新产品开发程序文件

集团文献版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）集团文献版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）新产品开发程序文献产品开发程序编制:审核:同意:公布部门:开发部文献编号:KF-GL-0401公布日期:200实施日期：版本/修订次:A/0宗旨1.产品是公司经营的基础，产品开发需公司各个部门团体合作。产品开发不是只开发部的事情，而是整个公司的事情。2公司激励创新，激励工程师开发前多分析研究竞争对手或同行产品，但严禁恶意模仿和抄习同行产品。3重视产品开发中问题积累，经验积累才是公司最大的财富。一．目的使新产品在研发设计的各个阶段有明确的程序规定,使整个研发设计纳入正常合理的运行轨道。二．范畴合用于皇冠电开工含有限公司(下列简称我司)新产品开发,设计及旧产品的重大改良。三．权责3.1业务部3.1.1业务部商务人员负责对需开发的新产品进行市场调查，传达客户信息，组织业务QA和财务对新产品的初步分析,完毕《市场调查报告》，转到产品规划部。3．1．2业务部注意国内外同行样机/样本的收集工作，对收集样机/样本参考《开发参考样机管理流程》，由产品规划部统一保管；协助购置开发所需参考样机。3．1．3业务部定时将客户及市场有关产品的信息传达给产品规划部，以利公司作出对的决策。3．1．4包装设计及包装尺寸的拟定。3.2产品规划部根据业务部的市场调查报告，综合各方面信息制订产品开发规划。组织有关人员（营运总监、开发部经理、主办工程师、业务QA及各方面专家等）根据公司状况进行可行性分析，对产品构造、重要零部件进行选用确认并立项。负责公司自主开发产品外形方案的征集选用，ID/3D/手板的提供和确认。和分公司制订和完善开发程序及产品测试原则，协调组织构造/开发人员分派，样品/样本的收集。业务QA负责对开发项目的符合性和进度进行跟踪。3.3开发部3.3.1开发部经理：对分公司管理负责,营造良好的团体氛围和部门协调,工程师队伍建设和成本意识的灌输.让工程师有个较好的工作环境.和产品总监一起规划公司产品开发,增加公司的产品竞争力和创新能力.不停完善流程,提高团体工作效率.注意样品/样本的收集，并交产品规划部统一管理。3.3.2经理助理：整个系列产品技术统筹，组织人员进行技术难题攻关及技术创新，进度方面有效跟催。3.3.3项目主管：对新产品开发组织评审，对整个项目小组的新产品开发进度负责，负责项目小组的技术攻关及技术创新，负责提供产品模具报价单，零件的原则化、系列化、通用化,新产品开发进度的掌控。3.3.4主办工程师：产品设计资料的输入和输出，重点是考虑技术资料设计的可靠性、装配的合理性、精确性、安全性，环保。3.3.5助理工程师/技术员：协助主办工程师日常工作3.3.6认证工程师：负责项目的安规认证工作及认证资料管理。3.2.5样机组：配合主办工程师新产品样板的制作，统计样板缺点。3.2.6文控科：管理图纸及全部其它开发资料文献；完毕工件编码及录入ERP系统；技术文献发放；开发参考样机的管理等。3.3采购部：负责新产品试产物料的价格核算/打样跟催/采购。3.4品质工程部：制作检查卡片；负责试产物料的检查及成品检测，并提供检查报告和试产报告。3.5生产部：负责制作产品生产工艺卡片和生产夹治具；试产前按位合理安置夹治具，并按生管部规定安排新产品的试产。产品开发程序编制:审核:同意:公布部门:开发部文献编号:KF-GL-0401公布日期:-10-19实施日期：-10-19版本/修订次:A/0第2页共页产品开发来源重要有三种：市场/客户需求—业务部信息。2、同行分析或竞争需要。3、行政决策等其它需要。产品开发来源重要有三种：市场/客户需求—业务部信息。2、同行分析或竞争需要。