广告管理岗位说明书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档广告管理岗位说明书岗位名称广告管理岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责营销VI管理；负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理；负责广告发布；负责与媒体的关系建立和维护；负责广告宣传资材的保管；职责与工作任务：职责一职责表述：负责营销VI管理工作时间百分比：30%工作任务建立营销VI规范频次：4次/月用时：4检查营销活动中视觉表现使符合营销VI规范频次：1次/月用时：4职责二职责表述：负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理工作时间百分比：30%工作任务产品包装设计频次：1次/月用时：20平面、立体、报纸、杂志、户外广告、POP广告、车体广告等创意、设计、制作频次：5次/月用时：20促销物料设计频次：1次/月用时：10职责三职责表述：负责广告发布广告监播工作时间百分比：5%工作任务协助市场部经理制订年度广告计划频次：1次/月用时：8协助市场企划人员制订广告媒介计划常规广告根据广告计划进行媒体购买频次：1次/月用时：8负责广告发布监播职责四职责表述：负责与媒体的关系建立和维护工作时间百分比：20%工作任务负责制订媒体公关计划频次：1次/周用时：8负责日常媒体的联络和关系的维护频次：1次/周用时：4职责五职责表述：负责广告宣传资材的管理工作时间百分比：5%工作任务负责平面、文案、电视等广告作品的存档频次：2次/月用时：1负责对影视器材、演出资材、宣传资材等的管理频次：1次/周用时：1安排对宣传广告资料的影音摄录频次：1次/周用时：1职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1、媒体选择和广告发布的建议权2、确定广告内容和设计风格的建议权3、对外新闻稿件的采写权4、对外新闻稿件内容的审查权5、对宣传广告费用预算的执行权考核指标：1、广告投放准确率100%2、营销传播内容准确率100%3、准确及时拍摄资料，按公司规定存档工作协作关系：内部协调关系上级：总经理、主管副总、其他公司领导；同级：市场部等营销系统各部长公司各部门外部协调关系各新闻媒体、相关广告公司、市宣传部、城管局、工商局、公证处任职资格：教育水平大专以上专业经济、新闻传播、工艺美术工作经验10年以上工作经验能力要求组织领导能力、新闻写作能力、公共关系能力、协调能力个性特征稳重、责任心、细心、理性思维、感性思维、创新性思维生理特征35岁以上的男性所需培训组织管理、营销理论、每年半个月工作特点：工作场所经常到外地出差、经常外出工作工作方式站、坐、走动、工作时间特征工作时间极不固定且无规律、经常需要加班、经常需要下班延时工作环境室内、露天全有（目前办公室、办公柜太拥挤，工作不方便）体力精力消耗工作压力大、精力集中度高、劳动保护无使用工具/设备台式计算机、笔记本电脑、电话、手机、Internet网络、计算器、文件柜、器材柜所需记录文档备注：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档广告软文操作中国营销传播网，2004-04-27，作者:杜凤林，访问人数:6459

如今，阅读各类报纸或杂志，也许你一不小心就会掉入被精心设计过的“软文广告”圈套。俗话说，各行都有各行的道。在软文操作中，也有艺术，也有境界之分。翻翻手头的报纸杂志，软文境界之高低一看便知。境界高的软文可以在轻易之间以无形胜有形，让你在不知不觉中接受企业想传播的信息，而境界差的软文要么被读者一眼洞穿其真面目，要么就被干脆当作垃圾广告一样，看也不看一眼。为了避免企业白白浪费广告费用，或者花了钱、请别人吃了饭还要被别人看不起，遭人唾弃，我们这些做宣传的就不得不“忍辱负重”、潜心钻研软文操作的境界。我认为，软文按境界高低可分为三种，企业需要对号入座，看看自己属于哪一种，以便确定今后的努力方向。广告软文三境界1、垃圾广告此类软文在报纸上经常看得到。它的特点是：一般都在报纸的广告专版，很少有图片，有的还加了边框，其内容从头至尾都是王婆卖瓜似的吹嘘企业，诸如产品技术如何高、功能如何强等等；标题大都缺乏创意，地址、联系人、电话都明显地标注在文后，像是生怕别人联系不到似的。这类软文几乎全是付费的，因为对于报纸来讲，这些版面是当作广告版面销售的。真正看报纸内容的读者一般连看都不看一眼就翻页了。因而它的传播效果极差。企业为这种软文花了大量的广告费用，却得不到良好的效果，实在是可惜。很显然，这类软文是境界最差的。但是大多数企业却停留在这个阶段。它们往往疲于应付产品研发、资本运作、销售渠道等工作，广告制作也都全权交给广告公司去做，而对软文方面根本不重视。那么，如何进行改进呢？首先要在观念上搞清楚软文与平面广告的不同。软文完全以文字表现，它通过读者逐字阅读来传递内容，所以，软文有没有效果，首先是看它能不能吸引读者的阅读兴趣。