医院财务管理制度通用6篇

医院财务管理制度通用6篇（一）实行全面预算治理

全面预算治理是指包含医院全部的开支，医院在进展年度财务收支规划的制定时，要将医院的业务活动与进展规划进展表达，制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算治理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的掌握，从而实现医院资源的合理配置。

（二）建立健全财务规章制度

财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺当开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上削减财务治理中的漏洞，维护医院财产安全。

同时还要贯彻落实医院内部掌握制度，加强对财务治理的约束，完善的内部掌握体系可以实现对重大决策进展争论，全都通过以后才能对规划绽开实施。医院内部应当宣传内部掌握制度的重要性，让每一位工作人员都对内部掌握有正确的理解，只有这样才能发挥内部掌握的作用，财务人员在内部掌握体系下才能严谨工作。内部掌握体系的建立，可以在医院内部形成良好的监视，实现各个部门有序工作，提高医院的工作效率。

完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作用章的治理工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品选购和治理工作等内容都进展明确的分别，责任到人。各个活动的开展都规定在肯定的范围之内，严格根据财务治理制度执行，对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。

（三）完善财务分析体系

医院的治理模式趋向企业化进展，那么医院应当借鉴企业的胜利治理阅历，学习现代化的财务分析方法。通过对企业先进治理模式的分析和学习，与医院的实际进展状况进展结合，制定适合医院进展的财务分析方法，建立起比拟完善的财务分析体系。

医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进展重点分析，对不同的资料采纳一般分析和专题分析两种形式进展。完善的财务分析体系应当是利用比照分析法、投入产出分析法、经济批量分析法对财务信息进展整理和分析的。分析的主要内容既要包括医院治理和财务效益，还要包括医院的进展力量和归还力量等内容，通过财务分析能够对医院的纵向和更像进展有肯定的把握，使医院的治理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进展具体掌控。这样才能有助于医院的治理者对本医院的进展有肯定的了解，看到本医院进展中存在的缺乏，准时的作出正确科学的决策，促进医院的进展。

（四）优化人员配置

财务部门是医院重要的组成局部，在对财务人员的安排上，应中选用责任心强、素养高的优秀人才。同时对相关财务人员进展定期的培训，不断的学习新的财务治理模式，加强专业技能，同时对工作人员的思想道德进展培育，逐步提高财务工作人员的工作素养。

完毕语

经济的进展给医院的进一步进展带来新的挑战，医院进展中仍旧存在许多的问题，尤其是财务工作中问题正在不断的显现出来。针对消失的问题，医院应当不断的完善治理制度，制定适应社会进展的财务治理制度，保障医院在剧烈的市场中能够稳定进展。

医院财务治理规章制度篇二

1.制定医院财务制度全面预算治理制度

预算治理要真正落实并发挥效益，必需将其落实至制度与规章，使其有章可循。医院除了要遵循国家公布的《医院财务制度》中相关规定，还需要在国家制度的根底上，从医院实际动身，制定适合医院自身特点的更为详细的全面预算治理制度。医院的全面预算治理制度应当包含医院全面预算治理的质量要求（总体要求、原则、范围和内容、组织机构及职责）、全面预算治理详细程序、作业流程图及相关的记录表单等内容。全面预算治理制度可以提高医院全面预算治理的严厉性，能够详细指导医院预算治理活动，成为标准医院日常治理的准绳，对预算执行部门产生约束力，到达防止预算治理松散、预算治理环节流于形式等现象的目的。

2.健全医院财务制度全面预算治理组织体系

全面预算治理的组织机构设置应遵循科学合理、组织高效、权责明确等原则，一般应包括预算治理委员会、预算治理办公室和责任单位。预算治理委员会一般由院领导、财务负责人、其他职能部门负责人和责任中心负责人共同组成，是医院内部预算最终决策部门。预算治理办公室是处理全面预算治理日常运行事务的综合治理部门。预算责任单位主要包括各职能部门、各临床、医技、医辅责任中心，是预算治理的执行层。全面预算治理的组织体系是预算治理权威性的必要保障。

