建筑电气施工经验

建筑电气施工经验总结一：电气施工管理的工作性质：①电气施工图纸审核。②负责施工方案制订。③排定施工计划。④现场施工进度与施工流程的管理。⑤材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。⑥电气有关报批。⑦各项目间、建设方、监理、设计方的互相协调。⑧在核心的部位要亲自动手参加（如：高低压的多个实验，多个电气测量与保护，电气调试，单体、联动试车）。二：电气施工管理要含有的有关知识：

作为一种施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与公司的素质的高低。在一种公司有一点基本施工常识的人也能够担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，可能在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或有关单位带来某些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一种管理人员必须含有建造师和电气工程师的有关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要体现出温和、严肃的工作态度。看待甲方、监理及有关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。三：国内电气施工现状：现在，施工原则逐步与国际接轨，各方面规定与原则都提高了，在国内存在的某些矛盾逐步体现出来，由于受社会歧视及政策的因素，技术型工人在中青年这个年纪段产生了脱节（30～40岁的年纪段）的现象，一是有经验的电气工程师及技术工人对现行的国际原则（IEC）还没有完全接纳，对先进的PLC控制、网络管理及新型元器件性能有似懂非懂的状况，对现行的电气规范不是十分理解，形成了只懂得按图纸接线不懂原理只能探索迈进的境地，而才毕业的大学生及技术工人即使有理论知识但现场的施工经验局限性，有一种探索接受的时间。二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵着鼻子走的状况，在与有关单位互相协调中出现丢脸出丑的现象，三是国家看待专业人员的待遇偏低，缺少动力是人才匮乏的因素，特别是技术型工人，往往是某些有经验的农民工替代了这个角色，缺少技术型人员，这一点在与国外公司项目合作的时候体现得淋漓尽致。四是施工单位为节省成本使用不原则的材料和器件，这一点在各项目施工中都有体现。（这一点本人能理解，由于工程造价的压缩和有关社交费用的增加因素），四是工程赶进度，往往不按行业规范作业，也是工程质量下降的因素。四：下面我对本行业的工作性质逐条阐明与分析1：电气施工图纸审核拿到图纸时应认真的浏览一下，再到施工现场进行对比一下，理解现场交通状况、施工用电部位、设备安装的部位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长度，衡量进场条件、进场时间、施工所需要设备与机具型号数量，大致的人员需求状况。为做施工方案准备好第一手资料。认真审核图纸，（现在有某些设计的图纸太烂了，也不懂得他们怎么设计的）普通普通建筑物的照明、防雷布置图和原理图图纸错的地方比较少，即使有问题，在图纸会审也极少谈，前提的材料不能少，这方面普通在施工的时候施工人员也会纠正过来的。电气施工费用普通在主材上，技术上普通在二次控制线路上，因此这两点要认真审核，涉及每个线路走向，长度，电缆的选择，金属材料的多少，有无漏项的，逐项核对，有多的余量就行。原理图和端子图结合起来，认真分析控制过程。再者审核设计与否符合最新的规范，如现在电气设计在防火方面与否考虑，特殊场合与否使用特殊的材料和设备，如粉尘大，防爆，防水场合。导线及设备与其它建筑物及机械设备、管道的有效距离等。与否采用了某些节能设计等等。按照本人的经验，如果和设计的单位长久有来往，普通有设计错误能够直接与设计者沟通，不在图纸会审中提出来。要提也是根据现场状况变化而设计者没有考虑到的东西，要给他们留面子哦！！有一点注意：在图纸会审的时候，一定要对建设单位（甲方）负责人提出来：“图纸与否有增加和改动的地方，要没有请尽量不要在施工过程中或者竣工后再改动和增加”！（根据本人经验甲方负责人普通审核图纸很不严格的）这一点很重要！特别是有某些建设单位等你竣工退场了再提出改动。2：电气方案的编制电气方案的编制涉及下列几点：1．编制阐明2．工程概况3．施工布署4．重要施工办法5．重要劳动力安排6．重要施工机具7．质量确保方法8．安全技术方法9．环境确保方法10．职业健康确保方法11．施工进度网络计划图12施工资料管理一种方案的编制是体现一种施工队伍及管理人员水平的高低，但现在的施工方案给人的感觉是多，厚，装订精美，基本上把施工的规范都写上了，但可惜的是业主和监理不会认真看的，只能表面上给人仿佛这个队伍很认真，很有实力，普通有经验的甲方和监理只关心你的方案中的施工办法和网络计划进度。这是施工管理中实实在在的东西，是施工管理的核心在方案中的具体体现，也是一种管理人员知识与能力的体现，因此，在这点上你要尽量阐明完整，考虑全方面，要将现场状况分析得透彻，重点部位的施工办法要突出体现出来，另首先语句要流畅，逻辑要清晰，环节要合理。方案的编制是施工过程不可缺少的环节，可能长篇大论也能顺利通过，这要看你的对手水平的高低了，么样的人点么样的菜，只要你能忽悠过去就是你的水平。网络上施工方案有诸多，大家能够借鉴，在此，本人不多叙述了。3：排定施工计划在你理解施工现场状况和熟悉图纸了后来，再做的事情就是给你的施工做一种具体的施工计划，计划的排定必须要有科学性。普通电气施工是在土建和金属构造基础上进行的，因此要整体考虑，再施工计划是在抱负状态状况下编制的，因此在单个项目施工进度中你必须要留有时间的余量，对单个项目施工时间的排序和施工时间的长短你要能对它做出合理的解释，再者，你制订的施工计划也要考虑到大局，如：你计划某日安装变压器，但其间路还没有通！！不能吊装，或者房子还没有完毕！，你计划某日调试某台设备，但设备安装还没有到位！！因此，你的施工计划是你在其它的计划基础之上建立的，就是说你必须以其它项目计划为蓝本建立的，固然独立的电气施工能够不考虑这些！再就是考虑天气等自然因素的影响，但你记住一点，就是你不要将你施工人员和机具设备影响考虑在你的施工计划在内。

