 员工若需将公司物品或者私人物品拿到餐厅外，需持有领班、经理签署的证明。第四章表彰本公司员工符合下列条件之一或者类似者予以表彰：一、表彰条件1、努力钻研业务，对提升业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革，成效显著者。2、爱店如家，积极工作，热情服务，创造优异成绩者。3、 努力拓展业务，积极开辟市场，对公司营业有特殊贡献者。4、 在为宾客服务中，深入细致，热情周到，使宾客深感满意被受到赞扬、感谢者。5、 严格开支，节省费用有显著成绩者。二、 表彰方式口头表扬、通报表扬、授予奖金、加薪晋级。三、 表彰程序按公司相关规定执行第五章处罚一、处罚条件1、 员工凡犯有下列条规之一或者类似者，轻者实行批评教育，重者扣发薪金。上、下班不打工卡、代人打卡或者请他人代打卡。不修义表，不穿整齐的征服或者戴禁戴的饰物。不按手续和制度处理业务。工作时间内串岗，打私人电话、唱歌、抽烟、吃零食。在餐厅内打架、争执、喧哗、粗言秽语。将专用设备挪为他用。2、 公司员工凡犯有下列规定之一或者类似者，重者降职，轻者停职处罚。擅离工作岗位，时常迟到、早退或者旷工，无心工作。对抗准确的业务督导，煽动他人企图破坏正常工作秩序。蓄意损耗，毁坏公司或者客人物品。拿取或者偷食公司或者人食品，将客人遗失物品据为己有，盗窃客人物品。3、 公司员工凡犯有下列条款之一或者类似者，轻者劝其辞职，重者开除或者无薪开除。在公司内乱搞男女关系，谈恋爱，或者做出任何不道德的流氓行为。上班时睡觉。利用工作之便，谋取私利，造成客人或者公司经济损失。在餐厅内斗殴、威胁、危害顾客，同事或者上司。严重失职或者严重导致公司声誉受到损失。4、 处罚程序⑴员工犯有过失，由员工本人写出检讨书，若按第一条批评教育或者扣发薪金处理，由领班或者直接经理执行。⑵员工犯有过失，由员工本人写出检讨书，若按第二条停职或者降职处罚，由部门经理或者总经理批准执行，报人事部备案。⑶员工如果对处罚或者处理意见不服，能够向上一级或者越级上诉。第六章安全规定一、注意安全1、 注意防火、防盗，如发现事故苗头或者不正常现象，必须即将报告相关领导和保安部，并即时查找原因和处理，防患于未然。2、 班前、班后要认真检查不安全因素，消除不安全隐患，确保餐厅、宾客、员工生命财产安全。3、 不许将亲友和无关人员带进工作场所，不许在值班室或者值簇宿舍留客住宿。4、 如发现形迹可疑、犯罪人员或者精神病患者，应即时报告直接上司、总经理室和保安部抓紧处理。二、 火警如遇火警，必须釆取如下措施：1、 保持沉着镇静，不可惊慌失措。2、 呼叫同事协助，就近按动火警警铃。3、 通知电话总机接线生知会当值经理及保安部消防中心。4、 切断一切电源开关，并将火警现场的门窗关闭。5、 利用就近的灭火器材将火扑灭。6、 若因漏电引起的火灾切勿用水或者泡沫扑灭。7、 如火势扩大而致有生命危(wei)险，必须引导客人撤离火警现场。三、 紧急事故1、 全体员工必须鼎力合作，发扬见义勇为，身先士卒，奋勇献身的精神，全力保护国家财产及宾客、员工的生命安全。2、 如遇意外发生，应加设标志，警告无关人员勿近危(wei)险区即时通知保安部，当值经理和总经理迅速实行处理。企业安全质最工作事迹推荐材料一、增强领导，统一思想，创建质量标准化精细化管理品牌工程。1、 增强领导，统一思想，明确责任。因为我矿各井基础条件差，现场工作环境适合不了发展需要，为改变矿井面貌，提升矿井质量标准化整体水平，矿领导统一思想，立足长远，以环绕安全质管理及树立品牌工程为目标，制定措施，狠抓落实，实行标准化、规范化、科学化管理，并明确责任，落实到人，并制定了工作目标。矿安监科专门负责质量标准化日常达标规划工作，明确各井井长为本井达标第一责任人，全面落实矿井质量达标工作。同时，矿对达标矿井实行了职能部门负责人包干责任制，形成齐抓共管，责任共担，以确保达标工作顺利实行。2、 建立各项管理制度和考核办法为使质量标准化工作得到巩固，矿制定了《关于安全质量检查考核细则》，质量标准化工作与安全质量奖挂勾，釆取重奖重罚措施。为理顺关系，按照“专业管理、安监监督、综合考核”的原则，把小井质量标准与机关职能部门连起来，使职能部门管理人员能够直接深入井下抓现场工程规格质量。在质量标准化精细化管理展开过程中，各井做到“班前有布置；班中有落实；班后有检查；形成工程质量有人抓；人人有职责；工作有标准；管理有细则”的质量管理体系，并釆取定期或者不定期抽查相结合，做到奖罚兑现。3、 明确目标，创建一批形象工程确定达标规划等级和品牌工程项目：(1)全矿4对矿井均达到安全质量标准化一级矿井。(3)文明车间：xxx井绞车房；xxx井职工更衣室；新xxx立井绞车房。(5)文明炯室：xxx井-177m绞车房及新xxx立井下口配电崛室。4、从管理源头抓起，认真落实质量标准化规划达标工作我矿坚持以“一通三防”顶板、机电运输三项会战为重点，以生产系统整治和创精品工程为先导，以推动釆掘头面质量标准化为主线的管理理念，以创品牌、争一流，实现质量标准化为目标，狠抓了矿井质量标准化工作，重点抓好以下质量标准化工作：“一通三防”方面一是突出重点对4对矿井进、回风系统实行整修，以确保通风系统正常稳定。