【基于SLP-ABC分析法的超市仓储管理完善设计11000字（论文）】

第第页（共20页）基于SLP-ABC分析法的大润发超市仓储管理问题及完善设计9605一、引言 231630（一）研究背景 227143（二）研究目的 212051（三）研究意义 318424二、重庆大润发超市綦江店仓储管理现状分析 414559（一）大润发超市简介 46236（二）仓库布局现状 429819（三）出入库业务流程 5319411.入库流程 5104042.出库流程 618115（四）库存管理现状 730556（五）仓储管理技术情况 713345（六）仓储设备现状 7976三、重庆大润发超市綦江店仓储管理中存在的主要问题 828090（一）仓储布局不合理 89291（二）产品的出入库管理有待优化 8261421.出库结算速度慢，纸质单据过多 8268162.上架还架准确率低，入库验收制度存在漏洞 924180（三）仓储库存管理不完善 1017084（四）仓储信息化管理水平有待提高 1019243四、重庆大润发超市綦江店仓储管理优化分析 1116822（一）SLP-ABC分析法优化仓储布局 1124446（二）优化仓储出入库作业管理 15120591.入库阶段 15322182.保管货物阶段 15285533.出库阶段改进 1531906（三）库存管理优化 1631512（四）提高仓储信息化水平 1727111五、总结与展望 173227（一）结论 173596（二）不足之处 1826690（三）未来的展望 1811381参考文献 19摘要：当前，经济全球化发展步伐不断加快，中国经济的快速发展逐渐进入了新的时代。现如今伴随着各行各业智能化的不断普及，未来的超市行业正在面临着翻天覆地的变化，随着国家政策不断扶持以及国人的给购买能力以及欲望都有所提升，国内超市行业迅速发展，各家超市对中间环节越来越重视，不断推动着仓储管理的发展。基于上述背景，本文以重庆大润发超市綦江店为例，在分析重庆大润发超市綦江店仓储管理的现状的基础上，发现其中存在的问题，并提出大润发超市綦江店仓促管理的优化与改进方案，希望这些建议能够使重庆大润发超市綦江店在仓储管理方面提高规范化、流程化、效率化，最终实现提高客户的满意程度的目标。关键词：重庆大润发超市綦江店；仓储管理；仓储一、引言（一）研究背景在超市行业当中，仓储管理已经成了供应链管理的重要环节，在不断变革当中，如何能跟得上时代所需要的仓储管理理念体系，是值得相关企业认真思考和努力学习的。在中国电子商务技术发展不断成熟的背景下，在互联网的发展和用户需求的变化，各家企业对超市环节不断重视以及市场的力量一直促使着仓储管理的改进，现实生活中，仓储依然维系着供应商与顾客之间的关系，仓储管理需要进一步的完善。先进的科学技术理论带动着仓储管理水平的提高，仓储管理的优化不但受到企业的重视，而且在学术上也得到了深入广泛的研究。在国际环境急剧发展与变化的今天，加强对于仓储管理的优化是十分重要的。我国对于仓储管理系统的探索起步不久，理论研究尚不够深入，而且系统功能单一，服务也不够完善，难以满足现代仓储业务的需要。尽管国内一些厂商能够提供仓储管理软件，但是大多数没有结合先进的管理思想。从某种意义上说，它们仅仅是实现了计算机对仓储作业的模拟，功能范围仅仅是在“四堵墙里面”，与真正的仓储管理系统还有很大的差距。而物流配送企业作为供应链管理中的重要一环，应该注重对物流活动全过程的管理，也就是从供应链整体而不是企业自身的角度出发来管理，包括采购、订单、仓储、配送等供应链物流管理的整个过程。可见，我国在物流仓储管理系统的研究与开发工作还远远不够。（二）研究目的为适应21世纪经济高速发展带来的新挑战，仓库成为传统制造企业在生产经营过程中转型升级的重大突破方向。仓库中存放的货物成为正常生产经营的基础，只有通过优质的仓库管理活动，生产经营才能和谐共存。