国企集团有限公司 员工职业发展管理办法

某集团有限公司职工或员工职业发展管理方法第一章总则第一条目的为拓展职工或员工职业进展通道，有效激励职工或员工，建立满意集团公司业务进展需求和职工或员工个人职业进展需要的职业进展体系，进一步提升职工或员工职业水平，促进集团公司战略目标的实现，结合集团公司实际，特制定本方法。第二条基本原则(九)公开、公平、公正原则。通过明确职业进展路径、职业晋升资格/资质标准、专业级别任职资格/资质标准、晋升程序，保证职工或员工职业进展有章可循、程序公正合理，引导职工或员工干一行、爱一行、专一行，不断提升专业技能。(十)业绩导向、逐级晋升原则。职工或员工职业晋升与价值贡献和工作资历挂钩，突出业绩导向和奋斗文化，塑造不让雷锋吃亏的群体奋斗精神。(十一)岗位能上能下原则。职业进展任期制以及激励和淘汰双管齐下，塑造能者上、庸者下的组织氛围，消除沉淀层，保证组织进展活力。(十二)岗薪对接原则。岗位职级进展和薪酬晋升紧密衔接，以岗定级、以级定薪、岗变薪变、级变薪变，拓宽员工职业进展路径。第三条适用范围本制度适用于集团公司领导班子以下全体职工或员工。第二章管理机构与职责第四条职业进展管理机构为保证岗位职级管理工作的有效落实，设立集团岗位与职级管理委员会，具体组建为：主任：董事长副主任：总经理成员：集团公司领导班子成员、部门负责人。岗位与职级管理委员会办公室由集团公司人力资源工作的分管领导担任组长，人力资源部(党委组织部)负责人担任副组长，成员由人力资源部(党委组织部)相关岗位员工和其它相关部门指派的人员构成。人力资源部(党委组织部)是具体组织实施岗位与职级管理工作的常设机构。集团岗位与职级管理委员会下设集团岗位与职级管理委员会办公室(以下简称岗位与职级管理办公室)，岗位与职级管理办公室日常工作由人力资源部(党委组织部)具体。第五条职业进展管理责任与分工(一)岗位与职级管理委员会职责1．审定公司岗位与职级管理制度；2．审定职工或员工岗位与职级晋升；3．受理职工或员工岗位与职级管理相关争议，并出具最终裁决建议或意见。(二)岗位与职级管理委员会办公室职责1．负责公司岗位职级管理制度的制定与修订工作；2．负责指导各部门开展职工或员工岗位职级调整等工作；3．负责向职工或员工提供职业进展方面的建议和咨询服务；4．负责公司职工或员工岗位职级管理体系的建立与维护工作；5．负责受理并调查职工或员工岗位职级相关申诉，沟通协调解决出现的争议等。(三)公司各部门职责2．帮助组织开展部门职工或员工岗位职级调整相关工作；3．帮助开展职工或员工岗位职级管理体系建立与维护工作；4．定时反馈部门关于岗位职级管理的相关建议或意见和建议。第三章职业进展序列第六条职业进展序列集团公司职业进展序列分为管理序列和专业序列。管理类序列基于实际需要进行设置和管理，任职者按“出缺原则”进行晋升进展；专业类序列依据岗位职责和特点划分为不同的专业层级，每个层级可以有多个任职者，任职者按任职资格进行晋升进展。(详见附件1)根据集团公司现阶段业务进展实际状况，职业进展序列分为两级序列，一级序列包括管理序列和专业序列，专业序列下设三个二级子序列。管理序列包含集团总部和下级企业两个序列。专业序列包含业务管理序列、业务支持序列及工勤序列三个二级子序列。依据业务性质将职工或员工岗位归入相应专业二级子序列，依照岗位级别任职资格/资质要求，业务管理序列自下而上分为一类初级职员、一类中级职员、一类高级职员、一类资深职员四个专业层级，业务支持序列自下而上分为二类初级职员、二类中级职员、二类高级职员、二类资深职员四个专业层级，工勤序列分为初级工、中级工两个层级。(详依据企业核心价值链分析，确定各专业序列对应薪级区间，薪级与集团公司薪酬薪级全都。第七条序列设置变更根据集团公司业务进展和岗位职责分工调整，集团公司岗位与职级管理委员会依据实际状况对专业序列二级子序列进行新增、合并、变更、撤销调整，具体由集团公司岗位与职级管理委员会办公室提出方案报岗位与职级管理委员会审议确定。第四章任职资格/资质第八条任职资格/资质体系集团公司的任职资格/资质体系包括岗位任职资格/资质和序列专业级别任职资格/资质两项资格/资质条件，职工或员工应具备上述两项资格/资质条件方可上岗并确定相应序列岗位专业级别。