煤矿岗位风险管理制度

位风险管理制度控管理领导组周光建峰程志华陈文亮张红斌出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立自主式风险预控管理转变，实现全矿井安全生产。合公司安全生产实际，就事关岗位安全风险辨识、卡、一表、一机制”(即:从业人员岗位风险辨识卡、岗位险预控知识提问卡、现场作业安全风险评估表和风险任落实考核奖惩兑现机制)，达到岗位风险预控管理业风险评估、百分之百管理人员掌握风险点制定预控措施)，提升企业本质安全水平。可控。险预控管理内容、形式及责任岗位风险预控管理的内容：以生产(岗位)作业工序来合评估”等十部分。(一)岗位安全风险辨识根据岗位安全风险的操作难易、一级(A)为重大风险，一旦发生事故可能造成人员严二级(B)为一般风险，即发生事故可能对人身安全构三级(C)为轻微风险，即发生事故不会对人身造成伤(二)安全风险预控管理责任体系任：岗位对现场风险负有预控自主保安主体责带“一卡一表”(即：从业人员岗位风险辨识卡和现场作业发性风险、隐患或问题，及时登记在《安全风险评估表》，要引起高度警觉，及时采取应对措施，做到事故防控、2.班组责任：班组对现场风险负有自主过程管控主体责，形成“自觉+制约”的管理模式。建立对各岗位风险综合评估和管控措施落实的考核评定机与当班工分、月度收入紧密挂钩。全员全系统全过程全方位无死角无盲点的风险预控考核体(1)班组对岗位的考核，有班长具体组织实施。必须严格(3)队长考核队干，对不合格者，扣当月干部考核总分5(1)各班组必须积极贯彻执行风险预控的实施工作，认真位所存在的风险、操作程序、规程标准。(2)包班组队长负责所包班组贯彻实施工作的日常督导检(3)技术员负责组织对职工实施贯彻情况的考核工作，考格后方可上岗操作。(4)队长负责组织对全队安全风险预控体系的贯彻实施情(1)凡在矿岗位安全风险预控实施月度考核评比中被评为(2)凡在公司(局)考核中获得优秀者，奖励20分，不(3)每月在队长考核时，一人不及格处罚包队队长与班组(4)对岗位安全风险预控考核落实不到位，包班队长及班(5)发现职工为进行安全预控管理的，一次对本人及当班(6)对检查中发现安全预控评估表与实际岗位不相符或能(7)发现职工未携带安全风险辨识卡和评估表的，一次各(8)发现职工评估不到位、责任人在评估表上代签字，每(9)若发现评估表填写不规范，每处处罚5分。(10)若跟班队长入井未携带岗位风险评估表和提问卡的，(11)作业人员每班对本岗位进行风险预控评估，并形成织实施，考核结果每月兑现一次，随工资一并发放。(一)提高认识，高度重视。具体、详细的规定。(二)强化培训，广泛宣传。保证作业人员能够熟练掌握风险源的内容是决定岗位的内容有机地融入到班前(后)会、“一日一题”、安全学培训的制度化、规范化、常态化，并建立定期考评机制。各级宣传部门要加大安岗位全风险预控管理体系建设等专题(专栏)，以点带面、全面推进，达到人人知晓、全(三)激励为主，推动达标。要牢固树立“所有意外均可避免，所有危险均可控制”为管控为重点，结合班组员工实际，从计划、执行、检查、行动入手，对操作程序、隐患辨识、控制措施、安全确认、不强求死记硬背。对文化水平偏低、理解能力较差的员工，(四)突出实用，务求实效。严格落实自身涉及的危险源管控措施，做到全员、全过程、级抓好监督治理，及时消除事故隐患。要提升“风险等级”激励机制：+制约”的管理模式。办法。员必须佩带自救器、安全帽，矿灯和穿工4、凡开工前不进行四位一体检查，处罚监督人员和责学习；作区域的安全风险未进行评估或者发现问题未考核内容2、上岗随身携带风险辨识卡，熟悉本岗位风险因素，作业行安全风险辨识与岗位风险评估；险等级；4、按操作规程规定工序正确操作；记录等，并按规定佩戴使用防护用品；6、熟悉掌握本岗位操作标准、技术参数、设备性能、原理本岗位风险预控措施；8、按精细化标准完善作业现场环境；9、按各自岗位风险预控校准严格考核；风格执行岗位安全风险预控。2、各岗位人员必须安规定填写岗位安全风险预控考核表。患要立即处理。并划分为“三个”级别：一级(A)为重大风险，一旦发生事故可能造