避免影响生产的产品短缺，并产生诸如物品积压和放置位置等问题。仓库上下协调供应链，良好的连接对于供应链的健康发展非常重要。同时，高效的仓库管理可以提高企业的效率，拥有良好仓库管理系统的企业可以提高综合实力。本文研究对象是重庆大润发超市綦江店的仓储管理。重庆大润发超市綦江店面临高速增长的市场需求，面对高速发展的业务、日益繁多的产品类别，只能在原材料上下功夫，为企业增加利润，因此，企业需要重视仓储水平。通过改进仓储模式，从而降低仓储成本，学习和运用新技术、新理念，引进和培养相应人才，有效提高仓储水平，提高企业在行业内的竞争实力，为企业谋求更广阔的发展空间。（三）研究意义本论文研究的意义在于能够帮助更多的同类型企业认识到在仓储管理中存在的问题，同时对企业在仓储管理环节中存在的不足进行探讨，优化企业在仓储管理中不符合公司现今发展中原有的仓储管理体系。目前，许多超市企业在现代化超市仓储管理不够完善，以导致出现市场信息不对称、操作不规范、运输成本大等诸多问题，企业应该从实际出现，立足于本身的情况来解决或者防止问题的出现。有效的仓储管理对于一个公司的运行管理十分必要，在仓储的货物入库、产品出库、仓储等都发挥着重要的作用，以便有效的满足客户需求，推动公司的发展。在先进的仓储管理体系之下，能够有效的协调供应链管理，保证信息的准确性与无延误，提高公司的管理水平以及面对突发情况的适应性更强。现如今我国的科技水平大幅度提升，各行各业在市场竞争也愈发激烈，拥有更好的产品服务会更加迎合市场的需要。仓储管理是企业管理的核心环节并且起到整体的协调管理作用，合适的仓储管理体系能够帮助企业获得更好发展条件。本文的研究有助于优化对仓储管理的研究，为公司仓储管理理念体系提供理论依据。二、重庆大润发超市綦江店仓储管理现状分析（一）大润发超市简介“大润发”品牌始于1996年。由台湾润泰集团于1998年创办，是上海第一家大型连锁超市。大润发超市根据自身的发展模式，实行低价、优惠的价格，深耕渠道，规范管理，快速适应，快速拓展内地市场业务，成功赢得大量消费者的青睐，成为了最受消费者喜爱和信赖的超市公司。截至2018年底，大润发已在各个三线城市成功开设门店近400家，覆盖面非常广。大润发成立之初，就模仿万客隆的仓储管理业务模式，但并没有达到预期的经营效果，于是总裁决定离开中国大陆去欧洲国家调查情况，发现万客隆在欧洲市场的消费情况并不是很好，但家乐福、沃尔玛等正规超市的消费者却众多。针对这一现象，总裁黄明端利用调查结果进行原因分析，最终决定将仓储式的大润发超市改造为面向普通消费者的大卖场，为公司带来大量客流量。但随着社会经济的发展，大润发在仓储管理方面也面临一些问题，本文就以重庆大润发超市綦江店为例，分析超市仓储过程中存在的问题。（二）仓库布局现状重庆大润发超市綦江店仓库的层高约6米，库长约为300米，库宽约为130米，仓库面积约为39000平方米。如图2-1所示，出入库区是包装好的商品进行装卸和搬运的区域，其实际位置为一带有遮阳棚的月台；待处理区主要负责商品的检验与核对工作；综合办公室，又叫日常办公区，负责处理仓储相关业务以及出入库登记；左侧4排货架实际为收货暂存区，负责将验收后的商品进行暂时存；中间和右侧的货架为存储区，负责商品的存储和分拣工作。图2-1重庆大润发超市綦江店仓库平面布局图（三）出入库业务流程1.入库流程重庆大润发超市綦江店提供可靠的供应商。当货物进入仓库时，供应商会提前通知，超市组织员工将货物移至仓库，进行手动计算并进入仓库并保存电脑当中。当运输的货物车辆到货时，入库工作人员将该车辆的送货员提交的到货清单和系统输出的到货清单进行核对，验收内容主要包括：核对清单明细是否相同、货物是否包装完好无损、核对清单数量及品类是否与实际相符。无误则进行接收，如果有误，将货品放置暂存区（位于验货区内一角），并做标记，由相关人员做相应的处理。