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文档简介

综合部你年度经济活动分析报告项目经理部职工薪酬发放情况：每月5号之前将项目部职工薪酬报公司审批，待审批完毕，交财务部，按时给职工发放薪酬，并签字确认。项目经理部定编定员执行情况：南宁地铁1-12标各月份人数统计表月份正式劳务派遣临时工总数（人）5月363126月875207月101312358月151511419月1414134110月1413123911月1413123912月14121238项目办公经费、小车使用费、食堂费用、广告费用、办公、住房费用情况：（1）办公经费每月3000元左右，年度约花费20000.00元；（2）小车使用费7—12月份共39000.00元（不含加油费、维修费等）；（3）食堂费用：3月份2757.80元；4月份3188.40元；5月份3532.70元；6月份6470.40元；7月份12461.60元；8月份发生客餐招待费共计5390.00元,职工行政补贴7380.00元，合计：12770.00元；9月份发生客餐招待费共计4160.00元,职工行政补贴8000.00元，合计：12160.00元；10月份发生客餐招待费共计4800.00元,职工行政补贴7900.00元，合计：12700.00元；11月份发生客餐招待费共计7620.00元,职工行政补贴7500.00元，合计：15120.00元；12月份发生客餐招待费共计6100.00元,职工行政补贴8600.00元，合计：14700.00元，基本符合食堂费用支出标准。（4）广告费用合计275060.00元（5）办公、住房费用合计约85016.00元（6）烟酒合计约123722.00元。（7）整改措施：严格控制办公经费支出，提倡办公用品重复使用；严格管理小车使用，防止公车私用，办理与业务无关的事情；食堂人员严格按照食堂办法购买食品，提倡勤俭节约，控制客餐招待费用；严格控制烟酒使用量，按每月10000.00元的支出标准。精细化管理落实情况：（1）自2014年7月份以来，项目部共组织培训3次，精细化管理知识考试有3次；（2）按照项目部精细化管理推进计划安排，在周例会上对精细化管理的22个中国中铁文件进行了学习、宣贯，至2014年12月25日22个精细化管理文件宣贯完毕；（3)2014年10月20日，中铁二局安全生产大检查小组来项目部检查精细化管理落实情况，并对落实过程中存在的问题作了通报，项目部与2014年10月27日对精细化管理落实情况作了整改和回复；（4）2014年11月28日，中铁二局城通公司工程项目精细化管理宣贯及专项检查小组对项目部精细化管理作了检查，并对落实过程中存在的问题作了通报，项目部于2014年12月3日对整改内容进行了回复。项目部2014年在精细化管理落实情况方面紧跟公司步伐，有步骤的推

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