成本管理培训课件

目录前言本钱管理理念本钱控制根本方法建立多层次本钱管理体系房地产全过程本钱控制要点思考与总结2023年11月18日1前言2023年11月18日22023年11月18日3本钱管理的重要性取决于企业的竞争价值！著名管理学大师“迈克尔波特〞说：成本领导策略以产品成本领先策略为第一类策略产品差异策略避开竞争策略，做细分市场，不介入主流市场的竞争，这样的话，成本空间要求不是那么的严格。重点集中策略集中资源领域发展，在这方面将技术优势提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高。前言结论：企业如果是做小可以选择产品差异化策略，如果做大，没有本钱优势很难做大。大企业必定有某种本钱优势！2023年11月18日4前言本钱管理目的=降低本钱2023年11月18日5前言案例：本钱领导策略型企业——本钱管理目的？DELL电脑就是一个很典型本钱策略型的企业，其建立网上订购电脑的直销方式，使得产品的生产更加有序，节约了大量的营销费用，降低大量的库存本钱，因而获得一种很好的〔本钱〕优势。在电脑市场中，十年前很多的品牌到现在衰落了很多，比方1993、1994年的ASP失去了踪影、IBM几乎没有了台式电脑，COMPAQ被HP合并，反而DELL企业在中国越做越大，其中本钱优势是一个很重要的原因。目前大企业用的效劳器、电脑大多是DELL的。沃尔玛连锁超市打着“天天平价〞的口号，以平价销售商品。其背后具有一个强大的本钱管理系统，依靠全球卫星通讯技术，补货、进货很准确，大批量的进货，使其具有超强的全球采购议价能力。其“天天平价〞的模式不是说做就能做到的，需要强大的支持平台，依靠“天天平价〞的沃尔玛就是这样做成了世界最大企业。2023年11月18日6前言表象搞本钱管理就是力图省钱实质1、光靠省钱省不出本钱管理优势；2、本钱优势的获得需要依靠对应于业务运作的本钱模式的建立。本钱管理理念12023年11月18日7本钱管理特征2023年11月18日8一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程不同角色的成本管理施工企业设计单位造价咨询公司房地产企业本钱管理=合理确定+有效控制现场与花费，管理上的问题设计周期与深度，技术上的问题图纸与定额，技术上的问题产品与市场，经营上的问题：就是要知道哪些该花哪些不该花〔有效〕，每局部花多少适宜〔匹配〕，合理配置本钱〔均衡〕。强调本钱导向，本钱管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。小结：不同利益原那么下导致目的不同，导致本钱管理关注对象、工作内容及方法等方面的差异。1、房地产本钱管理行业特征2023年11月18日9一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程2、房地产本钱管理理念-5W1H分析提升价值1.本钱管理的目的〔WHY)—全本钱2.本钱构成〔WHAT)—规划、确定、控制3.本钱管理出发点〔WHERE)—全过程4.本钱管理阶段〔WHEN)—全员5.本钱管理责任人〔WHO)—目标管理6.本钱管理方法〔HOW)—2023年11月18日10一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程2、本钱管理目的——〔WHY〕消除无效成本提升投资价值最有效收益本钱控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；防止价值不平衡造成的浪费〔怎么花钱〕利润房地产公司目标：本钱管理目标：企业目标与本钱管理目标一致性2023年11月18日11一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程3、本钱管理构成——〔WHAT〕1、本钱的概念：本钱是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种消耗2、本钱的构成建造本钱=建安工程费+根底设施+公共配套费开发本钱=土地费用+前期费+建造本钱+开发间接费全本钱=开发本钱+期间费〔营销、财务和管理等〕3、时间与空间上的分布时间：建设全过程都在发生空间：公司+现场；实体+费用空间时间本钱2023年11月18日12一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程3、本钱管理构成——〔WHAT〕合计

财务费用10管理费用9营销费用8开发间接费用7借款费用6公共配套设施建设费5基础设施建设费4建筑安装工程费3前期工程费2土地征用及拆迁补偿费1项目序号工程成本项目全成本开发成本表格：本钱科目及执行部门2023年11月18日13一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程4、本钱管理立足点——〔WHERE〕成本的决定因素外部：市场价格内部：产品定位成本的影响因素资金进度协调经营技术管理成本确定方法销售市场原材料市场定额数据库合理确定本钱小结：本钱确定是控制的前提和根底，根据市场定价原那么，没有准确只有合理。本钱管理=合理确定+有效控制2023年11月18日14一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程4、本钱管理立足点——〔WHERE〕成本控制的要素制定目标；偏差测定、修正。成本有效控制前提目标合理实在；实际结果及时反馈。成本能动控制不等同于限制；时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、造成后果；相应的调整方案；心中有数。有效控制本钱小结：动态监控，做到随时心中有数。