3.落实医院财务制度治理内容与责任分解

全面预算是推断医院资源是否有效安排和运用的重要形式。依据医院的一般运营特点，可采纳“三级预算治理”体系，即根据“预算归口治理、三级目标统一”的原则，由一级总预算、二级归口职能部门预算和三级责任中心预算组成，实行以财务预算为主线，将医院全部收支全部纳入预算治理体系的全面预算。一级总预算由预算治理委员会负责，主要包括经营预算、资本性预算的汇总、以及财务预算的编制，二级部门预算由归口职能部门负责，主要负责归口支出预算及资本性支出预算，三级责任中心预算由各临床、医技、医辅责任中心负责，主要负责经营预算，如门诊人次、住院人次等业务量预算。全面预算治理涉及到医院运营的方方面面，各单元的责任分解与明确是落实预算全院、全员性的重要表现，也是保证全面预算执行与掌握效果的前提条件。

4.完善全面预算管控程序

4.1全面预算的编制

预算的编制流程可遵循“三下二上”的流程，主要包括：下达医院总体预算参考性目标、上报责任单元依据各自的分工讨论制定的二级部门预算、下达审议后的二级部门预算草案、上报责任单元三级责任中心预算初稿、下达审议后的三级责任中心预算，并予执行。

4.2全面预算的审批

医院预算编制完成后，应严格根据财务制度的规定要求上报主管部门。主办部门经过仔细审核后进展综合平衡，并上报同级财政部门进展最终的审核批复。

4.3全面预算的执行与分析

医院必需要严格执行经过审批的预算。预算治理办公室需要将预算逐级分解到详细的责任单位和责任人。在预算执行过程中，加强预算执行状况的分析，并予以定期公告。治理人员还需按月度或季度编制预算执行报告，以便准时把握和发觉预算执行状况的异动，并对日常关注意点进展分析，以便准时实行措施，为医院领导层的决策供应依据。

4.4全面预算的调整

为保证预算的严厉性，预算一旦一般不予调整。只有在发生对医院的经营活动产生重大影响、并且影响至预算难以实现的状况下，才允许对预算进展相应地调整。预算的调整需严格按原预算编报审批程序办理。

4.5全面预算的监视与考核

医院应建立严格的预算掌握体系，实施有效的过程掌握。各科室部门负责人是预算治理的直接责任人。预算的执行结果最终反映为绩效指标的完成状况。预算考核可分为日常考核和年终考核。日常考核需强调动态性，重在检查、监视预算是否正常执行，主要指公示各部门预算执行状况，便于各部门进展规划调整；年终考核则重在“奖先进、惩落后”，主要指依据各项经营指标进展打分考核。全面预算的编制、审批、执行与分析、调整、监视与考核都必需经过严格的管控程序，只有坚持预算的过程化治理，才能真正将预算落实，发挥其应有的作用。

医院财务治理制度篇三

1、收入治理

医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非归还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

(1)实行收入预算治理

依据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务规划及医疗收费标准调整状况来确定收入总额。

财政补助收入、上级补助收入应依据主管部门安排此项补助款额的意向或规划估计编制。

医疗收入中的门诊收入应从规划门诊人次和规划门诊人次费用计算，住院收入应以规划病床占用日数(或规划出院病人数)或规划床日费用水平(或每出院病人医疗费用水平)计算，其他医疗收入应区分不同的效劳工程，确定不同的总额，分别计算。

药品收入实行核定收入，超支上缴的治理方法，超出核定局部的收入按规定上缴卫生主管部门、医院收入预算需经主管部门审核并报财政部门核定。

每季开展预算执行状况分析，考核、评价收入预算的执行状况，分析完成好坏的缘由，发觉簿弱环节和问题，提出改良措施和意见，并为编制和执行下年度预算供应依据。

(2)严格执行国家规定的收费

医院的各项医疗收费要仔细执行国家的物价政策，做到应收则收，应收不漏，任何部门和个人不得巧立名目乱收费。医院要设专职物价员，准时检查和收集医疗收费状况，保证医院收入的合法性、完整性。

(3)加强收费票据的治理

收费票据分财政部门统一监制的票据和自制票据。医院门诊、住院、进修实习等收费必需使用财政部门统一监制的收费票据；医院内部治理需要可使用自制收款票据。全部收费票据和自制收款票据须由财务部门统一治理，实行领用核销制度。不得出借出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。

