服务企业调研报告

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随着个人素质的提高，报告使用的次数愈发增加，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是本人为大家整顿的服务公司调研报告，欢迎阅读，但愿大家能够喜欢。服务公司调研报告1根据市工信局《有关开展服务公司解难题活动调研的告知》文献精神，针对现在工业经济增速下滑的严峻形势，我局以“双50”公司为重点，进一步调研，梳理公司发展面临突出困难，现将调研报告具体内容报告以下：

一、“双50”公司现状

我县区共有海虹陶瓷、金丰农业、宏升粮食、源丰油脂、通利麻纺、立翔食品、合昌纺织等7家公司入选信阳市“双50”公司。根据本次调研状况，将每个公司实际状况列表以下：

二、公司服务工作中存在的问题及几点建议

通过本次调研状况来看，我县区公司面临的困难及问题重要以下：

1、在工业经济运行方面，公司用工困难，用工成本大幅度上升，加上工业原材料价格快速上涨，产品成本加大，虽产量在提高，但效益在下滑。

2、部分公司流动资金局限性，融资难。由于受国家宏观调控及金融政策的影响，加之我县部分工业公司发展实力弱、信用等级低、有效资产抵押能力差、融资渠道单一、投资担保服务体系不完善等问题，造成了公司贷款融资难问题日趋突出，公司生产及发展资金匮乏，造成生产经营无法正常开展。

3、龙头骨干公司带动力不强。规模以上公司和龙头骨干公司在全县工业总数中的比重较小，规模以上公司的支撑作用还不明显，全县的工业经济还处在创新能力弱，科技含量低，生产规模小，经营管理粗放和经济效益不高的局面，缺少含有市场竞争力的大公司、出名公司和名牌产品。

几点建议以下：

1、建议政府在大力发展食品产业的同时，把纺织服装业作为我县第二主导产业，以弥补我县工业发展不均衡局面，增强我县工业发展后劲。

2、建议制订重点项目攻坚行动计划，坚定不移地实施“重点项目带动战略”，及时解决好项目建设中存在的资金、土地、人才等突出问题。对在建项目要贯彻领导分包责任制，集中力量到项目一线，认真梳理、逐项研究、主动协调、及时解决问题。

3、建议加大人才引进工作力度，充足发挥人才在实现新型工业化中的引领作用，尽快出台有关科技创新和人才开发方面的政策。激励领军型人才到息县创业，激励公司设立科研机构，对设立科研机构的公司予以一定的补贴。

三、减轻公司负担工作开展状况

1。县工信局成立专门工作小组，由分管领导陈尚龙同志亲自带队，进一步公司实地考察公司的负担状况。采用问卷调查、实地走访、座谈等对县公司的负担状况进行了一次全方面具体的摸底检查。检查采用抽查和自查相结合的方式，共向公司发出调查表30余份，调查走访重点公司10家，收集到反映公司负担方面的意见20条。

2。减少审批环节，提高行政效能。1是公开审批程序。主动与县审批中心协调沟通公司在有关手续审批事项的办理流程、办理时限、具体承接人及联系方式通过公开栏等方式向社会公开。2是开辟“绿色通道”。凡符合产业政策条件的建设项目，开辟“绿色通道”，为重大产业项目做好一站式审批服务。3是大幅压缩行政审批时限。各项审批手续的审批时间由原来10个工作日缩短为3个工作日。同时规定，凡属于重大项目、公益项目、民生和扶贫项目，做到立等可取。服务公司调研报告2为帮扶公司做大做强，服务公司更加好的安心生产，提高公司服务水平，切实服务好公司强链延链补链建链，工业园区管委会各挂点干部进一步公司进行了走访调研，现将如何服务公司强链延链补链建链的调研状况报告以下：

一、进一步提高园区服务机制

开展园区公司服务机制改革，参考精确扶贫工作模式贯彻园区公司服务工作，同时抓好干部挂点服务考核，确实做好招商引资项目建设、手续办理、招工用工、事务协调等跟踪服务工作，通过“一对一”挂点服务公司机制，切实掌握公司的生产经营状况，亲密关注公司的各项状况，再对公司进行“一厂一策”的政策服务，对于公司提出的需求进行逐个分析，制订适于公司发展的强链延链补链建链服务政策，及时解决公司提出的’合理诉求，对于解决不了的问题及时上报分管县领导和挂点县领导，通过“四个一”的服务机制，做到每个公司都有一种挂点单位、一种挂点干部、一种挂点单位领导、一种挂点县领导，通过层层责任制，对症下药，及时解决公司在建设或生产过程中出现的多个困难和问题。

二、灵活运行园区产业集群公共服务平台

着力搭建园区产业集群公共服务平台。建成了园区信息化服务平台，可为公司提供工业电商、用工、物流等服务，大大地提高了园区综合管理和服务潜能，着力打造手机研发中心产业服务平台，并已向上级申报手机研发中心产业服务平台，该平台的建成，便于公司与公司之间的资源共享，更能推动公司之间的产业配套，切实为公司强链延链补链建链，帮扶公司进行上下游的互联互通。

