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文档简介
第单位工作报告简短(合集5篇)
单位工作报告简短1
县住房和城乡建设局:根据贵单位下发的遂建函[20__]256号《__市住房和城乡建设局关于开展市本级在建工程质量治理两年行动专项检查通知》文件精神,结合我公司目前在建工程项目的实际情况,于20__年12月31日,对锦绣阳光城山语涧二期锦绣阁工程进行了全面的安全、质量自检,现将我公司的相关自检自查的情况报告如下:
一、成立专项自检领导小组认真贯彻和落实通知要求,我项目部特成立了专项领导小组,
领导小组相关成员名单如下:组长:__(项目经理)、组员:__(技术负责人)、__(质检员)、__(安全员)、__(施工员),项目部自检领导小组,首先认真学习了遂建函[20__]256号《__市住房和城乡建设局关于开展市本级在建工程质量治理两年行动专项检查通知》文件精神,再次重点深入现场进行检查。
二、施工现场的安全自检情况
1、施工现场及其周边的各种安全警示标志,均能正确悬挂齐全,外架搭设、安全网绑扎均符合规范规定要求。
2、检查中发现个别作业人员未正确佩戴安全帽及外架工未正确系好安全带,针对此问题,安全员立即对其进行安全知识教育。
3、施工现场临时用电所有设备的金属外壳均与专用保护零线连接,专用保护零线由配电室的零线端子引出,保护零线的统一标志为绿/黄双色线,各种机械设备保证了“一机一箱一闸一漏电保护”,施工现场所有用电设备,除做保护接零外,均在设备负荷线的首端设置漏电保护器。
4、现场卸料平台搭设规范,钢筋制作棚及安全通道均设有安全标志和文明施工标语。
5、通道口搭设的防护棚牢固并悬挂警示标语,楼梯口、电梯井口、空洞处均按规范设置防护栏杆和警示标志,预留洞口防护严密。
6、施工现场由于场地有限,出现了钢管钢筋码放混乱,针对这个问题,王俊跟劳务方及各班组沟通协调,争取做到施工现场各种材料堆放按品种、规格进行堆放。
7、安全资料基本齐全现场基本做到安全文明施工。
三、施工现场的质量自检情况
1、工程概况:
工程名称:
锦绣阳光城山语涧二期锦绣阁工程地点:
__县城东片区(3号地块)
2.质量管理项目经理部成立以项目经理为首的质量管理领导小组负责质量。
把质量教育贯穿于生产全过程,不断提高全员的质量意识,树立“质量第一”的思想,摆正质量进度与效益的关系,精心管理,精心组织,精心施工,创一流质量。
1、加强领导,建立健全组织机构;逐级落实岗位质量责任。
2、强化施工人员的质量意识,开工前由项目总工做好技术交底工作,对施工人员进行全面技术岗位培训,做到施工人员都能够熟悉掌握设计图纸、技术规范,监理规程等有关文件。
3、不断提高施工人员的业务水平和管理能力,经常组织工程技术人员进行业务学习,科学、合理地组织施工,实现标准化、规范化、程序化施工。
4、严格控制原材料的质量,安排专职检测人员,严把材料进场关。劣质材料不允许进场,加强试验工作,配有专人对材料进场进行抽检试验。
5、加强测量工作,由质检员长期负责控制点、水准点的测设、校核工作。
7、加强自检工作。质量检查小组随机抽查正在施工楼层的技术指标,以指导施工,杜绝返工浪费。
2.内业资料在质量管理体系中健全相应的内业管理制度,以保证产品生产的每一道工序都符合相关规范和技术标准,以确保质量体系运行的有效性,从而保证产品的质量。
3.质量保证体系为确保我标段的施工质量,创质量一流,我项目经理部建立了完善的质量保证体系,把质量放在首要位置,层层建立质量监督机构。质量管理组织机构:质量管理领导小组组长:__副组长:__组员:__X__X
4.质量保证措施在工程开工前由项目经理、项目总工招集工程技术人员进行技术交底。每道工序,每项工作责任到人,谁主管谁负责,谁操作谁负责,使事事有人抓,有人管,有人负责。建立以总工程师为主的综合质量检查组,成员由质检员、技术员、工长、测量、试验组成,经常在施工现场对工程质量、原材料质量、设备完好情况、测试仪器等进行综合检控。
单位工作报告简短2
学校占地面积3万平方米,建筑面积1.6万平方米。目前共有41个教学班,在校学生2317名,在职教职工165名,其中专职任课教师156名,中学高级教师18名,中学一级教师63名,大学本科课程结业43名,本科在读14名,__市教学能手6名,学科带头人1名。教学人员达标率100%,教师队伍职称、年龄结构合理。学校取得的荣誉有:__省“教育现代化示范初中”、__省“禁毒教育先进学校”、__市“优秀家长学校”、“__市文明单位”、“__市校园管理先进学校”、“德育工作先进单位”、“__市创建文明城市工作先进集体”、“__市社会治安安全学校”、“__市教学质量优胜奖”。
一、明确办学方向,坚持依法治校,