(4)医院的全部收入纳入财务部门统一核算和治理

医院的收费部门主要由挂号室、门诊收费处和住院收费处组成，其他各种收费及收款由财务处出纳统一办理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。

挂号、门诊及住院收费员应将每日收到现金及支票于当天存入银行，同时将收费日报表及附件送交财务处，财务处出纳应依据收入凭证准时入帐。门诊、住院收入不得坐支。

严禁私自设小金库，不得将医院收入转到三产、工会、食堂等部门。

(5)加强对医院收入的掌握

设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的收入凭证和存根的审核，如是否少收或多收，日报表金额是否与所附存根金额合计数全都，是否足额交库等，药品收入留意是否与药房处方合计数全都；是否严格使用财政部门统一监制的收费票据，有无使用其他票据而使资金消失外流现象。

(6)为合理扩大医院业务收入查找途径

业务收入是医院补偿消耗的主要手段，医院要增加业务收入，除了合理按收费标准规定收费外，还要充分挖掘医院内部潜力，利用现有设备和技术条件，扩大医疗效劳工程，提高医院的社会效益和经济效益。

每季开展业务收入完成状况的分析。依据收集的财务信息，从医疗业务工作量和收费水平二个因素影响着手，结合全年各个时期收入进度、水平，通过与预算比照，与上年同期实际比照，与同行业先进水平比照，查找差距缘由，猜测进展趋势，为医院领导改良工作和决策供应依据。

2、支出治理

医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金消耗和损失，包括医疗支出、药品支出、其他支出、财政专项补助支出。医院和各项支出必需贯彻厉行节省，勤俭办事业的原则，执行国家有关方针、政策，遵守财政、财务制度和财经纪律。

(1)预算治理

支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又合理节省的精神，以规划年度事业进展规划、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为根本依据。

医疗支出预算的编制：

对人员经费支出局部应依据医疗业务科室规划年度平均职工人数、上年度人均支出水平、国家有关工资福利政策等计算编列。公用经费支出局部，对公务费应以上年度人均实际支出水平为根底，按规划年度医疗业务科室平均职工人数、业务进展规划、经费开支定额计算；对业务费可在上年度实际开支的根底上，依据年度业务工作规划合理计算；设备购置费依据规划年度固定资产购置规划，修购基金提取方法，比率计算编制；修缮费可依据需要和财力可能编制。

药品支出预算的编制：

药品销售本钱应依据药品收入预算和上年度的药品综合加成率(或综合差价率)及药品价格政策等因素计算确定，其他工程编列方法与医疗支出根本一样。

财政专项支出预算的编制：

依据规划年度财政估计安排的专项补助，结合工程的完工程度编制。

其他支出预算的编制：

参考上年度实际开支状况，考虑规划年度内可能发生的相关因素，正确估计编制。

逐步采纳零基预算方法编制预算。支出预算应报主管部门审核并经财政部门核定。

加强对支出预算的掌握。为了确保预算的顺当完成，医院应将预算分解成部门预算，并加强对各项支出的事前和事中掌握，每季对支出预算执行状况进展分析，运用肯定的方法考核分析各因素对支出完成的影响程度，抓住关键问题，讨论对策，降低医院本钱，促进医院工作。

(2)定员定额治理

定员治理：

依据规模大小(主要是开放床位数)，业务工作量多少，及科研教育任务等因素合理确定职工人数，通过加强治理、提高效率等手段尽量削减人数，降低人员本钱。

定额治理：

医院对各项消耗实行定额治理，主要内容和方法有：

与职工人数成比例增减关系的费用，以职工人数作为费用定额的计算单位。如人员经费、公务费、行政办公用水电费等支出。

与业务量有直接、半直接关系的费用，以业务量作为定额的计算单位。如业务用水、电费、业务印刷品费等，把业务量如床位数、门诊人次等作为计算单位，制定相关费用的定额。

与某项业务收入成比例关系的费用，以该项业务收入的肯定比例，作为制定该费用支出定额的计算依据。如放射材料费支出、化验材料支出、氧气费支出、血费支出、其他材料支出等。

