总经理工作细则

总经理工作细则1、主题内容与合用范畴公司董事会根据《公司法》及其它有关法规、规章的规定，制订总经理依法行使职权，忠实推行职务，维护公司利益的事权规则。本规定合用于公司，下属控股、参股子公司（下列简称子公司）参考执行。２、总则总经理是对公司业务活动（指董事会授权范畴内的日常生产经营和管理工作。下同）进行管理的首席主管人员。总经理作为董事会决策、决定执行的代表人，应当在董事会的授权范畴内，依法行使职权。总经理的行为和行为成果必须对董事会负责。副总经理、总工程师等高级管理人员是总经理的助手，在总经理的授权下，分管某首先、有关部门或者项目的工作，协助总经理从事公司业务活动，并对总经理负责。总经理因故不能推行职责时，由总经理指定的副总经理代行职能。3、总经理的职权3.1总经理在董事会授权范畴内，行使下列职权：3.1.1组织实施董事会决策，公司年度经营计划和投资方案；3.1.2提请董事会聘任或者辞退公司副总经理、总工程师等高级管理人员；3.1.3建议召开董事会临时会议；3.1.4根据董事会的决策，在法定代表人的授权下，实施公司法人财产的处置和固定资产的购置；对不良资产的处置，应根据董事会审议同意的预计全年各类不良资产核销允许亏损额度比例范畴实施。3.1.5根据董事会通过《有关董事会授权范畴及公司法人印鉴使用方法的若干规定》的决策，由法定代表人授权代表公司订立各类合同和合同，签发日常行政、业务等文献；3.1.6聘任或者辞退应由董事会聘任或者辞退以外的管理人员；3.1.7主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告；3.1.8召集、主持总经理工作会议；3.1.9拟订公司内部管理机构设立方案；3.1.10拟订公司年度财务预算方案、决算方案；3.1.11拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案；3.1.12制订公司的日常管理制度；3.1.13制订公司安全生产、劳动保护、劳动保险方案；3.1.14制订公司年度招聘人才和用工计划；3.1.15决定公司职工的聘任或者升级、加薪、辞退；3.1.16推荐或建议公司下属控股子公司的法定代表人、经理和财务负责人的聘任或者辞退；3.1.17公司章程和董事会授予的其它职权。4、总经理工作机构总经理根据《公司法》和《公司章程》拟订公司内部管理机构设立方案，并报董事会同意后实施。5、总经理工作会议5.1总经理工作会议是指由总经理主持召开的办公会议、行政扩大会议、专项会议及其它重要会议。5.2总经理办公会议普通每两周召开1次，沟通和协调公司日常工作。对公司的重大事宜应当由行政扩大会议讨论，对专项事项应当召开专项会议讨论和决定。5.3办公会议参加人员应当涉及：正副总经理、财务总监、总工程师及总经理拟定的其别人员；行政扩大会议参加人员应当涉及公司高级管理人员、党委书记、工会主席及总经理拟定的其别人员；专项会议由总经理根据议题内容拟定参加人员。5.4总经理工作会议由总经理召集、主持。如总经理因故不能推行职权时，由总经理指定的副总经理召集和主持总经理工作会议。5.5总经理工作会议应当对所议事项的决定作出书面统计，并妥善保存。6、日常经营管理工作普通程序6.1投资管理。拟定投资项现在，公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资料提交总经理办公会议审议，并报董事会同意后实施。投资项目实施后，应由项目执行人和项目监督人执行和跟踪检查项目实施状况；项目完毕后，应当按照有关规定进行项目审计。6.2人事管理。总经理在提名公司副总经理及其它高级管理人员时，应事先征求有关方面意见；总经理在任免公司部门负责人时，事先应由公司人事管理部门进行考察，并经公司党组织同意后，由总经理决定任免。6.3财务管理。重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理同意；日常的费用支出，由使用部门审核，总经理同意。6.4奖惩制度与分派管理。日常的奖惩制度，奖惩制度与分派方案的制订与调节，须经行政扩大会议讨论拟定，并经公司职代会审议通过。