采油2队五项劳动竞赛汇报用幻灯片

热烈欢迎股份公司“五项劳动竞赛”检查组莅临指导工作2023最新整理收集do

something汇报人：刘俊东北油气分公司长岭采油厂采油二队2012年03月精细管理务实高效不断提高油藏经营管理水平

采油二队“企业文化”主题队伍精神：自信诚信拚搏奉献价值观念：务实求真共赢更好服务理念：爱厂如家用心去做管理理念：严谨严细严格仁爱一、概况汇报内容三、主要做法二、指标完成情况一、概况采油二队主要由江汉职工组成，管理着腰英台油田腰西、1号区块这2个主力区块的195口油井和90口水井，计量站点26座。地质储量1364.84万吨。采油二队采油一队东西宽12千米南北长8千米采油厂腰西区块一号区块腰东区块职工总数155人，其中党员35人，女职工36人，员工平均年龄为36岁。人员构成干部12人，其中中级职称以上5人。工人143人，其中高级技师1人，技师7人，高级工43人，高级工以上水平占工人总数的35.7%，中级工66人，中级工以上水平占工人总数的81.8%，初级工26人。采油二队155人生产管理网络示意图地质组队部工程组采油2班采油1班资料班采油3班采油4班采油5班采油6班测试计量班夜巡班维护班油田地质特征1）腰英台油田属于低孔（10-15%）、特低渗（0.1-2×10-3μm2）油藏，孔喉半径普遍为0.4-5um，储层存在一定的粘土膨胀，非均质严重。2）具有多套含油层系,其含油井段长：油层主要分布于青山口组二段中下部Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ砂组，青山口一段Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ砂组和泉四段顶部Ⅰ砂组中。油田主力油层为青一段（K2qn1）Ⅱ砂组和青二段（K2qn2）Ⅲ、Ⅳ砂组。3）一般情况没有自然产能，油井需要压裂投产。

采油二队目前日生产原油水平157吨，已连续2年超额完成原油生产任务。作为腰英台油田的主要力量，有着光荣的历史，曾分获2006-2007、2008-2009年度中石化股份公司“银牌采油队”称号。近年来，我们以“五项劳动竞赛”为平台，瞄准金牌队，结合实际，精细管理，务实高效，不断提高油藏经营管理水平。一、概况汇报内容三、主要做法二、指标完成情况采油二队参评资格指标2010年2011年综合管理指标达到金牌队的标准经济技术指标2010、2011年平均得分各96分，2年综合得分96分达到金牌队的标准一、概况汇报内容三、主要做法二、指标完成情况（一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理三、主要做法（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益（二）以降低维护作业井次、延长检泵周期为目标，强化“三抓”，严格工程管理。(五）开展“比、学、赶、帮、超”活动，提高队伍整体素质（四）细化安全管理，确保一方平安（一）以降低自然递减率为主线，精细油藏管理

近年来，采油二队面对严峻的产量形势，发扬石油人的精神，突出“三精”，确保产量稳定。1、精选措施，强化三个结合，提高措施有效率2、精细注水，为稳产打基础3、精心开展CO2驱实验,取全取准资料三精(1)动态与静态相结合;(2)生产现状与生产历史相结合；

(3)井点与井区相结合.

近年来提出各类合理化建议近百项，其中，2011年全队共实施复射、调层、压裂、加深等措施21井次，有效19井次，措施有效率90.5%，累计增油1519吨。动态调水60余井次，含水保持平稳，含水上升率低于2，自然递减率控制在14.93%，综合递减率为12.98%

。（一）以降低自然递减率为主线，精细油藏管理1、精选措施，强化三个结合，提高措施有效率。三个结合（1）建立注水试验区，摸索合理的注水方式。

注水是稳产的根本。面对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块、井组的逐一分析总结，根据不同地质特点，建立了二个注水试验区。周期性试验区提高强度试验区2、精细注水，为稳产打基础周期性试验区:针对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井组，在DB34井区开展周期性试验区，采用1.5注采比、统一注采强度进行单井配注，注水周期定为一个月.提高强度试验区:针对腰北1井区能量低的状况，建立提高强度试验区，再根据生产变化统一调整注水强度。油量2.8↑4.0tDB34-5-9井组注采对应曲线含水96↓89%注水10--50m3液面1600米液量44↓40tDB34井区注采曲线含水稳中有降液量平稳油量稳中有升周期注水动液面平稳（2）不断完善注采井网，增加驱油方向

2011年转注井注水情况表

转注8口井，其中4口油井见效明显。2、精细注水，为稳产打基础

腰北1-16-6与腰北1-15-6井注采曲线油井转注腰北1-16-6，于2011.8月转注日配30方，增加驱油方向,YB1-15-6含水下降96↓85%，日产液量基本平稳，日增油1.2吨。转注0.82.085%96%（3）注好水，注够水。

