公司年度报告总结

公司年度报告总结--而今迈步从头越各位员工大家下午好：今天我们相聚在虹桥XX大酒店召开工作总结表彰大会暨新春年拜会。在此，我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作工作总结报告。回想过去的一年，公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下，以不服输的锐气、主动向上的志气，认真贯彻董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、扎实成本、提高质量”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年完毕销售收入------------万元，其中自营出口-----------万元，利税----------万元，员工平均收入------------万元。完毕和超额完毕了年初拟定的各项经济指标任务。上述指标的完毕，我们共同做了下列工作：强化产品质量，提高公司形象我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中，先做强、再做大，打造获利能力、价值发明能力和含有竞争能力的商业模式。高质量推动公司的经济发展，实现质量变革，效率变革，动力变革，提高全要素的生产力，从而追求投资收益率的优化提高，确保全体员工的工资收入稳中上升。一年来公司不停完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求，在获得GB/T19001-原则和TSG-原则认证的基础上，1月份在总经办各部门的大力配合下，一次性完毕了原则认证的复审工作。由于质量体系的推动，质量部主动发扬团体精神，工作中心始终围绕着公司的整体发展目的，认真执行检查工艺流程，严格推行检查原则，把控生产过程的每道检查工序，从圆钢入厂的原材料检查、生产过程的常规检查到产品出厂成品检查和每批成品的抽样检查不厌其烦、一丝不苟。为圆钢总投产量----吨，每月投产----吨，穿孔全年毛管产量-----吨，平均月产量-----吨，成品入库全年----吨，平均每月入库----吨，产品合格率达----%，不合格率仅为----%的产品高质量占有市场份额提供了保障，为产品打入国际市场形成了有力的支撑。提高了公司在客户中的质量形象。抢抓市场机遇，调节营销方略5月份公司高层针对换热管市场需求变化，精确把握市场销售趋势，审时度势，制订了切实可行的营销方略，组建销售团体，根据不同区域的市场销售变化，不停提高公司产品在市场中的占有率，六个月来的实践证明，全体销售人员把厂兴我荣放在自己的定位上，把责任和担当映照在营销的战场上。销售工作是从信息的收集到合同的最后订立是一种非常艰难而又艰辛的过程，他们以硬着头皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、摆正心态、抹开面子、放下架子，跑遍大江南北与使用我公司的产品顾客进行深度的质量回访并与杭州锅炉厂合作成功，江苏百澄产品全方面入围山东市场。以无孔不入的钻劲，不折不挠的韧劲，万苦不辞的拼劲走访东北市场和西北的兰州市场，西南四川、陕西、河南、湖南、湖北、江西逐步建立起合作关系。在稳固的江浙两省的市场的前提下，逐步的把百澄换热管推向了全国市场。诸多使用百澄换热管的单位已开始主动推广使用百澄钢管。在市场一片看好的形势下，你们又以不成不止的盯劲，同行中不甘落后的倔劲，勇于开拓市场的闯劲，努力在市场销售的道路上高起点定位，先后与华东设计院、瑞泽设计院、河图、华西及洛阳设计院努力进行沟通，特别是瑞泽设计院的设计已与我们百澄公司达成多批合作订单。在浙江石化、恒逸石化的项目洽谈上获得了一定的进展。现在产销不平衡已成现实，已贯彻订单----------万元，为明年生产开门后打下了良好的基础。顾总对生意两字，生是生生不息，意乃心上之意，真诚做人，诚信做事！不欺不瞒不哄，此为商道的精辟理念已成为营销格言。加强内部管理，扎实生产成本，我们公司是不平凡的一年，年初社会广泛关注的环保、年中原辅材料的不停涨调价位，年终全国罕见的用气荒，针对一系列的问题，百澄公司经受住了严峻的考验，在公司的领导和决策下，激发了全体员工团结一致、开拓进取、找准目的的信心和决心。在公司内部管理每项工作中，一作不让，环环扣紧。做到向管理要效益。管理的高度决定着经济效益的程度，对管理认识的高度，决定了工作执行力的高度。在管理工作中着重做了下列几点：重视人才队伍建设，为谋求发展添后劲内部管理实质是人的管理，公司在创立之初就重视人才队伍的建设和培养。在新的经济形势下，建立学习型和创新型员工队伍，是公司行政办和人力资源开发的重要责任。为了培养一批适应公司生产管理全过程的复合型人才，公司采用了内部培训、委外培训相结合的办法。严格执行国家和省安监部门持证上岗的规定以及《江苏省安全生产培训考核管理条例》和《特种设备生产制造单位许可的有关规定，公司共组织8人参加国家和省级举办的职业技能培训，4人参加了特种设备涡流探伤和超声探伤检查、检测的培训。3人参加了泰兴市安监局举办的安全员培训，2人参加了上海方圆标志认证集团在上海举办的内审员培训，并获得内审员资格证书。这些通过培训的同志都分别在生产一线不同的岗位把学到的知识应用到实践中，发挥他们潜在的知识正能量。年初，随着公司市场销售的增幅，订单的日益增加，顾客对产品品种需求增多，形成规模化生产给人力资源招聘工作带来了一大难题。人力资源部在公司领导的大力支持下和总经办各部门配合下，主动参加了泰兴市人社局组织的春季大型人才招聘会。