二是增强局部通风管理，各通风地点使用的风筒悬挂做到平、直、稳、接头无跑漏风。三是增强对永久封闭墙维修，杜绝自燃发火现象。四是对各井防火、防尘、排水管路实行统一整理，更换各种管路480m。顶板管理方面一是重点增强顶板管理，所有釆煤工作面严格做到拉线作业、管理上做到随釆随支，同时增强了回煤头顶板管理，掘进施工头及维修改棚段使用规范的前探梁，施工过程中，中、腰线须跟上迎头，倾角25度以上的上、下山及马道支护要设拉条及隔煤板。二是凡小眼开窝时使用双口架棚管理，并且小眼上口设挑棚管理，三是坚持“一工程、一措施”管理，杜绝无措施施工，凡开窝、拨门、过老虚、透老丽、过断层、揭穿石门必须编制有针对性措施。机电运输管理方面一是完善xxx井付井、xxx井主井、新xxx立井提升系统的安全保护和设施管理，做到设施齐全，动作灵敏可靠。二是完善提升系统设备性能能够符合要求。三是按提升系统的结构、性能特点和检修维护的要求分项目和内容制定出符合要求的操作规程，巡检和定期检查、检修制度。四是对提升系统的安全保护试验、整定、设备、设施做到了强制性检查、督查、试验工作。五是重点对各井地面供电系统实行改造，完善了双回路供电路线。六是完善井下漏电保护装置。井下各种电器设备做到台台上架、干净整洁。三大保护齐全可靠，机电设备完好率达96%以上。二、 增大技改投入，优化生产系统，提升资源利用。我矿从2003年7月份起，对各井着手实施了并井技改规划。目前，巳累计投入技改资金1600余万元，工程项目完成初具规模，xxx井系统已形成。技改工程竣工后，四井合并大大简化了矿井提升环节，使生产系统更加完善，矿井的综合抗灾水平将大大提升，人力、资源、资产效能将得到充分发挥。三、 强化干部安全责任制落实，夯实安全质量标准化工作基础，创造安全生产的环境氛围。一是各级干部安全责任制落实情况，我矿制定了《关于增强干部值班和井下考核的规定》要求，各级干部安全责任重心下移，深入现场，靠前指挥。三是增大反“三违”反事故斗争查处力度，矿制定下发了矿《关于展开反“三违”反事故斗争活动通知》，对普通严重“三违”人员按照闭合式管理实行帮教。分别赋予不同水准的处罚，反“三违”检查形成为了制度化、正常化，并收到了一定的效果，有力推动了安全生产。截至4月上旬，全矿己实现安全生产五周年零六个月。四、 强化安全教育培训，持续提升全员素质。为增强对职工的行为管理，使工人做到“上标准岗、干标准活”，建章立制工作显得尤其重要。为此，矿组织企管、生技、安监等部门的相关技术人员，根据煤矿各专业各工种的实际情况，参照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全质量标准化工作标准》，制定了分专业、分工种的作业标准和岗位责任制，要求作业人员做到应知应会，从而保证矿井生产、安全、施工的每道工序都能够严格按标准实行，促动了工程质量，使安全质量标准化的管理水平得到提升。在此基础上我矿增大安全教育硬性化管理，在职工中展开“一日一题”、“一周一案”、“一月一讲”授课活动，做到安教培“五个统一”o通过多种形势的安全教育培训，使泛博职工在业务素质和岗位技能方面有了一定的提升，现场安全管理水平上了新台阶。企业分家协议书范本篇一：分家协议书分家协议书协议人：1、姓名）（家庭中辈份），年日出生，身份证号码：家庭住址：2、姓名）（家庭中辈份），年日出生,身份证号码:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX家庭住址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、 姓名）（家庭中辈份），月身份证号码：家庭住址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、 姓名）（家庭中辈份），年日岀生，身份证号码:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX家庭住址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、 姓名）（家庭中辈份），月身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX家庭住址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6、 姓名）（家庭中辈份），月身份证号码:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX家庭住址：XXXXXX夫妻共有四个子女，分别是XXX、XXX、XXX、XXX,户主现有一处房产位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX号，结合家庭实际情况,其子女都成家立业，现惟独一个户口本，办事不方便，经家庭成员商议一致，就上述房产归属事宜自达成协议如下：一、 座落在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,房产总共X间X层，总面积XXXX平方米，分配如下：XXXXXX层归XXXXX所有，XXXXXX层