物业项目筹备策划书

物业项目筹办策划书物业项目筹办策划书1为了能更加好的做好xxxx早期介入的准备工作，确保此后进一步工作能够有条不紊的进行，特此展开前期物业筹办工作，具体工作方案以下：筹办小组：总负责人：组员：工作内容：一、项目调查：负责人xxx1、资料收集。通过多个信息渠道对项目的背景资料及定位、业主的定位、价格定位、同行业单位的的资料进行收集整顿与统计分析。2、实地考察。进入项目现场，对本项目进行实际勘察，理解所需提供的服务类型、方式及管理内容(服务、管理、维护和维修、组织和协调工作)。二、管理体系及人员编制：负责人xxx项目接管后管理工作开展所需的有关文献及组织架构、人员配备分析及整合。三、对外联系负责人xxx与项目负责人、有关单位、联系人沟通联系。提供涉及项目、公司、市场和有关行业的资料信息清单和访谈对象清单。四、对外宣传负责人xxx通过制作宣传片、宣传册及开展观摩点参观、听取工作报告等活动对我司进行宣传，为下一步工组的开展打下良好基矗五、项目人员进入负责人xxx由工程部及专业工程人员为项目负责人提供工程技术顾问服务，同时派出项目物业管理专业人员前往贵项目进行考察，从楼宇使用的角度随时提出合理化意见和建议。a.参考整个项目不同部分的设计功效，协助项目管理部门完毕工程设备设施的安装；b.根据项目特点，协助开发商制订物业装修方案；c.从使用者的角度，协助开发商工程部门检查基本设计及设施施工，以达成特殊使用管理的规定；d.提供改善重要设备及改良服务的意见。如供电量等问题，以避免于项目落成后加装需要的设备而影响其它设施的运行及外观形象。(三)筹办制度1、例会制度。定时开展筹办小组例会，由总负责人主持。讨论工作进展，分析问题要点。2、定量制度。有目的性的开展工作，明确思路方向，按每日、周、月计划性实施工作，以紧凑的时间完毕筹办任务。物业项目筹办策划书2为确保管理处正式接管社区物业后来，各项工作能够稳妥有序的开展，达成《物业管理合同》商定的服务原则，管理处（筹）根据物业公司与甲方的合作意向，以《物业管理合同》（初稿）和《物业管理方案》（草案）为基础，重点从清洁、保安、设备、绿化等综合服务和日常管理方面做好各项筹办工作，具体从下列几个方面开展：一、基本筹办工作基本筹办工作重要指管理处开办计划，通过购置、调配管理处日常运作所需的设备、用品等，使管理处含有办公和为甲方提供服务的硬件环境。具体涉及下列内容：（1）办公设备的配备（办公桌、椅、电脑、打印机、复印机、传真机、文献柜等）；（2）日常办公用品的准备（办公用品采购、公章雕刻等）；（3）管理处工作人员的服装制作（含胸卡等）；（4）安全管理、清洁绿化等前期介入工作人员的住宿（涉及宿舍、床架、床上用品等，如有需要，还应考虑以上人员的伙食，如煤气灶、煤气罐等）；（5）维修保养工具的配备。阐明：管理处（筹）应结合甲方及本身的实际状况，对以上计划进行合理调节。二、制度建立工作健全的制度是管理处规范运作的基础。管理处在接管期间应高度重视各项制度的健全工作，以公司管理部制订的《物业管理服务原则规本》为指导，尽快完善管理处的各项规章制度。在制度未出台之前，管理处可采用召开专项会议、形成会议纪要的办法来临时规范各项工作，一旦时机成熟，就应形成制度。具体实施涉及下列几个方面：1、管理处各岗位的岗位职责。涉及：主任岗位职责、副主任岗位职责、各部门负责人岗位职责和各基层岗位的岗位职责等。2、管理处日常管理制度。涉及：公文管理、印章管理、电脑管理、会议管理、财务管理、考勤管理、值班管理、收费管理、投诉管理、人事管理、维修管理、员工请休假管理、员工仪表仪容及行为规范管理、员工考核管理、员工宿舍管理等。3、管理处清洁工作手册。