本钱管理=合理确定+有效控制2023年11月18日15一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程5、本钱管理阶段——〔WHEN〕立项阶段成本测算，项目经济性评价，盈利目标策划阶段选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划设计阶段：产品目标与成本目标的制定方案设计：最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；初步设计：材料设备的合理选型；施工图设计：限额设计，图纸的质量和时间保证发包阶段通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的把握）施工阶段变更和签证的管理，付款审核，动态监控竣工阶段结算、索赔办理，项目后评估维护运营阶段保修金、维护费用的管理2023年11月18日16一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程5、本钱管理责任主体——〔WHO〕要点：所有与产品制造相关的部门，都有本钱管理的责任，都要具有本钱意识。本钱意识：只要考虑了性价比问题，就是有本钱意识控制主体：从“谁花钱控制谁〞到“谁花钱谁控制〞2023年11月18日17一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程6、本钱管理根本方法——〔HOW〕目标确定依据—经验数据库、市场调研、产品把握。目标管理过程—PDCA循环实现目标动态监控手段—信息化2023年11月18日18一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程6、本钱管理根本方法——〔HOW〕6.1数据库、市场调研产品把握图纸人、材、机时间数据库调整后价格图纸影响作用人材机影响作用应用时间点2023年11月18日19一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程6、本钱管理根本方法——〔HOW〕6.2PDCA循环2023年11月18日20一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程6、本钱管理根本方法——〔HOW〕6.3监控信息化ERP系统合同与本钱管理数据库2023年11月18日21一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程房地产本钱管理的开展过程立项策划设计发包招标竣工维护估、概、预算合同价、付款、结算价实虚——本钱实现由虚到实的变化，转折点就是发包。2023年11月18日22一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程房地产本钱管理的开展过程成本管理水平产品价值提升审算型控制型能动型强调企业/团队的共同目标面向公司利益，讲求性价比发掘价值，创造价值强调不能突破目标值定额模式下，强调个人经验追求算得快、算量准定额熟、套价正确2023年11月18日23一、本钱管理理念成本行业特征成本5W1H分析成本发展过程小结结合产品和市场，以造价计算和本钱分析为根底，以目标管理为方法，以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展本钱管理工作。本钱控制根本方法-目标本钱管理22023年11月18日242023年11月18日25二、目标本钱管理1.目标的内涵不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。2、目标的作用目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。3、目标的范围成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式1、本钱目标管理原那么2023年11月18日26二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式2、本钱目标制定过程1、目标制定的时间：几个阶段2、目标制定的方法：正向与反向3、目标制定的要求：本钱＋产品2023年11月18日27二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式2.1、本钱目标制定时间立项阶段目标雏形成本水平是考虑是否立项的要素策划、设计阶段成本测算各期测算要有对应前期目标控制后期目标方案确定后正式责任成本目标施工图完成后根据预算对目标做调整内控目标2023年11月18日28二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式2.1、本钱目标制定时间目标制定的六个阶段新项目发展策划定位方案或初步施工图设计施工组织与材料采购竣工结算成本估算（初始）成本测算（预控）目标成本（发展）目标成本调整（内控）动态成本结算成本分析2023年11月18日29二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式2.2、本钱目标制定方法1、正向测算测算依据--本钱首先是由产品的定位与档次决定的，一般的依据文件有：工程开展报告、筹划报告、各阶段的设计文件和交楼标准；测算方式--根据所掌握的经验数据和工程的特征，不一定是固定方式；团队工作--前期工作尽可能做细，促进筹划、设计人员对产品的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先设定。