3、行政决策等其它需要。由业务或客户提出规定开发的产品，由业务部直接写市场调查报告。其它渠道提出开发的项目，汇总信息到产品规划部，产品规划部将计划开发的项目信息转给业务部作市场调查。开发产品信息来源开发产品信息来源无论哪种来源，开发前都需业务对此产品后来销售前景及经济效益等进行市场调查/评定。业务部商务和业务QA&业务财务根据市场分析编写《市场调查报告>.涉及目的市场、产品定位、客户需求、产品功性能、售价预定及整机成本规定、产品配备、包装规定、量产时间规定等。最佳能提供对应样机。无论哪种来源，开发前都需业务对此产品后来销售前景及经济效益等进行市场调查/评定。业务部商务和业务QA&业务财务根据市场分析编写《市场调查报告>.涉及目的市场、产品定位、客户需求、产品功性能、售价预定及整机成本规定、产品配备、包装规定、量产时间规定等。最佳能提供对应样机。经商务经理&业务QA经理审核,业务总经理核准.转到产品规划部。有关文献：《市场调查报告》新产品开发市场调查新产品开发市场调查产品规划部组织有关商务人员、技术委员会组员、业务QA及各方面专家等对产品在市场/价格/成本/技术/进度/质量问题等进行可行性分析。完毕可行性分析报告。有关文献：《可行性分析报告》产品规划部组织有关商务人员、技术委员会组员、业务QA及各方面专家等对产品在市场/价格/成本/技术/进度/质量问题等进行可行性分析。完毕可行性分析报告。有关文献：《可行性分析报告》可行性分析若分析可行，产品规划部根据分析报告立项。上报董事长核准。若分析可行，产品规划部根据分析报告立项。上报董事长核准。有关文献：《产品开发立项表》开发立项开发立项产品规划部即时公布开发信息，技术委员会和开发部主办工程师或项目主管准备产品开发方案涉及产品外形设计和内部构造及产品功性能等等。（其中主办工程师或项目主管一定要有书面方案）产品规划部即时公布开发信息，技术委员会和开发部主办工程师或项目主管准备产品开发方案涉及产品外形设计和内部构造及产品功性能等等。（其中主办工程师或项目主管一定要有书面方案）有关文献：《方案征集表》方案征集方案征集开发部与ID组根据实际产品需要拟定先设计内部构造还是先外形设计，互开工作。项目主管召集项目构组员召开新产品开发会议，并制订具体开发进度及各部门分解计划。新产品开发会议产品规划部组织技术委员会组员和主办工程师、业务QA明确产品定位/构造/功效/零部件原则化设计，并签发《产品开发任务书》给开发部经理执行。业务QA跟踪产品开发进度及产品符合性。有关文献：《产品开发任务书》外形设计开发部设计内部构造技术委员会会议Layout设计主办工程师根据可行性分析的成果进行产品的内部零件的排布装配设计(重要是2D/3D装配草图),并将图纸提交ID部门进行设计.开发部与ID组根据实际产品需要拟定先设计内部构造还是先外形设计，互开工作。项目主管召集项目构组员召开新产品开发会议，并制订具体开发进度及各部门分解计划。新产品开发会议产品规划部组织技术委员会组员和主办工程师、业务QA明确产品定位/构造/功效/零部件原则化设计，并签发《产品开发任务书》给开发部经理执行。业务QA跟踪产品开发进度及产品符合性。有关文献：《产品开发任务书》外形设计开发部设计内部构造技术委员会会议Layout设计主办工程师根据可行性分析的成果进行产品的内部零件的排布装配设计(重要是2D/3D装配草图),并将图纸提交ID部门进行设计.产品开发程序编制:审核:同意:公布部门:开发部文献编号:KF-GL-0401公布日期:-10-19实施日期：-10-19版本/修订次:A/0第3页共页产品基本外形的拟定产品外形完毕后，开始木模雕刻木模经技术总监确认后，转给开发部制作外形3D；若OEM项目，以客户确认为准，由业务QA书面告知开发部并告知产品规划部。