员工职位等级制定办法

员工职位等级制度方法1.总则1.1制定目的：（1）将本公司员工的职位等级予以制度化、明确化；（2）使本公司人事管理的组织建立有所遵循。1.2适用范围：凡本公司员工，其职位等级均依照本办法规定执行。1.3权责单位：（1）人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止的核准。2.等级规定职务总经理副总经理总经理助理部门经理部门副经理销售大区经理部门主管部门经理助理外贸会计核算会计审计会计主办会计成本会计车间副主任总经理秘书车间主任主任级主管计量室主任实验中心主任质量分析室主任工业设计员市场策划员市场调研及推广员销售内勤主管（助理）人事专员、出纳（重点）进货、出厂检验负责班组长、车间主任助理质量工艺管理、高级计量员技术工艺管理、制程检验员仪表工艺管理、车队长业务员、单证员生产调度、物料计划外协采购员、原材料采购员弹性体采购员设备管理员（重点）基建主管、仓储主管市场情报员制造工艺管理员一线员工试用工临时工等级C10C9C8C7C6C5C4C3C2C1根据公司目前的组织机构和分工情况，将各职位分为十个等级：备注：1）总师、总监、工会主席等岗位直接靠C8-C9级2）新进研发、技术工艺和品质工程人员依据学历、职称、经验和技能，职位等级按照C3-C7级标准确定。4）、正式在职的工程技术人员的职位等级按照研发部门的《研发人员岗位定级考评方案》及公司相关薪资体系执行。5）、中高级工艺管理人员职位等级按C5-C7级标准执行。2.公司所有职位共分为五类，具体请见下表：职类职种解释A管理类经营对企业经营利润和可持续发展承担直接责任管理监督对管理标准\计划与组织实施承担直接责任执行对执行标准与计划的有效性承担直接责任B技术类研发对产品与技术在行业的领先性承担直接责任质检质保对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任工艺技术对生产工艺的改进与实施承担直接责任工程技术对保证生产设备的先进性\安全性及正常运行承担直接责任IT技术对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担责任C作业类维修技工对保证生产设备的高效运转承担直接责任操作技工对产量、质量、生产成本及交期承担直接责任辅助工对生产各环节的服务与质量与及时性承担直接责任D市场类营销对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任营销支持对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任采购对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任E专业类计划统计对公司计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任财经对资金运营的安全与效益承担直接责任人力资源开发对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任人文管理对企业文化建设与传播承担直接责任风险防范对构筑风险防范体及预警系统的有效运行承担直接责任系承担直接责任专项研究对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任事务对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任3.生产员工岗位技能等级评定3.1考评机构：生产员工岗位技能等级评定的组织机构为公司技能评级推行委员会。技能评级推行委员会由公司总助以上人员组成，负责实施岗位技能等级评定总体要求及推进进程，解决实施过程中的问题。其下设标准制定小组、考评小组、定级组三个分支小组。各小组职能如下：A、标准制订小组：制订出各部门各岗位操作考试标准（标准细化）及制定理论考试题目。B、考评小组：制定考评计划，具体实施考评内容及进度。C、定级小组：汇总考核情况，依照比率划订技能等级。3.2评定安排：公司一年两次安排生产员工岗位技能等级评定工作，评定时间为每年的4-5月份和10-11月份。生产员工岗位技能等级评定分为“等级初评”、“等级重评”、“等级晋评”三种，具体规定如下：1）等级初评（即生产员工入职后的首次技能等级定级评定）：公司一年两次安排生产员工等级初评工作，时间分别为每年的4-5月、10-11月份。凡转正后满六个月的生产员工都必须参加由公司安排的技能等级首次评定，即等级初评。2）、等级重评（即生产员工岗位技能等级的重新评定）：生产员工原等级满两年，必须参加岗位技能等级的重新评定，等级重评由公司统一安排，时间分别为每年的4-5月、10-11月份（与等级初评工作同时开展）。凡在我公司工作的生产员工都必须按照公司规定参加生产员工等级初评、等级重评。除以下两种情形外，无故拒绝参加等级评定或已报名参加等级重评但无故缺席的员工降为E级。