坚持以德治校、以法治校战略,大力宣传教育法律法规,认真履行应尽的法律责任,全面贯彻《教育法》、《教师法》、《义务教育法》和《未成年人保护法》等各项教育法律法规,维护教职工的合法权益,严格履行保护学生身心健康发展的法律职责,严格执行国家、省有关“实施素质教育的十项基本要求”以及“关于减轻学生过重课业负担的规定”,开齐课程门类,开足课时,加大监督、抽查的力度,确保落实到位。学校从实际出发,制订有长远和短期发展规划并努力付诸实施,不断完善各项规章制度,增强教师参政议政意识,全面实行党务、政务和校务公开。学校能面向全体学生,全面贯彻教育方针,全面提高学生素质,严格控制学生在校时间,经常召开学生家长座谈会,征询家长对学校教育及管理的好建议,全面了解素质教育十项基本要求落实情况,采取了一系列措施帮助家庭经济困难、学习有困难和身体、品行有缺陷的学生,建立健全学校、家庭、社会三结合教育网络,形成教育合力,从而创造政府依法管理、社会依法参与、学校依法办学的和谐的教育发展格局。通过不懈努力,我校初中部学生的年巩固率均保持在100%,职教部学生年巩固率约为98%。
二、不断更新教学设施设备,努力营造优美的校园环境
近二年来,我校努力克服困难增加教学资金的投入,累计投入180余万元,使办学条件得到进一步改善,教学设施日趋完备。
1、合理使用办学经费,经费的使用符合省、市有关规定的标准,做到专款专用。学校严格实行收支两条线,支出结构和比例合理,生均教育经费逐步增加。
2、校园建设总体规划,三区分布基本合理。我们投资__万元对一号楼、二号楼进行了加层改造,解决了教室不足的问题,为了保证学生上下楼的安全,我们还将两号楼之间用楼梯连接起来,缓解了学生上下楼道拥挤的矛盾。
学校有教学办公楼1幢,行政办公楼1幢,教师办公室15间,教室44间,学生桌凳/椅2400余套,物理、化学、生物实验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、图书室1个、阅览室1个、体育器材室1个、体育活动室1个、卫生保健室1个、音乐室1个、美术室3个、师生食堂1个。操场有100米跑道及200米环形塑胶跑道,投资3万元添置了体育设施,体育设施符合标准,布置合理,安全可靠。教室及各类教学用房设计合理,采光科学,照明充足,基本达到要求,能满足教育教学工作的需要。由于教师办公室的办公桌、椅、教
室内的讲台破旧不堪,今年暑假至今,学校又投资8万余元,为初高中教师配置了152套新办公桌、椅,为22个办公室配置了办公电脑22台,41个教室配置了41张新讲台,教师的办公条件得到了明显改善。师生食堂符合《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》有关要求。另外学校还投资4万元建了一个一次性可容纳70人淋浴的浴室,投资x万元建了400平方米的师生车棚。
目前,校园整洁优美,绿化规划有序。校园内有多块草坪,教学楼宽敞明亮,教学楼外墙上有醒目的“校风、教风、学风”,教学楼廊道内悬挂着古今中外名人的画像及格言警句,形成了浓厚的育人氛围。
2、加大教学设备设施的投入力度。近三年投入近__万元加强信息技术教育的硬软件建设。学校配有1套校园闭路电视和有线广播系统,每个教室均安装电视和听力设备,视听设备和音像资料基本上满足教学需要。与泰州教育网宽带联通,建成四中校园网。
挂图、教具配置齐全,体育器材设施、卫生室器械与设备、体卫艺器材、教学仪器设备配备基本符合标准。学校为阅览室购置图书、订阅各类期刊80余种;电子阅览室1个,电子图书8180多册。目前,学校正在按照“四配套工程”的标准配备其他教学设备设施及图书资料。
三、积极推进学校内部管理体制,加强领导班子队伍的凝聚力和战斗力
1、建立了校长负责、党组织监督保证和教职工民主管理的领导体制,极推进学校内部管理体制改革。坚持集体领导,重大事项按学校章程规定的议事程序,经集体研究决定。学校党支部充分发挥监督保证作用;每年召开一次教代会,推行校务公开,实行中层以上干部述职制,形成教职工参与学校民主管理的监督机制,有效地调动了教职工的工作积极性。
2、校长岗位培训合格,并持证上岗。重视后备干部的培养,有培养对象、计划和措施。今年下半年,学校对照领导干部任职条件,规范学校领导干部竞聘的程序,1位校级领导、4位中层干部通过竞聘走上了学校领导岗位,学校与新上岗的中层领导签订了上岗承诺书。目前,领导班子成员15名,其中正、副校长4名,支部书记1名,校长办公室主任1名,教务正副主任3名,政教处正副主任3名和总务处正副主任2名,团委书记1名,领导班子成员全部为本科学历,年龄结构、学科搭配合理。
3、领导班子团结协作,作风正派,廉洁自律,勤政务实,树立了开拓创新、不断进取的改革新风,立足学校自身实际,以高度的事业心、责任感服从、服务于育人工作,服从、服务于教学这一中心工作。工作中吃苦在前,讲求奉献,团结全校教职工狠抓教育、教学质量的提高,使各项工作取得了较好成绩。