与实物消耗量有关的费用，以依据实物消耗量结合实物的价格计算制定。

与建筑面积有关的费用，以单位建筑面积作为费用定额的计算单位。如房屋修缮费、基建投资等。

总之，制定费用定额，要结合费用性质选择适当的计算单位方法。定额确定后必需仔细执行、应

准时将定额指标下到达有关科室或个人，定期进展定额的统计、考核、分析，并做到奖罚清楚。

(3)实行本钱核算

医院本钱包括医疗本钱和药品本钱：

医院必需做好与本钱核算有关的各项根底工作，建立健全与本钱核算有关的各项原始记录。保证本钱核算原始资料真实、完整。

(4)专项资金支出治理

专项资金包括财政部门和主管部门拔入专项资金和医院内部形成的专用资金。医院专项资金支出，要依据先提后用、量入为出，专款专用的原则。

但凡100万元以上的大型设备购置、大型修缮及基建工程，须经医院有关部门共同作社会效益、经济效益二方面可行性论证和效益评估，并按国家有关规定报批；各投资工程须严格按国家有关规定、合同及工程进度支付款项，大型基建工程须在竣工半年内办理决算手续。医院须开展投资工程效益分析，针对发觉的问题，提出改良经营治理、挖掘潜力、提高投入资金使用效益的建议。

从财政部门或主治理部门取得有指定用途的专项资金应根据要求定期向主管部门报送专项资金使用状况的有关资料，工程完成后应报送专项资金支出决算和使用效果的书面报告，承受主管部门的检查验收。

医院要加强对职工福利基金的治理。职工福利基金主要用于职工救济、集体福利设施支出、单位职工食堂的补助及国家规定可由职工福利基金开支的其他支出等，对重大的开支工程，规划安排和支出决算要充分发扬民主，承受群众监视。

(5)严格掌握支出，提高资金使用率

医院应制定资金收支审批制度，并严格按审批程序办理审批手续。医院的各项支出要按批准的预算和规定的经费开支范围、标准执行，建立健全各项支出治理制度，尤其是差旅费、业务款待费等与经营无直接关系的消耗性支出，应严加掌握，不得以领代报，以拔代支。资金的使用要在注意效益的同时，讲究经济效益，做到少投入，多产出。

医院发给职工的各种奖金及加班工资，应按上级有关文件执行，防止消费基金过快增长。

购置国家专项掌握商品及实行政府选购的商品，必需按规定报批。

医院财务制度篇四

依据国家医疗改革的相关意见和加强财务会计核算的要求，我国于近期对公立医院的财务制度进展了修订，并公布了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》，新的医院财务制度对医院固定资产的定义进展了重新修订，详细为固定资产是指医院持有的估计使用年限在1年以上（不含1年）、单位价值在规定标准以上（其中一般的固定资产单价为500—1000元以上，专用设备单价为800—1500元以上）、在使用过程中根本保持原有物质形态的有形资产。单位价值虽未到达规定标准，但估计使用年限在1年以上（不含1年）的大批同类物资，应作为固定资产治理。新的定义对固定资产的划分更加明确，且易于治理，同时新制度还对公立医院的固定资产治理使用和核算做出了很大的改动，弥补了旧的固定资产治理制度的缺乏，加强了对医院固定资产治理的力度。在新旧制度过渡的阶段，就如何加强医院固定资产的治理、提高资产的使用效率提出以下一些看法。

一、旧财务制度下公立医院的固定资产治理使用中问题突出

1、医院固定资产治理工作力度不够

医院的治理者对固定资产治理重视不够，对固定资产治理力度不强，造成固定资产治理工作始终是医院财务治理工作中最薄弱的一环。在我国，很多医院无论是治理高层，还是详细的固定资产治理人员，缺乏科学治理固定资产的意识和技能，这在肯定程度上造成了对固定资产治理不标准以及固定资产统计数据存在较大的偏差。再加上治理人员重视财务收支治理，轻视对医院固定资产的监视和治理，使固定资产治理工作无论是在制度上还是详细工作上都存在诸多漏洞。例如，有的单位由于治理人员对医疗技术的进展缺少前瞻性，对医疗设备的实际状况缺少科学和必要的调查，为了突出政绩，盲目地、不切实际地选购固定资产，使购入的医疗设备使用周期短，淘汰率高，贬值速度快，造成大量固定资产的闲置和铺张。也有些单位重视选购、轻视对现有固定资产的保养和维护，使固定资产故障频发，再加上旧制度中没有强制要求对固定资产计提折旧，使固定资产的修理和保养资金储藏不够，造成了对固定资产修理不准时，小毛病拖成大故障，甚至提前报废，缩短了固定资产的使用寿命，阻碍了医疗工作的顺当进展。还有些医院对固定资产的报废没有程序性的规定或者对固定资产的报废和处理程序执行不严等，增加了舞弊的风险，可能给单位造成不必要的损失。

