经济现代化管理的必要性及其发展展望

经济现代化管理的必要性及其发展展望摘要：如今多元化的社会经济中现代化已经是其最基本的特征了,那么,现代化经济管理模式也逐渐成为如今社会经济中主要的管理和完善措施,其所具备的全面性、多元化、专业性等各方面特点能够更好地发展现代经济。尤其是在当今的社会主义市场经济中,现代化的经济管理能够推动经济管理更好地发展。本文从经济管理现代化的基本概念、特征入手,讲述了经济管理现代化实施的必要条件和必要性,并且最终分析了经济管理发展的新趋势。关键词：经济管理现代化;经济管理;社会经济;伴随着我国社会经济水平的提高,经济形态出现了全面化和多元化的发展,那么,经济管理这一方面也开始有了全新的发展,不同的时期与经济体制下,都有着属于自己的经济管理方式,现如今我国的经济管理方式正在由传统转向新型现代化,这一转变过程更加地重视市场和消费者的关系调整,如此一来便可通过政府的宏观调控来实现市场经济平稳持续的发展。1、经济管理现代化的基本概念与特征我们在了解经济管理现代化之前,首先就要了解它的简要概念。经济管理现代化是如今在管理领域新兴的较为流行的一个概念,它所代表的是更为先进的一种管理理念以及与实际生产运作互相结合的更为科学的概念。其主要是在管理现代化基础上针对当今经济领域中的各项经济活动所形成的一种与自然科学技术、社会科学、管理科学等相关的先进技术成果,同时可以通过行之有效的管理体系和组织布局,对我国的经济管理活动产生好的影响,使其不断发展。其特点主要有两点,第一,具有艺术性。经济管理现代化除了有着自身良好的应用性之外,它还具备管理技术的艺术性,主要体现在管理技术中管理理念的创新和管理精神加强这两个方面。第二,具有专业性。这一概念要求经济活动的管理水平必须在世界最高标准,因此,在实施的过程中我们会广泛地运用到科学管理理论,其中所包含的就有系统理论、信息理论、控制理论等知识,因此具有较强的专业性以及全面性。2、我国实现经济管理现代化的必要条件我国实行经济管理现代化的必要条件主要有以下四点:第一,实现经济管理现代化必须遵循国情,不可按照国际标准盲目照搬。目前我国处于社会主义初级阶段,市场经济的发展水平和其他发达国家相比具有一定的距离,这就导致了我国管理水平与国际之间的差距。第二,对国外先进技术进行借鉴的同时,要结合实践经验。国外有着非常丰富的现代化管理经验以及技术,比如预测手段、分析手段、决策手段等,这些内容都属于经济管理现代化中必需的内容,因此,我们应该对这些管理理念和技术手段进行有选择的借鉴,并且结合实践经验找到适合中国自己的经济管理现代化方式。第三,管理人员需要具备一定的专业素养。管理人员的专业能力以及专业素养是经济管理现代化的关键,因此,在建设经济管理的过程中,对从业人员的知识储备、职业技能、职业素养等都要进行严格的把控,如此才能够更加有效地进行经济管理。第四,思想和管理方式需要与时俱进。在现代化经济管理中,要根据自身需求去选择相对应的现代技术手段进行管理,比如可以通过计算机、通信、自动化仪器等来增加管理的效果,与此同时,管理思想也应该不断更新,确保思想与组织需要能够同步进行,并且根据社会经济水平的发展而不断进步。3、实施经济现代化管理的必要性3.1、科学技术发展的必要结果科学技术在不断的创新发展之中,管理与实践也开始出现了相应的改革。例如,英国蒸汽机的改革就给人类社会带来了第一次工业革命,把人们从繁重的手工劳作中解放出来,实现了机器生产的第一步。那么,第二次的科学技术革命则是将传统管理变为科学管理,推动了社会生产力的发展。第三次科学革命将人们带入了新兴、高效的互联网信息时代。这一次又一次的变革和创新,都在不断地推动经济的发展,并且也逐渐实现了现代化经济管理。3.2、社会生产发展的必然趋势社会生产力在不断发展的过程中也促进了人类社会的发展,在互联网信息时代,社会结构开始不断地优化,与此同时也促进了生产更加的专业化并且趋于联合化发展。那么,在新时期的经济管理领域中,就要找到与之相适应的管理标准以及实施规范,这种互相匹配的管理方式主要体现在以下两个方面:第一个方面是生产工具和生产对象的改变,在此我们要提到的就是生产的过程中工艺以及技术的变革。第二个方面就是生产管理模式的改变,这体现在经济管理开始顺应生产力发展的需要,从而开始全面创新。3.3、增加经济效益的主要方法社会结构在不断地优化,这一过程中必然会需要先进、科学的管理方法和管理模式,那么,社会劳动作为社会结构的一部分,主要的核心就是对劳动关系进行调整和管理,从而获取经济效益,并且发挥出自身的作用来调节社会结构中出现的不同劳动因素,再使其发挥出自身最大的效益,这一点可以说,现代化的经济管理是提高社会整体经济效益的重要举措。