4、领导班子成员积极努力学习教育学、心理学、管理学、现代教育理论,积极参加业务进修和各种继续教育培训,积极投身教育科研和教学改革。我们实行了学校领导兼课制度及年级持钩联系制度,校务会成员每人都任教一个班,一个年级除设有年级组长外,还安排一位领导蹲点联系,深入课堂第一线,校长每学期至少听课30节,在全校教职工中树立起了以身作则,率先垂范的良好形象。形成了一个工作氛围和谐、凝聚力强的领导集体。
四、管理工作规范合理,各项制度科学有效
1、管理机构科学合理
学校机构遵循了群体最优结构、集中领导和分权管理、权利和责任相对应、能级化管理和责任追究制、信息沟通程序化的原则。学校设置办公室、政教处、教务处、总务处,管理指挥形成系统,其管理特点是实行分层次管理,即校级进行决策,处、室组织实施,教研组、年级组具体执行。各项管理工作有明确分工,各自行使自己的职能,履行自己的职责,体现了能级化管理原则。同时,学校对教师通过教研组、备课组实行纵向管理,对学生通过年级、班级实行横向管理,纵横交错,互为补充,体现了全面性原则。学校机构设置科学合理,管理指挥系统规范。
2、管理规章健全规范
学校坚持管理出效益的信念,注重以人为本,探索教育规律,增强可持续发展的前瞻性,制订和落实学校管理各项措施。实行管理工作责任制。“向管理要质量,向方法要效率”是我校领导班子的管理理念。学校在管理中重视全员、全程、全面管理,不断完善各项量化考核制度和岗位责任制度,注意处理好定性管理与定量管理的关系,静态管理和动态管理的关系。学校拟定了《第四中学“十一五”发展规划》,依据发展规划,我们补充完善了《第四中学管理制度汇编》,将其作为现阶段学校管理的法定依据。各部门认真围绕学校工作计划制订本部门的工作计划,自觉对计划的`实施情况进行检查、总结。学校每周五上午召开校务会,由各部门、各年级领导分别总结一周的工作,找出一周工作中的不足之处,提出整改措施,部署下周工作,校长、副校长进行点评分析,使各部门、各年级管理工作落实有效。
3、严格执行《江苏省义务教育阶段学籍管理规定(试行)》,规范招生行为,完善转学、借读、休学、复学以及学生毕、休业手续,没有弄虚作假现象,班级学额符合规定。合理使用学校经费,收费行为规范,达省“教育收费规范学校”标准,制定了《第四中学公物采购制度》,对财物申购、入库、领用进行了具体明确的规定,《第四中学财务管理制度》及学校“经审小组”的成立,也使财务管理进一步规范、透明、民主。
4、坚持后勤为教学服务,为师生生活服务,做到“服务育人”。认真执行教育部、卫生部联合颁发的《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》,师生宿舍、食堂管理制度健全,措施到位,师生满意。学校教学、生活设施和设备利用率高,并能及时维护保养和维修补充。校产校具全部登记建帐,定期清理审核,做到帐物相符。
5、注重校园文化建设和卫生、绿化的管理,不断净化、绿化、美化校园,充分发挥环境育人作用。教学楼廊道内全部换上了崭新的名人名人宣传牌。我校现为“校园绿化合格单位”。
6、积极开展平安创建工作,为师生安全工作、学习提供保障。
学校把安全工作列入学校工作的重中之重,做到警钟长鸣,防患于未然。学校安全管理有组织有领导,校长任组长,是第一责任人,工作有计划、有内容、有投入、有应急预案、有日常督查,做到逢会必讲安全工作,使每一个教职工都牢记安全工作是第一工作,安全责任重于泰山,人人都把安全放在心头,积极参与创建“平安校园”活动。多次被__市人民政府评为“安全文明单位”。
学校与教师签订安全工作责任状,实行教师值周、领导值日、宿舍管理人员夜值班制度,
与派出所一起对学校周边环境摸底排查、进行整治,确保学校教育教学秩序井然。强化了食堂工作人员、校内承包经营部人员的的安全意识,加强对学生进行就餐、购物的的管理,食堂、校内经营部的管理有序。
经常邀请法制辅导员、交警部门、卫生防疫站的领导经常到校为师生作法制知识、交通安全、食品安全、禁毒、预防艾滋病为内容的专题教育讲座,增强了师生的安全防范意识,使他们掌握了必要的防范知识。注重加强家校联系,切实做好防范工作。我校现为“江苏省禁毒先进单位”。
由于措施到位,职责明确,要求严格,效果明显,二年来学生无一例违法犯罪现象,未发生一起安全责任事故,目前校内无安全隐患,被__市委、市政府授予了“__市社会治安安全学校”。
五、加强教师的配备与管理,提高教师队伍的整体素质,切实保障广大教师的利益
1、建设一支素质精良的教职工队伍,实现一流教学质量是学校一致努力的方向。学校各科教师齐全,学历符合国家要求,教师任职资格合格率达100%。现有教职工165名,其中专职任课教师156名,中学高级教师18名,中学一级教师63名,大学本科课程结业43名,本科在读14名,__市教学能手6名,学科带头人2名。形成了“团结、开拓、务实、求真”的校风、“勤奋、创新、求实、进取”的学风。
单位工作报告简短3
