案例六凯茜·怀斯案例分析

案例六凯茜·怀斯案例分析1、解释为什么凯茜会失去5000美元奖金?凯茜的老板负责经营的副总经理答应，如果今年能保持同样的利润增加，将奖励她5000美元。可是即使销售额不不大于去年并且成本与去年持平，但是利润并没有大幅度增加，相反却减少了某些。凯西没有保持与前两年同样的利润增加，也因此失去了奖金。（2）原来部门采用的是完全成本法来计算经营利润，完全成本法计算的产品成本和存货成本中均不仅涉及直接材料、直接人工、变动制造费用，并且还涉及固定制造费用。本期发生的固定性制造费用要在本期销货和期末存货之间分派，因此被销货吸取的那部分固定性制造费用作为销货成本计入当期利润表，被期末存货吸取的另一部分固定性制造费用则随期末存货成本递延到下期，成为下期销售产品需要承当的成本，影响了下期的利润。完全成本法，产量决定单位产品成本，产量越大，单位产品成本越小，销量决定收入。产量与销量不相似时，期初存货吸取和期末存货释放的固定性制造费用不同，即使销量相似各期的利润也不同。（3）前两年销量均不大于生产量，期末剩余的存货吸取了部分固定性制造费用未能在前两年的利润表中扣除。到了第三年，销量增加，把前两年囤积的存货变成销货，于是存货里包含的固定性制造费用在第三年的利润表中被扣除，也就是说第三年的销货成本不仅涉及了第三年本期的固定性制造费用还负担了前两年剩余存货的固定成本，造成第三年销量增加利润反而下降。（4）第三年不仅产品成本增加，并且还销售和管理费用增加，也在一定程度上减少了利润。

2、用变动成本计算法编制各年度的损益表。变动成本法下，第一年产品单位成本=1.90+1.00+1.00=3.90第二年产品单位成本=2.00+1.00+1.00=4.00第三年产品单位成本=2.00+1.00+1.00=4.00年度损益表（变动成本法）第一年第二年第三年销售收入8000010000010减：变动成本变动生产成本31200【1】40000【2】47800【3】变动销售及管理费用320050006000变动成本累计344004500053800奉献边际总额456005500066200减：固定成本固定性制造费用290003000030000固定销售及管理费用90001000010000固定成本累计380004000040000营业利润76001500026200【1】8000×3.90=31200【2】10000×4.00=40000【3】×3.90＋1000×4.00＋9000×4.00=47800

3、如果你是凯茜公司的副总经理，你将选择哪一种损益表(变动成本法还是全部成本法)评价凯茜的业绩？为什么？如果我是凯西公司的副经理，会采用变动成本法来评价凯西的业绩。（1）变动成本法和完全成本法最大的区别在于与否将全部固定制造费用包含在产品成本中。变动成本法把固定制造费用作为期间费用，由于固定制造费用与生产能力的运用程度无关，既不会因产量的提高而增加，也不会因产量的下降而减少。因此变动成本法能较好地体现权责发生制的规定，真实地反映公司生产经营的财务成果，能够避免完全成本法由于受本期产量高低的影响，而把功过延期反映在下个会计期间的销售成本和盈亏上。（2）变动成本法有助于科学地进行成本分析和成本控制，有助于对的进行不同期间的业绩评价，有助于推行和完善经济责任制。销量是真实业绩最直观的反映，凯西增加了销量，应当必定凯西所做的努力必定凯西的业绩。按照经济学原理，商品只有销售出去，其价值才算得到社会的承认，公司才干获得收入和利润。在销量单价、单位变动成本和固定成本总额水平不变的状况下，多销售产品就应当多获得利润。变动成本法下，产量不影响单位产品成本，销量决定利润，销量越多利润越多。完全成本下，单位产品成本的高低不仅受成本控制好坏的影响，并且受产量多少的影响，不能反映生产部门的真实业绩。利润的多少和销售量不能保持对应的比例，有时销量增加了，税前利润反而减少，其计算所得的利润指标不能真实反映公司生产经营的实际状况。使员工努力增加销量了却得不到奖励回报，在一定程度上会打击凯西的工作主动性；甚至会使员工为了得到奖励更加迷茫而片面追求高产量，盲目生产，造成产品积压。由于完全成本法下，产量越高，单位产品分摊的固定成本越少，使整个单位产品成本下降。但是这对公司提高产品质量，扩大产品销路，加速资金周转，都是很不利的。（3）变动成本法在加强公司内部管理方面发挥着重要作用，能够提供有用的管理信息，为公司预测前景、参加决策和规划将来服