《麦肯锡方法》课件_第1页
《麦肯锡方法》课件_第2页
《麦肯锡方法》课件_第3页
《麦肯锡方法》课件_第4页
《麦肯锡方法》课件_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《麦肯锡方法》思考方式十种高效思考方式PPT×××作者EthanM.Rasiel工作效率1.基于利润数据的80/20法则2.别试图分析所有事情3.发现关键驱动因素4.30秒电梯理论5.先摘好摘的果实6.每天制一个图表7.一次只做一件事8.关注重视大画面9.坦诚以对，如实相告10.不接受“我没有什么概念”01基于利润数据的80/20法则80%20%收集数据，制表分类研究规律，加以利用总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成02别试图分析所有事情需要有所选择列出优先顺序足够当即停止要更明智的工作，而不是更辛苦的工作。跟你相关的问题太多了，你也可以做出很多分析，但对于其中大多数数据和分析要忽略。03发现关键驱动因素有许多因素会影响你的企业，把精力放在最重要的因素上，最重要的就是关键驱动因素。0430秒电梯理论123在30秒内清晰而准确的解释清楚你的解决方案一要出语惊人，二要短小精悍，三要提炼观点05先摘好摘的果实通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。成功不是一夜造成的，而是一步一步积累的结果。06每天制一个图表在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新的东西。把它记下来，这有助于深化你的思维。记录要点记入表格07一次只做一件事你不可能事必躬亲。如果有一次，你设法做到了每一件事，就会让周围的人对你产生不切实际的期望。假如没能满足这些期望，很难重获信任。从大画面思考注重优先顺序08关注重视大画面退后一步，琢磨自己要想达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问问自己“这真的要紧吗？”09坦诚以对，如实相告对客户对团队对自己职业道德的一个重要方面就是诚实诚实当然包括自己找不到线索时要承认承认比欺骗代价小10不接受“我没有什么概念”对自己对他人稍微刨根问底一点只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。问一些关键性的问题，你会对他们所知道的东西感到吃惊。把这些看法与那些你受过教育之后产生的猜想结合起来，你就可以很容易地沿着解决问题的道路前进。07一次只做一件事你不可能事必躬亲。如果有一次，你设法做

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论