排水工程可行性研究报告的组成内容

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说明工程项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），建设的必要性和经济意义，简述可行性研究报告编制过程。

1总论

1.1编制依据

（1）上级部门的有关主要文件和主管部门批准的项目建议书；

（2）上级或主管部门有关方针政策方面的文件；

（3）委托单位提出的正式委托书和双方签订的合同（或协议书）；

（4）环境影响评价报告书；

（5）城市总体规划文件。

1.2编制范围

（1）合同（或协议书）中所规定的范围；

（2）经双方商定的有关内容和范围。

1.3城市概况

（1）城市历史特点、行政区划；

（2）城市性质及规模；

（3）自然条件，包括地形、河流湖泊、气象、水文、工程地质、地震、水文地质等；

（4）城市排水现状与规划概况；

（5）城市水域污染概况。

2方案论证

2.1雨、污水排放体制论证（分流制或合流制）。

2.2排水系统布局论证。

2.3排放污水水质情况论证。

2.4排放污水水量情况论证。

2.5污染环境治理论证。

2.6污水处理厂。

（1）位置及布局论证；

（2）污水、污泥处理与处置工艺的论证；

（3）污水和污泥综合利用论证；

（4）污水不经处理或简易处理后向江、河、湖、海排放或回收利用的可行性论证。

2.7（大型或较复杂工程应进行系统工程分析的论证。

3工程方案内容

3.1设计原则。

3.2排水系统方案比较，对各方案进行技术经济比较论证，并提出方案初步选择意见。

3.3工程规模、规划人数及污水量定额，合流系统截留倍数的确定，干管渠道面、走向位置、长度、倒虹管、泵站及污水处理厂座数等。

3.4污水水质及处理程度的确定。

3.5污水处理厂的污水、污泥处理工艺流程，以及污水回用和污泥综合利用的说明。

3.6供电安全程度，自动化管理水平等。

3.7厂、站的绿化及卫生防护。

3.8改扩建项目要说明对原有固定资产的利用情况。

3.9采暖方式、采暖热媒、耗热量以及供热来源等。

4管理机构、劳动定员及建设进度设想

4.1管理机构及定员

（1）厂、站的管理机构设置；

（2）人员编制（附定员表）及生产班次的划分。

4.2建设进度

（1）工程项目的建设进度要求和总的安排；

（2）建设阶段的划分（附建设进度设想表）。

5投资估算及资金筹措

5.1投资估算

（1）编制依据与说明；

（2）工程投资总估算表（按子项列表）；

（3）近期工程投资估算表（按子项列表）。

5.2资金筹措

（1）资金来源（申请国家投资，地方自筹，贷款及偿付方式等）；

（2）资金的构成（列表）。

6财务效益及工程效益分析

6.1财务预测

（1）资金专用预测（列表说明），根据建设进度设想表确定项目的分年投资；

（2）固定资产折旧（列表说明）；

（3）污水处理生产成本（列表说明），算出单位水量的费用（元’（。），生产成本结构为：a药剂费用；

b动力费用；

c工资福利费；

d固定资产综合折旧（包括折旧费及大修）；

e养护维修费；

f其他费用（行政管理费等）；

g排水收费标准的建议（单位排水量的收费，元）*+）。

6.2财务效益分析

（1）算出投资效益；

（2）投资回收期（列表）。

6.3工程效益分析

（1）节能效益分析；

（2）经济效益分析；

（3）环境效益和社会效益分析。

7结论和存在问题

7.1结论

在技术、经济、效益等方面论证的基础上，提出排水工程项目的总评价和推荐方案意见。

7.2存在问题

说明有待进一步研究解决的主要问题

附，附图

，"总体布置图。

-"方案比较示意图。

+"主要工艺流程图。

/"污水处理厂或泵站平面图。

第二篇：排水工程可行性研究报告收集资料（最终版）排水工程所需要资料

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、项目名称：建设单位名称：管材（当地一般用什么管材）：投资要求（大概做到多少钱）、污水管道大概要做到多少等资金筹措方式：当地征地费用（一亩多少钱）（如果有征地的话）当地正在执行的总体规划和详细性规划成果规划范围cad版地形图，含规划路网排水现状：

