监理工作总结

赤峰山金红岭矿业采选3000t/d扩建工程监理工作总结------山东省黄金工程建设监理中心尊敬各位领导、同志们：大家好！今天我代表山东省黄金工程建设监理中心驻赤峰山金红岭矿业采选3000t/d扩建工程项目监理部就下列五个方面进行报告：一、工程项目概况赤峰山金红岭矿业采选3000t/d技改项目工程监理内容重要涉及；井巷工程；主井井筒延深掘砌及装备；705中段运输巷、变电所、水泵房、855中段主溜井掘进及装备；入风井、705、805中段进风巷工程；回风井掘砌及装备；805、855中段回风巷掘进工程；箕斗井、泄矿硐室掘砌及装备：箕斗井井架制作安装、提高系统安装工程选场工程：破碎车间、中细碎车间、筛分车间、转运站、粉矿仓、主厂房、皮带廊、仓库、锅炉房土建及破碎系统、运输系统、磨浮系统、粉尘回收系统机电设备安装工程等。项目施工单位分别为：温州建设集团、温州第二井巷工程公司、内蒙古第二建设股份有限公司。项目设计单位为：兰州有色冶金设计研究院。二、项目监理机构受赤峰山金红岭矿业公司委托并根据《赤峰山金红岭矿业公司采选3000t/d技改项目工程监理合同》，我公司从4月份组建了项目监理部并进驻施工现场，负责该公司采选3000t/d技改项目井建、土建、安装、调试和自动化、监控设备安装方面的监理工作。项目监理部实施总监理工程师负责制，并编制了监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，使监理人员的岗位职责明确，工作有章可循。三、监理合同推行状况我项目监理部重要就“三控制，三管理”开展工作。（一）工程质量控制百年大计，质量第一。我监理部采用严格的事前、事中、事后质量控制方法。事前控制监理部人员努力熟悉、理解施工设计图纸及施工工艺，全方面精确地掌握国家有关的验收规范及设备的有关技术资料。审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、特种人员证书、施工组织设计、技术方案、质量管理体系、安全管理制度等有关管理技术资料。对某些重要设备、重要工序的施工，项目部规定施工单位编写专项工程施工方案，进行认真审视并批复意见，使其发挥指导施工、确保施工质量的作用，对可能出现的问题，提迈进行防备；在施工过程中加强事前控制，严把多个材料、设备质量关，认真检查产品质量合格证和检测报告，提前作好多个原材料取样并及时送检，对不合格及不符合设计图纸规定的材料规定施工单位清出施工现场。事中控制项目部人员经常进一步施工现场，进行巡视和平行检查，掌握施工中的实际状况，对施工中存在的问题及时提出整治意见，确保施工质量达成国家有关规范的规定或设备技术资料中的规定。事后控制认真做好施工工程报验的工作。在施工单位自检合格的基础上，我们对已施工完毕的分部、分项工程，按设计图纸及国家有关规范规定或生产厂家技术资料的规定进行有关项目的检测，严把工程质量关，对不符合设计图纸及规范规定的，督促施工单位进行返工解决，直至合格。（二）工程进度控制我们在工地监理睬议和“监理工程师告知单”中，对施工单位的进度状况提出规定。对施工单位人员局限性的，规定施工单位增加人员；对施工设备短缺的施工项目，除规定施工单位增加施工设备外，还规定安排多班次进行不间断地持续施工。特别强调施工单位要在建设单位根据生产计划提出的重点施工部位、重要施工工序上完毕施工进度。(三)工程投资控制按合同办，按程序办。在审核工程进度款时，项目部认真查看合同有关条款，核算合同所规定的工作内容，工程资料与否合格、完整，经确认，我部组织对其初验，在通过业主组织的正式验收后，我部再根据“工程进度款支付证明”及合同条款和商定订立意见报业主审定。工程量签证的工作，要有设计变更单或建设单位施工告知单。项目部对其施工内容到现场核算，并同建设单位、施工单位三方确认无误后共同会签，作为工程款结算根据。(四)工程合同管理及时收集整顿施工合同，并根据施工合同内容规定施工单位进行施工。对因多个因素，不能按照合同如期开工的工程，规定施工单位做好施工前的人员、设备、材料等方面的准备，方便含有施工条件时能及时开始施工。对未正式签定的合同，通过会议提请建设单位、施工单位尽快订立。(五)工程安全管理认真贯彻执行“安全第一，防止为主、综合治理”的原则，审查施工组织设计中的安全技术方法，审查特殊工种人员的资质证书并检查其执行状况。进一步施工现场检查施工人员安全防护用品佩戴状况，安全防备方法贯彻状况，电气机电设备的使用状况等。针对施工现场土建与安装交叉施工作业，强调一定要注意安全，避免上下垂直作业。井巷工程加强爆破物品的运输、存储、领取、使用；加强井巷工程的通风、排险工作。在参建各方的共同努力下，整个工程施工期间未发生大的安全事故。(六)工程资料管理项目部进驻工地开展监理工作的过程中，发现施工单位对工程资料整顿工作不够重视，不明白工程资料的重要性，施工单位对整顿工程资料不规范等。针对上述状况，项目部采用的方法是：转变施工单位的观念，重视工程资料的整顿；至于工程资料整顿不规范，项目部安排人员指导施工单位进行整顿。在各施工单位的努力下，在项目部人员的耐心指导和协助下，均按规定完毕了各自的工程资料上报工作。四、监理工作体会1、认真负责，热情服务

，严格监督在监理工作中，主动主动,

尽我部的能力热情为建设单位服务，同时在施工过程中，主动向建设单位、施工单位提出合理化建议，为工程建设尽心尽责；在工作中严格规定施工单位按规范规定和设计图纸进行施工，确保工程质量达成合格。在整个工程施工监理中，做到建设单位放心，施工单位信服。2、组织协调，实现目的在项目建设过程中，建设单位、监理单位、施工单位互相配合，对实现工程目的至关重要。在项目建设过程中，根据施工现场实际状况，对参建各方提出的各项合理化建议，共同研究审核，并通过建设单位、设计单位予以确认，尽快实施，在确保工程质量、安全的前提下，加紧工程进度。在项目监理过程中，为最大效益的发明项目价值，项目监理部根据建设单位的生产规定，每完毕一种单位工程，联系各方对单位工程进行初步验收，并尽快投入生产，发明经济效益。虽由于种种因素造成工程目的的完毕不尽人意，未达成盼望值，但总的来说还是基本上确保了工程投产的需要。我部在监理工作中体会到：只有对工作认真负责，经常进一步现场，才干及时地发现问题；只有加强学习，不停提高本身的业务水平，才干更加好地解决问题；只有参建各方互相沟通，进行交流，才干步调一致，同心合力搞好工程；只有参建各方高度重视安全管理，才