对标管理实施办法

对标管理实施方法为进一步加紧公司改革发展步伐，通过在公司范畴内树立各类标杆，倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较，从而达成不停进入或超越标杆、不停改善工作的目的，最后实现公司管理的持续提高，工程、产品质量的不停提高和作业流程的快速再造，为公司的安全生产和高效运行奠定基础。经公司研究，决定在公司范畴内实施对标管理。一、总体思路将公司、专业、单位最先进的管理方法、最优化的工艺流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆，引导员工对照原则找差距、分析因素、制订方法、不停改善，使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆，从而达成管理方法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作原则的持续提高和技术水平的持续改善。二、领导组织为使对标管理工作顺利开展，公司成立对标管理领导小组，公司经理、党委书记任组长，公司副经理任副组长，各专业副总师为组员，全方面负责对标管理工作的总体指导和协调。对标管理领导小组下设办公室，办公室设在考核办公室，由考核办公室负责人任办公室主任，组员由考核办公室有关人员构成，具体负责对标管理工作的方法制订、体系建立、实施及活动的开展、考核监督、综合评价等工作，确保各项工作顺利开展。各专业、单位要对应成立领导小组，专业领导、单位行政负责人为对标管理工作的第一负责人，负责责任范畴内的对标管理工作。三、实施范畴对标管理工作的实施范畴为：公司、生产部、经营管理部、政工部、洗选发运部、物业管理部、各专业、部门、单位。四、对标管理的实施㈠提出标杆体系由公司、部、专业、单位根据管理需要，拟定内部需设立的标杆种类、名称、数量。1.标杆类别⑴纵向标杆：由同一组织、个人、工艺、流程，通过时间区间的比较，确立效果最佳的时间区间，设为标杆。⑵横向标杆：有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较，将效果最优者设为可比范畴内的标杆。⑶原则标杆：根据管理需要和管理原则制订的标杆。2.标杆层次⑴公司标杆：涉及部、专业标杆，其中：①公司标杆由公司负责建立。②部标杆：由公司、各部负责建立部原则标杆，各部负责建立内部纵向、横向标杆。③专业标杆：由公司、部、专业负责建立专业原则标杆，各专业负责建立内部纵向、横向标杆。⑵单位标杆：涉及单位标杆、班组标杆、个人标杆，由公司、部、专业、单位负责建立单位原则标杆，各单位负责建立内部纵向、横向标杆。㈡健全原则体系明确标杆体系后，由公司、专业、单位根据标杆的种类、性质、特点制订标杆的原则体系，规定：1.考核全方面：考核原则能覆盖标杆设立的规定、目的、性质、特点。2.原则明确：各项原则合理、恰当、精确，明确考核对象。3.量化原则：最大程度的量化各项考核指标，使原则考核适宜性强、宜于操作。标杆原则表格：(**专业、**单位)**标杆原则标杆归属所属公司或某专业、区队标杆层次公司或单位标杆类型纵向（横向、原则）标杆考核项目考核原则考核责任者标杆1标杆2标杆3标杆4（范例见附表）㈢建立标杆体系由公司、专业、单位按照管理范畴，完毕管理范畴内的标杆体系，标杆体系涉及：标杆名称、归属、创标组织（个人）、创立时间、标杆原则、创标指标、考核责任，并明确追标范畴。标杆体系表格：(**专业、**单位)**标杆创标组织设立时间项目标杆原则标杆指标考核责任者追标范畴：（范例见附表）以上工作完毕后，由对标管理办公室负责汇总公司、单位标杆，完毕公司标杆体系建立工作。㈣制订考核体系各专业、单位对照设立的标杆体系，制订内部标杆管理方法，明确活动形式，涉及管理主体、管理流程、考核原则、奖罚方法、考核责任等。规定：1.管理、考核责任明确，管理、考核责任者不能为同一组织或个人，规定考核责任者为第三方或无关组织或个人。2.管理流程符合管理需要，流程清晰，易于操作和执行。3.考核原则量化，考核期限明确。4.奖罚方法得当、奖罚金额设立合理，能够调动追标、超标的主动性和主动性。㈤标杆追加标杆体系建立后，因管理需要，需追加管理标杆的，由所在专业提出申请，经部长签字后报对标管理办公室，由公司对标管理小组审核后方可追加。