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文档简介

供电部副主任岗位责任制及考核细则责任制岗位职责供电部副主任职责如下：负责制定部门年度工作计划和预算组织安排部门的日常工作管理部门的人员和资产进行重要会议的组织和协调工作负责与其他部门的协调和沟通制定部门的规章制度其他工作工作绩效在工作中，供电部副主任应按照年度工作计划和预算计划完成部门的任务，并达到以下绩效指标：完成部门的年度工作计划和预算计划组织开展日常工作，各项任务完成质量高、效率高管理好部门的人员和资产，确保工作环境和安全重要会议的组织和协调工作得到了认可和表彰具有良好的沟通和协调能力，在与其他部门的协调和沟通工作中表现出色制定有效的规章制度，确保部门的工作按照规章制度进行其他绩效指标考核机制供电部副主任的绩效考核应符合以下要求：以年度为考核期由部门主管负责制定绩效考核方案，并在年度初进行发布和通知考核指标要求明确，量化化，有权威性和可操作性评定方法以自评和上级评定、同事评定、下级评定为主考核结果将作为人员晋升、奖励、薪酬调整等方面的重要依据责任细则行为规范供电部副主任在工作中应该具备以下行为规范：认真遵守公司的各项规定和制度，服从上级领导的安排和指挥建立正确的工作态度，认真对待工作，尽职尽责，以严谨和务实的工作态度做事。严格遵守纪律，尊重上级领导和同事的意见，具有良好的团队协作能力。具有良好的沟通和协调能力，能够处理好与其他部门的关系。确保商业机密保密，不泄露公司的重要信息。具有正确的职业道德和行为规范，在工作中保持诚信，保持职业操守。工作要求供电部副主任在工作中应该具备以下能力和要求：具有较高的业务水平和专业素质，能够独立开展部门工作，解决遇到的问题。具有较强的组织管理能力，能够管理好部门的人员和资产，并且有效地推进日常工作。具有较强的应变能力，能够熟练掌握工作信息和业务知识，适应新的工作环境。具有较强的沟通和协作能力，在与其他部门的沟通和协调中表现出色。具有较强的解决问题的能力，在解决工作中出现问题和困难时，能够灵活运用方法，找到有效的解决办法。具有良好的服务意识，能够为公司的用户和客户提供高质量、高效的服务。结论供电部副主任在工作中需要具有较高的职业素养和专业能力，具备组织管理、沟通协调、解决问题等多方面能力，以确保部门的遵守规章制度和高效完成各项工作。

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