施工技术论文浅谈如何加强施工技术管理

施工技术论文：浅谈如何加强施工技术管理【摘要】本文笔者结合数年工作经验，针对现工程项目建设的各施工单位(标段)施工技术总负责人如何做细、做好施工技术管理工作提出对应的方法。【核心词】施工技术;施工管理;方法0.前言工程项目管理的成败，将直接影响到工程能否如期完毕以及工程的质量和效益，特别是社会效益。在现在市场经济条件下，每一项工程都是通过激烈的投标竞争而得，往往是低价中标，质量规定高，工期紧。如管理不善，将难以避免浪费或不必要的返工，对工程施工工期、质量、效益以及公司信誉都将产生极大的负面影响。因此，在工程施工项目实施中，管理是核心，其中技术管理又是重中之重。本文笔者结合数年工作经验，针对现工程项目建设的各施工单位(标段)施工技术总负责人如何做细、做好施工技术管理工作谈谈自己几点见解：1.明确本身的责任作为一种工程项目的施工技术负责人，应对整个项目的施工质量负有全方面的责任。对于工程”质量“二字．本身的职责是能够对现场出现的多个技术问题进行及时、精确的解决，是在充足理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸精确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参加各工序施工质量的控制，参加进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，但凡可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参加控制、管理的范畴。2.编写经济、合理、合用的施工组织方案在编写施工方案前，首先必须熟悉各专业图纸，明确各工序安排，然后踏勘现场，将图纸内容与现场结合。再后根据施工技术规定及规范，对工程的构造，施工及业主规定状况等形成一种清晰的轮廓后再编制施工方案。施工方案应结合现场的实际现状、工程特点、施工难点以及单位的机械设备状况进行编写。方案中应包含工程的概况、施工组织及管理、工期安排及确保方法、重点及难点施工办法(特别是核心工序的施工办法)、技术方法(涉及新技术、新工艺、新材料的采用)、工程施工质量目的及控制办法、安全及文明施工保障方法等内容。方案应详略得当，重点突出，各项内容合用，针对性强．并且随着现场施工条件变化，对工期和施工组织安排作出及时合理的调节。3.加强工程施工质量的严格控制技术负责人对工程施工质量的过程控制也是工作的核心内容。对工程质量的控制应涉及下列两个方面：首先是随时巡视现场。除收集、解决施工中存在的技术总问题外，还应检查各施工环节与否按规范施工，对影响工程质量的做法及时制止，对不合格的工序督促质检，实验人员监督整治；另首先是督促实验人员对进场材料、半成品以及砼配合比、回填密实度等及时进行检查实验，以数据说话。工程施工过程中，督促实验人员对砼送检、分析；对多个进场材料如水泥、砂石等进行送检．查验其合格性：提前索取如砼、砂浆等配合比数据随着工程进展随时检测分析、工序合格性，如回填密实度、施工配合比及砼坍落度等．技术负责人应随时提示实验人员并收集有关资料．确保工程施工过程每一种环节均达成和符合规范规定，满足质量目的。4.对材料的用量及质量进行控制技术负责人对工程材料控制应涉及两方面内容：一是对材料质量的控制，工程材料是工程构造的骨架，并最直观地反映出工程质量中，技术负责人应不定时对进场常规材料进行外观检查，如管材，砂石地方材料等。需进行实验拟定材质的材料如水泥、钢筋等。应督促送检，并对实验成果进行核查，不合格材料严禁使用。在我们建设区内已发生过因施工砼强度达不到设计标号和施工技术负责人的不认真度而引发的施工质量和整治工程实例。对工程中所采用的新材料，应以科学、认真的态度，先理解其特性及工艺规定后，方可使用于工程必要时可先作现场实验段。二是对材料用量的控制，工程最大实施成原来源于材料，材料用量直接影响利润指标。技术负责人在工程实施前应对工程的材料需求量计算清晰，针对施工段落、施工工序材料用量进行合理分布过程控制中以计划控制用量、以用量核定产值，在工程项目管理中逐步实现阶段性成本控制。5.配合项目经理进行成本核算现管理要效益，工程成本核算是核心，技术负责人应全力配合项目经理做好成本分析、核算及控制工作。每月应根据现场实际完毕状况计算出产值。再根据现场人工、材料、机构费等支出状况计算现场投入，然后初估利润。成果出现赤字，应多方面查找因素，提出控制方法，方便及时纠正偏差，而不是向业主发联系单。6.随时对工作进行梳理施工技术工作内容繁杂，为了避免工作疏漏，每隔7天至10天应进行一次全方面梳理工作。梳理工作涉及：已施工的工程段落中还需要完善的技术工作如签证、变更内容，正施工的工作段技术准备工作与否满足施工规定。施工中又出现什么新问题待解决，准备施工的工作段与否已含有条件，与否尚有欠缺。工作内容梳理后，各项内容以条款形式显示，后来每完毕一项均在该项背面作上对应的记号。对那些本次梳理工作中因条件不成熟，未完毕的内容进行下一次梳理内容。这样可避免工作出现遗误。7.作好施工日志及会议统计施工日志涉及两方面：首先是巡视施工现场的日志。技术负责人在一天之内。最少两次以上巡视施工现场，并随时与施工工长沟通，掌握和理解工程施工进展第一手资料。发现和预计施工中存在或可能碰到的质量和技术问题，及时进行解决。以避免对施工质量和施工进展造成影响。必要时左请业主、设计、监理等有关单位共同协商解决。解决成果及时反馈给有关管理人员。另首先是作好与有关单位之间的某些商定的日志。一种工程的建设。会涉及诸多单位。如业主、设计监理、各专业配套设施单位、其它施工单位(标段)等等。从工程开工至竣工的全过程中与这些单位之间会有某些有关工程施工或工程施工有关的商定无论是口头商定还是先口头商定后补以书面商定，都应作好日志，日志中应显示时间、地点、人员及商定的内容。会议纪录建议设专用会议统计本，统计内容涉及时、地点与会人员及会议内容。会后形成纪要，传递给与会单位。涉及工程技术变化或工程造价变化的应请有关单位、人员签字盖章。8.作好与设计单位的配作好技术负责人应随时与设计人员保持亲密的联系。设计图纸实施于施工现场由于受实际施工状况影响难免碰到这样或那样的问题如管线穿越构造、建筑与构造不符时、技术上、规范上的重大偏差等技术负责应及时将信息反馈给设计人员必要时．结合实际状况提出合理化建议与设计商讨以确保保质、保量、如期完毕施工任务。9.注意资料的收集和整顿技术负责应全方面负责内业资料的收