仓储管理-考试名词解释

仓库是用于储存,保管货物的场所以及相应的建筑物。仓储管理是对物品储存的经营和管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中物品的储存以及由此带来的物品包装、分拣、整理等活动的经营管理。仓储功能可以按照经济功能和服务功能加以分类。仓储的基本经济功能有：堆存、拼装、分类和交叉，加工和延期。分类和交叉：分类的仓库作业与拼装仓库作业相反。分类作业接收来自制造商的顾客组合订货，并把他们装运到个别的顾客处去。分类仓库或分类站把组合订货分类或分割成个别的订货。配送分类仓库还可以对产品进行拼装以形成更大的装运批量，并因此降低了运输成本。市场形象尽管市场形象的服务功能也许不像其他服务功能那样明显，但是它常常被营销人员看作是地方仓库的一个主要优点。现代物流中仓储的作用：1.仓储是商品流通不可缺少的重要环节2.仓储能对商品进入市场前的质量起保证作用3.仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件4.仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段5.仓储为商品进入市场做好准备。仓储的发展趋势：朝着仓储社会化，仓储产业化，仓储标准化，以及仓储现代化的目标发展。仓库按用途分类：1.采购供应仓库2.批发仓库3.零售仓库4.储备仓库5.中转仓库6.加工仓库7.保税仓库。自动化立体仓库的功能：1.大量储存2.自动存取。自动化立体仓库的优点：1.能充分利用仓库的垂直空间2.立体仓库采用巷道堆垛机，搬运效率高。3.立体仓库采用计算机进行储存管理，可以方便的做到先进先出，可以准确迅速的清点盘库，由此大大提高了货物的仓储质量。4.仓库面积和空间位置的利用率大大提高。5.能较好的适应黑暗、低温、有毒等特殊环境的需要。仓库装卸搬运设备的种类：1装卸堆垛设备。2搬运传送设备。3成组搬运工具。仓库选址是指运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。仓库选址原则：1.费用原则。经济利益对于任何类型的仓库都是重要的。建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用，都与选址有关。2接近用户原则。对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，许多企业将仓库建在它所服务的区域附近，以降低运费，提高对客户的需求的反应速度。3.长远发展原则。仓库选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有站了意识，考虑到未来市场的开拓。仓库选址主要因素一.基础设施要素：1.防火防污，保证环境安全。仓库与周围其他建筑物之间必须有安全间隔，以防止火患蔓延。2.交通便利，有利于商品运输。3.地质良好，有利于仓库建筑。4给水充足，又无水淹危害。5.靠近电源，便利仓库作业。仓库应选择在电网的附近。二.成本因素：仓库建设的成本是仓库选址的一个重要因素，应当考虑货物运送到顾客手中的时间限制。三.时间因素：建立仓库，需要考虑货物运送到顾客手中的时间限制。仓库的分区分类一般的四种方法：1按货物种类和性质分区。2按不同货主分区分类。3按货物流向分区分类。4按货物危险性质分区分类。货物堆码方式：1散堆方式2堆垛方式3货架方式4成组堆码方式仓储商务管理是仓储经营人对仓储商务所进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是独立经营的仓储企业对外行为的内部管理，属于企业管理的一个方面。货物入库作业是指货物进入库场储存时所进行的卸货、搬运、清点数量、检查质量、装箱、整理、堆码、办理入库手续等一系列操作。收货主要环节：1货物点收2检查货物包装和标志3办理交接手续。4货物质量验收5办理货物入库手续。货物入库验收是仓库把好三关（入库、保管、出库）的第一道关。储位指派法则：一、可与随机储存策略、共同储存策略相匹配的法则：靠近出口法则。二、可与定位储存策略、分类储存策略相匹配的法则：1.周转率法则2.相关性法则3.同一性法则4.类似性法则5.互补性法则6.相容性法则7.先进先出法则8.叠高法则9.面向通道法则10.产品尺寸法则11.重量特性法则。三、物品特性法则：1.易燃物品2.易窃物品3.易腐物品4.易污物品5.一般物品。物料编码的原则：完整性，唯一性，可扩展性，稳定性，简单性。物料编码的方法：连续数字编码法，分级式数字编码法，暗示编码法。盘点作业：为了有效的控制商品数量，而对各储存场所的货物进行数量清点的作业。发货要求：准确，及时，安全发货的一般程序：验单、登帐、配货、包装、待运、复核、交付、销账。特种仓库：指那些对储存有特殊要求的货物进行保管的专用储存场所。根据建筑形式的不同，油品仓库可以分为三种：地下油库，地面油库，以及半地下油库。定量库存控制法的优点：1.能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货。2.保险储备量较少。3.每次订购了固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业。4.盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用电子计算机来进行控制。EOQ，被称为经济订购批量，是侧重企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。供应商管理库存是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营和库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。条码技术在物流管理中的应用：对企业的物流信息进行采集跟踪的管理信息系统，通过对生产制造业的物流跟踪，满足企业针对物料准备、生产制造、仓储运输、市场销售、售后服务、质量控制等方面的信息管理需求。仓库管理：1货物库存管理2仓库库位管理3货物单件管理4仓库业务管理5更加准确完成仓库出入库操作。仓库消防设备：1.给、蓄、抽水设备2.消防设备和器材仓库技术的安全管理：1.防雷2.防静电3.电气4.防汛仓储收入的构成：仓储收入可以分为货物进出库的装卸收入，货物存储于库场的储存收入以及对货物所进行挑选、整理、包装等加工的收入。仓储企业指标考核的意义：1有利于提高仓储企业经营管理水平和经济效益2有利于加速仓储企业的现代化建设3有利于落实仓储管理的经济责任制。仓储企业指标考核的内容：1仓储经营成果的指标评价2仓储劳动消耗的指标评价3资金的指标评价4盈利的指标评价提高仓储企业经济管理效益的途径：一.加速库存周转，提高资金使用效率。首先应该核定先进、合理的储备定额，加强进货管理，做好货物进货验收和清仓查库，积极处理超储挤压货物，加速货物流转，从而提高仓储的经济效益。二.节约成本开支，降低仓储费用。在现代化仓储管理中，应不断提高仓储设施的利用率，提高劳动效率，节约各种开支费用，努力减少库存损耗，最大限度的节约开支，减低费用。三.加强基础工作，提高经营管理水平。从不断完善经济责任制入手，建立全面，系统的仓储管理基础工作，为提高仓储经营管理水平创造良好条件。四.扩大仓储经营范围和