3月份，与泰兴市人才市场就业处主动联系，关注高校招聘信息，筛选与公司招聘需求有有关专业的高校，在公司领导的支持下，参加校园招聘，成功在安徽工程大学为公司招聘金属材料专业人员。并多次采用到周边城乡张贴招聘广告、公司同事互相介绍、HR同行之间互相提供资源等方式进行招聘，均能达成预期的效果。通过多个办法共招聘入职73人，已转接入社会保险关系61人，根据公司逐步完善的人事管理制度及时规范了用工程序，建立健全了人事档案，公司用于各类人员的培训费达----万元。坚持投入不停步，扩大生产创效益公司为满足市场需求，扩大生产规模，增进生产良性循环，即使组建时间不长，正常生产也只有一年多时间，但坚持投入不停步，向规模化生产要效益。公司共投入------------万元，新增打头机一台和在同行业中含有一定先进性的120T拉拔机一台，以及对一台打头机进行了技术改装。在设备投入过程中，公司高层为减少投入成本，充足调动设备维修部人员工作主动性，全部设备的安装调试都是在供应商指导下，在人手局限性的环境中，加班加点完毕了安装调试任务，为正常生产过程中的设备维护掌握了第一手资料。确保了生产长周期的安全运行，通过投入生产增幅明显，最高日产量从投入之前的日产-----------吨，增加到--------吨。现在整个设备维修部对全部特种设备及大型生产设备都按规范建立了档案，并且已分片分块，采用有分有合的办法包干到人，增强了维修人员的责任性，对所分管的设备性能做到心中有数，有效地加强平时设备的维养管理，从而减少了设备故障率，提高了设备运用率和完好率，以此减少设备正常运行过程中的损坏率。节能减耗减成本，考核机制上台阶公司面对生产原材料钢坯价格不稳定和天然气调价、限量供应不稳定的因素，着力于节省减耗降成本，谋求新的经济增加点，从节省一方气、一度电做起，加大现场管理的监管力度和考核机制。生产部及车间对打头模及拉拔模的使用实施了分类管理，回收运用，对生产中个别违规违章，浪费的现象考核罚款不手软，仅此项全年共节省模具费----------万元。财务严控把关，确保采购物资质量为确保生产经营，技术改造的资源需求，公司对资金的使用实施严格审批、统筹安排、合理使用的原则，用好用活资金，一是对仓库人员加强责任，对厍存原材料实施以耗定进的方法，减少存货资金的占用；二是适时编制销售报表与营销人员及时对接，加紧流动资金的周转；三是针对五金库房面积小、品种多及工模具规格复杂的状况进行分类管理，以最小存量满足生产需要，从而减少库存积压占用资金的现象。为采购人员合理编制月度采购计划提供了确保。采购人员在中及时掌握物资数量的动态，尽量减少物资压库，采购中实施比质比价，从产品的实用性咨询理解，多方比较，确保采购的物资质量，坚持减少中间环节，减少采购成本。完善制度建设，加大执行力度制度建设是公司发展的生要确保，公司成立发展至今，一是抢抓机遇，靠灵活机动的生产经营战术；二是靠全体员工的支持和严格的管理制度。公司结合生产、经营的实际，制订了切实可行的《生产工艺流程》，《原则化管理细则》，公司《方针目的管理方法》，修订了《劳动用工合同》，《劳保用品发放原则》和《职工福利制度》，各部门根据本身的实际对管理制度的完善提出了良好的修改意见和建议。公司充足发挥了管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用，使公司的制度建设更含有合理性和可行性，在执行制度上，坚持人人平等，生产技术部、质量部等部门奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感融入管理的全过程，不停提高管理质量，真正呈现把压缩机制基本变为员工的自觉行动。狠装安全不放松，重视环保求发展公司牢固树立安全环保是最大的节省，事故和污染是最大浪费的观点。增强全员的安全意识，提高了隐患防备水平。在上级安监环保部门领导下，认真贯彻各级人员的安全责任制，坚持加强现场的安全管理，和日常行为安全规范，主动配合上级安监部门组织的各类安全检查，和安全“三同时”专家组检查共9次，查出各类安全隐患近70余起，每次都在各部门的配合下，做到有效整治，并对查出隐患全部进行了闭环解决。通过公司上下的共同努力，我们完毕了安全“三同时”的竣工验收，同时被市安监局认定为“三级安全原则化公司”。正视存在差距，踏实干好工作在一年来的公司发展和生产经营管理中，我们既能够清晰看到一份令人奋进的收获，同时也暴露出某些我们局限性存在的差距。重要体现在下列几个方面：个别员工的安全意识尚有待提高，存在着不能接受别人的事故教训，不能较好的借鉴和接受以往的经验教训。有关岗位工艺流程规范性执行不够，随意性比较大，对少数员工的换调岗位不执行上岗前的培训，是造成事故率发生的根本因素。恪守执行规章制度的自觉性不够。中层管理人员的内务管理水平有待在实践中加强提高。要继续加强公司的文化建设，培养员工的共同价值观，把经营和管理的难点，安环工作的要点，作为教育的主攻方向，大力倡导员工靠公司立业，公司靠员工发展的观念，从而真正使公司逐步走上和谐健康的发展之路。奋战，迎接新的辉煌一切过往，皆为序章，我们要以翻篇归零的心态再出发，把成绩留给昨天，把目光投向，在新的征途上发力冲刺。我们的奋斗目的是：实现全年产量25000吨，其中毛管穿孔3万吨，成品2.5万吨，国税销售开票2亿元。配套方法是：设备投入-----万元，新增50循环芯棒锥形穿孔机以及配套步进式加热炉1台，投入-------万元新增120吨×12m拉拔机，65吨×28m拉拔机各1台和无氧化光亮炉。以上设备确保在6月份开始投入调试正常运行。为优化产品构造，提高质量档次，创百澄品牌产品，占领市场份额，出口钢管1000吨，奠定坚实的基础。全方面推行5S管理模式，对在生产过程中的人、机、料、物、环生产五要素进行有效管理