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文档简介

狼性团队打造——执行力整理课件目录一、什么是执行力？二、执行力游戏：三、执行力不强的原因：四、提高团队执行力：目录一、什么是执行力？二、执行力游戏：三、执行力不强的原因：四、怎样提高团队执行力？目录一、什么是执行力？二、执行力游戏：整理课件执行力就是按时、按质、按量地完成工作任务的能力。一、什么是执行力？整理课件B个人态度C个人能力A个人执行力个人执行力的强弱取决于两个要素：态度是关键，能力是根底。目标、时间、能力、方案、态度、制度整理课件团队个人执行力对于个人而言是办事能力。执行力对于团队而言是战斗力。企业执行力对于企业而言是竞争力。天下大事必作于细古今事业必成于实。020103整理课件二、执行力游戏：游戏规那么：三分钟完成，不准讨论、不准交头接耳。做完后，请静坐原地等候检查结果。一定要先完全读完再做。分享感悟：整理课件分工不明：考核不严：职责不分：待遇不公：0102040305表述不清：三、执行力不强的原因：整理课件

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4开拓型内向型外向型动力型保守型四、怎样提高团队执行力：1、合理组建团队整理课件2、明确共同目标：皮之不存毛将焉附任何事情都是一样的道理，根底是根本，是事物赖以存在的依据，如果本末颠倒，那将是得不偿失的。两者相互依存，缺一不可

整理课件步骤七完成日期并书面化步骤三步骤五步骤六所需合作对象和资源步骤二制定目标步骤四遇到的问题并寻求方法步骤一正确理解目标目标是否与上级目标一致知识和技能。设立目标的七个步骤：整理课件画鱼骨图制定目标：1、鱼头位置：总工作目标—数量。2、鱼骨位置：用的方法及量化数据。3、标题位置：具体完成时间。整理课件3、建立各项工作流程：整理课件4、严格绩效考核：a、公开性原那么：时间、方法、程序。b、客观性原那么：防止个人情感。c、开放沟通原那么：及时沟通。d、开展性原那么：员工、团队的开展与成长。e、及时反响原那么：及时调整考核方法。案例：1、孩子放学回托管后，作业没有做好登记。——老师没有检查，-2分。2、孩子回机构没有登记到校时间。——老师没有做到的，-1分。3、没有制定方案作业完成时间，导致孩子作业晚。——是因为老师没有要求导致，-3分。整理课件5、完善鼓励机制：激发热情，挖掘潜能，鼓励干劲。整理课件6、如何检查执行情况如何检查执行情况01每天不定时进行抽查。02检查要有选择。03确定检查的重点。04亲临现场检查。05多提问。06重新检查发现的错误。整理课件7、工作跟踪的技巧01控制点——表格化03预见性——突发事情的提前预估。02人的惰性——提前承诺、过程督导。04用心——关注进度完成情况。整理课件结果导向不畏困难所阻挠没有体谅和同情没有“人性”可言“讲理不讲情没有理由和借口没有感情和情绪可言8、以结果为导向提升领导力：整理课件一个团队的领导力决定团队的执行力，执行力的本质就是领导力的。整理课件贺薇/p>

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