㈥追标管理各项管理标杆创立后，由公司、专业、单位根据管理范畴，在追标范畴内组织追标工作。1.创标宣传⑴由对标管理办公室负责在公司办公网上对所创立的各类标杆、原则、考核体系内容进行公布。⑵由党群工作部负责通过公司电视台对对标管理工作进行宣传报道。⑶公司通过公司中层干部会、安全办公会公布公司、专业、区队标杆管理工作进展状况，及时把握和调节对标管理工作规划及发展方向，并组织对标管理先进单位进行经验介绍。⑷各部通过安全办公会公布对标管理成果，总结对标管理工作经验，提出阶段管理方法。⑸各部每月最少召开一次对标管理专项会议，公布各部对标管理成果，并分析总结阶段对标管理工作经验和工作进展状况，拟定下一步的对标管理重点和采用的阶段性方法，会议不低于两个对标管理单位（班组）进行先进经验介绍，并形成会议纪要，于办公网公布并报对标管理办公室。⑹各专业、单位每月召开一次对标管理工作会议，对内部标杆创立、追标工作进行总结，公布对标管理成果，总结对标管理工作经验，查找存在的问题和局限性，制订下阶段的管理方法，调节追标计划，形成会议纪要，于办公网公布并报对标管理办公室。2.追标方法标杆创立后，由各专业、部门、单位根据各项标杆原则、创标指标，按照对标杆（瞄准适合于自己的标杆）、对原则（与瞄准的标杆原则进行比较）、对表格（将全部标杆原则、现在本身原则、与标杆存在的差距、准备实施的方法格式化）的方法，制订分管范畴内的追标方法和实施方案。环节办法以下：⑴自我定位首先按照分管范畴工作办法、工作原则、工作流程、各项方法等条件，瞄准适宜的标杆，查找与标杆存在的差距，精确进行自我定位，提出追标责任者、追标计划。⑵因素分析找出与标杆的差距后，逐项进行因素分析，查找与标杆存在差距的因素，分析本身在管理、施工、工艺、技术等方面的局限性。⑶制订方法根据本身存在的差距和局限性，逐项制订针对性方法，规定责任者、整治目的、对标原则、追标期限、分析总结周期、奖惩原则、考核方法、考核人员。各部、专业、单位于每月五日前将本月追标方法报对标管理办公室，经对标管理小组审核后执行。3.追标实施由责任者实施追标方法，并定时进行追标工作总结，及时调节追标方法，确保实现标杆超越。㈦超标管理1.标杆超越申请各级、各类人员通过自我定位、因素分析、制订方法，拟定实现标杆超越的，由所在单位提出标杆超越申请，经部长审核签字后报对标管理办公室。（标杆超越申请表见附表）2.超标确认由对标管理办公室组织有关专业、部门管理人员，对标杆超越状况进行验证，确认实现标杆超越的，报对标管理领导小组。3.标杆调校经对标管理领导小组审查后，由考核办公室负责告知标杆超越单位，按规定实施奖励，并对标杆进行调校，确立新的标杆。4.创标公布由考核办公室与党群工作部负责进行创标公布。五、奖惩制度为确保公司对标管理工作顺利开展，对公司对标管理领导小组及对标管理办公室人员施行抵押金考核，对标管理小组组长、副组长、对标管理办公室主任交纳抵押金元，领导小组、对标管理办公室组员交纳抵押金1000元，各部门、单位负责人交纳抵押金600元，执行季度考核，对等奖励。考核原则：1.分管范畴内对标管理工作出现弄虚作假的，取消季度奖励，并扣除抵押金。2.分管范畴内一项追标工作未按期完毕的，扣除奖励的20%。3.不按规定召开对标管理工作会议的，每次扣除奖励的20%。4.分管范畴内各单位不按规定召开对标管理工作会议的，每次扣除奖励的10%。5.不能按规定制订、上报追标方法的，取消奖励。6.无分管范畴内追标方法考核方法的，取消奖励；不能严格按照管理方法、原则执行考核的，每次扣除奖励金额的50%。7.各考核部门不能严格按照管理方法、原则执行考核的，每次扣除奖励金额的50%。六、有关规定1.各部、专业、单位应建立的标杆数量能满足管理需要，做到细化标杆原则，量化标杆考核，否则，对专业、单位负责人罚款50元。2.标杆建立后，由专业、单位负责标杆经验总结，形成书面材料经专业领导、部长签字后报对标管理办公室。书面材料要做到经验总结到位，便于学习，学习方法得当、针对性强、切实可行，能够指导具体工作。否则每次对负责人罚款50元。3.各专业、区队要按规定召开对标管理睬议，总结对标管理工作经验，查找存在的问题和局限性，制订下阶段的管理方法，调节追标计划，并形成会议纪要，于办公网公布并报对标管理办公室。