为了保证注好水，注够水，制定了详细的注水井洗井计划，进行水洗车洗井61井次；同时，对下井管柱在3年以上的注水井进行了检管作业18井次；对注水量完不成的水井，认真分析，采取措施，确保完成配注量。2、精细注水，为稳产打基础2011年，按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验这一重点工作，首先选择的区块在采油二队的DB33井区。现有12口注CO2井，对应油井30口。由于是先导实验区，录取资料的工作量非常大，是平时的几倍。为了做好此项工作，我们严格按照要求取全取准资料，截止目前，所取资料全准率100%。2011年油气水取样工作量完成情况表3、精心开展CO2驱实验,取全取准资料1）定时取全分析油样2）定量录取CO2气量3）定压开采CO2含量高的油井做法3、精心开展CO2驱实验，取全取准各项资料每月初安排指定日期取样，并有技术员现场把关。1）定时取CO2全分析油样每天由值班人员用测试仪录取每口油井的CO2含量。2）定量录取CO2气量

在油井见气后，CO2含量越来越高，抽油泵易气锁、泵效低，既要测气量，还要保持正常生产，我们安装了套压表和气体流量计，定压生产。3）定压开采CO2含量高的油井（一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理三、主要做法（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益（二）以降低维护作业井次、延长检泵周期为目标，强化“三抓”，严格工程管理。(五）开展“比、学、赶、帮、超”活动，提高队伍整体素质（四）细化安全管理，确保一方平安

采油二队管理的油井井斜大，结垢、腐蚀严重，加上东北地区的特殊气候条件，冬季气温-20～-30℃，管理难度很大。我们强化“三抓”，加强油井管理工作，努力延长检泵周期,取得实效。（二）以降低维护作业井次、延长检泵周期为目标，严抓工程管理。三抓（1）抓“五小”措施，严格执行“三定一落实”制度（2）抓重点油水井管理，责任到人（3）抓新工艺推广，积极工程调整。定井、定人、定管理措施、落实管理措施“三定一落实”制度热洗、焖井、加药、扫线、调参“五小”措施（1）抓“五小”措施，严格执行“三定一落实”制度“三定一落实”制定管理措施大表洗井查蜡加药五线图预警开会讨论分析效果落实管理措施执行“三定一落实”制度“三定一落实”检查执行情况加药泵

“五小”措施的运用：

腰西区块属单管冷输流程，油井回压极易升高，增加了油流阻力，进而引起产量下降。采取了以下措施降低油井回压：A、在计量间安装加药泵，24小时加破乳剂降低输油干线回压；B、对于重点油井，在井口用加药水箱24小时加破乳剂降低单井回压；C、对回压易升高的油井，定期用热洗车清扫地面管线。加破乳剂前后效果对比表根据生产动态，调整生产参数不影响产量的前提下优化生产参数2011年，我队共计参数调整64井次，其中上调生产参数29井次，下调生产参数35井次。通过参数调整，累计增油758吨。调参井效果对比表“五小”措施的运用：下调冲次，提高泵效，延长免修期上调冲次提高产量制定重点井、难管井措施表，要求责任到人、专井专人管理，并由技术员、队长挂点不定期对重点井、难管井进行全面检查，并将检查情况通报建立“一井一策”，对这些油井做到日观察、旬分析、月总结，及时调整生产参数及三定一落实制度，做到措施合理、制度落实、分析及时，进攻性措施准确，效果明显（2）抓重点油水井管理，责任到人一井一策

由于井区内部分油井全角变化率大，井液腐蚀性强，管杆偏磨、腐蚀严重，我队积极推广成熟的防偏磨、防腐蚀及各种深抽工艺与技术，综合治理偏磨、腐蚀。

1、防偏磨工艺：目前我队采用的主要防偏磨工艺有：内衬油管、配套喷焊接箍、卡式尼龙扶正器和接箍扶正器，截止目前，全队共计下内衬油管45井次，使用喷焊接箍48井次，8口井使用了卡扶，3口井使用了接箍扶正器。尼龙卡扶接箍扶正器

喷焊接箍

内衬油管（3）抓新工艺推广，积极工程调整内衬油管及喷焊接箍使用效果：DB33-14-4下井186天起出内衬管、喷焊接箍情况DB33-14-4抽油杆下井97天使用内衬油管前后免修期对比表

通过效果对比，在使用内衬油管、喷焊接箍防偏磨工艺后，减缓了管、杆之间的偏磨程度，延长了油井免修期。2、防腐蚀工艺：我队腰西区块因注CO2气驱，加大了井液腐蚀程度，为此我们采用了油管阴极保护器、防腐抽油杆，并进行了腐蚀监测挂片、井下管柱腐蚀监测环的安装。防腐抽油杆油管阴极保护器