岗位任职资格/资质指职工或员工所处岗位的任职资格/资质要求，具体要司《岗位说明书》。序列专业级别任职资格/资质包括知识、技能、学历与工作经验和工作绩效四部分。知识主要是指履职所需的相关专业理论、以及对政策、制度、规定等的把握程度；技能包括专业技能和通用能力要求，主要指履职所需的可通过培训或实践掌握的工作技巧，以及区分任职者绩效差异的行为能力；学历与经验主要指履职所需的学历和相关经历等；工作绩效指员工在所在岗位履职的绩效表现结果。第九条任职资格/资质管理职工或员工聘请、晋升或调配需符合岗位任职资格/资质要求。(详员工专业级别晋升需满意专业级别任职资格/资质要求，且具备专业级别晋升的竞聘条件，通过竞聘程序及岗位与职级管理委员会审批最终确定职工或员工岗位级别。任职资格/资质标准发生变化时，在岗职工或员工原则上应符合变化后的相应任职资格/资质要求。集团公司第一次任职资格/资质评定时，岗位与职级管理委员会可结合职工或员工过往表现和历史身份综合评定职工或员工岗位级别。第五章职业进展路径第十条纵向发展纵向进展主要指职工或员工依照所在岗位的职业序列纵向发展与晋升。集团公司鼓舞职工或员工努力提升工作能力和工作业绩，在符合晋升要求时按本方法相关规定，结合集团公司对人才的需求状况，组织开展相关职位层级的岗位竞聘及评价，帮助职工或员工进行职业进展。第十一条横向进展为拓宽职工或员工职业进展机会，管理序列和专业序列不同岗位之间可进行横向流淌。但同一时间同一职工或员工不行兼任管理通道和专业通道职位。职工或员工横向进展分为以下三种形式：1．专业序列向管理序列流淌，需满意相关岗位的任职要求，通过相关岗位的任免选拔程序并通过一定试用期后方可正式任职。2．管理序列向专业序列流淌，依据任职人员的专业能力与工作业绩，由集团公司岗位与职级管理委员会审议确定其专业序列的岗位级别。3．职工或员工从低职级专业子序列岗位向高职级专业子序列岗位流动后，依照新岗位级别任职资格/资质标准确定相应的职级。第十二条任期制与职数控制管理序列管理岗位职位和专业序列专业级别任职期限为3年，任职期满重新参加选聘。未续聘的管理序列职工或员工自动免职并按新岗位定级，未续聘的专业序列职工或员工专业级别纵向自动下调一级，并依照下调后的薪档定薪。管理序列按集团公司需要监控职数，专业序列在各二级子序列内依照岗位编制总数量分别进行级别职数比例监控，按比例监控如超过整数，职数加一。专业序列中级及以上专业级别，在不超过专业级别职数比例的前提下，依据人员专业水平和实际工作能力，依照宁缺勿滥的原则进行聘用。管理序列管理岗位职位和专业序列专业级别按以下比例监控职数：发展序列职位/级别职数监控任期管理序列集团领导部门(下级企业)正职按需要部门(下级企业)副职按需要专业序列资深职员高级职员5%0%初级职员不限制不限制备注：工勤序列初级工和中级工职数监控与任期不限制，按集团公司实际需要进行评聘。第六章专业序列岗位和级别晋升第十三条同序列级别晋升同序列级别晋升是指职工或员工在二级子序列内从低一级的岗位专业级别晋升至高一级岗位专业级别。职工或员工专业序列内级别晋升需同时满意以下条件：1．拟晋升的专业级别有职数空缺；2．职工或员工需依照二级子序列内本岗位所设专业级别逐级3．职工或员工需满意拟晋升专业级别任职资格/资质要求；4．职工或员工需参加级别竞聘，并由岗位与职级管理委员会5．职工或员工拟晋升时需满意的工作阅历和绩效成果要求如下所示：拟晋升专业级别工作阅历要求晋升时所在级别的最低任职年限所在级别的工作绩效资深职员年度绩效考核结果每年均达到(B)良好或以高级职员年度绩效考核结果每年均达到(B)良好或以达到(A)优秀。年度绩效考核结果有每年达到(B)良好或以达到(A)优秀。初级职员不限制不限制第十四条跨岗位序列晋升跨岗位序列晋升是指职工或员工在二级子序列内从低职级的本序列岗位晋升至高职级的其他序列岗位，跨岗位序列晋升后按照新岗位序列专业级别任职资格/资质标准确定专业级别。员工跨岗位序列晋升需同时满意以下条件：1．职工或员工近两年工作绩效等级为B或以上(年度绩效等2．拟申请转岗岗位有编制空缺；3．职工或员工符合拟申请转岗岗位任职要求;4．职工或员工需参加晋升评价和级别竞聘，并由岗位与职级管理委员会审议通过。