产品基本外形的拟定产品外形完毕后，开始木模雕刻木模经技术总监确认后，转给开发部制作外形3D；若OEM项目，以客户确认为准，由业务QA书面告知开发部并告知产品规划部。2D图经审核完毕之后，主办工程师负责模具和新零件跟催，通用件、原则件由采购部负责。样板回来后，主办工程师对样板进行检测，并作好检测统计。有关文献：〈打样单〉、〈零件确认报告〉主办工程师根据确认后的外形图及内部构造，完毕装配图及有关零件图的绘制，并制订《新产品零件明细表》，完毕《料件成本估算》，新产品开发资金预算（模具清单及预算）。有关文献：《新产品零件明细表》及成本估算、〈新产品开发模具清单〉项目主管根据最后拟定的ID图纸或木模安排人员进行产品3D的外形设计，由开发部经理组织人员审核，报产品规划部确认OK。则主办工程师按《开发任务书》进行产品的内部构造最后设计。有关文献：3D外形〈产品设计评审报告〉模具制造，按照《模具制造流程》操作。当模具报价与集团办模具工程师估价无法协调统一时，上报技术总监协调。项目主管根据实际需要，拟定与否制作功效手板。如拟定需要，负责报价，经开发部经理确认后再制作手扳，手扳需经技术总监确认，必要时报董事长备案。有关文献：《手板制作合同书》3D装配图绘制完毕之后，由项目主管负责，主办工程师，安规工程师，品质工程师，马达工程师，模具工程师及其它项目构组员参加，对产品进行评定。完毕《产品设计评审报告》后，上报技术总监核准。有关文献：3D图纸《产品设计评审报告》3D/2D图纸设计，成本估算功效手板报价和制作3D/2D图纸的评审产品外形的3D设计/修改/确认2D图经审核完毕之后，主办工程师负责模具和新零件跟催，通用件、原则件由采购部负责。样板回来后，主办工程师对样板进行检测，并作好检测统计。有关文献：〈打样单〉、〈零件确认报告〉主办工程师根据确认后的外形图及内部构造，完毕装配图及有关零件图的绘制，并制订《新产品零件明细表》，完毕《料件成本估算》，新产品开发资金预算（模具清单及预算）。有关文献：《新产品零件明细表》及成本估算、〈新产品开发模具清单〉项目主管根据最后拟定的ID图纸或木模安排人员进行产品3D的外形设计，由开发部经理组织人员审核，报产品规划部确认OK。则主办工程师按《开发任务书》进行产品的内部构造最后设计。有关文献：3D外形〈产品设计评审报告〉模具制造，按照《模具制造流程》操作。当模具报价与集团办模具工程师估价无法协调统一时，上报技术总监协调。项目主管根据实际需要，拟定与否制作功效手板。如拟定需要，负责报价，经开发部经理确认后再制作手扳，手扳需经技术总监确认，必要时报董事长备案。有关文献：《手板制作合同书》3D装配图绘制完毕之后，由项目主管负责，主办工程师，安规工程师，品质工程师，马达工程师，模具工程师及其它项目构组员参加，对产品进行评定。完毕《产品设计评审报告》后，上报技术总监核准。有关文献：3D图纸《产品设计评审报告》3D/2D图纸设计，成本估算功效手板报价和制作3D/2D图纸的评审产品外形的3D设计/修改/确认外购及自己制造零部件的打样和采购。产品开发程序编制:审核:同意:公布部门:开发部文献编号:KF-GL-0401公布日期:-10-19实施日期：-10-19版本/修订次:A/0第4页共页主办工程师主导首样和工程板和装配。并填写《委托实验申请单》交给测试房，测试房收到测试申请单之后，根据有关测试原则完毕测试，出具《测试报告》。主办工程师根据装板过程中发现的问题及测试中发现的问题出模具修改资料或其它零件的修改资料，直到项目工程师自我评定工程样板合格为止。有关文献：《委托实验申请单》《测试报告》《模具修改告知主办工程师主导首样和工程板和装配。并填写《委托实验申请单》交给测试房，测试房收到测试申请单之后，根据有关测试原则完毕测试，出具《测试报告》。主办工程师根据装板过程中发现的问题及测试中发现的问题出模具修改资料或其它零件的修改资料，直到项目工程师自我评定工程样板合格为止。