工程进度保障措施（幕墙工程）

工程进度保障措施（幕墙工程）进度计划的总体思路施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的开展情况，编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对所做项目做出时间上的安排。编制施工总进度计划的要求是保证拟建项目能够按期甚至提前完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作的施工期限及其开、竣工日期，以及现场临时设施的数量、水电供应数量、垂直运输设备的需要数量等。本案的幕墙具有类型多样、结构外型复杂，工程施工面积巨大，交叉作业多等特点。因此，只有制定严格、科学、严谨的施工计划，才能保证工程的顺利进行。施工工期的保证措施设计月进度设计月进度总进度计划采购月进度加工月进度施工月进度上周计划本周计划下周计划分解细化检查监督协调纠正进度管理计划项目组织管理方面工程中标后，我们将立即组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。首先由项目负责人统一部署各部门的总体工作范围，由工程计划调度中心制定周密详细的施工总体进度计划，并严格按照进度计划安排具体工作，并对各部门进行考核，按公司有关制度实行奖罚。各部门明确任务后，立即组织人员投入工作、并制定本部门的工作计划，工作计划应认真考虑各种制约因素及不确定因素，打好提前量，确保本部门按时或提前完成工作。工程项目部要积极做好施工准备：调齐各种施工设施，组织好施工队伍，按要求准时入场施工，并在后续施工中实施全面管理。工程计划调度中心做为所有工程的指挥中心，及时掌握各工程的反馈信息，统一协调各方面的工作，急工程之所急，确保每项工程施工总体进度计划的完成。设计深化阶段充分利用集团丰富的设计资源，本公司设计团队成员包括来自集团下属德国、英国、香港、澳洲、马来西亚及本地的资深并且经验丰富的设计师。专业化分配设计工作，使整个项目的设计按照专业划分，其中包括幕墙设计、钢结构设计、结构设计、热工设计、声学设计及其他先关专业人才。在项目最初开始阶段，制定明确的设计进度控制计划和里程碑目标，用于在整个设计进程中进行阶段控制，进而便于进行设计进度的总体控制。在项目整个设计阶段委派专人作为外部协调的专职人员，进行公司内部和外部设计的统一路径。从而避免产生任何沟通及信息上的错误，以免造成时间及其他资源的浪费。同时更能提高工作效率。在现场安排具有丰富经验的设计人员，对工程中存在的问题进行及时的发现，对设计过程中的问题进行及时的沟通，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速的反映，确保方案图纸按工期要求完成。另外，在设计工作中，设计部门将根据实际工程情况及总包施工进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。材料供应阶段根据本项目的特殊性，我司将成立专门的采购团队，专职负责本项目的材料采购及后续供应等系列工作。专业采购团队集中深入了解本项目的技术规范要求，便于此后具体工作的顺利开展，并能够严格控制材料质量。材料供应合同签订前，定期和项目管理及设计团队讨论，明确项目的设计方向和质量、时间等目标。便于详细规划采购工作。充分利用集团采购的优势，包括集团价格；集团高级管理层的支持和配合，和供应商制定有利于项目顺利进行的供应合同。在所有材料供应合同中按照本项目的进度要求制定详尽的运输计划。合同签订后做到按照分类专人管理和跟踪，做到时时联络，及时沟通。在主要及关键材料上（如铝型材、玻璃等）将派驻质量专员，全天驻扎供应商生产现场，及时汇报生产进度、质量情况和运输计划。由公司材料采购经理主管材料供应，与多家材料供应商多年合作的良好信誉，确保各种困材料可得到优先供应，准时到货。工厂加工阶段我司的工厂有多条幕墙生产线，拥有先进的加工设备，单元板生产流水线，以及经验丰富的工人和管理人员，确保加工成品按时按量完成。开始生产前，制定详细的生产进度计划，按照项目总进度计划细分到每月、每周、每天的生产计划。按照计划编制详细的劳动力计划和其他资源（如设备添加、保养，以及场地等）的保证计划。严格控制进厂材料的质量验收，严防次品造成的退货和返工现象，从而避免财力、人力以及时间上的浪费。在材料发货前就派质量员在生产厂家进行检验，合格产品发往我司工厂，不合格产品立即返工或其它处理，保证材料的质量和数量。组织设计及质量管理人员对加工人员进行详细、严格的技术交底，确保操作人员熟悉技术及规范要求，并做到固定团队。根据项目的特殊性，决定工厂划分项目专属区域进行包括进货、储存、质检、包装的整个系列工作。配备项目专属生产流水线进行全职生产。生产开始后，严格执行公司及本项目的质量计划。每天、每周、每月做好生产小结报告，并及时汇报项目管理层。组织专人负责样板加工。我司对所有加工设备定期检查、保养，以保证机械加工生产有序进行。运输阶段将半成品、成品包装后，堆放在单元板养护场地内，并做好相应的保护措施；根据工地的进度发货，在发货前，联系工地负责人确认，且由工地负责人与总包协调塔吊卸货；在材料抵达工地前，工地与货车司机确认到达的具体时间，并确认塔吊可以使用；与运输部门签订合同，办理通行证件，确定最佳路线，充分考虑沿途限高、限重、限行、堵塞等各种不利情况，确保准时、安全地抵达目的地。制定每天及每周的运输计划，并及时根据现场需要进行调整。以保证工期的需要。和专业运输公司签订合同，使用项目专属运输车辆，专职司机。