设备动力车间管理制度

Word第第页设备动力车间管理制度深圳市锐明视讯电子有限公司

设备管理的目的是通过有效的管理，提高设备预知修理率，杜绝突击抢

修，保证设备平安、稳定、有效的运行。

一、建立健全设备的操作、维护规程，确保设备常常处于良好的运行状态，保证

设备的正常运行。

二、生产线设备是企业生产的动脉，车间每一名员工要熟悉到其工作的重要性。

三、设备的使用

1、三好、四会

岗位操作工、修理员必需按各自岗位的要求，切实做到“三好”、“四会”，“三好”即用好设备，管好设备、修好设备，“四会”即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障。

2、发觉异样时的处置

操作和修理人员在使用、点检中对所发觉问题要做好记录，准时处理，准时汇报。

四、设备环境管理：

线水线设备使用部门要把设备环镜划分为责任区，把管理责任落实到个人。

设备环境管理的标准：

1、无垃圾、无积尘、无积水、无油垢。

2、设置平安走行路线。

五、设备维护管理

1、设备维护保养工作是为了设备保持完好的运行状态，包括性能、效率、能源

消耗等所处状态及改变状况。

2、生产人员负有用好设备的直接责任，承当设备的清扫、紧固、调整、加油脂

和日常点检工作，修理人员负责设备的定期维护和专业点检。

3、设备的润滑是设备正常运行的必备条件，定期进行更换。

七、检查与考核

1、岗位人员、修理人员应加强设备的日常维护和点检工作，对发觉的问题要及

时反馈。

2、岗位要仔细执行定人定机负责管理制度，确保运行及备用设备的完好，若不

准时汇报，影响生产的，每次扣20元。

3、

第一章设备点巡检、检修管理制度

〔一〕流水线设备的检查

设备检查是准时把握设备技术状况，实行设备状态监测修理的有效手段，是修理的基础工作，通过检查准时发觉和消退设备隐患，防止突发故障和事故，是保存证设备正常运转的一项重在工作。

1、日常检查〔日常点检〕

日常检查是操作工人按规定标准，以五官感觉为主，以设备各部位进行技术状况检查，以便准时发觉隐患，实行对策，尽量削减故障停机损失。对重点设备，每班或肯定时间由操按设备点检卡逐项进行检查记录。修理人员在巡检时，依据点检卡记录的异样

共3页

深圳市锐明视讯电子有限公司

进行准时有效的排解，保证设备处于完好工作状态。

2、定期检查

按规定的检查周期，由修理工对设备性能和业余度进行全面检查和测量，发觉问题除当时能调解决之外，将检查结果仔细做好记录，作为日后决策该设备修理方案的根据。

〔二〕流水线设备的日常保养

流水线设备的日常保养可归纳为八个字整齐、清洁、润滑、平安。

1、整齐：工具、工件、附件放置整齐；平安防护用品齐全；线路管道平安完好。

2、清洁：设备内外清洁洁净；各滑动面、丝杆、齿条、齿轮、手柄手轮等油垢、无损伤；各部位不漏油、漏水，铁屑垃圾清扫洁净。

3、润滑：定时定量加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全；油标、油线、油刮保持清洁，油路畅通。

4、平安：实行定人、定机、凭证操作和交接-班制度；熟识设备结构，遵守操规程，合理使用，细心保养，平安无事故。

〔三〕二级保养

该级保养以操作工作为主，修理工作协作。保养周期可依据设备的工作环境和工作条件而定，如金切机械可定为400~600运转小时，停留时。

1、二级保养内容

〔1〕依据设备使用状况，进行部分零件的.拆卸、清洗、调整，更换个别易损件；

〔2〕彻底清扫设备内外部，去“黄袍”及污垢；

〔3〕检查、清理润滑油路，清洗油刮、油线、滤油器，适当添加润滑油，并检查滑动面的上油状况；

〔4〕对设备的各运动面协作间隙进行适当的调整；

〔5〕清扫电气箱〔电工协作〕及电气装置，做到线路固定整齐、平安防护牢靠；

〔6〕清洗设备附件及冷却系统；

2、保养标准

二级保养后到达流水线设备内外清洁，呈现本色；油路畅通，油标光明，油位清楚可见；操作敏捷，运转正常。保养完毕后由专人负责验收，仔细填写保养完工记录单。最终使得流水线设备的维护保养工作彻底完工

