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发展能力分析概述发展能力的含义发展能力是企业持续发展和未来价值的源泉，是企业的生存之本、获利之源。企业是以营利为目标的，其一切生产经营活动的出发点都是营利。生存能力是保证企业“生”的基础，生存能力又是企业发展的前提，只有企业生存着，具有一定的底线生存能力，考虑企业生命质量才有意义。企业发展是保障企业永续生存的条件，环境是变化的，它会给企业的生存带来挑战，企业只有不断发展，才能使企业保持动态生存，也只有不断发展，才能保证企业不断改善生存质量。发展能力分析的意义发展能力分析对企业经营管理的意义企业发展能力的分析可以克制经营者的短期行为，使经营者重视企业的持续发展，客观上促进改善企业经营管理；发展能力分析还可以促进企业提高竞争力。发展能力分析对政府管理部门的意义通过发展能力分析，政府管理部门清楚地把握了企业的效益和发展前景，以及在未来发展中可能遇到的重点、难点问题从而通过政策支持有效地进行宏观调控，促进产业结构优化，鼓励支持企业的长远发展。12发展能力分析的意义345发展能力分析对外部投资者的意义发展能力分析为外部投资者提供了制订投资计划、安排投资资金等决策有用信息。发展能力分析对股东的意义股东投资于企业，希望长期获得持续的回报，只有未来具有发展潜能的企业才有可能真正带来高回报，才具有价值。发展能力分析对债权人的意义债权人在关注企业偿债能力的同时，同样也关注企业的持续经营状况，只有企业有良好的成长性，债权人的债权才有保障。企业核心竞争力对发展能力的影响（二）创新活力技术能力是企业形成核心竞争力的关键。它主要包括研究与开发（R＆D）能力和技术水平。R＆D是指为增加知识与技术总量以及应用这些知识去创造、更新而进行的系统性创造活动。R＆D包括基础研究、应用研究和技术开发三个方面。转化能力包括将现有资源转化为生产力的能力和将发明与创造的成果市场化的能力。企业的资源在经过有效的配置、合理的利用后才能为企业带来经济效益。而企业的发明和创造的成果只有实现生产和市场的销售为消费者所认可接受，才能算作成功。（三）转化能力创新是一个企业获得竞争优势的第一位因素，也是主要的推动力。创新可使企业的资源配置更趋合理，产生更好的整体效益，使企业在优势的基础上谋求更大发展。（一）技术能力（四）应变能力应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁做出有意识的反应以获得和保持竞争优势的能力。（五）组织协调能力组织协调能力涉及企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸多要素，它的作用在于通过管理过程的制度化、程式化，将企业的技术知识和生产技巧

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