仓储年终总结

仓储年终总结有关仓储年终总结4篇仓储年终总结篇1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和协助下，我勤奋踏实地完毕了本职工作，也顺利完毕了领导交办的各项仓库任务，本身在各方面都有所提高，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都贵重的人生财富，并将受益终身。因此我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不当之处请领导批评指正。1、在工作中能够严格规定自己，确保入库、出库、领料的数据精确。入库及时登帐，手续检查不合规定不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。2、当班期间，认真协调入库及精确及时入库，并合理安排材料在仓库内的寄存次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。3、货品发放，能认真执行货品发放规定，勇于坚持原则不徇私情，确保成品发货的精确性。出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。4、报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽量精确的数据。定时对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的解决及调帐工作，确保库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。5、做好仓库管理工作，尽量将库内清扫整洁，及时除理不合格产品，根据状况整顿库房。。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握货品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。总之，仓库能在现状中不停的改善是离不开各位领导的大力支持和协助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一种脚印走下去，对过去的局限性，将不懈的努力求取做到最佳，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不停的努力。工作计划20xx年即将到来，为了更加好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制订以下计划：1）重视形象，多参加某些公司组织的公司活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更加好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。主动配合同事，对库存物品的积压进行整治，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。6）物品现场合有标记清晰，明确，对库存信息精确率达99。7%。7）对产品入库数量严把关，做到产品不停完善与维持。8）时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所寄存的物料井然有序。9）为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一种脚印走下去，为了公司发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的局限性，把新一年的工作做的更加好，为阜丰的发展尽一份力。仓储年终总结篇2一、确保仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好以下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，采用对应方法。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货品不相符的问题出现。3.根据本地市场的状况，合理化运用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，确保客户第一时间里拿到货品，有个满意的服务发货工作。4.按照安全、方便、节省的原则，合理运用仓容、库房，货品有必要的道路和产品适宜的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，使用期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具原则的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场合，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，确保产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高本身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货品的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实施分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握多个安全知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。4.往后加大对仓库每七天、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5.努力提高本身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍组员之一。6.提点小建议：①与否能够少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，②公司生产比较劲大的产品时，与否能够不把全部的领料单都打出来，象113b的，能够打出一张在上面写1*15这样，然后单据整顿也方便。仓储年终总结篇3六月xx仓储办事处正式成立，自开工以来各项工作都在紧张中进行着，今年也是xx项目施工建设核心的一年，各项工作全方面启动，多个重要工程节点有待攻破。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完毕mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元。仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（涉及员工工资），在预算范畴之内，材料出库合格率达100%。办事处制订日巡逻制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完毕公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多个培训方式来带动员工的学习主动性，重视实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。在公司领导和项目部领导的对的领导和大力支持下，通过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并予以办事处充足的必定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处此后的服务工作打下了扎实的基础。在此，我对各级领导始终以来予以京泰仓储办事处的支持和协助表达感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表达感谢！总结过去才干更加好的鞭策将来，下面就xx年的工作作以简朴报告：一、工作目的、重要任务、年度kpi指标的完毕状况。建设一种崇高、团结、勤快的集体、一种顽强、自珍、健康的团体、以我们优质的、超值的服务来换取项目的承认和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处始终以来的目的。办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场重要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在推行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何确保仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的重要任务。特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处较好地完毕了近几个月的'各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的重要办法、收获和存在的问题。在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的重要办法采用全员解说的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现实工作中解说。a、b类专业知识的培训采用大家轮流解说本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全方面的地方为重要学习办法。我们通过对《蓝巢人哲学》的学习，认识到我们大家每一种人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一种热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一种共同的抱负、共同的目的。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。我们含有强大实力，质量可靠，服务到位，不停创新，不停发展，是一种威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。含有强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不停创新、不停发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大程度满足项目的实际需求。仓储年终总结篇420xx年6月后来，重要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达成准时、按点的完毕有关的工作任务，为了弥补计划的局限性和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的有关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不含有独立性造成‘5S’管理困难。总体来说重要有下列几点：1、非本岗位职责的问题比较头疼：SMC多个板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，成果出货时一件货品都没有发出去。一种别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，成果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合SMC门板，成果说没有人手不接单。现在是要同样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，终究是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。终究是公司人员变了，还是制度改革错了。3、由于上六个月的多个失误的不利影响和惯性，在不停提高管理业务水平的同时戒急戒燥，果断规定自己学会忍耐，不要得罪别人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，造成生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目的，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序――问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证）5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一种人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造公司的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”成果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完一生产任务，并且用“老总”来实现自己的“雄心”。6、在这种如何去适应公司的管理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强本身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习寻找一种是支点，将自己的想法变成一种行动。让自己的能力尽量的发挥。争取资源的发挥和