1）现状排水体制

2）现状污水管网的概况（管材、管径、出水排放去处等），现状污水管网cad图

3）污水厂情况（位置、占地、处理工艺、规模、进出水水质等）、污水厂平面布置图

4）污水收集范围、人口、企业（排水量统计）、收集率和覆盖率等

10、现状道路铺设情况（现有哪些路已经铺设好）

11、（或者是以前做过的相关成果资料）

第三篇：工程开工报告内容组成工程开工报告内容组成

1.封面2.目录3.编制说明

4.工程开工申请批复单5.施工组织设计报审表

1）项目部组织机构框图：竣工文件编制小组应列入。2）工程进度计划图表：计划编制要实事求是，按工程实际和业主总体计划要求详细编列到工作日。

3）各项工程施工技术方案

（1）不得照抄照搬施工技术规范，要求结合本标段各项工程实际，抓住重点说明问题，而且应用施工语言编写。

（2）各项工程要有施工工艺流程图。

（3）小桥、通道、大（中）桥、分离式立交桥、互通立交桥、天桥要从基坑开挖开始编写每道工序施工技术方案。

（4）石方路基、软地基处理施工方案中应有试验路段内容。（5）对有污染、易受潮、易锈材料必须明确防止措施。（6）质量标准应符合jrgf80/1—2004相关“实测项目”规定。（7）质量保证措施a.不要口号式的内容

b.质量保证措施必须切合实际，行之有效。

c.必须有质量保证体系框图及其运作措施，要看得见、查得到的有效措施。

（8）进场设备审批表

进场机械设备表（要求将施工需要的小型机具要一一到位）（10）工程放样报验单

a.所用的导线点、水准编号及数据表。

b.放样资料及用表。凡是开工报告中的工程项目，均应一一编入其放样简图、说明、数据表。

（11）安全生产措施

a.专职安全员名单。

b.措施得力、有效，责任明确，奖罚分明。

（12）环境保护措施

a.保护生态。不破坏公路用地以外植被、防止水土流失措施。

b.对污染环境的筑路材料的保护措施。

c.施工扬尘的防范措施。

d.桥涵施工防止污染河流的措施。

（13）文明施工（14）进场材料报验单。

a.有关砼配合比设计试验资料。

b.砼配合比验证试验报告（起码有7天强度）c.各种单质材料试验资料。d.土的标准击实试验。

e.土的标准击实验证试验报告。等等·······

第四篇：可行性研究报告的重点内容可行性研究报告的重点内容

1、市场预测与竞争力分析

2、技术选择与论证

3、工程方案与建设条件落实

4、投资估算

5、融资分析

6、风险分析与防范

为什么要做可行性研究

1、经济发展的产物

2、市场竞争的需要

3、经济利益的驱动

4、政府或组织的要求

5、科技进步使得可能

谁需要做可行性研究

1、业主（投资者）

2、政府投资委托（投资者）

3、债权人

4、是投资决策者需要，不是政府需要（政府投资除外）

谁有资格编制可行性研究报告

按规定有资质的咨询或设计单位

技术经济专业人员

可行性研究的地位和作用

1.计划经济的体制下的地位和作用

2.市场经济下的地位和作用

当前可行性研究工作中的主要问题及原因

1、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。

2、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。

3、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。

4、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。

5、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。

6、重视不够，走程序，完任务，不负责任。

7、投融资体制的原因

8、所有制问题

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、人为因素，决策者的观念以及素质

10、国有企业

11、民营企业

12、外企

13、建立现代企业制度的企业，上市公司

第五篇：可行性研究报告的主要内容可行性研究报告的主要内容

1）项目建设的必要性。要从两个层次进行分析。一是从项目层次分析拟建项目在实现企业自身可持续发展重要目标、重要战略和生存壮大能力的必要性;二是从国民经济和社会发展层次分析拟建项目是否符合合理配置和有效利用资源的要求，是否符合区域规划、行业发展规划、城市规划的要求，是否符合国家产业政策和技术政策的要求，是否符合保护环境、可持续发展的要求等。

2）市场分析。调查分析和预测拟建项目产品和主要投入品的国际、国内市场的供需状况和价格;研究确定产品的目标市场;在竞争力分析的基础上，预测可能占有的市场份额;研究产品的营销策略。