第七章职业进展管理程序第十五条职业进展管理程序1.同岗位序列专业级别晋升评价。在各专业二级子序列中专业级别有空缺职数的前提下，选聘信息，各部门组织符合专业级别任职资格/资质标准的职工或员工填写《专业序列专业级别竞聘申请表》(详见附件4)，经部门负责人审核后报人力资源部(党委组织部)审查。人力资源部(党委组织部)对职工或员工的任职资格/资质进行审查后上报集团公司岗位与职级管理委员会审核，审核通过后3个工作日内公布竞聘人员名单。专业级别选聘评委由岗位与职级管理委员会成员担任，人力资源部(党委组织部)负责统筹选聘工作相关事宜。员工现场竞聘分为两个环节。第一环节由竞聘者陈述本人工作业绩与将来工作思路；第二环节由评委针对职工或员工竞聘岗位级别任职资格/资质要求进行提问，竞聘者针对评委所提问题进行回答。评委结合竞聘者的综合表现进行评分，人力资源部(党委组织部)负责统计竞聘者最终得分(去掉最高分和可晋升。现场竞聘终止后，人力资源部(党委组织部)负责将员工竞聘结果报集团公司岗位与职级管理委员会审议确定最终拟聘人员名单。拟聘人员信息公示期为5个工作日，公示期满无异议，由集团公司下发正式聘用通知。2.跨岗位序列晋升评价在各岗位序列有空缺岗位编制的前提下，每年3月，各部门负责组织申请跨岗位序列进展的职工或员工填写《跨岗位序列晋升申请表》(详见附件5)，经部门负责人同意后报人力资源部(党委组织部)审查。人力资源部(党委组织部)对员工的知识与技能、岗位任职期限、近两年年度考核成果进行真实性、合规性审查，资格/资质审查通过后3个工作日内统一公布申请跨岗位序列晋升人员名单。跨岗位序列晋升评价评委由岗位与职级管理委员会成员担任，人力资源部(党委组织部)负责统筹具体评价工作。员工现场竞聘分为两个环节。第一环节由竞聘者陈述本人胜任新岗位的能力介绍与将来新岗位工作思路；第二环节由评委针对职工或员工申请晋升岗位序列任职资格/资质要求进行提问，竞聘者针对评委所提问题进行回答。评委结合竞聘者的综合表现进行评分，人力资源部(党委组织部)负责统计竞聘者最终得分(去掉最高分和最低分后，取各评委打分平均值)，员工转岗晋升后新岗位序列专业级别定级由岗位与职级管理委员会参照新岗位序列级别任职资格/资质标准确定职工或员工专业级别，原则上新岗位序列专业级别不得高于原岗位序列专业级别。竞聘终止后，人力资源部(党委组织部)负责将职工或员工竞聘结果报集团公司岗位与职级管理委员会审议确定最终晋升人员名单。拟晋升人员信息公示期为5个工作日，期满无异议，由集团公司下发正式新岗位晋升通知。第八章新职工或员工专业序列定级第十六条新职工或员工专业级别评定流程1．社招、调入新职工或员工专业级别评定社招、调入新职工或员工职级评定依据新职工或员工的个人状况(知识、技能、最高学历和工作阅历)，参照应聘岗位所在序列任职资格/资质要求、应聘岗位说明书，确定新职工或员工所归属的专业序列级别。整体采纳分类管理原则，依据所在岗位序列职级区间，结合个人阅历、能力、学历等因素定级。其中，拟定为初级专业级别的人员，由所在部门确定，报集团岗位与职级管理委员会备案；在拟定专业级别职数空缺的前提下，拟定为中级以上专业级别的人员，结合个人阅历、能力、学历等因素参照本方法第十五条职业进展管理程序确定。2．应届毕业生专业级别评定应届毕业生依照集团公司聘请政策统一定薪并设置一年见习期，见习期满后定岗定级。应届毕业生见习期满正式定岗后，初次定级依照所聘专业序列岗位初级定级。第九章检查与监督第十七条职工或员工申报责任员工应照实申报任职资格/资质能力和工作阅历事实，如出现提供虚假材料、剽窃他人成果等其他不正当手段骗取专业级别和岗位资格/资质认证的情形，由岗位与职级管理办公室联合监察专员办公室负责调查，一经查实，撤销晋升级别，扣发晋升后多发薪酬，在集团公司范围内赐予通报批判并取消年度各类评优资格/资质及晋升资格/资质。第十八条部门初审责任初审部门须对职工或员工申报事实的真实性负责，对部门伙同员工夸大事实申报、虚假申报的违规现象，由岗位与职级管理办公室联合监察专员办公室负责调查，一经查实，对初审部门在集团公司范围内赐予通报批判，并对初审部门负责人给予通报批判并取消年度各类评优资格/资质及晋升资格/资质。第十九条评价责任参与审核、评