4、管理观念的现代化和经济管理发展新趋势4.1、贯彻以人为本的管理理念人性化管理的根本就是“以人为本”,在管理中将人作为中心,遵守以人为本的原则,实际上就是人性化管理,这样做能够实现管理的实际性,并且还可以发挥员工积极的工作状态,激励员工自身的工作潜能,如此一来能够确保员工工作效率的提升。此外,人性化管理中以人为本的理念可以增加和培养员工对企业的责任感,使得员工形成“我为企业,企业为我”的思想,从而进一步推动企业文化发展。我们都知道,企业的发展是离不开员工的,因此,这就必须要求企业能够为员工着想,企业除了创造出良好的办公环境以外,还应该运用自身的优势来帮助企业员工解决一些实际工作中所遇到的问题,将员工向更好的方向引导,使其不断发展,从而为企业创造更大的价值,与此同时,企业这样做也会增加员工的归属感,让员工能够更加热烈地投入工作,做到与企业共同发展。4.2、采用专业化和民主化的管理方式经济管理现代化要求管理人员自身具有较为优质的专业素质以及较高的专业能力和丰富的专业知识,只有这样才能够更加熟练地对管理技术、管理手段以及一些更加复杂的管理需求进行掌握。那么,民主化管理是经济发展到此时必然的一个结果,我国在传统的经济管理中所采取的是粗放式的管理方法,与现代经济管理需求明显不太符合,因此,专业化和民主化的管理方式是发展过程中的必然趋势。4.3、企业文化的创新性企业发展的动力就是企业文化,企业文化的创新需要依靠文化管理,因此,在企业发展的过程中,需要不断地提高企业自身的凝聚力以及企业管理文化的形式。企业需要结合自身的发展状况,以企业文化为基础,建立属于自己的文化标识,并且以新颖、稳固的方式出现在市场中,在市场中找到自身的竞争优势。例如,华为公司的“8小时制”,工作时间为八小时,在工作的八个小时中对员工个人以及组织的行为进行规范,并且进行评价和考核,任何一个人若是做了损害公司集体利益,妨碍公司发展的事情,可以降级、调薪、辞退等,铁面无私。然而,在工作的八小时之外,华为公司也有着非常丰富的企业文化活动,比如球赛、探险、文艺晚会、旅游、公益活动等,对员工的个人工作之外的生活也是非常关心,旨在让员工能够在公司培养自身的才能,遵从于自己的兴趣爱好,锻炼团队团结合作、乐于奉献的精神,这样做不仅让员工找到了归属感,也为社会创造了价值。除了企业文化,企业文化的价值观也需要更加重视起来,这样才能够在经济发展中保持自身的特色,不随波逐流。4.4、管理观念的和谐化经济利益的最大化往往都离不开长期稳定的发展,为了更好地适应竞争激烈的市场,这就需要领导者用长远的目光去看待问题,并且其自身还需要具备较为强烈的社会责任感,需要时刻了解全球化经济发展的情况,并且可以采用一种较为和谐的方式让企业得到发展,同时又为企业带来效益,企业自身所得的经济效益和企业为这个社会创造的价值都需要和谐发展来对其进行衡量。与此同时,和谐发展也可以将企业自身的竞争力和凝聚力完全体现出来,因此,如果一个企业想要在多个企业中处于不败之地,就要积极充分地对和谐发展进行宣传并且去实践,这一理念在企业管理中是不可或缺的,除此之外,这一观念还能够在某些特殊情况下将所遇问题有效解决,可以帮助企业健康、和谐发展,并且解决企业发展过程中所出现的一些矛盾,企业依靠这样的方法使得员工对企业产生强烈的归属感、责任感,如此一来就可以培养出属于企业的团队精神。4.5、采用科学化与自动化的管理方式现代信息技术在不断地进步,快速发展过程中计算机技术、网络技术已经在社会生活的各个场合中存在,在企业的经济管理中更是不可缺少。例如,现在的办公大楼都有上下班指纹打卡、钉钉签到等考核软件,这就是利用了现代信息技术的表现。另外员工的资料整合等也可以通过计算机实现,例如,企业可以建立机构,去维护和完善员工的个人信息,将人员信息、工资调整以及发放等内容做成表格,并且给其加上输出功能,这样一来一旦需要员工信息,就可及时操作,并完成查询、统计、打印、输出等步骤,省时省力。计算机自身全面的管理功能,能够帮助企业更加有效地、科学的管理员工信息、进行资源整合等,并且还能够提高工作效率,是社会发展中必然出现的事物。4.6、管理组织结构扁平化我国传统的经济管理结构往往都是金字塔模式,在金字塔最顶端的决策者有决定一切的权利,并且将自己的决策向下传递,我们可以看出,这样的管理模式缺陷较为明显,一定程度上对员工工作的积极性进行了削弱,并且也阻碍了员工自身主观能动性的发挥,采取扁平化管理能够保证员工可以参与到