3）项目建设方案研究。主要包括。建设规模和产品方案，工艺技术和主要设备方案，场（厂）址选择，主要原材料、辅助材料和燃料的供应方案，总图运输和土建工程方案，公用、辅助工程方案及节能、节水措施，环境保护治理措施方案，职业安全卫生健康措施和消防设施方案，项目的组织机构与人力资源配置。

4）投资估算。在确定项目建设方案的基础上估算项目所需的投资。分别估算建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费、涨价预备费、建设期利息和流动资金。

5）融资方案。在投资估算确定投资额的基础上，研究分析项目的融资主体，资金来源渠道和方式，资金结构及融资成本和融资风险等。结合融资方案的财务分析，比较、选择和确定融资方案。

6）财务分析（也称财务评价）。按规定科目详细估算营业收入和成本费用，预测现金流量;编制现金流量表等财务报表，计算相关指标;进行财务盈利能力、偿债能力以及财务生存能力分析，评价项目的财务可行性。

7）经济分析（也称国民经济评价）。对于财务现金流量不能全面、真实地反映其经济价值的项目，应进行经济分析。从社会经济资源有效配置的角度，识别项目产生的直接和间接的经济费用和效益，编制经济费用效益流量表，计算有关评价指标，分析项目建设对经济发展所做出的贡献以及项目所耗费的社会资源，评价项目的经济合理性。

8）经济影响分析。对于区域及宏观经济影响较大的项目，还应从区域经济发展、产业布局及结构调整、区域财政收支、收入分配以及是否可能导致垄断等角度进行分析。对于涉及国家经济安全的项目，还应从产业技术安全、资源供应安全、资本控制安全、产业成长安全、市场环境安全等角度进行分析。

9）资源利用分析。对于高耗能、耗水、大量消耗自然资源的项目，应分析能源、水资源和自然资源利用效率;一般项目也应进行节能、节水、节地、节材分析;所有项目都要提出降低资源消耗的措施。

10）土地利用及移民搬迁安置方案分析。对于新增建设用地的项目，应分析项目用地情况，提出节约用地措施。涉及搬迁和移民的项目，还应分析搬迁方案和移民安置方案的合理性。11）社会评价。对于涉及社会公共利益的项目，如农村扶贫项目，要在社会调查的基础上，分析拟建项目的社会影响，分析主要利益相关者的需求，对项目的支持和接受程度，分析项目的社会风险，提出防范和解决社会问题的方案。

12）不确定性分析。进行敏感性分析，计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素及其对项目效益的影响程度;进行盈亏平衡分析，计算盈亏平衡点，粗略预测项目适应市场变化的能力。13）风险分析。对项目主要风险因素进行识别，采用定性和定量分析方法估计风险程度，研究提出防范和降低风险的对策措施。14）结论与建议。在以上各项分析研究之后，应做出归纳总结，说明所推荐方案的优点，指出可能存在的主要问题和可能遇到的主要风险，做出项目是否可行的明确结论，并对项目下一步工作和项目实施中需要解决的问题提出建议。

决策的意义

一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和决策阶段；项目实施前的准备工作阶段；项目实施阶段；项目建成和总结阶段。

项目的策划和决策阶段中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而且在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。因此，项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。

决策是为未来的行动制定多种可供选择的方案，并决定采用何种方案的过程。它是一个建立在环境和条件分析基础上，为未来的行为确定目标，对实现目标的若干可行方案进行选择并决定一个优化合理的满意方案的分析决断过程。各项管理职能都存在着如何合理决策问题，决策是管理的核心。

决策在管理活动中具有非常重要的地位和作用，它是贯穿管理活动过程始终的基本活动，是管理的首要职能，是执行管理其他职能的前提。决策的正确性和科学性对管理活动的成败起着决定性的作用，直接影响一个企业或组织的生存和发展。

项目决策能确保项目合理合法，确保项目既定利益，确保项目可操作，确认项目所需的条件。

科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。科学决策是现代管理者的主要职责

（企业决策的重要性主要表现在以下几个方面。

一、决策是企业管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。

二、决策是各级主管人员的首要工作。决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首要任务，已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的问题。因此，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。简而答之，仅供参考。）

决策与计划（策划）的区别和联系

决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。

决策与计划的区别

计划