而平面广告则不同。一个具有创意的设计，一幅极富冲击力的图片，或者是几句富有诗意的短句，都有可能给人以无法抗拒的感染力。因此，软文的制作必须充分注意到这些差异，要扬长避短，决不能将软文用操作广告的方式来处理。具体来说，要坚持两点原则：第一，一定不能放在广告版，文章周围最好全是正文，最好是与企业所处行业有关的专刊、专版、专栏。也不能刊登整版，那样也有广告嫌疑。什么？正文版面搞不定？那可不行！广告版面里出不了好软文！没有条件创造条件也得搞定！第二，文章撰写要求无商业气息，严禁自卖自夸式的口吻，尽量回避易让消费者认为文章是广告的一切名词、图片和形式，如果不是特别需要，不要留下联系方式。你觉得有点可惜？是可惜，但是必须这样！软文不是广告，它要改变的是消费者的观念、认识，如果是营销方面的信息，完全可以在更具冲击力的广告中体现。2、正面报道此类软文属中等境界。它们常常出现在报纸的正文版面，特点是文章篇幅不大，属于新闻报道式的。当然，其内容是以媒体的视角来报道企业，在字里行间或含蓄或直白地把企业赞扬一番。从而为企业进行“客观”的宣传。因为它们是新闻形式，大多数读者都看，所以这种软文还是有些阅读率的。不过，随着“有偿新闻”的泛滥，读者的眼睛也越来越亮，对于一些明显带有倾向性的报道，他们也是心知肚明，这迟早要影响到文章的阅读率。此类软文需要注意的是：一要注意编辑、记者将报道写得过于平淡，甚至有些负面味道（后者可能是公关未做好）；二要防止他们不负责任，把企业给的宣传资料不加改动就照发，要把稿件的调子定在不是明显吹嘘的感觉上。你觉得别人应该“拿人钱财替人消灾”，一切都给你做好？非也非也。他们到时候都很忙，没有心思逐字逐句符合你的意思，况且这种稿件对他们来说简直和垃圾没什么两样，很多稿子给你写出来都不愿署真名。3、“三赢”做法软文的最高境界是：不管你怎么看都很难确定它是不是软文。它是“三赢”的，即读者、媒体、企业三方都获益。这类软文说起来较为复杂，从某种意义上说，这种软文已经不是普通意义上的“软文”了，而是媒体自发地发表出的代表其“公正性”的文字。它一般分为两类，一类是企业无需付费，文章中的内容是企业提供的非常有价值的东西；另一类则是媒体付费采写的关于某企业正面或中性的报道。总的来说，这种软文的特点是：媒体产出了有价值的文章，读者获得了有益的信息，企业经媒体报道提升了知名度和美誉度。这种“三赢”的结果应当是所有软文操作人员梦寐以求的。三种境界的软文一经列出，高下立判。但是，怎样达到“三赢”的境界呢？这里有一个经验与悟性的问题。经验，就是要对媒体的运作了如指掌。因为软文这种传播载体是企业与媒体互动的结果，所以要创作出好的软文，就要求具体操作人员必须充分了解媒体的运作特点，要对新闻传播规律有一定的理解，并对新闻事件有很强的意识。悟性，则全在你用心不用心，能否如痴如醉地去钻研，达到忘我境地。当然，这并不是说没有方法、技巧可循。如何进行软文操作？软文操作的初级阶段，就像手工作坊，来一个订单，做一件产品，但是经过一段时间之后，企业接触的媒体多了，积累的报道也不少了，这时就应该走向规模化、“产业化”。建立软文的标准件是一个聪明的办法。软文的标准件就是把企业给外界说的话统一起来，避免重复性的工作，也避免了企业对外口径不一致的现象。标准件必须非常谨慎、细心地编撰，因为它代表着企业对外的正式发言。标准件一旦出台，就要马上在公司宣传、散发，最好让员工统一学习，这样就可以在不同场合保持统一口径。有的企业有标准件，但仅仅是几篇介绍公司和产品的文章，由于在各种报刊上都用，结果让人看都看烦了。我们有一种“模块化”的标准件制作法，通过对各模块的组合搭配，写出的软文不但口径统一，而且千变万化。具体做法是，在公司数据库建立一个专门的文件夹，其中包括以下几个模块（可以视情况增加其他模块）：1、企业历史。列出公司自成立以来发生的较大的、有新闻价值的事件、具有里程碑意义的阶段，通过内部采访，了解企业从创立前到现在的整个历程、故事，比如曾经遇到何种困难，是如何克服的；何种机会，又是如何抓住的等等。2、企业规模。包括经营规模、人员规模、成员企业以及营销网络等代表企业发展状况的信息。3、企业产品（业务）系列的介绍。可能公司产品类别较多，所以分开作了介绍。但无论哪一种，介绍词都需突出产品的概念定位及功能特性，并统一口径。4、企业认证、荣誉和市场地位。包括公司的市场影响力、各种认证和排名等。这一块通常需要及时加入新的内容。5、企业规划。包括公司制定的一段时间内的目标、战略发展方向、计划等。6、企业方法。包括企业文化、管理理论、经营模式，也可以是独特的经营管理策略等。7、重点人物。包括公司的董事长、总经理，还有其他一些在公司发展中举足轻重的人。介绍他们的观点、故事、轶事以及一些简短的语言花絮。这类模块必须注重积累，并不断充实内容，对媒体曾经对他们的报道加以整合。8、图片、影片库。例如公司标志性建筑、办公场景、重要事件场面、产品包装、广告图片以及重要人物照片。等等需要强调的是，标准件自始至终要按照“寻找新闻点”的思路编写，要“换位思考”，充分考虑媒体和读者的视角，切忌王