2、医院固定资产历史记录资料不完整，甚至缺失的现象严峻

很多医院没有对固定资产建立相应的档案，在其选购、使用、报废环节没有相应的记录，尤其对固定资产的选购资金来源、购入时间、估计使用年限、已使用年限、治理和使用的责任人等资料缺少相应的记载，即使有记录资料的，也由于记录的内容过于简洁，缺少要点和针对性，而无参考利用价值，给医院相关部门的固定资产统计和核算设置了障碍，导致账外资产的消失。例如，对于小型便携式医疗设备的治理，由于这些器材数量多、价值高、治理分散，工作中乱借乱用现象普遍，医院又没有制定相应的保管使用制度，科室人员随便借用，而不做相应的借用和归还状况记录，常常造成医疗设备丧失，对医院的财产造成损失。

3、医院固定资产的核算方式不合理、不准时、不科学

由于医院原有的固定资产核算制度陈旧，再加上核算人员本身的业务素养不强，业务水平不过硬，因而造成固定资产入账价值不合理，固定资产增减变动的凭证未准时入账；应设立的固定资产卡片未设立，应注销的卡片不注销；固定资产备查簿登记的内容过于简洁，字迹潦草不清，记录术语不专业；流淌性较强的固定资产（如运输工具）的执照、房地产的全部权或使用权证明不齐全；固定资产明细账、固定资产卡片、固定资产总账、实物之间不能做到账账、账卡、账实相符等。另外，由于没有对固定资产计提折旧，医院仍根据固定资产的原始价值入账，随着使用时间的延长，固定资产的损耗和贬值增大，剩余价值削减，使固定资产账面价值与实际价值严峻不符。医院使用的周密的医疗器械，修理费用高，不计提折旧也不利于医院积存充分的修理基金，满意设备修理的需要，阻碍了医疗工作的顺当开展。

医院财务治理制度篇五

为进一步标准我院的财务治理工作，切实做好增收节支和本钱核算，保证良性财经循环，促进我院更快进展，特制订如下财务治理制度:

一、严格执行国家各项财务制度，实行财务记账一本账、财务审批一支笔。

二、财务主管人员对全院财务收支要起到监视保证作用，仔细做好财务预算、决算，既要准时保证医院业务用资金的需要，又要对不合理的开支把好关，为院领导当好财务治理的助手。

三、全部财务人员必需严格执行财务治理规定，收取的各项款项要准时上交，不得挪用。对收取的款项隐瞒不报或截留挪用一律按贪污论处。因不准时上交款项而造成的丧失被盗，责任自负，严峻者追究法律责任。

四、加强票据治理，全部收费人员领用发票一律进展严格登记，发票存根上交财务科保管。票据治理人员应随时对票据使用状况进展检查。作废票据、退票及损毁票据要分别登记、分别保管。

五、全部财务开支，必需有院长签字方可报销入账；对科室及职工有关财务的嘉奖惩罚打算需经院长签字生效。对业务往来中的应付款项应按院长批示数字支付，否则造成的财务损失追究直接责任人责任。

六、严格掌握各项差旅、办公、款待费用。出差人员按国家规定报出差补助和车船住宿费，不报饭费；外出进修学习人员报销进修费、会务费、培训费，不报销饭费、夜班费、加班费及附加培训费和资料费；因公请客要有正值理由，状况允许时须报院长批准并严格掌握用餐标准。

七、医药、器械、物资选购按程序报院长审批，各种临时性开支需报院长批准前方可执行，否则所需费用不予报销。

八、出纳人员要做好原始票据的审核工作，对不符合财务制度的虚假、涂改票据及白条坚决不能入账。

九、医院工作人员因公借款必需经院长签字批准，事后准时归还。财务科每年底要进展职工借款清理，对逾期不还者从工资中扣除。对收费人员、司机及其他常常外出人员所借周转金要进展定期核查，严禁挪作他用。