我公司配备自由卡车加入运输计划，以应对突发时间和特殊需要。现场安装阶段材料出工厂前，严格执行质量检验和合格证制度，确保送往工地的材料零不合格率。到达工地后，应立即进行进场检验，对于不满足工地要求的材料，立即联系工厂处理；检验后，可立刻安装的组件、成品直接运至安装地点进行安装；暂时不可安装的材料安排存放于材料堆放场地、仓库。建立科学、完整的仓库管理制度。我司施工队有超高建筑的施工经验，确保工程在规定的时间内保质保量地完成；施工队长期入驻工地，推动工程安全、保质、保量地进行。安装过程中，我司项目管理人员时刻监督；每道工序完成后，立即进行自检、调整，再通知相关方进行正式验收。严格服从总包指挥，顾全整体计划和安排。制定并严格执行安全教育和生产的项目计划。确保施工安全是项目顺利实施的首要保证。根据施工组织计划组织充足的安装施工队和相关后勤、后续保障队伍。组织预备队，随时做好节假日加班施工，或应对突发事件。严格、细致的编制月进度计划、周进度计划、日进度计划，从每个节点上控制施工进度，从而保证整体目标的实现。制定详细、合理的进度奖罚制度，并严格执行，充分调动施工人员生产积极性。保证项目资金的专款专用，并按照政府规定准时发放施工人员的工资及奖金，使工人无后顾之忧。现场管理团队职责分明，各司其职。每天和总包及其他施工单位做好沟通和协调工作。执行现场设计和工程师制度，及时应对当日发生的技术困难和施工阻碍。总体进度计划总体进度计划实施总承包方配合协调加工厂生产计划各分项进度计划各分项周进度计划调整调整实施材料供应计划实施调整实施实施调整实施调整调整实施调整根据总体进度计划合理设置工艺流程调度生产加工节奏保障及时配套发运各类材料，满足现场施工需要。根据总体进度计划要求编制相应幕墙施工进度计划。根据信誉度、财务状况、生产规模、供货能力、服务响应能力等选择供应商，并按照《材料质量控制手册》和总体进度计划实施监督控制，满足加工生产和施工按照总体需要。根据总体进度计划要求，合理部署各幕墙系统有序进入施工流水程序。特别注意协调沟通、解决落实材料存放周转场地、施工作业面、施工用电、与其他专业分包之间交叉作业等各种制约因素。根据幕墙施工进度计划要求，随时关注和分析施工过程中发生的问题，对材料供应节奏、劳动力配备、施工机具设置、施工作业面、作息时间等工况作出迅速响应并进行及时调整。施工进度协调控制图计划的执行与控制计划的执行（1）项目部负责生产的领导负责计划系统的管理，负责施工总计划的控制及月、周进度计划的编制、审核，负责审查各分项的施工进度计划。（2）各施工队按照项目部总的施工进度计划编制细化的施工进度计划，上报项目部审核、批准、实施。（3）进度计划的审批和实施a.项目部根据业主及总包对于总体工期的进度要求，制定我司的施工进度计划，并上报总公司审核。b.公司计划审核部门对项目部上报的进度计划进行审核、评定其科学性与可行性，提出修改意见，项目部综合各方的意见进行修改，再次上报总公司审核，直至通过审核。c.通过公司审核的进度计划上报总包计划审核部门进行审核，总包经过讨论，提出修改意见。项目部进行适当修改，再次上报总包，得到总包批准后，通过总包上报监理、业主。d.最终得到各方领导认可后，正式予以实施。计划的控制（1）计划控制的内容本工程施工计划控制的主要内容包括：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、安全文明施工等内容。（2）计划控制的措施a.建立计划实施落实的奖罚制度，强调计划制定的严肃性，确保项目部及施工队的管理者和施工人员从思想上认识到计划制定的重要性。对于按计划或提前完成目标的要予以奖励，未完成计划的要加以分析，确有原因的，要制定赶工计划，把时间尽量弥补回来，对于无正当理由未完成计划的要进行经济上的处罚。b.建立每周四的例会制度。本工程有不同的专业性质分包，为使各方能够及时沟通，快速反馈各自的信息及需要解决的问题，推动施工的进度，定于每周四下午3：00召开协调例会，由项目部主管生产的领导主持，项目部相关管理人员及施工队队长参加。c.下达项目指令单。为进一步加强计划的执行力度，每一步重要工作，项目部都会以指令单的型式下发给施工队，明确施工内容，责任单位、质量要求及最迟完成时间。项目指令单是施工计划的有益的补充，具有施工计划的同等性质，可作为施工队施工的依据。d.工程进度分析与调整。在计划实施的过程中，每周对工程进度与计划之间进行分析，通过对计划指标完成情况，劳动力和机械设备的投入情况，材料及构件供应情况，试验和检验进展情况，施工资料的报验情况，进度款的批复情况等诸多因素的调查，得出科学合理的分析，总结经验，保留问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。e.施工队安排专人负责进度计划的管理，与我司计划部门负责人进行专业对接，通过其将施工计划的任务和目标，层层落实到实处。工期保障应急预案在整个工程的施工过程中，经常会受到各种因素的影响而导致工期的延误，针对这些在施工过程中经常会出现、并且对于工程的进展会造成非常不利的影响的问题，我司加以提炼，并针对这些问题，制定了应急预案，采取了切实可行的应对措施。1、现场实际情况与施工组织设计不符。整个施工现场处于动态化管理，有可能有些部位发生了变化，与施组中的内容有差异。针对这种情况，公司配备在本项目上的都是公司的高层领导挂帅指挥，可根据现场的实际情况，及时作出调整，满足施工进度的要求。2、材料供应不及时。公司针对材料供应问题，专门成立项目部的采购部门，缩减工作流程，简化手续，加快反应速度，并约谈供应商领导，贯