——适用于市场成熟度高的产品，如住宅等。如长开工程、一聋校工程前期拿地本钱测算2023年11月18日30二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式2.2、本钱目标制定方法2、反向倒逼确定销售价格水平；确定利润要求；反推计算本钱水平。——适用于有竞争优势、垄断资源的产品，如高端写字楼-深圳卓越前海壹号卓越前海壹号2023年11月18日31二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式2.3、本钱目标制定要求水平恰当：支持定位，提升价值；既有可行性，又具挑战性，考虑风险。依据充分：定位支撑目标数据；了解市场、结合产品，有充分数据支持;内容具体明确：内容明确（比如同样是高档，各人心目中可能不同）；考虑全面，不漏项量化计算：尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统的总数，便于今后的对比分析；推行标准化：结合公司产品特点，制定公司通用的标准和表格，各项目的不同点在局部作调整强调考核作用：尽可能作为绩效考核指标；案例：一聋校工程本钱测算2023年11月18日32二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式3、目标本钱分解1、按合约规划分解2、按工程实体分解3、按考核责任分解2023年11月18日33二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式3.1、按合约规划分解目的：及时掌握实际发生本钱，实施动态监控分解依据：甲方的分判与采购方案分解内容：总目标分解为每个合同项的目标分解时间：合约规划完成后确定分解项及初步总目标，设计阶段完成各目标值确实定，招标签约过程中调整〔范围调整〕2023年11月18日34二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式3.2、按工程实体(业态)分解目的：本钱数据合理性判定分解依据：工程建设内容〔设计图纸及说明〕。分解内容：总目标分解为分局部项工程目标；包括功能组件的划分〔专业与分项工程的划分〕，可细到分栋分层分构件。分解时间：概算或预算完成后分解，招标签约后及结算后比照分析。案例：工程月报2023年11月18日35二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式3.3、按考核责任分解目的：落实本钱责任考核分解依据：部门或岗位本钱管理职责及考核方法。分解内容：总目标分解为每个部门或岗位的本钱管理指标,以及辅助管理的工作要求。分解时间：开展方案完成后即可确定责任，具体数据在预算调整后固定。2023年11月18日36二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式3.4、本钱分解过程筹划阶段定位筹划报告设计阶段图纸、选材用料、设备选型立项阶段初步考察报告投资估算总本钱测算本钱预控目标工程组建方案－初步－施工图分项本钱测算、概算、预算发包阶段合同合同金额本钱目标本钱目标调整本钱动态按责任分解按合同分解按实体分解可研报告2023年11月18日37二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式4、目标实现方式产品标准，落实到设计、选型与合约技术与经济相结合的手段加强过程控制实行动态监控，预测可能变化偏差调整与内部平衡过程与结果的全面考核实现方式2023年11月18日38二、目标本钱管理目标管理原则目标制定过程目标分解方法目标实现方式1、本钱目标管理的关键环节事前有目标：工程总本钱目标及分解事中有监控：月报表事后有分析：后评估报告目标管理两阶段：招标前产品控制为主，招标后以动态监控为主；本钱控制始终围绕产品与市场2、如何着手开展目标管理建立科目，结合合约规划；制定目标：方案、扩初、施工图阶段每月专人负责统计本钱变更〔针对每个合同〕出本钱月报，数据及分析、建议对数据的及时性进行考核要求小结建立多层次本钱管理体系32023年11月18日392023年11月18日40三、多层次本钱管理体系机构组织〔架构、岗位与职责〕目标制定招标合约结算分析运营流程管理：工程本钱全过程动态控制评价体系〔数据、工具与标准〕业务管理：四个重点业务环节业务标准〔制度、规定与细那么〕变更签证三个根本面四个重点一条主线本钱管理的根本内容1、本钱管理体系的根本内容基本内容管理规范运营流程评价系统2023年11月18日41三、多层次本钱管理体系成本管理体系成本管理评价系统成本管理数据库、考核评价指标、和信息处理工具。成本管理业务规范成本管理具体业务工作开展的要求与标准，包括业务管理制度、管理规定及实施细则。成本管理组织系统成本管理组织架构、管理职能、岗位设置、岗位职责及权限划分。成本管理运营流程系统针对开发项目的全过程成本控制，核心是目标成本管理的实施和具体操作流程。1、本钱管理体系的根本内容基本内容管理规范运营流程评价系统2023年11月18日42三、多层次本钱管理体系?中国电建地产集团开发工程本钱管理方法??中国电建地产集团合同管理方法〔试行〕??湖北区域公司商务管理工作指引?