有关文献：《委托实验申请单》《测试报告》《模具修改告知单》首样装配修模和资料修改修模和资料修改工程样板的装配工程样板的装配工程样板的性能评定由品质工程师主导，主办工程师，项目主管，业务，生产工程师，认证工程师参加会议对测试进行总结,对产品的性能和可靠性进行评定,并拟定与否能够进行试产。若尚有问题，继续改善，并做好有关改善资料统计。如确认OK,出具《样机合格确认报告》。主办工程师提供样机，爆炸图，规格书，试产BOM，最新版本的图纸给有关部门(样机/爆炸图/工程样板的性能评定由品质工程师主导，主办工程师，项目主管，业务，生产工程师，认证工程师参加会议对测试进行总结,对产品的性能和可靠性进行评定,并拟定与否能够进行试产。若尚有问题，继续改善，并做好有关改善资料统计。如确认OK,出具《样机合格确认报告》。主办工程师提供样机，爆炸图，规格书，试产BOM，最新版本的图纸给有关部门(样机/爆炸图/产品规格书提供应品质工程/生产部)。试产BOM提供应采购部/生产部，图纸提供应采购部、品质工程部)。有关文献：《样机确认报告》、《产品规格书》有关文献：<样板确认合格报告>，<新产品试产申请单>工程样板的性能评定工程样板的性能评定主办工程师发出试产准备会议告知，由主办工程师主持，项目主管，生产，采购，品质工程列席，会议介绍新产品，并且采购部门负责试产物料的定购和跟催；品质工程负责物料检查；生产部负责生产工装夹具和《生产工艺卡片》；品质工程部负责《检查卡片》和检具的制作。新品采购完毕产品料件成本统计。开发部发出《新产品试产申请单》经有关部门确认，由生管部下发《试产单》。有关文献：《生产工艺卡片》《检查卡片》《新产品成本核算表》《新产品试产申请单》修模和资料修改品质工程部根据测试原则安排样机进行测试,进一步拟定产品的品质和可靠性，上报产品规划部。产品规划部发出《安规申请正式告知》，主办工程师辅助认证工程师完毕认证。有关文献：《安规申请正式告知》有关文献：《安规申请正式告知》物流部的生管根据试产单的规定安排试产。项目组进行跟进。试产时品质工程部主导，主办工程师、品质工程师、工艺工程师参加试产全过程。试产前会议由分公司生产副总经理主持确认有关工作与否完毕。试产准备会议（生产夹治具/检查卡片/工艺卡片的制作）试产样机的测试及申请安规认证新产品试产主办工程师发出试产准备会议告知，由主办工程师主持，项目主管，生产，采购，品质工程列席，会议介绍新产品，并且采购部门负责试产物料的定购和跟催；品质工程负责物料检查；生产部负责生产工装夹具和《生产工艺卡片》；品质工程部负责《检查卡片》和检具的制作。新品采购完毕产品料件成本统计。开发部发出《新产品试产申请单》经有关部门确认，由生管部下发《试产单》。有关文献：《生产工艺卡片》《检查卡片》《新产品成本核算表》《新产品试产申请单》修模和资料修改品质工程部根据测试原则安排样机进行测试,进一步拟定产品的品质和可靠性，上报产品规划部。产品规划部发出《安规申请正式告知》，主办工程师辅助认证工程师完毕认证。有关文献：《安规申请正式告知》有关文献：《安规申请正式告知》物流部的生管根据试产单的规定安排试产。项目组进行跟进。试产时品质工程部主导，主办工程师、品质工程师、工艺工程师参加试产全过程。试产前会议由分公司生产副总经理主持确认有关工作与否完毕。试产准备会议（生产夹治具/检查卡片/工艺卡片的制作）试产样机的测试及申请安规认证新产品试产产品开发程序编制:审核:同意:公布部门:开发部文献编号:KF-GL-0401公布日期:-10-19实施日期：-10-19版本/修订次:A/0第5页共页品质工程部根据试产状况，召开试产会，编制《试产报告》。有关文献：《试产报告》品质工程部根据试产状况，召开试产会，编制《试产报告》。有关文献：《试产报告》试产总结和确认如确认试产不合格或