对标活动总结

对标活动总结篇一：对标工作总结汇总对标工作总结按照市县的总体规划布署，我公司继续进一步开展全方面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采用先进经验办法，展开了的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果以下：一、今年采用的重要方法㈠结合上年的经验，我们又进一步具体的对对标办法进行了修改，由只重视节能指标的对标，改为全方面、全方位的对标。㈡在上年完毕各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。㈢强化对标方案的贯彻和总结，使对标工作成果不停得到巩固，在巩固的基础上不停得到发展。二、今年获得的重要成果㈡通过对标，使我们又认识到一种真理：就是无论公司大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不停巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不停完善产品的售后服务体制，公司的信誉又明显提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省出名品牌”和“河北省优质产品”的称号。㈢节能指标又获得了新成果节能指标与节能指标对比表被市政府授予“十一五”节能先进公司。四、通过对标增进了公司各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强公司提名。调度室对标工作总结销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真领略学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排布署的节奏，外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验，内部向管理基础扎实的科站取经，努力查找本身差距和局限性，发明性开展工作，在对标工作中思路由含糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精细的理念由浅入深，将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在调度室落地生根。思想报告专项我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。下列从五个方面对调度室“学上海、赶一部”对标工作进行总结。一、思想认知方面过去：对调度室内部管理存在安于现状的思想。主动提高工作办法和效能的主动性不高。对标工作起初，不知对标为什么物，对标工作如何贯彻，没有方向感。对标改善后：通过办事处统一组织的几次学习讨论，大家畅所欲言，对标的思路越辩越明，思想认知从含糊到清晰，找到了对标工作的重点和办法。员工工作的主动性、创新性和激情被激发，大家一致认为“大销售”的重点在“大煤源”，而拥有了“大煤源”就必须要有相辅相成的煤源销售通道，在朔西办事处，这个通道就体现在合理、科学、高效的争取和贯彻车辆计划，全方面压缩装车作业时间，确保足量装车不亏吨，简朴的说就是安排好办事处的装车工作，而安排好办事处的装车工作就是贯彻大销售。运行效果：（一）转变了观念，提高了管理理念，激发了工作的创新性和主动性，牢固树立了“大销售”思想。（二）截至6月底，每列车净作业时间同比压缩0.5小时。（三）截至6月底，未发生亏吨、偏载等现象，根据港口盘点状况，盈吨近4万吨(39157吨)，确保了足量装车不亏吨的目的。二、基础管理方面过去：调度室始终沿用之前的规章制度，在与上海公司制度比对时发现本身存在诸多问题，例如装车作业部分未制订具体规范；调运指挥过程中有缺少有效可控的环节；调度工作程序仍停留在文字方面，没有直观的流程图用于指导生产；调度室基础资料及档案管理杂乱，没有细分，不方便查阅等等。对标改善后：（一）把办事处的调运业务制度进行了梳理，去粗取精，使办事处调运业务工作更加符合现在的工作实际，共梳理、更新和重新制订了13项工作制度。（二）完毕了3个流程图，分别为办事处业务流程图、调运业务流程图、办事处装车业务流程图以及节点的阐明，使办事处调运工作制度更加完善，各核心环节有效可控。（三）以节省、实用、合用的原则，设计制作了《调度室工作专栏》。（四）对调度室全部使用的基础资料进行重新分类为基础部分、业务部分、客户评价部分及三体系等4大部分，规整为73类，制作了统一的档案盒归类管理，既美观又实用且方便翻阅，并对历年的业务资料按年份及项目重新分类后入档。运行效果：（一）各项调运工作有流程，有节点，有控制，有方法，便于管理，利于执行。（二）调度室工作专栏内容涵盖每日调运简报、每日完毕状况及超欠、半月市场调研简报、每月完毕比对及每月工作安排推动状况，使各项工作内容、布臵安排及进度一目了然。（三）原来翻阅文献和资料到处查找，没有头绪，现在资料和档案管理井井有条，调度室基础管理水平得到提高。但该项工作尚有继续上升的空间。三、工作举措方面过去：（一）责任和举措不具体，不明确，未细分贯彻到具体人员。（二）对供煤商的信用等级评价沿用北京公司制订的规则，没有办事处范畴内更贴近实际的操作规则。（三）对各站的监管职能不到位，只有监督，没有管理。（四）数量管理手段上较死板，不灵活。对基层的服务指导意识较弱，对供煤商的服务意识不强。对标改善后：篇二：对标活动的总结直罗采油厂安全环保质监科对标管理工作总结在大力开展劳动竞赛的同时，直罗采油厂抓早动快，按照集团公司提出“质量效益年”有关规定，一边抓生产，一边忙里偷闲狠抓公司管理，认真分析现在公司形式，结合生成经营实际，决定尽早实施“对标管理”，使“对标管理”切实渗入到生产经营中去，xx全方面提高综合管理水平，助推公司持续健康发展。同时，该厂以创立“学习型公司”为抓手，结合对标管理，大力倡导职工主动学习，组织干部职工到”示范型队站”交流学习，为全方面打造“示范型队站”和推行“对标管理”提前“充电”。在实施“对标管理”中，该厂严格按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不停超越”的总体规定，精心组织，合理计划，及时成立对标管理领导小组，以确保对标管理活动获得实效。在坚持“全方面系统、徐循渐进、动态管理”的根本原则下，决定在全厂13个采油大队及所辖区队范畴从原油产量、原油销售、自然递减率控制、注水、安全环保、节支降耗、学习培训、量化考核、党建文化活动等展开对标管理活动。从4月1日开始，对标管理正式步入实施阶段，并规范形成了“对标、达标、创标”的实施流程。为了确保本次活动扎实有效开展，我科室规定各对标实施提高认识、加大宣传力度，结合本身实际制订详细实施方案，有计划有环节的予以实施，各对标单位要加强沟通协作，主动配合，在开展好内部对标的同时要走出去提高，大力开展对外对标。