浅谈建筑施工企业自营施工财务管理

浅谈建筑施工公司自营施工财务管理公司的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是公司一切管理活动的基础。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和办法将面临新的变革。建筑施工公司财务管理工作的重要性已被越来越多的公司家和管理人员认同。特别现在，我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题，对建筑业实施构造性调节，加强建筑公司财务管理含有重要的现实意义和深远的战略意义。结合我司财务管理状况谈谈下列管理办法：一、建筑施工公司加强财务管理的作用与必要性（一）建筑施工公司加强财务管理的作用建筑公司含有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑公司在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其它公司有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现公司存在的问题，找出日常生产经营中的单薄环节，从而堵塞漏洞，减少成本费用。从此能够看出，公司的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是公司一切管理活动的基础。（二）建筑施工公司加强财务管理的必要性公司是以营利为目的的经济组织，公司的本质就是谋求“利润最大化”。公司财务管理则是基于公司在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵照客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高公司综合经济效益为目的，合理组织资金运动，对的解决财务关系的综合价值管理工作。因此，公司管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是公司本质的必然规定。同时也是科学发展观对公司加强管理的规定。科学发展观是指导发展的世界观和办法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为公司改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观规定，建筑施工公司谋求发展必须走公司自营施工型、质量效益型、管理精细型的发展之路，加强公司管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。二、建筑施工公司加强财务管理的方法全方位更新财务管理观念在自营施工中，我们应充足重视财务管理的重要性，财会部门应参加经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不停更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足本身优势，充足挖掘本身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等当代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提高公司自营施工的财务管理水平，使公司节支增效，为公司参加市场竞争奠定良好的公司自营施工管理基础。（二）完善财务内部控制制度自营施工公司应按《会计法》的规定和《会计基础工作规范》的规定建立健全自营施工公司的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始统计管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为自营施工公司规范财务管理奠定良好的基础，使自营施工公司财务人员有章可循。通过建立自营施工公司内部的财务管理制度，有效的减少管理成本，确保自营施工公司财产的安全完整，确保自营施工公司经营活动的高效运转，不停提高施工公司的经济效益。（三）构建强有力的财务管理体系为了提高自营施工科学管理水平，防备经营风险，充足发挥财务管理工作的重要作用，自营施工要在“公司管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织确保。成立自营施工领导班组分别为集团公司、分公司高层、各部门经理、项目部有关组员，参加各级经营决策。对聘任自营施工主办会计，经集团公司招聘考察，合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查解决或辞退。公司对自营施工会计工作职责和权限实施授权管理，直接对公司法人负责。（四）加强自营施工项目成本控制自营施工项目成本费用控制与否有效，直接影响公司财务状况和经营成果。工程施工成本普通比较高，多个物资、材料费用约占工程总成本45%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对减少工程总成本，提高经济效益至关重要。施工公司耗用材料品种较多，除重要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，尚有用于临时设施、福利设施建设的其它非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理、出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有确保，管理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超出内部消耗定额，对超出定额的一定要查明因素，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定时盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整顿，使用完毕应及时退场，这样有助于周转使用和减少租赁费用，从而减少成本。（五）提高资金使用效率建筑施工公司通过数年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易造成资金使用管理分散，加之某些工程项目资金到位状况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，确保资金合理安全使用是增强抵抗风险能力的必要方法。为此自营施工要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，全部的收入都必须先打入集团公司，由集团公司重要负责人同意，划入自营施工开户银行，然后由自营施工财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完毕工程量进度状况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既确保了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了公司的经济利益。（六）提高财务人员的素质在制订了适应自营施工公司经营发展的财务制度后，重要的是培养一批含有良好职业素质与道德的财务人员，这也是自营施工公司诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行力，及时、完整、精确的向公司领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，重要重视下列三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，并且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与办法，促使会计人员能主动更新有关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时