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文档简介
《精益生产系统》PPT课件本课件介绍了精益生产系统的核心概念和原则,以及在企业中应用和案例。什么是精益生产系统精益生产系统是一种管理方法,旨在通过减少浪费、提高生产效率和质量来实现卓越的运营绩效。精益生产系统的原则1价值定义明确定义顾客价值,以此为导向进行生产活动。2价值流分析生产过程,识别并优化无价值的环节和浪费。3流程控制建立灵活的生产流程,以满足客户需求的变化。1拉动生产根据客户需求进行生产,减少库存和过度加工。2持续改进通过不断的实验和学习,不断优化生产过程。3员工参与鼓励和培养员工参与和贡献改进的意见和建议。流程价值分析分析了解和分析生产过程中的每个环节。评估评估每个环节对顾客价值的贡献和无价值的浪费。改进优化流程,减少浪费,提高价值流动。七种浪费运输产品在生产过程中的多次搬运。库存未被立即使用的材料和成品。过程无意义和不必要的工序。等待生产过程中的等待时间。运动工人在生产过程中的不必要和低效的动作。消耗资源的过度消耗。修复因质量问题而需要修复的产品。价值流图绘制价值流图绘制生产过程的全貌,识别优化的机会。消除无价值环节优化价值流,减少无价值的浪费环节。可视化价值流动通过可视化价值流动,提高生产效率和质量。持续改进1观察观察生产过程中的问题和瓶颈。2分析分析问题的根本原因和解决方案。3实验尝试新的改进措施,并记录结果。4学习总结实验结果,不断学习和提高。精益生产在企业中的应用和案例精益生产
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