员工薪酬福利管理程序

员工薪酬福利管理程序目的为适应公司发展需要，规范薪酬管理工作，建立有效的激励与约束机制，更加好地吸引人才、留住人才、激励人才，把薪酬与个人业绩、公司效益有效结合起来。充足调动、发挥人才与团体的作用，推动公司总体发展战略的实现，制订本制度。合用范畴本管理程序合用全部员工薪酬管理。定义3.1薪酬理念与方略为达成吸引、保存与激励优秀员工的目的，薪酬体系与公司发展战略、业务目的和公司文化相一致。具体涉及下列方略：3.1.1外部竞争性：设计含有市场竞争力的薪酬水平，并能及时反映市场变化。3.1.2内部公平性：对内部员工而言，用同等的理念体现岗位的价值。3.1.3动态管理：实现薪酬体系的动态管理，强化绩效与薪酬之间的动态联系，奖励突出绩效员工，能够对薪酬体系进行及时、合理的调节。3.1.4成本控制：薪酬支付水平及总成本与公司的支付能力相适应。3.1.5体现晋升：员工在较好完毕绩效的条件下，能够通过薪档晋升激励员工。3.2薪酬分派原则3.2.1以岗定薪：薪酬分派应体现不同岗位的价值区别，根据岗位的任职条件和岗位职责，拟定岗位的薪酬。3.2.2按绩取酬：员工薪酬收入应与个人、组织整体业绩紧密结合起来，反映员工为公司所做出的奉献。3.2.3考核激励：建立含有良好激励作用的薪酬绩效体系，激发员工的责任心和工作主动性。3.2.4效益原则：根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬分派水平，进而合理配备劳动力资源。薪酬管理组织与职能4.1总经理的职能4.1.1协调、平衡各部门、人员间的薪酬水平设定、评价的一致性、公平性和方向性；4.1.2评定公司薪酬政策的内在理念。拟定薪酬构造与否符合公司倡导的公司文化，评定各薪级的薪酬范畴和薪酬水平与否合理；4.1.3负责对薪酬总额进行控制，评定各级人员相对薪酬水平，拟定目的薪酬的竞争性、薪酬的外部因素和内部因素相对影响程度等；4.1.4提出有关薪酬政策建议。薪酬构造拟定和调节政策，拟定能实现公司目的的薪酬组合；4.1.5拟定员工绩效的发放；4.1.6监督薪酬政策的执行状况；4.1.7是各类薪酬问题及申诉的最后裁决机构。4.2综合管理部的职能4.2.1负责拟订公司薪酬管理制度，报总经理审批后执行；4.2.2检查、监督公司薪酬管理制度执行状况，对各岗位员工的薪酬定档提供咨询和业务指导；4.2.3起草公司年度薪酬预算方案，对各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见；4.2.4负责公司薪酬管理体系的建设与完善；4.2.5编制公司工资表，经公司总经理审批后，送达财务资金部执行；4.2.6负责员工薪酬申诉的受理和调查。4.3财务资金部的职能4.3.1协助综合管理部进行薪酬预算方案编制及薪酬总额控制；4.3.2协助综合管理部做好薪酬发放工作。薪酬构成5.1薪酬构造：包含：月度基本工资、绩效工资、福利和补贴。5.2薪酬总额：指年度内全体员工全部月度固定工资、绩效工资、福利、补贴及其它酬劳的总和。综合管理部根据下一年度的经营计划，做出下一年度的薪酬预算，完毕后提交给总经理审议同意后执行。5.3月度固定工资5.3.1原则：月度固定工资反映岗位责任的大小，并满足个人生活基本需要，是在岗位完毕基本工作规定的基础上所予以的薪酬。根据员工现在的岗位性质和工作内容拟定岗位工资等级，采用薪酬分级、级内分档、一岗多薪的方式，通过测算拟定各员工的月度固定工资。5.3.2季节工的薪酬发放原则参考《长城奥雪-薪级薪档表》考虑市场因素，由综合管理部制订年度薪资方案，经总经理核定执行。5.3.3员工试用期间各项工资按任职岗位所在薪酬级档原则的基本工资计算，不享有绩效工资。试用期满当月工资按转正日期分段计算工资。季节工转为全日制用工，不再商定试用期。5.3.4月度固定工资的拟定：月度固定工资参考《长城奥雪-薪级薪档表》各岗位所对应的工资。5.3.5发放方式：按月度出勤天数核算，在次月15日发放。5.4绩效工资5.4.1考核原则：反映个人绩效的优劣，提高员工工作的主动主动性；通过绩效考核的评分拟定实际发放绩效工资数额，实现薪酬与个人绩效的挂钩。5.4.2发放范畴:合用于公司在职人员，但不涉及下列人员：5.4.2.1实习、见习、试用期未满人员；5.4.2.2工伤、及病事假休息三个月以上人员；5.4.2.3产假人员；5.4.2.4待岗培训人员；5.4.2.3其它不在岗人员。5.4.3绩效工资拟定:细则详见公司《绩效管理程序》。5.4.4发放方式:按主管以上管理人员按冬季（上年度10月至本年度3月）、夏季（4月至9月）考核发放。员工按季度考核发放（1-3月，4-6月，7-9月，10-12月）。5.5福利公司在职工工所能享有的待遇，体现对员工的关爱，重要指国家法定福利及公司福利，包含社会统筹保险、住房公积金（正式员工）、带薪休假等，具体遵照国家法律及公司的有关规定。