石料厂管理制度

Word第第页石料厂管理制度石料厂管理制度1

1、加强消防平安培训,每年至少组织一次防火平安教育培训,并对培训效果进行考核。

2、各相关部门、班组对消防平安重点部位坚持每日检查,本厂每月组织开展一次综合大检查,并对检查的状况记录备案。

3、严禁在厂区内吸烟,动用明火和乱拉电线,本厂平安科负责监督检查。

4、加强消防设施及器材的管理,全部消防器材不得随便动用。配发到各部门的消防器材,由各部门负责管理,责任到人,切实做到定位放置,定期更换。

5、各部门对发觉的火灾隐患,要准时上报本厂的.平安科,并准时对隐患进行整改。

6、任何部门和个人不得在消防通道堆放物品,堵塞消防通道,要常常保持消防通道的畅通。

7、根据有关规定,本厂成立义务消防队伍,制定消防应急预案,每年至少组织一次消防应急演练。

8、建立重点部位消防管理档案,具体记录消防平安基本状况,对消防平安实施有效管理。

9、本厂将消防平安工作纳入考核评比内容,对在消防工作中成果突出的部门和个人给与表彰和嘉奖。

石料厂管理制度2

1、目的

为全面贯彻执行平安责任,进一步明确各级、各部门的平安生产责任制,强化平安管理,保证平安生产,特制订本制度。

2、职责

a.厂长负责组织制定全厂各级平安生产责任制,考核各级责任制落实状况;

b.平安标准化办公室平安科负责汇总、分析各部门平安生产责任、平安目标、指标落实状况,对全厂平安生产责任制及平安目标、指标执行状况进行监督检查;为厂进步行考核供应原始根据。

3、内容与要求

3.1平安责任考核按月度进行,年终进行总结,由平安科汇总,平安科依据汇总结果提出奖惩看法,分管平安副厂长审核同意,厂长批准后实施。

3.2全厂的平安生产实行以主要负责人为中心的各级、各部门的平安生产责任制,层层签定平安生产目标责任书。平安责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩罚法。

3.3厂各级领导、全体员工与各职能部门,均须对各自工作范围内的平安项目负责任。

3.4部门、班组因管理不到位或违章指挥、违章操作、违背劳动纪律等缘由发生直接经济损失一万元以上的火灾、爆炸或重大损害事故,除按《平安生产奖惩制度》惩罚外,相关部门、班组的.主要负责人要承当肯定的责任。

3.5年度内部门、班组发生轻伤事故、火情、一般设备事故(责任事故),除按《平安生产奖惩制度》惩罚外,相关部门、班组的主要负责人要承当肯定的责任。

3.6年终部门和全体员工进行年度平安总结,结合《平安生产责任目标书》进行年度考核,按《平安生产奖惩制度》执行、兑现。

石料厂管理制度3

1、目的

对平安设施设计的全过程进行掌握和指导,确保设计内容满意本矿山的合理要求和期望及有关法律法规要求。

2、范围

适用于本矿山改、扩建工程的平安设施设计过程和技术资料的掌握。

3、职责

3.1平安科负责编制本制度。

3.2平安科负责联系并审核设计单位资质,报主要负责人负责审批确认合格的.设计单位、签订设计合同书。

3.3平安科指定专职平安管理人员负责对设计过程进行管理掌握,包括与设计单位进行信息沟通,参与上级有关部门对设计文件的审查工作,联系设计单位进行设计变更、技术交底等,将审查合格的设计文件、图纸移交档案室登记保管。

4、管理制度

4.1本矿山改、扩建工程设计,必需由具备非煤露天矿山设计资质的单位承当。

4.2为保证设计质量,签订工程设计合同时,外聘采矿工程技术人员,指导平安科对设计单位进行资质和力量的会审,对设计单位提出相关要求。

4.3设计工作完成后,由平安科负责上报县平安生产监督管理局申请平安设施设计审查,审查通过后,设计文件、图纸及审查结论文件由平安科负责归档,执行《文件资料管理制度》、《平安记录与档案管理制度》。

4.4设计工作完成后,由平安科负责组织矿山各部门负责人参与技术交底会议,由设计单位进行现场平安技术交底,平安技术交底资料由由平安科负责归档。设计合同中应将技术交底工作列入设计单位(乙方)义务内容,没有进行技术交底之前不得进行施工。

4.5主要负责人负责落实平安设施施工的人员、资金、物资、技术等,保证平安设施与主体工程“三同时”。

4.6平安科负责对