通过验收，双方人员在收货记录单上签字，双方作为原始凭证各留一份。入库人员组织卸货人员把货物整齐堆码于托盘上。入库人员手动记录数据，并将录入ERP系统，进行入库操作，保证实际库存量与系统数据的一致。随后管理人员按货物清单上货物对应的存储区域找寻所处仓库的实际位置，核对准确无误后将货物放置在货架上，这就是整个的上架环节。收到到货信息组织搬货人员收到到货信息组织搬货人员手工搬货到货盘点手工录入盘点数据手工制作单据信息反馈2.出库流程仓库的拣货工作人员领取订单和集合单，接着工作人员在系统中录入自己的工号并且将集合单的批次号录入；之后，工作人员开始进行拣货工作，拣货人员根据集合单拣出目标货物，如果拣货出现问题，查询库存管理系统，等待问题单处理专员解决，如果拣货没问题，按照集合单上的所有货物备齐后，在拣货区依照清单上内容将货物分拣，完成清单的分拣后，将整个托盘送至发货区放置，等待出货。货物复核主要是靠拣货人员通过订单进行人工校核，如果出现缺货、货物型号不对、货物有破损情况，这类问题皆属于问题单，通知问题单复核员二次检查，如果确实存在问题，复核人员则马上联系相关人员是否按照计划发货，如果复核正常则继续发货，先进入系统查询是否有库存，如果缺货暂停此单，如果有库存则汇总问题，对问题的商品进行货位的盘点，如果盘点没问题，返回问题单，继续拣货配货。按照出货单拣选完货物，发货区复核人员对清单上的货物进行人工校核，如核对时发现错误，立即通知拣货人员进行处理，如果检查无误，等待送货车到达。货物发货后，出库人员先在ERP系统中调整数量信息，最后将所有货物信息资料装订归档。员工取货（就近原则）补货需求信息反馈员工取货（就近原则）补货需求信息反馈货物复核（眼观手记）货物复核（眼观手记）货物出库货物出库图3-2出库业务流程图（四）库存管理现状重庆大润发超市綦江店在存储货物后，要对货物在存储期间的数量与完整性进行监管，以达到客户公司的需求。人员定期的盘点货物的数量，一旦检查到库里货物的数量低于预设的安全库存时，立即通知公司进行补货。如果发现公司一直在对仓库内的呆滞货物进行补货的时候，则及时汇报公司人员了解情况。（五）仓储管理技术情况重庆大润发超市綦江店主要借助大润发超市ERP系统，公司在订单开具中借助ERP系统，与财务同步，到月末才结账，两系统数据不是同步更新。仓库人员将货物归置到指定货位后，对比ERP数据采集器上的数据与实际数据，核对无误后由员工安排入库，开具入库通知单。仓库人员对产品进行盘点，确认入库实物与账单信息一致后，在ERP系统中维护产品信息和相关入库信息。在仓储期间，昌鼎冷链物流公司工作人员可以从ERP系统上实时掌握库存情况，及时了解库存信息。在ERP系统中通过IC卡记录提货信息，并记录发货等过账记录。（六）仓储设备现状用于装载和存储的装载工具大多是托盘，托盘有不同的规则。较大的托盘不能最大限度地利用存储空间。由于托盘尺寸不一致导致无法再放一个托盘，从而无法合理使用库存，造成存储空间的浪费。缺少必要的搬运设备，仅靠简单的手动叉车，难以满足每天大量货物的进出，这将严重影响仓库的效率。由于手动操作，导致操作效率低下。有时在非常繁忙时，选择延迟会降低处理速度。团队成员对此一无所知，在完成任务后很少帮助他人。员工流失率很高，随着时间的流逝，许多员工将辞职或转移到其他部门。必须手动并重复创建作业的基本信息。完成工作需要很长时间。工作量显着增加，无法进行深入的分析和研究工作，并且大量人工输入容易出错。三、重庆大润发超市綦江店仓储管理中存在的主要问题（一）仓储布局不合理1.产品存放无序安排，摆货混乱。产品入库位置随意性大，入库位置随机分配，所以有时候销量最好的产品会放在不方便离开仓库的地方，而销量较低的产品会放在出口。2.仓库的产品摆放杂乱，各种性质的产品杂乱地摆放在货架上，一些不同类型的货物也放在一个大箱子里，导致拣货和盘点特别麻烦。3.