涉及：管理处清洁质量监管方法、各岗位清洁工作原则、各岗位清洁工作程序等。4、管理处保安工作手册。涉及：管理处保安工作管理规定、管理处保安岗位设立、各岗位工作原则、各岗位工作程序、保安巡检路线图、人员出入管理规定、人员来访接待管理规定、人员来访接待流程图、车辆出入管理规定、物品出入管理规定、保安装备使用管理规定、保安交接班管理规定、保安交接班程序、保安队队列训练内容及原则、文明执勤用语等。5、管理处设备管理工作手册。涉及：管理处设备管理规定、设备台帐、各设备的操作规程、各设备的保养维修计划、各设备的维修保养运行统计、各设备故障紧急解决方法等。6、管理处绿化管理工作手册。涉及：管理处绿化管理规定、绿化植物台帐、各植物的习性及养护办法、各植物的养护计划、各植物的养护统计等。7、管理处紧急状况应急解决程序。涉及：惯用电话号码、火灾应急解决程序、治安紧急状况应急解决程序、停电应急解决程序、停水应急解决程序、水浸应急解决程序、液化石油气泄漏应急解决程序、新风机防毒应急解决程序、电梯停梯困人应急解决程序、台风应急解决程序、盗警应急解决程序、急救应急解决程序、其它应急解决程序等。阐明：管理处应根据各综合服务的外包/内管状况对各综合服务的工作手册进行对应调节。三、员工岗前培训管理处要针对各岗位的特点，对管理处员工（涉及正式工、外聘工、临时工）的工作能力进行评定，有针对性的开展岗前培训，重要有下列几个方面：1、管理处全体员工：物业公司发展史、质量方针、质量目的、社区基本状况、社区内设备（供水、供电、排水、消防、运载、弱电等）状况、甲方基本状况、物业管理各综合服务的原则及规定、惯用礼仪礼节、惯用礼貌用语等；2、清洁工：清洁保养办法、清洁工作原则、清洁工作程序；3、保安员：各岗位工作原则、各岗位工作程序及有关的管理规定学习、监控及消防系统操作培训等；4、绿化工：绿化养护办法、绿化工作原则、绿化工作程序等；阐明：岗前培训的具体内容应根据实际状况进行调节。四、综合服务实施的准备工作1、清洁准备工作（1）外包：如清洁外包，管理处则只需按照《合同》商定的清洁卫生范畴和原则，明确各岗位的范畴及职责，制订清洁月度工作计划和完善对应的监管方法即可。（2）自管：如清洁工作由管理处自己负责，除明确各清洁岗位的范畴及职责、制订清洁月度工作计划和完善对应的监管方法以外，还需要进行对应的机械设备和清洁物料准备、每月清洁物料消耗测算及跟踪、人员招聘、人员服装、岗前培训等。2、保安准备工作（由于物业公司接管社区均自建安全管理组织，故不列出外包工作内容）（1）自卫警械、对讲机等装备的购置或调配；（2）保安岗位设立、排班等；（3）明确巡检时间、巡检频度、巡检路线及对应的巡检签卡的设立；（4）强化队列训练（重点突出岗位形象训练）；（5）岗前培训。3、绿化准备工作（1）建立区内绿化植物台帐；（2）绿化岗位设立、排班等；（3）按照绿化工作原则和绿化工作程序明确每日、每七天、每月、每季的绿化工作任务；（4）岗前培训。5、设备准备工作（1）根据甲方提供的物业资料（如甲方未能提供资料，则需要工程技术人员进行现场查看理解），对区内的供电、供水（水池）、排水、弱电、运载、新风、消防、避雷、有线电视等系统的机器设备、线路和管渠走向进行实地对照，并建立对应的设备台帐和设备卡片；（2）根据各设备的运行、使用状况，制订合理的保养、维修及定时检查计划；（3）根据各设备的状况，做好设备运行、维修、保养统计；（4）岗前培训。6、停车场及整治建议（1）停车场管理。熟悉区内车辆的号牌、车型、车主姓名及单位，对停车场周边的安全隐患进行重点防备，并及时进行整治。（2）整治建议。对建筑主体及附属设备存在的缺点或不完善的地方，提出整治建议。五、其它准备工作1、办公区办公区除了要做好以上四项基本的