本制度自下发之日起执行。

动力车间

-2-20

共3页

车间设备管理制度-08-1918:51|#2楼

设备是企业生存进展的物质基础，生产效率的凹凸是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、平安运行，为此必需加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好各个车间的设备管理工作，特作如下规定。

1、运行管理

全部设备、管道、阀门、电缆、电气仪表〔及工量器具〕的运行(使用)管理维护保养由各使用单位〔人员〕负责。

重要设备〔价格10万元/台以上，功率300KW以上〕的投用与否由使用单位提出建议，设备部门复检，公司领导同意后方可实施。设备管理实行全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关怀设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，根据四不放过〔事故缘由没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得处处理不放过〕和三个对待〔小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待〕的原则进行分析处理。

2、设备维护保养

设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行，必需坚持合理的操作和准时的维护保养。包机、包修人员必需贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，仔细执行设备维护保养制度；

2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。

1

2.2操作工在运转期内要细心使用和保养，保证平安运转，不发生任何故障和事故。

2.3维护工在所包的时间内不能因检修不准时或质量差引起故障和事故。

2.4在用设备实行三级保养制：

①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对设备进行仔细检查，做好设备润滑和场地清洁。

②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位协作间隙，紧固松动部位。

③三级保养：以修理工为主，操作工参与，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。

2.5合理润滑是保证设备正常运转，削减零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必需保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”〔定人、定点、定时、定质、定量〕。

2.6设备维护保养要坚持做到：

①清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱油，场地房所四周无脏物。

②润滑：油枪〔杯〕齐全，油路畅通、油标清楚，油位适当，油质适用，定期加油，合理润滑。

③整齐：工具、附件、成品堆放整齐。

④检查：紧固调整、防腐防漏，把握设备技术状况，保证设备平安2

运转。

⑤观测：常常对设备机件的磨损规律和消耗状况进行观看和测定，为检修供应实际资料。

2.7操作工和修理工对设备需进行日常检查和季节性检查，对观看检查中发觉的各种问题，要实行有效措施准时处理，防止扩大，并填写运行检查记录。仔细交接-班，重大问题准时汇报。

2.7.1日常检查内容：

①各种掌握仪表的指数和波动范围。

②平安爱护装置的灵敏精确程度。

③机械磨损件的温升，振动状况。

④传动减速装置与轴承部位运转声音是否正常。

⑤各种连接紧固件是否紧固牢靠。

⑥润滑和冷却系统是否正常。

⑦电气动力设备运行是否正常。

2.7.2季节性检查包括以下内容：

①雷雨季节前搞好电气设备，高大建筑物防雷、防雨、接地装置电阻测定等。高压电气及电缆作预防性测试、整定试验。

②高温季节前落实设备的降温措施，架空线路松驰度等。

③寒冷季节前做好水、汽、油管线和露天设备的防冻保温工作。④化冻季节前做好各种设备、管道、电杆基础塌陷、沉降预防工作。

2.7.3操作工要严格按规程进行设备的起动、运行与停车，运行中准时巡回检查，且不超温、不超压、不超负荷，修理工要仔细执行巡回3

检查制度，巡检“看、摸、听、闻、查”做到位，发觉问题应准时〔处理〕解决，这是设备维护保养主要环节。

3、设备检修

设备的打算检修是保证设备的正常运转，准时消退缺陷，防止设备事故，保持设备完好状况把握生产主动权的主要措施，因此，必需严格执行设备打算检修制度。

3.1日常打算检修

3.1.1设备日常打算检修指设备的中、小修理。

3.1.2严格执行设备打算检修制，应把握检修内容，解决疑难，检修时要做到专人管理，合理支配、充分预备、准时检修，按检修的工艺标准和内容，保质保进度完成，不得影响生产，要不断提高检修技术水平，改善劳动组织、留意修旧利废，降低检修费用，厉行节省。