库房内工作区繁杂无章，工人无明显的工作地点或场所，可能会对工人或员工的工作内容造成错觉，致使员工或是工人不能做好自己的本职工作，造成管理质量的下降。对于重庆大润发超市綦江店仓储管理来说，商品堆放是一种系统化的操作，订单补货是根据产品堆放中的具体位置进行的。比如货物乱堆放，不能放在指定的地方，增加了货物盘点检查的难度。同时，货物装卸混乱，分拣不及时，盘点工作量也在迅速增加，耗费更多时间和金钱，经济效益不佳。（二）产品的出入库管理有待优化1.出库结算速度慢，纸质单据过多（1）对外支付很慢入库结算速度的下降直接导致回款率的下降。仓库管理部是重庆大润发綦江店管理中的重要部门，与重庆大润发綦江店各业务部门有着重要联系。即使在重庆大润发店面，也有内部客户和外部客户之分，内部客户是指与仓库部门有直接业务关系的部门。虽然没有采用即时结算方式进行结算，但也不需要立即提供结算数据。但仓管部门出库结算效率不高，直接影响其他相关部门的结算速度。产品出库时，业务单位必须对产品成本进行核算，仓库部门在核算过程中必须提供相关的结算数据。基于这些数据，业务部门可以准备结算文件。向客户收取款项以完成业务。仓库部门及时结算也会影响回款回收。鉴于重庆大润发綦江店目前的情况，付款单的签发不及时，速度也比较慢。也容易出现漏洞，不仅影响收款，还损害重庆大润发綦江店的外部形象。（2）纸质凭证过多从重庆大润发綦江店目前的产品发货操作流程来看，重庆大润发綦江店在产品出库时需要更多的审批手续和文件，比如需要填写运输车辆登记表。当产品从仓库发货时，装载清单和其他与产品发货相关的凭证是非常重要的，需要进行凭证填写。但是，这些凭证大多是纸质凭证，不仅打印过程比较费时，而且还存在出错和丢失凭证的风险。纸质凭证的广泛使用也使货单数据的搜索不便，降低了工作效率。另外，仓库部经理需要按月创建业务报表，上报相关业务数据，但是重庆大润发綦江店每个月产品出入库的数量很多，纸质凭证难免出错，使得员工的检查工作量增加，很容易出问题。2.上架还架准确率低，入库验收制度存在漏洞（1）货架返回精度低重庆大润发綦江店的仓位排列按照“仓号、渠道号、栏号、层编号”进行编辑。产品经批准并正式入库后，将整个产品包装在相应的专用包装中。有两个功能。首先，它可以用来防止产品掉落。第二个是可以使用黑色标记对其进行标记。记下存放此物品的地点的编号，以便员工可以快速找到对应货品。然而，经营者误用错误的位置，未能及时发现，严重影响运输、库存和仓储管理。重庆大润发綦江店在错误的存储位置找不到货物，经常影响仓库管理效率。更有甚者，将错就错，给客户和重庆大润发綦江门店带来巨大的负面影响和损失。（2）收货验收制度存在漏洞重庆大润发綦江店产品入库存在较大漏洞的原因在于重庆大润发綦江店没有对合作的供应商进行有效监管。防止员工和供应商的某些勾结和假设性表现。在检查收入数据库的控制活动中实现了职责分离，但仔细检查该过程仍然揭示了忽视内部控制的风险。仓库管理不规定抽样方法、抽样结果和分析。抽样项不能以任何特定方式表示。这允许以一种形式计算项目的控制点，并具有真正的供应商质量。重庆大润发綦江店自身利益不受运输过程中发现的货物数量与装运单据不符、装运单据核签等风险的保护。表4-1货架需求对比表类别分类货架项实际数量需要数量库区存储设备重型货架-主架1926库区存储设备重型货架-副架2238库区存储设备轻型货架-主架1727库区存储设备轻型货架-副架3646库区存储设备轻型货架-主架2139库区存储设备轻型货架-副架4258由表4-1的数据可知，库存区实际货架数量存在严重不足，导致在货物在码放的过程中，会出现乱码乱放的情况，加之收货验收制度存在漏洞，即使采取定期抽样检查，也很难彻底清查库存问题。（三）仓储库存管理不完善对于库房管理来说，商品堆放是一个系统工作，根据商品堆放的具体位置来实施订货补充。如商品随机堆放，不能放在规定的地方，增加了商品库存检查的难度。