重要的奖励（公司级以上重大荣誉称号奖励、劳动竞赛奖励、年终奖励及重大合理化建议奖励等）与处分决定，须经行政扩大会议讨论决定，其中中高级管理人员的重要奖励决定，须经公司党政重要领导讨论决定。6.5机构与管理制度的管理。公司管理机构的设立与生产组织的变化、公司基本管理制度的修订，由行政扩大会议讨论决定；公司管理部门的设立与变动，须提请董事会审议同意后实施。6.6职工福利的管理。职工福利设施、待遇的变化，在征求公司工会意见或职代会意见后，由行政扩大会议讨论决定；重大的职工福利设施、待遇的变化，由行政扩大会议讨论决定，在通过职代会审议后实施。6.7重大资产的管理。公司对外投资项目、对外参股、转股、合作、合资项目的拟订，并报董事会同意后实施；公司出资的子公司设立、歇业、关闭、破产及资产出租；重大技措项目、技改、基建项目的拟订与实施；购置或转让成套引进设备及专用、稀有、价格昂贵的核心设备，须经行政扩大会议讨论决定。基建项目中购置进口设备，须经办公会议讨论决定。6.8重大经营决策的管理。对生产经营活动中的非常规运作（如以物抵款、股权抵款、分期付款等），须经行政扩大会议讨论决定；在生产经营活动中对风险较大的或影响较大的重要合同，须经办公会议讨论决定；对生产经营活动中所得回扣的解决和生产经营活动中需支付的回扣（佣金、促销奖等），应召开专项会议讨论决定。6.9资金特殊运作的管理。公司对非集团所属公司的贷款担保，须要行政扩大会议讨论拟定，并报董事会同意后实施。公司新增大额度的融资、借贷款（见表二），须经行政扩大会议讨论拟定。对上述事项，总经理按本规则第二条行使职权。对上述事项，总经理应召开对应的工作会议，听取意见和建议，出席会议的组员，如有不同意见，应统计在案，并有权书面对董事会提出报告。若董事长认为有必要提请董事会讨论决定的，书面告知总经理暂缓执行，待董事会议定后再实施。其它未列事项，由董事会或总经理认定的重大事项，据此参考。7、报告制度总经理对本次董事会决定的事项，其执行实施的状况，必须在下次董事会上作书面报告。8、总经理的义务和责任8.1总经理应当恪守公司章程，忠实推行职务，维护公司利益。8.1.1总经理应当推行下列义务：8.1.1.1维护公司财产，确保公司资产的保值和增值，对的解决出资者、公司、职工的三者利益关系；8.1.1.2根据董事会和监事会的规定，向董事会和监事会定时报告公司重大合同的订立、执行状况、资金运用状况和盈亏状况；8.1.1.3严格执行董事会决策，不得私自变更董事会决策或者越位行使职权。8.1.1.4组织公司各方面的力量，实施董事会拟定的工作任务和各项生产经营工作目的，确保各项工作任务和生产经营的经济指标完毕；8.1.1.5注意研究分析市场信息，组织开发新产品，增强市场应变能力和竞争能力；8.1.1.6推行全方面质量管理，提高产品质量管理水平；8.1.1.7采用切实方法，推动公司的技术进步和当代化管理，提高经济效益，增强持续发展能力；8.1.1.8加强对职工的培训和教育，重视精神文明建设，不停提高职工技能素质和政治素质，哺育良好的公司文化；逐步改善职工的物质文化生活，重视职工身心健康，充足调动职工的主动性和发明性。8.1.2总经理应当对下列行为承当法律责任8.1.2.1运用职权收受贿赂或者其它非法收入和侵占公司的财产；8.1.2.2私自挪用公司资金或者将公司资金借贷给别人；8.1.2.3将公司资产以自己个人名义或者以其它个人名义开立帐户存储；8.1.2.4未经董事会决定，私自以公司资产为我司的股东或者其它个人债务提供担保；8.1.2.5自营或者为别人经营与自己所任职公司同类的营业或者从事损害我司利益的活动，不得以个人名义在所属子公司内投资、入股、参股；8.1.2.6除公司章程规定或者股东大会同意外，不得同我司订立经营合同（不涉及订立聘任合同）或者进行交易；8.1.2.7除根据法律规定或者股东大会同意外，不得泄露公司秘密；8.1.2.8不得在董事会授权范畴之外或越权解决公司业务活动以及违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，必须承当赔偿责任。9.、总经理权限9.1总经理对各类不良资产所致亏损处置的审批权限9.1.1公司在日常经营活动中，发生对各类不良资产所致亏损金额