为贯彻落实重庆建设委员会渝建[20__]117号《关于开展轨道交通工程质量安全全面排查的紧急通知》结合重庆市轨道交通6号线二期龙凤溪站后区间工程施工现场的自查实际情况,特做如下总结。
一、安全排查
1、发现问题
①工人进入工地能够自觉地佩带安全帽,但个别工人的安全意识较差,过程中还需管理人员不断强调;
②现场安全警示标识太少,不能满足安全警示的需要;
③工地道路平整、顺畅,防汛措施实施及时到位
2、问题分析
原因:项目部管理人员对安全措施执行度不够;
3、整改措施
(1)健全体制、强化管理
①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容,是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制,制定严明、职责明确,项目部成立标准化管理领导小组,保证对安全文明从上至下层层把关;
②、建立安全例会制度:工地定期召开会议,分析安全文明生产情况,掌握安全文明生产发展动态,研究解决安全文明生产中的突出问题,确保安全文明生产;
③、目标管理:实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识,提高安全文明管理水平和施工水平,确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施,按上级有关条文规定,结合项目的实际情况,逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标,严谨的展开各自的工作;
④注重安全资料的整理,要求做到及时性、准确性、完整性。
(2)加强安全教育提高安全意识
①、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,任何情况下不能放松思想,目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈,结合项目部实际情况,利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策,提高全员安全意识。
②、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训,并建立安全教育培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证,均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性、指导性的安全技术交底,各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制,专职安全员参加审定,各级安全技术交底后,均办理签字手续。
安排专职的工人每天对施工场地进行清扫,施工机具、材料集中堆放,确保施工场地的整洁。
(3)定期整理和检查
①、安排专职的工人每天对施工场地进行清扫,施工机具、材料集中堆放,确保施工场地的整洁。
②、项目部安全员加大安全检查次数,各部门每日进行安全隐患排查,加强沟通,如发现问题及时将检查情况向上级报告,以便更好的指导安全生产工作。
通过上边的种种整改措施,施工现场安全及安全文明施工得到有效的改善。
二、质量排查工作
1、对项目部质量管理制度内容进行自查,编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。
2、现场质检工程师每天如实、详细的记录现场施工情况,填写质检巡查记录;对重要的分部分项工程,依据质量管理制度,进行跟踪作业,以确保工程的实体质量符合设计要求。
3、现场的每道工序严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”,发现问题及时处理纠正,并由质检员记入施工日志,验收合格后报监理工程师进行验收,合格后方可进行下道工序的施工。
4、对施工所需的进场材料:钢筋、混凝土、角钢等进行检查验收,并按照相关要求进行现场通知监理工程师见证取样送检,同时建立材料台帐,以便检查存档。
5、定期召开质量大检查活动,加大处罚力度,有效的解决了现场工人不按技术交底施工的问题。
通过本次的自检自查活动,我们认识了安全、质量工作跟20__年的工作目标还差一段距离,但是我们会持之以恒的态度加以完善和解决。使施工区域的安全、质量不断改进,向更高的目标迈进,迎接监理单位核查、建业业主复查,主管部门抽查的工作。
单位工作报告简短4
邯郸市质量技术监督局:
20__年8月17日我厂生产的溶解乙炔,在20__年第(3)季度省级监督抽查中部分项目不合格。贵局根据不合格项目给我厂提出了整改意见,我厂将针对贵局提出的问题积极配合做如下整
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