十、对外单位大额付款一律采纳支票支付，对个人的款项、购置零星办公用品及结算起点以下的款项可支付现金。业务终结的应付款项，一律由承做业务的当事人支取，本院职工及其他人员不得代支。

十一、财务人员对账目必需做到日清月结，工作时要仔细、细心、负责。因工作不细、账目不清而给医院造成损失的要酌情赐予责任人惩罚，消失重大失误追究责任人责任。

十二、收费人员及财务科值班人员要做好安全保卫工作和保密工作，不得向无关人员泄露医院有关财务信息。

十三、财务工作人员要承受医院领导及广阔职工的监视，院领导可随时检查财务人员的账目和收支凭证以示责任，确保财务工作顺当进展。医院收费处工作制度

办理门诊病员收费和住院病员预交金收取工作。

2、收费人员工作必需仔细负责、态度和气、语言文明，急躁解释，不刁难，不推诿病人。精确把握有关收费标准，努力提高效率，缩短病员等待时间。

3、收费人员在收到病人交付现金时，要唱收、唱付，当面点清。打印门诊收据，必需做到姓名相符、工程真实、金额精确、日期全都、字迹清楚。

医院财务治理制度篇六

为标准收支行为，加强财务治理，提高经济效益，促进卫生院持续进展，依据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特制订本制度。

一、收入治理

卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非归还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

（一）实行收入预算治理

单位应依据上年度实际收入水平，结合当年的业务规划及医疗收费标准调整状况来确定收入总额。

为了促进收入预算顺当实现，单位应每季开展预算执行状况分析，考核、评价收入预算的执行状况，分析完成好坏的缘由，发觉薄弱环节和问题，提出改良措施和意见，保证全年总收入预算的顺当完成，并为编制和执行下年度预算供应依据。

（二）严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的治理

乡镇卫生院的各项收费要仔细执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，但任何部门和个人不得发生巧立名目、分解工程、重复收费等乱收费行为。单位应依据实际状况配设专职（或兼职）物价员，准时检查和收集收费状况，保证收入的合法性、完整性。

收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。乡镇卫生院的门诊、住院等收费必需使用财政部门统一监制的收费票据；单位内部治理需要可使用自制或外购收款票据。全部收费票据和自制收款票据须由单位财务部门统一治理，由专人负责，实行领用核销制度。不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。

（三）单位的全部收入纳入财务部门统一核算和治理。

卫生院的收费部门主要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算处组成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务科统一办理，其他任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。

挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或准时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费日报表”及附件（收支票据存根联等）送交财务部门，出纳应依据收入凭证准时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。

严禁业务科室截留收入，严禁私设小金库。卫生院也不得将收入转到三产、工会、食堂等部门。

（四）加强对医院收入的掌握

卫生院应设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的收入凭证和存根的审核，如是否少收或多收、日报表金额是否与所附存根金额合计数全都、是否足额交库等；药品收入应留意是否与药房处方合计数全都；是否严格使用财政部门统一监制的收费票据，有无使用其他票据而使资金消失外流等现象。

（五）为合理扩大卫生院业务收入查找途径

业务收入是卫生院补偿消耗的主要手段，卫生院要增加业务收入，除了按收费标准规定收费外，还要充分挖掘单位内部潜力，利用现有设备和技术条件，扩大医疗效劳工程，提高单位的社会效益和经济效益。

卫生院应依据实际开展每季度业务收入完成状况的分析。依据收集的财务信息，从医疗业务工作量和收费水平二个因素影响着手，结合全年各个时期收入进度、水平，通过与预算比照，与上年同期实际比照，与同行业先进水平比照，查找差距缘由，猜测进展趋势，为改良工作和决策供应依据。

二、支出治理

卫生院的支出是指在开展业务及其他活动发生中的资金消耗，包括医疗支出、药品支出、其他支出、财政专项补助支出。卫生院的各项支出必需贯彻“厉行节省，勤俭办事业”的原则，执行国家有关方针、政策，遵守有关财务制度和财经纪律。

（一）预算治理

支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正