A、评定正式开始前或在实施过程中，员工已向人力资源部递交正式的《离职申请书》，并获得批准；B、员工合同即将到期，且员工在提前发放的《终止或续定劳动合同意向书》上签署续定意见为：到期不续签的。C、已报名参加技能等级评定，但因不可抗力确实无法参加评定的员工维持原级不变。3）、等级晋评（即生产员工岗位技能等级晋级评定），凡参加等级初评，符合晋级评定要求的生产员工都有权利申报等级晋评。等级晋级评定依据“员工自愿，可升可降”的原则，采取员工“自由申报”的方式，由公司定期安排，时间分别为每年的10-11月份。申请等级晋评的员工在考核期内（申请等级晋级评定前六个月）必须符合以下条件：A、未出现单次被扣考核分4分以上的严重产品质量问题；B、未出现单次被扣考核分3分以上的严重违纪事故；C、积极上进，综合素质提高明显；D、设备操作熟练、设备保养完好，无发生个人直接责任的严重设备事故。3.3等级评定岗位范围：1、组装车间、二号生产线车间：打磨、贴片、贴片辅工、组桥、走线、温补补偿工、温补通电工、焊线、接线盒、拉导线10个岗位；2、封测车间、二号生产线车间：比对机、静重机、铝合金（人力架、弹补）、封胶I、激光焊接、灵补、封II清洗7个岗位；3、包装发货车间、二号生产线车间：包装打标、包装打印、包装、贴纸打印4个岗位；4、金加工分厂：车工、铣工、磨工、打磨、钻铣床、钻工、数控车床、数控铣床、加工中心、打标、组合机床、落料、倒角13个岗位。5、系统开发部：线路板焊接、组装。3.4等级规定：（1）等级设立：计划物流部、制造部、系统开发部、金加工分厂四个部门岗位共分五个等级，即A级、B级、C级、D级、E级；（2）计划物流部、制造部、系统开发部各岗位等级划定标准：每次技能等级考试后由技能等级评定委员会根据该次考试题目难易程度划定A、B、C、D、E等级分数线，并最终确定参考员工技能等级；E等级划定标准：①试用期员工或上岗考试未通过但已到转正时间的新员工；②技能等级考核分数线为E级标准的员工；③根据制度应降到E级的员工。（3）原则上A级为岗位最高等级，主要针对贴片、焊接等重要岗位设立。（4）转正并已顺利通过部门上岗考试的员工自动取得D等级，但在入职满6个月后必须参加技能等级初评。（5）金加工分厂各技能等级的划分标准及比例分配由金加工分厂自行确定。（6）生产员工定级标准：技能评级委员会根据员工平时工作表现，结合理论考试成绩和现场操作考核情况评定员工岗位技能等级综合分。等级综合分由理论分、实践操作分、平时表现分三部分组成，其中理论分占25%，实践操作分占60%，平时表现分占15%。实践操作分=考评前三个月质量考核平均分×40%+现场考核得分×60%。平时表现得分为巡检、车间主任、班组长结合员工平时综合表现给予的综合评分。理论考核内容：作业指导书（占45%）、操作规程（占30%）、程序文件（占15%），其它管理制度（占10%）。实践操作考核以现场操作速度和质量为主，并结合日常产品质量稳定情况确定。（7）技能评级推行委员会根据等级综合分、实践操作分最终确定生产员工岗位技能等级。评定要求生产员工等级综合分和实践操作考核分均达到该等级标准分，若有一项未达到等级标准要求则以低分项确定其等级。对A、B级员工限定理论最低分。（8）A级、B级除两项考核分数达到标准外，同时要求对产品及工艺有较强的理解能力，同时对其他低等级员工能起到积极的传、帮、带作用。3.5降级规定：对所有已参加技能等级评定的员工，评定小组实行“跟踪考核”，对出现下列情况之一的员工给予技能等级降一级的处理：A、在一个月内出现两次被扣考核分3分以上或单次被扣考核分8分以上（退货故障扣分除外）的产品质量问题；B、在一个月内出现三次不能保质保量完成工作任务；C、连续两个月出现单次被扣考核分3分以上违反公司管理制度的行为；D、交验合格率连续三个月未达标的；E、发生个人直接责任的严重设备事故或重大质量问题；F、员工明显违反作业指导书、工艺或设备操作规程作业的（高端生产线员工同时调离原岗位）。以上降级处罚由各职能部门每月根据本制度规定以书面形式报人力资源部，由人力资源部报技能评级推行委员会批准后公布，并发至员工所在部门备案。被降级的员工连续三个月保质保量完成工作任务，无单次被扣考核分3分以上的产品质量问题，可以书面形式申请恢复原等级，经技能评级推行委员会批准后可恢复原等级。3.6技术能手评选的相关规定：1）、评定时间：公司每年5月份进行两一次技术能手的评选。2）、岗位等级最高者可由本人申请或班组推荐为“岗位技术能手”，考评小组评审通过后每月给予100元的奖励，（原技术能手，其称号和奖励同时取消）。3）、申请人员需在考评期限内（考评期限为上次评选结束至本次评选开始的一年）同时满足下列要求：A、具有良好的职业道德和敬业精神，无发生严重的违规违纪行为被扣除考核分2分以上的行为发生；B、具有较高的理论知识和操作水平，现等级为该岗位最高等级，如在一次评定中同一班组最高等级人数超过2人，则取同一班组中技能等级综合分最高的两位员工为技术能手。C、无发生个人直接责任的设备事故D、无全年无发生单次被扣考核分3分以上的严重质量事故4)、技术能手的有效期为评定结束至下次技术能手评选开始的一年，如在此期间内，被评选为技术能手的员工出现不符合3.6(3)条款中的任