篇三：对标工作总结上六个月对标工作总结根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司对标工作实施方案》的总体规定，通过对公司现状分析，确立了对标管理总目的是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目的为统领，以提高管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不停超越”的长效对标工作机制，实现了人人主动学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提高公司各项业务的顺利开展，并获得了明显成效。一、明确对标思路，确立对标重点（一）安全生产对标。根据公司安全生产目的规定及安全生产战略目的业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，增进安全文化建设和安全管理理念进一步人心，提高安全生产水平和安全管理水平。（二）成本对标，提高效益。1.制度保障。严格对照集团公司有关经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司有关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。2.生产降本，以成本管理框架为指导，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理原则体系，找出影响成本管理的核心要素，并逐级分解，制订对应的改善方法，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目的。规定各中心降本项目10项。3.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找本身在工作当中存在的浪费现象，制订方法，加以改善。（三）基础管理对标，提高管理水平。1.战略对标：根据公司近期和长久发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司此后发展规划等问题。（1）根据已建立的公司战略管理指标体系，不停充实基础数据，为战略对标提供基础根据；（2）通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和公司发展定位等问题；（3）重新构建符合公司发展氛围的公司文化理念体系。2.岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不停完善流程管理，把执行流程作为岗位原则化作业，增进公司管理原则化、规范化、科学化，推动公司更加好更快发展。二、扎实对标工作方法，增进对标管理工作全方面开展。对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位安全、生产、经营、管理当中的一项标杆进行学习和改善，不停提高公司员工的工作效率和经营效益，就必须把下列工作做好。（一）抓好对标培训工作，培养对标管理人才。将开展多个形式的对标培训工作，实施三级培训体系，涉及公司级培训、部门中心级培训及班组级学习等。开展公司级培训3次，部门中心级培训6次，班组级学习6次（即学习心得6篇）。通过培训带动全体员工开展对标实践。在对标工作中，充足发挥对标专人的作用，使对标专人专业化、岗位化、制度化。增进对标工作优秀人才的不停成长，为公司培养更多的对标管理人才。（二）进一步完善对标指标绩效考核体系。对标工作不仅要重视实践，更要加强考核方法，通过不停完善对标考核体系建设，找出对标工作中的局限性，使指标绩效考核成为对标管理工作的催化剂，全方面推动管理水平的提高。（三）开展对标文化建设，把对标管理与“精细化管理、“双述”和第一文化结合起来，开展“我要节省”、“我要学习”、“公司是我家”等形式多样的专项活动，推动对标管理全员化实践的文化氛围，加大对标宣传工作，力求在报纸、杂志等媒体上发表稿件4篇以上。创立对标管理基金，用于奖励在对标工作中做出突出奉献的个人和集体。三、以公司各项工作任务为切点，开展针对性的对标活动在对标活动中，我始终保定强管理、提效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始终坚持“对标无处不在、到处在、时时在、事事在”的对标工作理念，使对标工作成为每位员工的自觉行动。1、通过召开专项会议、专项讲座、交流研讨等形式，着眼业务流程、管理上的差距和单薄环节，不停纠偏与总结，营造“我要对标、我能创标”的良好氛围。在《陕煤集团神南产业发展有限公司对标管理实施方案》下发后来，一是公司各部门、中心定目的、定方法、定责任，形成了对标工作常态化机制。二是各部门、中心及时组织员工学习“对标工作实施方案”和《对标管理手册》，把全体员工的思想统一到立标、对标、达标、创标工作中来，形成了人人参加对标的工作氛围，有力的确保了对标工作质量。三是召开对标专项会议、对标工作例会、对标工作经验交流会，不仅使员工认识到开展对对标管理重要性、急迫性，并且增强了学习对标、参加对标的工作热情，同时涌现了一大批对标学习优秀讲师，如人力资源部的王二霞在经验交流中讲到，“适合公司实际状况、符合员工需求，能提高工作效率、节省工作成本的办法和方法就是原则，就是标杆！”培训中心张静的交流总结中说：“对标工作随处可见，随处可搞，我们需要将对标工作有机地与中心实际业务相结合，对标工作就能够落地。”这不仅破解了对标就是找行业第一、世界第一的对标目的使大家感到遥不可及，并且使大家深刻的体会届时时有对标，事事搞对标、对标就在我们身边的每一项工作中。只要工作时时有进步，每天有提高，量变到质变，最后我们一定能创立一种新标杆。为有效实现了对标落地工作及实现全员对标奠定了坚实的理论和实践基础。2、实施基础管理对标、全方面提高了工作效率。在对标工作中，“干什么”、“怎么干”、“谁去干”和“干到什么程度”等问题，使对标管理工作能否持续开展的核心。为此，我们根据已经建立的管理层指标含盖10个管理部门和8个中心，大概400多个二级和三级指标的对标管理指标数据库，开展岗位立标、对标、达标、创标活动，做到了工作有原则、有规定、有提高、有考核的工作氛围。极大的提高了工作的主动性、主动性、发明性和工作效率。就拿公司网站编辑和网站服务器安全为例，通过管理指标数据库的建立，确立稿件更新和网站服务器故障维护时间限制，是工作目的更加明确，并把这一目的和绩效考核紧密相连，极大的调动稿件编辑和网站服务器维护工作人员的工作主动性，使网站信息更新频率时间明显提高和服务器故障明显减少。确保了公司网站的安全运行。3、加强成本控制，大力开展降本增效活动。一是公司号召全体员工从节省一度电、一张纸开