Z市人民医院绩效管理研究的开题报告_第1页
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文档简介

Z市人民医院绩效管理研究的开题报告一、选题的背景和意义绩效管理是现代医院管理中的重要内容，其目的在于提高医院的绩效及管理效益，实现医院的可持续发展。随着我国医疗改革的深入推进，医院的绩效管理越来越受到重视。然而，由于医院的特殊性，传统绩效管理模式已经难以适应医院的实际情况，尤其是在城市医院中，绩效管理面临诸多挑战。我所在的Z市人民医院作为一家大型综合性医院，在绩效管理方面也存在诸多问题。医疗技术的不断进步，医疗服务的日益多元化和患者对医疗服务的不断提高，使得医院绩效管理面临新的挑战。在这种情况下，本研究旨在探讨如何在Z市人民医院开展有效的绩效管理，进一步提高医院的绩效及管理效益。二、研究内容和方法本研究拟采用文献分析、问卷调查、访谈法等多种研究方法，结合Z市人民医院的实际情况，从以下三个方面展开研究。1.Z市人民医院绩效管理现状分析。通过收集、整理与绩效管理有关的文献资料，并对该医院的相关资料以及科室主任、护士长、医生等人员进行访谈和调查，对该医院现有的绩效管理模式和方法进行分析。2.Z市人民医院绩效管理存在的问题与原因分析。在对该医院现有绩效管理模式和方法进行分析的基础上，深入剖析其中存在的问题，并分析问题产生的根源和原因。3.改进方案的提出。在详细分析该医院绩效管理问题的基础上，提出可行性强、具有可操作性的管理改进方案，促进该医院绩效管理的改进和提高。三、研究的预期成果本研究旨在为Z市人民医院的绩效管理提供可供参考的建议和思路，为医院的可持续发展提供参考，预期实现以下成果：1.对Z市人民医院的绩效管理现状和存在的问题进行全面深入的分析。2.提出生产性和质量性目标相结合的绩效考核模式，确保医院绩效管理的客观性和合理性。3.提出符合医院实际情况的管理改进方案，并从人员激励、管理流程等方面进行综合改进，为医院绩效管理提供有效的支持。四、研究的进度安排第一至第二个月：文献搜集和绩效管理现状分析。第三至第四个月：绩效管理问题的存在和原因分析。第五至第七个月：改进方案提出与实施。第八至第九个月：方案实施后跟进及分析。第十个月：研究报告的撰写和修改。五、论文结构及示意第一章研究内容和意义1.1选题背景和意义1.2研究的问题和目标1.3研究的方法和途径第二章医院绩效管理现状分析2.1医院绩效管理的基本理论2.2医院绩效管理的现状分析2.3绩效管理所存在的问题分析第三章医院绩效管理问题的存在和原因分析3.1医院绩效管理存在的问题3.2医院绩效管理问题的原因分析第四章改进方案的提出与实施4.1提出改进方案的依据4.2改进方案的内容和实施过程4

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