另一方面，货物的堆放混乱，不及时处理归类，库存盘点工作的任务量也会快速增加，承担更多的时间成本，经济效益不佳。重庆大润发綦江店通常为在春末和秋末进行一次大盘点，库存盘点周期较长，对货物的更新和调整非常不利。例如，食品具有一定的保质期，因为库存周期相对较长，所以很可能有些商品已经过了保质期，但仍然存放在仓库中，造成不必要的损失；在库存中货物的堆放没有按区域分类划分，串货，漏盘的现象突出。重庆大润发綦江店库存管理培训次数也较少，员工对堆放原则和管理技能时而松懈，盘点整理工作往往只是一个体力工作，而不是库存管理技能的实践，导致仓库管理中一系列问题。（四）仓储信息化管理水平有待提高目前，重庆大润发超市綦江店主要借助大润发超市ERP系统，但面对大量仓储货物管理，缺乏专业的仓库管理系统。仓库局域网可以在公司内部骨干网上传输数据。然而，在实际的仓库管理中，货物是被接收、盘点、存储、管理和发货的。与传统的人工操作一样，以上所有的管理数据只能人工上传到公司的主网。这不可避免地会延迟并且不会实时更新。企业无法实时控制信息资源的存储。仓库生产的货物容易出现空缺，但公司网络上记录的数据表明货物有库存，从而延长了补货时间。同时，传统的人工数据记录方式也增加了后期对信息进行综合分析和处理的难度，使得重庆大润发超市綦江店对仓储的宏观调控上存在困难。四、重庆大润发超市綦江店仓储管理优化分析（一）SLP-ABC分析法优化仓储布局重庆大润发超市綦江店主要问题是布局不合理，体现在货物储放方式的不合理，以致每个仓储过道都必须预留足够宽的位置，造成仓储空间利用率低。本节将尝试采用将库存管理的SLP-ABC分析法应用于仓储空间优化，根据作业特性进行仓储空间规划和布置以解决问题。（1）仓库布局优化目标优化仓库布局的目的是适应优化后的各个标准作业流程，保证拣货路径合理，减少出入库时间和降低拣选距离，同时将部门之间关系密切的单位，设置在同一个区域，为员工提供固定的工作环境。在进行布局优化的时候，需要考虑两个方面：一方面，设施的布局应考虑到仓库本身的运营成本；另一方面，仓库的布局应满足企业未来发展的需要。（2）仓库布局优化方法首先使用ABC分类法进行商品初级分类。其中，A类物资为最重要物资，需要重点管理，不能缺失；B类物资为次重要物资，也需要加强管理；C类物资为不重要商品。（3）优化方案及设计根据重庆大润发超市綦江店的实际情况，结合ABC分类法，对仓库内的货物进行分类存储，将公司的库存物资按照库存数额的多少从多到少进行相应的排列，排列完后，计算总的库存额；把公司的累计库存额计算出来，并计算相应的累计库存额占据总库存额的比例是多少，按累计库存百分率将库存物资分为A、B、C三类。我们把占总品种数20%，消耗金额却占总消耗金额80%的物资归为A类物资；占总品种数40%-60%，消耗金额占总金额的15%的物资归为B类物资；占总品种数20%-40%，消耗金额占总金额的5%的这类物资为C类物资。利用SLP方法进行仓库布局，结合重庆大润发超市綦江店的仓储布局现状，在原有仓储布局功能区域的基础上进行功能区划分，包括出入库区，待处理区，辅助功能区，验收检验区和收货暂存区。考虑到各个标准作业流程环节出入库组和在库组之间的联系，另外安排了存储区和日常办公区。针对重庆大润发超市綦江店各个工作区域之间的关系，本文针对性的提出了一种分类方法，该分类方法把相互之间的关系分为六个级别：A、E、I、O、U和X，如表4-1所示。确定上述相关性的原因是：①工作流程顺序，②共享相同的地方，③共享同一个操作员，④使用相同的设备。表4-1评价类型和级别评定等级符号数值绝对不可缺少A4特别需要E3重要I2比较重要O1不重要U0完全不需要X-1依据重庆大润发超市綦江店仓储布局的实际情况，综合考虑功能区之间的相互关系绘制出关系图，如下图所示。图4-1不同功能区关系图根据不同功能区关系图做出下表所示的功能区关系表。