3.1.3检修打算的编制要求，应依据设备的日常维护，定期检查和保养过程中的结果，以及历史阅历积累资料〔包括零部件的使用寿命、磨损、检修周期等〕，并考虑作业制度和生产打算。

3.1.3.1设备中、小修打算，由车间主管设备负责人亲自主持编制，如期汇报公司相关领导审核。

3.1.3.2编制程序：车间编报检修项目和备件打算申购表，报公司审核购进。

3.1.4小修：一般间隔期较短，只是对设备局部修理。通常只更换和修复磨损的零件，调整设备机构协作零件的间隙等，因此恢复设备的工作力量和技术状况，保证设备能运转正常。

4

3.1.5中修：一般间隔期1-3年，并包括小修内容，主要是对设备进行分解检查，更换或修整、校正设备的零部件和基准。主要精度到达工艺要求，基本上到达消退缺陷，保证设备正常运转到下次检修。

3.1.6非打算检修：因事故修理或操作使用不当，无打算修理均为非打算检修。

3.1.7设备打算检修和非打算检修，都必需仔细地积累各类技术资料，建立完好的设备档案。对历次检修的主要技术数据调整变动，主要备件的变更、使用，磨损与损失、设备与备件的使用寿命，检修周期，检修后的检查，试运与验收图纸，更改以及存在的问题和缺陷等状况，仔细做好分析记录。

3.1.8设备检修完毕后，修理班长要仔细填写《设备检修记录》按月上报，供车间进行检查和技术状况分析。

3.1.9中修打算编制根据，依据检修打算所规定的检修项目，检修规模，作为主要编制根据，与检修打算互相连接，可以调整，但变动不要过大。

3.1.10小修打算编制根据：

①依据车间各重要设备使用说明书中规定的检修项目，规模进行。②设备维护，检查及检修记录薄上记载的缺陷易损件更换周期。③依据检修，操作工人提出的设备缺陷和检修要求。

④近期设备事故及运转状况。

⑤依据生产打算支配检修时间。

3.1.11编制打算应留意的几个问题：

①、影响产品产量和质量的，关键工序上的设备重点支配。②、要考虑到检修工作量的平衡，使检修工作能均衡地进行。③、要考虑到检修前生产技术的预备，备品配件、材料是否齐备，工作量大、小，时间进度等。

④、精密设备检修，要依据特别要求进行。

⑤、生产线上单一关键设备，尽可能支配在生产间隙抢修。

⑥、连续或周期性生产的设备，必需依据其特点支配使设备检修与生产任务紧密协作。

⑦、同类型设备尽可能支配连续修理。

3.1.12检修前的技术预备：

做好检修图册的编制和管理工作，按各类设备类型、机型编制，其内容包括：

①、设备的主要技术数据。

②、设备原理图

③、润滑系统图。

④、基础图、安装图、各种重要部件装配图。

⑤、网络结构、设备平面图和必要的断面图。

⑥修理和日常维护需要更换、修复、调整的全部零件图。

3.1.13设备检修的质量检查与试车验收：

①、检修前仔细修理班长检查检修用备件、材料、帮助材料的质量，不合格者不准使用。

②、检修时参加检修人员应严格执行工艺要求和质量标准，对各种

密封设备应加强中间检查，每一道工序必需经检查合格后，方可进行下一道工序。

③、检修后，车间应按检修规程的技术要求组织进行试车，准时做好记录和总结。以便沟通推广并写入设备技术档案。

3.2设备大修理

3.2.1严格执行设备大修理打算，车间设备负责人全面把握设备大修的任务、内容，并负责组织实施，技术指导，解决疑难，监督调度，保质保进度完成，不得影响生产。要不断提高检修技术水平，改善劳动组织，留意修旧利废，厉行节省，降低大修费用。