三、继续开展“降成本、优环境”行动

以“降成本、优环境”为宗旨开展园区各项服务工作，贯彻政策降成本，优化环境促发展，助推公司健康持续发展，特别是公司能够享有的政策，一定要告知公司，做到公司优惠政策应享尽享，同时也能激励公司更加信赖园区的服务，更加放心的增加投资成本，提高公司亩均产出率，例如财园信贷通政策，可切实为符合条件的工业公司解决现在的流动资金问题，协助公司渡过资金回笼的真空期，解决公司在强链延链补链建链过程中的资金回笼问题。

四、不停提高公司的综合职业技能

工业园区定时组织有关职业培训，如安全生产职业培训、消防演习、职业培训等，切实增强公司的安全意识、防风险意识，不停提高公司员工的综合素质，员工的综合素质提上去了，公司的生产效率自然就会提高，更加好的服务公司强链延链补链建链。服务公司调研报告3为切实贯彻市局系统工作会议精神，大力弘扬“监管为民”核心价值理念，服务公司，监管为民，进一步理顺检查职能与社会服务的关系，打造“药检”金字招牌，3月5日－14日，市药检所所长亲自带领中药室、化药室、生测室等科室业务骨干，到华东中药饮片厂、浙江中医药大学中药饮片有限公司、桐君堂医药药材有限公司中药饮片厂和凯仑中药饮片加工厂等公司实地调研服务。

一、概况

本次调研服务活动的重要目的是调研中药饮片厂的检查能力和检查规范性。能够概括为几个特点：一是领导重视，按照工业公司长效服务机制和“服务公司服务基层”方案，所领导亲自参加。二是一改以往服务公司全方面铺开的做法，本次服务选择临安、余杭、桐庐、富阳等在我市含有一定规模和影响、初具实力的中药饮片生产公司，通过服务活动，以点带面，在深度上下功夫，提供全方位服务，力求在行业上起精品和示范效应。三是针对调研目的，我所做了较为充足的准备，除常规的调查问卷表外，还涉及拟定调研方案、预先理出检查中常见问题和规范实验室建设注意事项等。

二、体会

1、本次调研重要通过与公司领导、质检部门职工面对面交流、走访实验室、现场答疑等方式，在公司的质量确保体系、实验室环境及规范管理等方面，为公司提供指导意见，受到公司的好评，实践证明，这种服务方式是切实可行，行之有效的。

2、传统的中药饮片厂以看性状为主，随着新版gmp的推行，理化分析和仪器分析在中药检查中发挥越来越重要的作用。通过调研发现，各饮片生产公司的管理者在理念上已经发生根本的转变，对中药材和中药饮片的检查工作高度重视，在人、财、物上予以大量投入，对检查工作也予以了全力支持。

3、由于历史的因素，中药饮片厂与其它药厂相比，在质量控制和检查能力上尚有提高的空间。

一是检查环境。部分厂家已经建起了新的检查大楼，人员和仪器的配备也在逐步完善当中，但是尚有相称一部分的饮片厂家由于各方面因素，临时还没有方法改善检查环境，仍在继续努力当中。

二是检查管理体系。整个检查管理体系尚有待理顺，特别是原始统计的书写要加强规范性，检查统计更应重视可追溯性和原始性，涉及样品从抽验开始到报告产生，需要有一种唯一性标记贯穿整个检品检查的始末。

三是仪器设备管理。仪器设备的管理是实验室管理的重要构成部分，状态完好、可靠的仪器设备是得出对的结论的核心，由于中药饮片厂的特殊性，实验室管理还处在起步阶段，因此仪器设备的管理不完善是共性问题。

四是试剂试液管理。在试剂、试液、滴定液、培养基和对照品溶液的管理和规范性上，仍需尽快加以提高，特别是在滴定液配制和管理规范性上应格外引发重视。

三、建议

1、重视检查规范性，尽快建立、完善质量管理体系。从发展角度来看，部分中药饮片厂的质量部已有相称的规模，质检现状也有相称的改观，但总的来说，现在中药饮片厂的质量管理体系还正处在由传统检查向当代化检查转型的核心阶段，无论是人员、设备、检查环境，还是体系文献都在逐步的发展和完善过程中，监督管理部门在强化“公司是第一负责人”的同时，也应加强政策和理念的宣贯，引导公司逐步走上正轨，避免走弯路。

2、强调源头管理，呼吁质量原则符合实际。公司在检查过程中确实存在某些困惑，例如中药对照品的获得存在一定的困难、部分品种检测成果与质量原则相差太大、检查技术规定太高造成检测费用比利润还高等，对此，监管部门应结合实际，研究制订可行方案，引导公司逐步提高质量。

3、加强部门联系，助推公司规范管理。公司在药品质量检查上持主动态度，苦于缺少有效提高的平台。因此，公司十分渴望像本次调研这样“服务到