再者，编制的施工计划并不是应付业主和监理的，你能够按这个计划编制一种具体的计划给你下面的施工人员，也就是日计划安排，使施工人员懂得哪天做什么，哪些事情哪天必须做完。材料员也能够根据这个计划采购材料，起码你也能有的放矢地开展后续的工作了～！④现场施工进度与施工流程的管理1:在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。普通说来，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；进度、质量与投资三个目的是一种系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。2:影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，涉及人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。例如过低的预计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中碰到的问题，对于多单位建设,低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对施工条件事先没有搞清晰，对项目的交通、供水、供电问题不清晰；对于施工物资的供应安排不合理。.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策.。3:建立三级计划进度管理体系1:一级计划——项目控制总计划2:二级计划——分部工程计划3:三级计划——周计划上面谈的都是某些大道理,搞施工的都懂,但做为一种电气施工管理应当会理解它的内涵,现在我来谈谈做为一种电气施工管理如何开好一种会.由于全部项目施工过程中涉及到的会议都是进度与质量(安全)。图纸会审会是纯技术的会议,是你技术水平的高低的体现.而生产会议是经验和内涵的结合。全部说为什么要有建造师的能力。普通这样的会议都是由总监主持，如果你是一种没有施工经验的人参加会议碰到那些老道的人(有施工经验的人),你可能吃不消,有可能尚有受气。1:要准备好一种统计本,一包好烟,关掉电话.笔记本是统计现场状况和会议统计的,递烟是社交的一种活动也是尊重人的体现.在开会的时候接电话是不尊重人的体现.2:一定要理解现场施工状况，对人员、器具、材料进场状况，进度状况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度计划以及供材的进场到位状况，准备一份书面材料（施工进度表），方便会上交给监理或甲方。在我的记忆中,这种会议抽烟是少不了的,某些老格子(有经验的人)还特别能抽.抽烟一种是使自己得到冷静,再一种讲话的时候抽上2口也是一种停止.有短暂的思考的时间,讲话的时候要围绕主题,声音要洪亮,要有层次,反映要敏捷,气势要压人,施工现场状况要了如指掌,对目的计划做到心中有数,做到有的放矢，对监理,业主方提出的问题及时回答,避免说空话,无关的话.要体现出你的文化素养.推诿和扯皮的现象是少不了的,你要有应对的方式和办法.

就谈这样多吧!有某些东西要在工作中领悟的!!!⑤材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。现在的电气施工靠什么盈利?靠你的管理水平?组织能力?技术水平?回答:不完全是!按现在我国国情来说关系是首要的一步,能拿到项目是盈利的首要问题,另首先在施工工程中也会讲究一种关系,和有关部门的关系,和甲方的关系,和监理的关系,和设计的关系,这些关系解决得好,你就已有了10%~30%的利润了.如果说这某些关系你解决得很普通那么你就得在项目施工中产生额外利润了,而项目施工中的额外利润(除掉预算应有的利润)有多少呢?告诉你有5%~20%一种好的电气项目,你各方关系搞的好,施工组织管理好,纯利润有总造价的40%.~50%之多(去掉一切费用,涉及人工,材料,纳税),固然你要额外打发出去5%~25%.(可能大家不相信,我见过400%的利润的项目,尚有假项目,假资料,真费用的工程,尚有施工队和建设单位协商找项目往上报批的事情).随着国家一系列的法规出现,这方面也严肃了,现在不说那么多了,回到正题吧!材料的管理:普通来说,电气项目的主材是一种大头,如果设计人员大方或者不懂可能会给你便宜赚,但在实际工作中,如何节省呢?1:使用次材我就不说了2:电缆:最佳按实际尺寸选用，这方面能够大大地节省，有些地方你能够重新计算设计,电缆小一种标号的话不影响运行,只要甲方同意,改动也未尝不可.控缆少几芯我想问题也不会蛮大(预留要足够),电缆走向按现场实际状况走捷径，有某些控缆能够合并也是一种方式，用合格的旧电缆也是一种办法.3:金属材料:用废旧的材料是一种节省的方式,有某些避雷引下线用建筑物的主筋替代也能够的,4:辅材:重要是要计划好,不浪费是最佳的节省.:设备的进场:做为施工管理人