3.2.2大修打算的编制，应依据设备的日常维护、定期检查和修理过程中的检查结果，使用周期以及积累的资料、历史阅历，并考虑到生产打算，作业制度相结合进行综合制定。

设备的大修打算，由车间设备负责人亲自主持进行编制，并准时上报。其编制程序是：车间在确认设备运行状况不能满意生产需求的状况下，编制大修打算，报公司领导审批。

设备的大修理，一般间隔期为2-10年〔或更长〕，并包括中修内容，主要任务是把设备全部拆卸分解，更换或修复主要大型零件及全部不符合要求的零部件，恢复原有精度、原有工作力量和技术状况。

3.2.3为了保质保量的按时完成大修任务，必需仔细做好大修前的预备工作和组织工作。

①本车间的大修任务，原则上由本车间修理力气完成，必要时可组织全厂修理力气支援。

②、各个检修项目都应当由专人负责，做到任务、内容、要求明确。所需人力，材料，设备，工具等的落实。尤其是备件预备数量足，质量好，并由车间负责人检查认可。

3.2.4设备大修范围：

①停产设备在停产时已接近大修周期需大修者。

②已达大修周期者。

③没有条件按时停机检修的单机和帮助设备等，必需在主机大修的同时进行修理者。

3.2.5凡属以下状况之一者，不能列为大修工程：

①、新建、扩建、增建及技措，安措等工程。

②、设备患病非正常损失需进行修复者，如水、雷、风、电等自然灾难及火灾事故等。

③、设备损失严峻，剩余价值很少，已接近报废程度，处于难以用大修理恢复者。

④、凡中修能消退缺陷者。

3.2.6为了挖掘设备潜力，提高设备性能及改善操作条件，大修理中，可以对设备进行适当的技术改造。

3.2.7年度大检修打算应按公司要求，准时、完好、精确上报。内容应包括工程项目、内容、工作量、材料、备件、工具、劳动组织、检修方案、打算、检修时间、平安措施、主要技术质量、方法等。凡经公司批准的主要设备大修理工程打算，如因故需变更者，应事先提出理由，经公司分管领导同意后方可变更。

3.2.8依据设备大修打算的需要，必需有打算地积累各类技术资料，并建立完好的设备档案，对历次检修的主要技术数据调整变动，主要设备的变更、使用、磨损与损失、设备与备件的使用寿命，检修周期大修后的检查，试运与验收、图纸更改以及存在的问题和缺陷等状况均应仔细做好分析记录并存档。

3.2.10车间及设备负责人应做好大修前的技术预备。

河北力马燃气有限公司

设备部

-2-14

车间设备管理制度-08-1910:24|#3楼

设备是企业生存进展的物质基础，生产效率的凹凸是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、平安运行，为此必需加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。

一、运行管理

全部设备及量器具的运行(使用)管理维护保养由各使用岗位〔人员〕负责。

设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关怀设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，根据四不放过〔事故缘由没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得处处理不放过〕和三个对待〔小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待〕的原则进行分析处理。

二、设备维护保养

设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行，必需坚持合理的操作和准时的维护保养。包机、包修人员必需贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，仔细执行设备维护保养制度。

1、贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。

2、操作工在运转期内要细心使用和保养，保证平安运转，不发生任何故障和事故。

3、维护工在所包的时间内不能因检修不准时或质量差引起故障和事故。

4、在用设备实行三级保养制：

日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对设备进行仔细检查，做好设备润滑和场地清洁。

二级保养：以操作