表4-2功能区关系表序号部门接近度AEIOU1出入库区2.6.73.5482待处理区45.6683辅助功能区5.67.84验收检验区67.85收货暂存区7.86存储区87.87日常办公区71.2.3.4.5.6图4.2按功能区接近度排列的功能区相互关系图根据图4-2和表4-2，按照部门的相关关系进行排列，最后排列成上图所示的形状。从左往右依次为6-存储区，7-办公区，1-出入库区，2-待处理区，4-验收检验区，3-暂存区，5-收货暂存区。根据SLP方法进行优化，优化布局的设计如下图所示：图4-3优化后的仓库布局图仓库布局的优化主要体现在以下几个方面：根据各个作业环节的相关性，最终将原来的功能区同中间与右侧的存储区位置互换；仓库布局优化后，作业流程中具有相关环节的功能区被放置在相邻的区域，以便减少操作员的行走距离；将商品出入库暂存区布局在功能区内，是为了保证商品流动顺畅，防止出现安全事故。整合存储区现有的资源，将货架集中布局在空间更大的开放性区域，货架的数量是原来的1.5倍，增加至30个四层的货架，同时将单层货架的高度由原来的65cm调整至70cm，将顶层的隔板拆除，增大了存储空间。在仓库原来右侧的存储区和新规划的暂存区之间新增一个通道，把出入库区分开，分别走不同的出入库通道，保证商品在出入库时互不干扰，提高出入库效率。（二）优化仓储出入库作业管理1.入库阶段重庆大润发超市綦江店应该专门开辟一个专门的接货点，和地下停车库的入口分开，这样可以避免在接收货物时的破损和遗失。因为物资验收是仓储管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收，在卸货验货时避免野蛮操作，使物品受损，对有疑问的要通知专管员一起验收才可以入库，实物的质量和数量在验收时要做到及时、准确、严格、经济。在所有物品验收合格时才办理入库手续，保管员在入库时需要把数量、颜色、批次、货单整理好一并签字保管。来货单应该交给入库管理员，由入库管理员把信息输入计算机系统，也要确保入库物资的准确、及时、安全。建立健全物资保管帐、材料卡片、物资技术档案、做到账、卡、物相符。2.保管货物阶段重庆大润发超市綦江店的货物在入库后，计算机管理系统可以自动根据货物的类别、品名分配货位，管理员可以根据分配的方式把货物送到相应的地点。货物在库时，应当定期对货物进行盘点，确保实际在库物与账面数量一致，检查货物质量。及时发现作业与管理中存在的问题，并采取相应措施，从而提高库存管理水平。货物保管过程中还要及时清理仓库场地，保证库内整洁，保障仓库设备顺畅运行。可以使用5S管理，严格执行整理、整顿、清扫、清洁和素养的要求。3.出库阶段改进重庆大润发超市綦江店在出库的过程中应该严格按照出库的流程：核单备货—复核—包装—点交—登帐—现场和档案的清理。出库的时候必须要有订单和出库单据，如实发放，不可以发错对象，必须坚持按质量迅速及时，严格执行限额发料制度。任何非正式凭证都不能作为发货凭证，遇到问题及时向出库主管部门报告。重庆大润发超市綦江店经过出入库管理流程优化之后，效率大大提高，如下图：接受准备装卸货品接受准备装卸货品货物验收货品信息记录、收集装车入库货物信息扫描，输入电脑物品上架，整理合理保管出库，复核扫描信息，报备包装，送货定期盘点（三）库存管理优化商品货位日常维护，一是商品库房归位要实施分类存放，同一商品集中堆放，尽可能不出现跨越区域堆放，出现跨区堆放的及时检查原因，是否存在订购商品数量不合理，还是特殊商品在销售高峰期之前实行的提前备货，建立商品卡，记录出库和到货情况，为后续的盘点提供参考依据，特殊备货要实行特殊管理，特别是节假期之前的备货，务必实现方便出库管理；二是管理人员要有规律对对库房进行检查，发现变质、破损、临期商品等要及时处理或者隔离、防止腐坏变质商品二次污染其它商品，处理完毕还有及时更新库存变化情况；三是货位整理，一般情况下实现本货位内商品有规则堆放即可，例如按照商品保质期，不建议跨货位堆放，如有占用其他货位的情况，需要更新货位上的标记卡；有新到商品及时归位，防止延期归位时，货物被临时抽调，无法从记录上体现；四是关注商品货位信息变化，缺货管理不仅依靠电脑实行信息管理，还要实行巡检物理管理，发现货物空置，没有订单产生，要了解原因，是进行商品淘汰，还是供应商缺货，还是订单运输在途，如果是供应商缺货的话，要及时汇报店面负责人向总店汇报，按照缺货预案进行处理。