供应链下的物流管理

供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。对于供应链管理与物理管理的关系、当代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是运用计算机网络技术全方面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。它是为把公司供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配备，以此达成各方面利益最大化的目的。这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。供应链管理是物流管理的更高级的形态。从物流管剪发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功效个别管理阶段，物流功效系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，公司内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管剪发展过程中顺应公司管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功效的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提高到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。1.2 供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一种计划的机制。物流管理中，主导公司普通是制造商力图通过一种计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，经常造成存货向上游公司的转移或成本的转移。供应链管理同样制订计划，但目的是为了谋求在渠道组员之间的联动和协调。供应链管理强调组织外部一体化，物流管理重要是关注组织内部物流一体化。物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对公司物流的全过程进行统一管理，即站在公司全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的办法，寻找物流的合理化状态。供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同时考虑不同层次上的互有关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链组员之间分派等。供应链管理对共同价值有着更大的依赖。物流管理是通过对存货时间和地点的精拟定位来发明价值，通过对订单管理、库存、运输、仓储管理、物料解决以及包装管理等活动的有效控制，方便宜高效的方式谋求满足客户需求，实现公司和客户的价值增值。供应链的价值重要来自于构成供应链的各个公司之间在五个重要流程上的协同合作，这五个流程涉及：信息流、产品流、服务流、资金流以及知识流。物流是供应链模式中产品流和服务流的重要运输导管，如果说物流的运作是为了提高产品的客户可得性的话，那么供应链管理则是首先解决在供应链伙伴之间的信息可靠性的问题。供应链管理是“外源”整合组织，物流管理侧重于公司内部资源或不同物流功效的整合。供应链管理更多地在自己的“核心业务”基础上，通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果，除了核心业务以外，几乎每件事情都是“外源”的，即从公司外部获得。因此供应链管理是资源配备的更优先的办法。2.当代物流管理的特点2.1 物流过程一体化物流一体化的一种重要体现是供应链（SupplyChain)概念的出现。供应链把物流系统从采购开始通过生产过程和货品配送达成顾客的整个过程，看作是一条环环相扣的“链”，当代物流管理以整个供应链为基本单位，而不再是单个的功效部门。在采用供应链管理时，世界级的公司力图通过增加整个供应链提供应消费者的价值、减少整个供应链的成本的办法来增强整个供应链的竞争力，其竞争不再仅仅是单个公司之间的竞争，而上升为供应链与供应链的竞争。2.2 物流技术专业化体现为当代技术在物流活动中得到了广泛的应用，例如，条形码技术，EDI技术，自动化技术，网络技术，智能化和柔性化技术等等。运输、装卸、仓储等也普遍采用专业化、原则化、智能化的物流设施设备。这些当代技术和设施设备的应用大大提高了物流活动的效率，扩大了物流活动的领域。2.3 物流管理信息化物流信息化是整个社会信息化的必然需求。