安全-电力企业的大堤

安全——电力企业的大堤通县是首都的卫星城之一，地处京、津、唐交通要道，堪称是首都的“东大门”。改革开放以来，通县地区的经济进展比较迅猛，在全国百名强县中排第十七名。目前，通县有变电站17座，其中220kVl座，110kV3座，35kVl3座；输电线路201．8公里；配电线路1607．7公里；10kV电缆27．8公里，低压线路3877公里；路灯3780盏，配电变压器3104台271547kVA210kV及以下年售电量5．1亿kW．h抄表总户数16000多户。为做好通县地区的供用电工作，通县供电局的全体职工在历届局领导的带领下，以“平安第一，预防为主”为指导方针，已连续二十多年没发生人身重伤、死亡及重大设备事故，平安工作有章有法。一、教育要先行，平安有保证坚持“平安第一，预防为主”的方针，做到三个不放松：1．抓平安思想教育不放松。平安思想教育是做好平安工作的基础，党政工团要交抓共管，常抓不懈。多年来，凡是上级关于平安生产的文件、指示，我们都仔细贯彻并准时沟通兄弟单位阅历和事故教训。新的平安规程颁布以后，我们用近半年的时间统一组织学习，采纳分散和集中相结合、自学和辅导相结合的方式，并清爽规程的执笔者给全体职工进行辅导，现场答疑。从而加深了对新平安规程的理解，增加了自我爱护意识。2．抓平安责任制的落实不放松为保证平安目标的实现，建立了局、工区、班组三级平安管理组织网络，明确各级平安生产第一责任人，签订责任状，使平安工作层层落实，责任明确，奖罚分明。为进一步加强平安工作，各生产岗位都建立了平安责任制，又依据实际制订了“班组一日平安工作十八条”不断增加职工的自我爱护意识和严厉 平安规范意识。3；坚持开好“三会”不放松。一是展会由局领导、生产、平安科、办公室参与的每天早晨的碰头会。这样生产上、平安上的问题得到了准时沟通，发觉问题能准时得到解决。二是生产调度会。生产上有重要的工程或需协调的事情，便召开生产调度会，集思广益、落实职责及任务，树立平安生产一盘棋的思想。三是平安分析会，平安科定期向局领导和有关工区、解决平安生产中存在的问题。二、严格检查制度检查现场平安措施的落实是我们历年平安工作的重点，我们的主要做法是：1．领导常常深化现场检查，发觉问题准时解决。2．为加强平安工作，我们成立了平安科，并配备专车，特地对全局的平安生产进行常常的、全面的检查指导。3．针对各班组的工作性质，做好重点检查，变电工区以检查“两票、三制”及严厉 值班制度为主，施工班组以检查现场平安措施的落实为主。检查出的问题，依据送章违制的严峻程度分别给与警告及扣奖处理。4．坚持重要或简单工程领导把关制度。凡遇重要工程、简单工程或常常不做的工程，都要由平安科同施工负责人共同制订现场平安措施。施工当天，主管领导、平安科长必需到现场把关。遇有变电站的简单操作，变电工区主任必需现场把关。三、改革开放后新形势下的平安工作在改革开放的新形势下，特殊是市场经济的冲击，对我局的平安工作产生了肯定的影响，如思想不太稳定，个别人产生了担心于本职的思想，对“其次职业”跃跃欲试等，给平安带来了不利因素，无疑这种影响成为当今平安工作的难点。在探究新时期平安工作时，我们的作法是：1．强化平安意识教育以稳定队伍、稳定主业、稳定生产保证平安。2。实行“平安小指标考核”，拟拿出两万元作为嘉奖平安生产无事故的班组、个人。所谓“平安小指标考核”是指：北京供电局考核的指标是180天，而我们依据自己的实际状况将事故指标分解为60天、90天、120天、180天四个挡次，使各类生产一线人员的奖金普遍高于管理层。同时，在局长室和每个生产班组的墙上都挂上了电子平安生产记录牌，使职工对平安周期的天数心明眼亮，又可警钟长鸣。3．局长曾多次在各种会议上强调我们的规定；①我局在职职工无论在工作时间及业余时间，一律不准从事本职工作以外的盈利性的其次职业；②各工区、班组不得独自进行多种经营工作，此工作由多种经营办公室统一管理；如欲开展，经批准后必需与主业剥离；③在职职工要从事其次职业，需按规定办理停职留薪、提前退休等手续后，方可进行。4．对生产一线职工实行了在评先进、晋级、组织旅游、子女上学就业、住房等方面的优先和照看。5．对各变电站定期更换桌椅、床等生活日用品，后勤组定期为他们拆洗被褥，目前正逐步配备冰箱、彩电等设施，以改善条件。同时变电工区配备了专车，特地为变电站值班人员的生活服务。局里发鸡蛋等副食品，都准时给他们送去。各方面的照看使他们觉得没有理由不好好地工作，稳定了队伍。1993年6月24日，我局又拿下了两个18