货位数据要经常分析汇总，这些不仅是库房管理工作的任务，也是员工库存管理习惯和技能的一种实践培训。（四）提高仓储信息化水平仓储信息化建设不是一个单独的问题，它与仓库的作业内容有着密不可分的关系。仓储信息化建设既能解决公司各部门之间协调性差的问题，又能保证仓库与仓库之间、仓库与上级之间、仓库与客户之间信息共享的高度一致。仓储信息化的目的在于提高仓储管理水平，为重庆大润发超市綦江店带来更多的效益，与传统的仓储管理模式相对比，现代信息化仓储管理更加注重信息技术的运用，提高仓储信息化水平是优化仓储管理的必然选择。为了达到重庆大润发超市綦江店所需要的仓储信息化水平，首先对于仓储数据进行数据化处理，使用仓储管理系统优化收货，在正确的地点存货、提高存货管理利用率，方便订单处理、分拣和配送控制；使用运输管理系统，合理化管理公司的客户信息、员工信息、货物信息、运输信息，促进公司整体更加完善。其次，运用射频识别技术准确的管理仓库库位、仓储货物、仓储工具，可以即时获取在仓储货物入库、分拣、盘点、出库等环节的信息，省去了大量的人力物力。最后，结合射频识别技术对于仓库建立仓库内的地理信息系统，这样不只可以通过文字信息了解仓库内货超市动的情况，还可以呈现出画面信息，方便仓储管理人员的工作进行。重庆大润发超市綦江店超市行业的发展离不开现代化、信息化、科学化的仓储管理，仓储管理的发展也必然会推动现代化仓储管理的发展。五、总结与展望（一）结论仓储管理是必不可少的环节，超市行业的发展潜力与仓储管理密切相关。只有依靠有效的仓储管理系统，我们才能在未来的市场竞争中立于不败之地。在先进的仓储管理系统下，它可以有效地协调供应链管理，保证信息的准确性和及时性，提高公司的管理水平，更好地适应紧急情况。随着科学技术的不断发展和客户需求的不断变化，各个行业的市场竞争日趋激烈，更好的产品和服务将更好地满足市场需求。仓储管理是超市管理中最重要的环节，在整体协调管理中发挥作用。完善的仓储管理体系可以有效提高企业在市场中的竞争力。本文分析了重庆大润发超市綦江店的仓储管理状况，并运用相关的理论基础对现状进行了深入的探讨。合理利用现有的有利条件，找出实际情况，并提出参考建议，即转变关联企业的观念，认识到仓储管理的重要性。总而言之，随着国内超市行业的不断发展，我们只能借鉴以前的仓储管理理念体系的实质，抛弃那些不好的体系。希望相关公司可以通过一系列仓库措施提供更多收益。（二）不足之处本文仅从仓储管理布局、出入库业务流程、仓储管理、仓库设备等方面进行了分析和优化，本优化方案考虑的可能还不够全面，在研究方法的使用上也可能存在不妥之处，也没有对本研究优化后的方案进行效果评价。期望在条件允许情况下，能够在仓储管理优化领域展开进一步的研究，为超市仓储管理效率的提高做出贡献，为超市运营更好的服务百姓生活提高保障。（三）未来的展望仓储管理与超市管理的发展过程是一致的，但是在发展过程中，存货少，技术过时，管理人才多等问题。我们可以通过一定的方式从根本上解决未来发展中的这些问题，并将其发展得越来越好，以促进超市行业务的发展，提高超市管理水平，促进仓储业健康储蓄的发展。从仓储管理的未来发展趋势可以看出，我国未来的仓储管理技术将与时俱进，变得越来越智能。仓储管理是按照超市管理的发展过程进行的，但是在发展过程中存在库