业务管理标准2、本钱管理业务管理标准基本内容管理规范运营流程评价系统2023年11月18日43三、多层次本钱管理体系3、基于房地产开发价值链运营流程系统基本内容管理规范运营流程评价系统2023年11月18日44三、多层次本钱管理体系4、本钱管理评价系统目的掌握市场信息积累经验数据汇总公司资源沉淀业务知识衡量工作成效作用保证公司的本钱管理水平稳定、提升主要内容本钱管理数据库本钱管理考核指标基本内容管理规范运营流程评价系统2023年11月18日45三、多层次本钱管理体系4、本钱管理评价系统本钱管理数据库基本内容管理规范运营流程评价系统2023年11月18日46三、多层次本钱管理体系4、本钱管理评价系统数据的闭环交圈管理本钱考核管理基本内容管理规范运营流程评价系统本钱后评估房地产全过程本钱控制要点42023年11月18日472023年11月18日48四、房地产全过程本钱控制要点本钱全过程动态控制——一条线2023年11月18日49四、房地产全过程本钱控制要点1、立项阶段本钱控制案例：一聋校工程本钱测算2023年11月18日50四、房地产全过程本钱控制要点1、立项阶段本钱控制要点控制要点主要内容方法与途径1、新征土地征地费用少交或晚交，力争减免拆迁安置费用房屋产权确定后办理拆迁安置费用。大市政费用交政府部分按有关规定办理；自建部分纳入内部工程管理。规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本。2、买断项目买断内容明确买断内容明细付款总额为公司争取最大利益付款时间周期长、次数多三通或七通一平的标准明确验收标准明细手续风险尽量先办手续后付款。3、合作开发合作方式有利于公司。分成比例双赢原则。交房标准不低于合同中交房标准。付款总额与付款时间选择有利于公司利益的方式。2023年11月18日51四、房地产全过程本钱控制要点2、规划设计阶段本钱控制规划设计阶段的本钱控制所占权重最大在规划设计阶段进行本钱控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的本钱。规划设计阶段的本钱控制过程以经济合理性最大为原那么，周密规划，科学讨论，严格审批。2023年11月18日52四、房地产全过程本钱控制要点2、设计阶段本钱控制要点控制要点主要内容方法与途径规划方案（1）可行性规划设计市场信息搜集和分析、市政状况信息分析、规划要点确立、可行性研究设计任务书和可行性设计变更。（2）方案评审组成可行性规划设计评审委员会，对方案进行评审、确定，未通过的方案进入可行性设计变更环节，变更后再重新评审。（3）设计成果对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整，提前确定设备选型方案。根据提交的设计成果进行投资估算2、报批设计（1）设计方案根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书方案设计招投标方案设计评审（2）报批注意市政设计、注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整。2023年11月18日53四、房地产全过程本钱控制要点2、设计阶段本钱控制要点3、扩初设计（1）扩初设计要求对报批设计进一步调整，提出设计要求，进行内部审核。（2）成本概算根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本做出概算。制订成本控制纲要（3）扩初设计图根据扩初设计要求招标，组织专家评审和进行内部评审。设计调整4、桩基设计（1）地质勘察搜集权威地质资料，组织专业人员勘察。（2）设计方案评审桩基设计2种以上形式，并由专家进行桩基形式和桩基结构评审。（3）桩基施工图设计调整5、施工图设计施工图设计要求根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求；建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核；实行限额设计。报建政府部门报批费，按政府有关政策交纳。审图施工配合互审互签，明确修改意见，相互沟通。面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合2023年11月18日54四、房地产全过程本钱控制要点2、设计阶段本钱控制要点6、装修方案设计方案设计要求根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求材料设备选型成本方案市场信息调研，根据设计要求确定装修材料和设备。制订装修设计目标成本分解计划。招投标制订设计任务书招标评审7、功能设计（1）小区建筑物功能的经济评估市场调研有针对性扩充建筑物功能（2）市政配套方案市政状况调研，争取政府有利条件。（3）环境方案设计根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本。招标评审（4）智能化设计市场现状分析，智能化必要性分析及智能化内容控制。招标评审；寻找战略合作单位。（5）销售承诺保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性8、材料设备选型（1）选型（2）方案确定时间在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装2023年11月18日55四、房地产全过程本钱控制要点2、设计阶段本钱控制要点实例：1、限额设计；2、价值分析；3、设计优化。地下室顶板专项研究桩基设计研究门窗优化设计2023年11月18日56四、房地产全过程本钱控制要点特别注意：方案优化≠省钱方案优化≠降低品质方案优化要兼顾效果、质量、本钱、实施2、设计阶段本钱控制要点2023年11月18日57四、房地产全过程本钱控制要点3、招标阶段本钱控制招标阶段要把握两点：招标文件—逐步实施工程量清单招标。评标—合理低价中标原那么。2023年11月18日58四、房地产全过程本钱控制要点材料及设备采购本钱控制的核心要素是：市场信息和采购招标既在市场上筛选最正确性价比的材料和设备，通过标准的招标过程，获取竞争性低价本钱。