当代物流高度依赖于大量数据、信息的采集、分析、解决和即时更新。在信息技术、网络技术高度发达的当代社会，从客户资料获得和定单解决的数据库化、代码化，物流信息解决的电子化和计算机化，到信息传递的实时化和原则化，信息化渗入至物流的每一种领域。当代物流竞争已成为物流信息的竞争。2.4 物流服务社会化突出体现为第三方物流与物流中心的迅猛发展。随着社会分工的深化和市场需求的日益复杂，生产经营对物流技术和物流管理的规定也越来越高。众多工商公司逐步认识到依靠公司本身的力量不可能在每一种领域都获得竞争优势。它们更倾向于采用资源外取的方式，将本公司不擅长的物流环节交由专业物流公司，或者在公司内部设立相对独立的物流专业部门，而将有限的资源集中于自己真正的优势领域。据美国东北大学1998年对制造业500家大公司的调查，将物流业务交给第三方物流公司的货主占69%，正在研究后来将物流业务交给第三方物流公司的货主占10%。专业的物流部门由于含有人才优势、技术优势和信息优势，能够采用更为先进的物流技术和管理方式，获得规模经济效益，从而达成物流合理化一一产品从供方到需方全过程中，达成环节最少、时间最短、路程最短、费用最省。2.5 物流活动国际化在产业全球化的浪潮中，跨国公司普遍采用全球战略，在全世界范畴内选择原材料、零部件的来源，选择产品和服务的销售市场。因此，其物流的选择和配备也超出国界，着眼于全球大市场。大型跨国公司普遍的做法是选择一种适应全球分派的分派中心以及核心供应物的集散仓库;在获得原材料以及分派新产品时使用本地现存的物流网络，并且把这种先进的物流技术推广到新的地区市场。例如耐克公司，他们通过全球招标采购原材料，然后在台湾或东南亚生产（大陆也有生产公司），再将产品分别运输到欧洲、亚洲的几个中心仓库，然后就近销售。同样，全球采购原材料和零部件，已经大大减少了汽车的成本，变化了汽车生产线的位置。3.供应链中的物流管理战略3.1供应链物流精益化战略按照精益思想的5项基本原则，精益物流的本质就是不停改善，追求完善。与普通意义上的物流不同之处在于，它更强调“精”和“益”。“精”体现在质量上，追求尽善尽美，“益"体现在成本上，追求成本最小化。“精益"追求的是质量与成本的最佳匹配，即用最低的成本发明顾客最满意的质量。精益物流的目的就是要尽量地减少物流成本并提高物流服务水平，两者的根本点都在于消除任何浪费。为此，精益物流也对应地提出了5项基本原则，其核心就是要对的地拟定和识别公司价值流活动，并使之按顾客的需求顺畅流动，为公司和顾客发明价值，并且只有当价值链由顾客需求来拉动时，才干不停地提高物流服务的质量和暴露出价值链中隐藏的浪费，价值流动越快，就越容易消除浪费。供应链物流精益化战略涉及下列几个方面：1) 以供应链中的整体需求为中心。从整个供应链的立场出发，而不是仅从单个公司或部门的立场或一种功效系统的立场出发，来拟定什么环节发明价值、什么环节不发明价值，并尽量地减少成本；规范价值链中的浪费。对价值链中产品设计、制造和订货等的每一种环节进行分析，制订共同的消除浪费准则，找出不能提供增值的浪费所在。2) 根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制订共同承认的价值流增值的行动方案。3) 及时发明仅由顾客驱动的价值。由顾客需求拉动价值发明过程，有需求才生产，消除无效劳动。4) 合理匹配供应链物流能力。与精益生产系统联系起来，实现采购、配送、生产、销售等的精益组织与管理。5) 努力追求完美。一且发现造成浪费的环节就及时消除，并尽量增加高价值的业务环节，减少或消除低价值或无价值的业务环节。3.2 供应链物流敏捷化战略与精益生产相似，敏捷制造同样是当代管理的一种重要思想。敏捷强调的是整个过程能够快速地响应市场需求，强调对过程的快速重构，从而抓住多个有利的市场机会来获取利润。在竞争加速、市场需求快速变化的今天，保持供应链物流较高水平的快速反映能力，即敏捷性（Agility)，已变得异常重要。敏捷物流是支撑敏捷供应链运作的重要基础，同普通的供应链物流相比，敏捷供应链物流发展战略重要体现为：1) 供应链趋于同时化。在供应链物流的敏捷化运作中，虚拟组织、动态联盟、集成一体化都能够是供应链再造的组织形式。它们基于共同的核心利益观，为统一的利润源（项目、产品或服务）在规范化的行动准则下进行集成互动，它们将传统的“纵向一体化”或“横向一体化”的稳定组织模式变化为适宜范畴内的动态组织模式。2) 延迟（Postponement)方略。延迟方略的核心在于产品的外观、形状拟定或生产、组装、配送等活动应尽量推迟到接受顾客订单后再拟定，以尽量靠近顾客的方式来缩短物流反映时间作为敏捷物流管理的突破口。延迟方略类似于精益物流按需生产的思想。3) 外包方略与市场敏感性。通过将全部或部分物流业务外包给公司外部的物流服务商，保持以高度的市场敏感性从最后市场