季节工签定聘任合同，月工资内包含社保费用补贴进行发放。5.6补贴（外聘、合同工资、季节工人员不享有5.6.1-5.6.4项补贴）5.6.1司龄补贴：指员工入职长城奥雪工作的时长第十三个月起发放，每满12月司龄年限增加1年。司龄补贴=20元×司龄年限，按月发放。5.6.2通讯补贴：见附件二：《长城奥雪-通讯费发放原则表》5.6.3交通补：见附件三：《长城奥雪-交通费发放原则表》5.6.4防暑降温费5.6.4.1参考集团《薪酬管理方法修订方案》中有关规定发放，每年7月份一次性发放：600元5.6.4.2入职时间不满三个月的，不享有防暑降温费；入职时间满三个月，不满六个月的，防暑降温费按照50%的原则执行；入职时间超出六个月的，全额享有防暑降温费。5.6.5岗位津贴（含季节工）5.6.5.1冬季运行期间户外岗位发放户外岗位津贴（场地、索道部、巡逻队、教练？？）。员工10元/每天，主管级20元/每天，副经理30元/每天，按当月实际出勤天数计算5.6.6.2收银岗位发放收银津贴员工10元/每天，按当月实际出勤天数计算5.6.7节日福利（含季节工）5.6.7.1中秋节员工300元/每人，主管级以上人员600元/每人5.6.7.2春节员工300元/每人，主管级以上人员600元/每人5.6.7.3发放条件：入职满1个月以上在岗员工。不满一种月人员发放原则减半。发放当月请假超出10天，发放原则减半，超出30天，不予发放。总额合同工资制6.1合同工资：根据公司业务发展以及工作需求，引进特殊外部人才，由公司与拟聘员工协商决定的工资制度。根据岗位特性一岗一议的情形。6.2引进程序6.2.1由综合管理部根据公司人员需求，拟定岗位任职资格规定，理解外部市场行情和人员供应状况，考察选定合同人才应聘人选，并进行初步协商。6.2.2综合管理部提出拟用合同人才人选和合同工资额，报公司总经理审批。6.2.3参考公司现有薪酬构造对应级别员工和市场同类岗位现状，由综合管理部与合用人员订立聘任合同，明确规定任职资格、任职目的、任务规定、薪酬原则、发放方式和考核办法等。6.2.4为保障采用合同工资制人才顺利工作，对采用合同工资的高端人才及其工资保密。6.2.5有下列状况者自动退出人才特区，不再采用特殊合同工资的形式：经年度考察特殊人才绩效低于预定原则；原稀缺人才由于供求关系发生变化，不再是市场稀缺人才。6.3合同工资拟定与发放6.3.1合同工资以市场价格为基础，由双方谈判拟定，每月固定发放，实施合同工资制的员工与公司之间订立书面聘任合同，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核办法。实施合同工资制的员工若不能达成合同规定，其薪酬将按照公司对应薪酬制度执行。6.4总额控制实施合同工资制人员，需要通过公司总经理审议同意方可执行，原则上实施合同工资的特殊人才数量不得超出10%。薪酬调节7.1整体调节7.1.1以年为周期，长城奥雪总经理根据当年公司整体经营业绩、利润以及外部市场劳动力价格水平决定与否调节薪酬水平，并对薪酬调节幅度、频率做统一规定和调节。7.1.2公司利润较前一年下降或出现亏损的状况下，不做薪酬总额增加考虑。7.1.3公司利润较前一年增加状况下，每年薪酬总额的增加幅度应不大于公司利润增加幅度。7.2个人调节7.2.1个人薪酬的调节与绩效考核成果、个人状况变化和岗位变动有关。7.2.2薪酬定档7.2.2.1同岗位不同员工由于能力、经验等方面的差距，将产生一岗多薪的现象。7.2.2.2根据该员工所在岗位拟定其所处的薪酬等级拟定范畴。7.2.2.3位于同薪级内的一线/二线部门岗位一线部门比二线部门高一档。7.2.2.4新入职工工薪酬定档：新入职工工薪酬所处薪级为该岗位所在的薪级，薪档拟定重要根据于三个方面：学历、工作经验及能力评定。7.2.2.5晋档7.2.2.5.1绩效考核达成对应原则：即员工绩效达成对应原则，而获得薪档的提高。根据公司绩效考核有关的规定由综合管理部根据绩效考核成果提出薪酬变动方案，经总经理审议通过后实施。员工个人薪档调节后，根据其调节后所对应的薪档发放工资。7.2.2.6岗位变动：任职岗位发生变动时，薪酬档级也随之变动到对应职务序列的薪酬档级，从岗位变动当月起执行，当月工资按岗位变动日期前后分段计算，并采用就近原则拟定员工新的薪档。附件1：《长城奥雪-薪级薪档表》档级薪级L1L2L3L4L5岗位员工组长主管经理高管63400510080001400026000532004800750013000240004300045007000123280042006500110000226003900600010000180001240036005500900016000附件2：《长城奥雪-通行费发放原则表》原则岗位销