逐步实现采购-集中采购-战略采购的提升。3、招标阶段本钱控制2023年11月18日59四、房地产全过程本钱控制要点3、招标阶段本钱控制要点控制要点主要内容方法与途径1、投标单位的选择（1）资质（2）管理水平（3）技术力量（4）历史记录（5）资金实力（6）合作经历建立承包商、工程监理、材料及设备供货商名录及资料库；从认可名册中的承包商、供货商、监理公司中选择投标单位；由经办部门推荐。采购部组织考察、评估、筛选三家以上投标单位进行审核。2、招投标文件各类合同的招投标书内容应包含：（1）工期；（2）工程造价或取费标准；（3）质量要求；（4）付款方式；（5）招标范围；（6）结算方式；（7）验收标准；（8）投标注意事项；（9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）；（10）接标时间；（11）开标时间；（12）定标方法；（13）投标单位补充意见；（14）标准合同条文；（15）图纸、其他要求等。经办部门起草、制定招投标标准文本并经过审核。3、评标和定标(1)技术性评标、定标(2)经济性评标、定标按照优先顺序进行评标定标：1、技术评标2、经济评标3、合作经历综合审核投标单位；评定中标单位2023年11月18日60四、房地产全过程本钱控制要点控制要点主要内容方法与途径1、材料的性能价格比市场信息日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价选择。2、材料进场计划采购招标及订立合同时间根据项目总体计划分解材料设备采购计划。生产周期与工程进度相配合。运输周期与采购点远近相对应、与工程进度配合安装、验收周期与工程进度相配合交叉作业时间与工序安排相联系，强调沟通与协作。3、材料款支付材料款支付方式材料款支付进度保修款预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。保修款一般不低于合同总价的5%。4、材料验收数量验收几方共同确认货到现场数量质量验收外观质量的验收安装后质量的验收5、材料保管与保修材料保管明确货物的卸货和保管的责任承担者材料保修明确保修责任和保修期3、招标阶段本钱控制要点2023年11月18日61四、房地产全过程本钱控制要点4、施工阶段本钱控制由于市场变化与市场把握等原因，施工阶段不可防止由于各种情况而要对施工方案和内容进行改动，这些产生的费用及材料、工程款的支付须严格变更控制。工程质量控制和工期控制对本钱控制有直接影响。特别注意：各部门的及时沟通和良好合作。2023年11月18日62四、房地产全过程本钱控制要点控制要点主要内容方法与途径1、设计变更环节（1）变更评估项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。（2）变更的审核、审批与知会按照审批权限审批后方可进行变更；发出设计变更通知单；变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。2、施工现场签证（1）签证的确认现场签证的确认严格按照合同中所约定的条款执行。（2）签证的时限遵守当时发生当时签证的原则。（3）签证的工程量认真核对签证的工程量准确性；签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。（4）签证的审批遵循先审批后实施的原则；在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。（5）签证的汇总对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。4、施工阶段本钱控制2023年11月18日63四、房地产全过程本钱控制要点3、审图（1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审图纸多层次会审会签，各专业互审互签；在开工前尽量把图纸中的问题修改完。4、总分包配合费（1）分包方式（2）分包内容（3）分包的责任界定通过投标确定配合费，避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。5、材料供应（1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）预留时间在材料招标前确定施工所用的各项材料的选型。确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。编制材料计划，考虑可能出现的问题，留出相应的时间。6、工程款的支付（1）付款进度（2）工程进度多层次多角度审核工程进度，按合同约定和进度情况付款。（3）付款的审批根据授权权限进行审批。4、施工阶段本钱控制2023年11月18日64四、房地产全过程本钱控制要点4.1、设计变更的管理设计变更管理的关注点设计变更的提出方式原因分析－－消除原因、尽量防止影响分析－－优化方案变更业务办理审批与发放、沟通与合同和现场的接轨办理有关手续：本钱动态、录入台账实施结果确实认结果的处理：支付、结算与索赔后评估2023年11月18日65四、房地产全过程本钱控制要点5、结算阶段本钱控制结算阶段—甲供材料的结算、甲供设备的结算和工程结算。本钱控制初审竣工资料、结算资料；审查结算资料，会签结算资料，初审结算；复核结算，化解结算分歧，进行结算定案。特别注意：相关监控信息的及时和准确性；严格审核结算工程量，合理确定结算单价。2023年11月18日66四、房地产全过程本钱控制要点5、结算阶段本钱控制要点控制要点主要内容方法与途径1、乙方预算（1）乙方预算内容的审查

先由造价比例大的项目看（地面、墙面、部分家具），缩小及调整面积。

注意报价拆分、施工方法、报价及招标方