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代建项目过程绩效评价及管理绩效改善研究的开题报告一、研究背景和意义代建项目是指建设单位将承包工程项目的全部或部分工程建设管理活动委托给代建单位进行管理的一种模式。代建模式逐渐成为建设项目管理领域的一种重要模式。在代建项目过程中，过程绩效评价及管理绩效改善是十分关键的问题。然而，目前相关研究领域中对于代建项目过程绩效评价及管理绩效改善的研究还比较薄弱，对实践的指导价值也较低，因此本研究拟就代建项目过程绩效评价及管理绩效改善展开研究。二、研究内容和方法本研究拟以某地区代建项目为对象，通过文献资料分析和实地调查相结合的方法，对代建项目过程绩效评价及管理绩效改善进行研究。具体内容包括以下两个方面：1.代建项目过程绩效评价。建立代建项目过程绩效评价指标体系，通过实地调查和案例分析等方法，深入研究代建项目过程中的绩效评价问题，制定出具体可行的评价方法。2.代建项目管理绩效改善。基于代建项目过程绩效评价的结果，从管理角度出发，深入分析代建项目管理绩效的主要问题，提出适合代建项目的管理绩效改善策略。三、预期成果和创新点通过以上研究内容，本研究拟达到以下预期成果：1.建立适用于代建项目的过程绩效评价指标体系，为代建项目过程管理提供科学、有效的指导。2.提出适合代建项目的管理绩效改善策略，为代建项目的管理提高和效益提升提供实质性帮助。本研究的创新点主要在于：1.将过程绩效评价和管理绩效改善结合起来，从多个角度全面研究代建项目。2.针对目前代建项目管理绩效改善研究不足的现状，深化了对代建项目的研究，旨在提高代建项目的管理效率和管理质量。四、研究难点及限制因素研究难点主要在于如何系统地、全面地评价代建项目的管理流程、绩效和效益。同时，调研对象和场地的限制对研究结果产生了一定的局限性。五、研究计划第一年：了解代建项目的相关理论文献，进行实地调研；初步建立适用于代建项目的过程绩效评价指标体系，开展过程绩效评价案例研究。第二年：总结前期数据分析结果，深入研究代建项目管理绩效的主要问题；制定适合代建项目的改善策略；进行案例分析。第三年：对研究成果进行总结，编写论文，并进行口头答辩。六、预期的经费计划本研究所需的经费预计为20万元。主要用于研究过程中发生的差旅、实地调研费用、数据采集等方面。七、参考文献1.杨洋.基于BP神经网络的代建项目施工过程质量管理绩效评价[J].工程建设与设计,2020,23(22):236-237.2.周佳.代建项目施工过程绩效评价指标体系研究[J].科技风,2018,17(15):49-51.

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