为监测C02驱采油实验区的腐蚀状况，在腰西区块地面集输系统的6个计量间也安装了6个腐蚀监测挂片。腐蚀监测环地面管线腐蚀挂片安装DB33-5-7井下管柱示意图3、玻璃钢抽油杆深抽工艺我队对4口油井使用了玻璃钢抽油杆深抽技术。玻璃钢抽油杆深抽前后效果对比产量增加能耗降低

通过严抓工程管理，作业频次控制在0.48，油井检泵周期由2009年的429天上升到2011年的510天，检泵周期最长的YB101井已达1518天。并且，“控制多轮次井延长检泵周期”的科研项目获得了2011年东北油气分公司科技创新一等奖。（一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理三、主要做法（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益（二）以降低维护作业井次、延长检泵周期为目标，强化“三抓”，严格工程管理。(五）开展“比、学、赶、帮、超”活动，提高队伍整体素质（四）细化安全管理，确保一方平安（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益

利用“节能宣传周”和“环保宣传日”活动，宣传节能减排知识，大力宏扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚。

（1）优化工程地质设计，摸索合理的工作制度，采取间抽、低冲次、换小泵、下玻璃钢抽油杆等措施，力争最小耗能取得最大的效益。节能措施：（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益产量稳定，电量下降，减少管杆偏磨次数，延长免修期间抽井生产情况统计表（2）采用新型节能电机。目前主要采用的是三相高转差率双速电机，该电机具有2种功率（11/25KW），对应电机转速465/925转/分，可根据生产需要通过电机内部的转换开关随时调整冲次，解决了大马拉小车的问题。（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益三相高转差率双速电机

（3）为了提高抽油机的平衡度，根据生产变化及时对抽油机进行调平衡工作，对调整后平衡度依然不高的抽油机安装尾平衡装置。抽油机平衡度合格率达到80.8%。

抽油机安装尾平衡效果对比表序号井号装尾平衡前电流装尾平衡后电流平衡率变化1DB34-5-582/4230/3151.2↑96.8%2DB33-1-939/2331/3459.0↑91.2%（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益尾平衡装置（4）优化电网，安装无功补偿2011年电网并网后,我队腰西线的功率因数不达标，于6月1日组织安装了腰西线的无功补偿装置2台，维修1台，使腰西线功率因数超过0.90。

（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益线路名称安装前功率因数安装后功率因数日节约电量（千瓦时）腰西线0.630.913700腰西区块被评为东北分公司长岭采油厂“节电示范区”（一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理三、主要做法（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益（二）以降低维护作业井次、延长检泵周期为目标，强化“三抓”，严格工程管理。(五）开展“比、学、赶、帮、超”活动，提高队伍整体素质（四）细化安全管理，确保一方平安（四）细化安全管理，确保一方平安（1）安全管理日常化。主要是做到“三个坚持”:

一是坚持每天晨会后的队干部碰头会制度，针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事项进行针对性的再安排，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微杜渐；

二是坚持生产运行中的大事情主要干部到现场指挥，一般事项队安全员督导把关；

三是坚特每周一次安全会，每月一期板报，每月一次综合检查，每月一次安全考核讲评.开会学习制度上墙入厂三级安全教育（四）细化安全管理，确保一方平安签定“安全承诺书”（2）安全管理人文化。由于腰英台油田的特殊性，职工的生产区域也是生活区，分布零散，从早到晚工作生活都在同一个地方，且多为一个人居住，安全管理难度大。为每名职工建立了《健康档案》，每天进行体温、心理、情绪的观察，班长可以随时了解工人的身体状况和工作状态，从而在安排当天工作时可以做到有的发矢，提前将隐患排除；推行了班长“电话问安”制，即每晚十点由班长打电话给各点上的工人，询问当天的生产生活情况，掌握安全动态。（四）细化安全管理，确保一方平安（一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理三、主要做法（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益（二）以降低维护作业井次、延长检泵周期为目标，强化“三抓”，严格工程管理。(五）开展“比、学、赶、帮、超”活动，提高队伍整体素质（四）细化安全管理，确保一方平安成立了五个活动小组。分工负责，制定细则，每月检查评比考核。（五）扎实开展“比、学、赶、帮、超”活动，提高队伍整体素质HSE管理组企管考核组教育培训组设备管理组五项劳动竞赛组“比学赶帮超“活动小组组长：施华军组长：张兴发组长：刘俊组长：刘海生组长：施华军班组（1）开展“五佳”评比活动“五佳”评比：即每月根据考核情况评选出1名最佳班长、1名最佳资料员、1名最佳管理人员