实训资料 运营相关表格

年组年度规划一、订单分析：1、本组预计本年销售总量：2、订单排序（数量、单价）：3、广告费投放：二、营销规划、市场规划：1、P1产品：订单总量总售价总成本利润总额2、P2产品：订单总量总售价总成本利润总额3、市场规划——区域市场开拓：三、生产规划：1、P2产品研发：2、现有生产线每年生产能力：P1产品数量：P2产品数量：3、本年度订单总量与现有产能差额：4、是否新建生产线？在哪一季度新建手工线几条？自动线几条？5、是否考虑生产线转产，在第几季度转产？四、采购规划：1、现有R1、R2原材料订单数量：R1订单数量R2订单数量2、根据订单总量、生产线数量（现有、预计新建）确定每一季度下原料订单数量。五、财务规划：1、年初现金总额：剩余贷款额：2、年度现金收入、支出情况（大额现金支出：短贷还本付息、新建生产线等；大额现金收入：借款、按订单交货等）第一季度——收入：支出：第二季度——收入：支出：第三季度——收入：支出：第四季度——收入：支出：用户第年经营操作顺序企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。手工操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税(25%)系统自动1季初盘点（请填余额）产品下线,生产线完工(自动)2更新短贷/短贷还本付息系统自动3申请短期贷款输入贷款数额并确认4原材料入库/更新原料订单需要确认金额5下原料订单输入并确认7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/变卖--生产线选择并确认9紧急采购输入并确认（随时进行)10开始下一批生产选择并确认11更新应收款/应收款收现需要输入到期金额12按订单交货选则交货订单确认13产品研发投资选择并确认15新市场开拓仅第四季允许操作16支付管理费系统自动17出售库存输入并确认（随时进行)19应收款贴现输入并确认（随时进行)20季末收入合计21季末支出合计22季末数额对[（1)+(20)-(21)]年末缴纳违约订单罚款（25%）系统自动支付设备维护费系统自动计提折旧系统自动结账用户第年经营订单登记表订单号合计市场产品数量账期销售额成本毛利未售产品核算统计表P1P2合计数量销售额成本毛利用户第年经营综合管理费用明细表项目金额备注管理费广告费维修费市场准入开拓产品研发其他合计用户第年经营利润表项目上年数本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出(利息)其他收入/支出税前利润所得税净利润用户第年经营资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金应收款银行贷款在制品成品应交税金原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计年组年度规划一、订单分析：1、本组预计本年销售总量：2、订单排序（数量、单价）：3、广告费投放：二、营销规划、市场规划：1、P1产品：订单总量总售价总成本利润总额2、P2产品：订单总量总售价总成本利润总额3、市场规划——区域市场开拓：三、生产规划：1、P2产品研发：2、现有生产线每年生产能力：P1产品数量：P2产品数量：3、本年度订单总量与现有产能差额：4、是否新建生产线？在哪一季度新建手工线几条？自动线几条？5、是否考虑生产线转产，在第几季度转产？四、采购规划：1、现有R1、R2原材料订单数量：R1订单数量R2订单数量2、根据订单总量、生产线数量（现有、预计新建）确定每一季度下原料订单数量。五、财务规划：1、年初现金总额：剩余贷款额：2、年度现金收入、支出情况（大额现金支出：短贷还本付息、新建生产线等；大额现金收入：借款、按订单交货等）第一季度——收入：支出：第二季度——收入：支出：第三季度——收入：支出：第四季度——收入：支出：用户第年经营操作顺序企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。手工操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税(25%)系统自动1季初盘点（请填余额）产品下线,生产线完工(自动)2更新短贷/短贷还本付息系统自动3申请短期贷款输入贷款数额并确认4原材料入库/更新原料订单需要确认金额5下原料订单输入并确认7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/变卖--生产线选择并确认9紧急采购输入并确认（随时进行)10开始下一批生产选择并确认11更新应收款/应收款收现需要输入到期金额12按订单交货选则交货订单确认13产品研发投资选择并确认15新市场开拓仅第四季允许操作16支付管理费系统自动17出售库存输入并确认（随时进行)19应收款贴现输入并确认（随时进行)20季末收入合计21季末支出合计22季末数额对[（1)+(20)-(21)]年末缴纳违约订单罚款（25%）系统自动支付设备维护费系统自动计提折旧系统自动结账用户第年经营订单登记表订单号合计市场产品数量账期销售额成本毛利未售产品核算统计表P1P2合计数量销售额成本毛利用户第年经营综合管理费用明细表项目金额备注管理费广告费维修费市场准入开拓产品研发其他合计用户第年经营利润表项目上年数本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出(利息)其他收入/支出税前利润所得税净利润用户第年经营资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金应收款银行贷款在制品成品应交税金原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计年组年度规划一、订单分析：1、本组预计本年销售总量：2、订单排序（数量、单价）：3、广告费投放：二、营销规划、市场规划：1、P1产品：订单总量总售价总成本利润总额2、P2产品：订单总量总售价总成本利润总额3、市场规划——区域市场开拓：三、生产规划：1、P2产品研发：2、现有生产线每年生产能力：P1产品数量：P2产品数量：3、本年度订单总量与现有产能差额：4、是否新建生产线？在哪一季度新建手工线几条？自动线几条？5、是否考虑生产线转产，在第几季度转产？四、采购规划：1、现有R1、R2原材料订单数量：R1订单数量R2订单数量2、根据订单总量、生产线数量（现有、预计新建）确定每一季度下原料订单数量。五、财务规划：1、年初现金总额：剩余贷款额：2、年度现金收入、支出情况（大额现金支出：短贷还本付息、新建生产线等；大额现金收入：借款、按订单交货等）第一季度——收入：支出：第二季度——收入：支出：第三季度——收入：支出：第四季度——收入：支出：用户第年经营操作顺序企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。手工操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税(25%)系统自动1季初盘点（请填余额）产品下线,生产线完工(自动)2更新短贷/短贷还本付息系统自动3申请短期贷款输入贷款数额并确认4原材料入库/更新原料订单需要确认金额5下原料订单输入并确认7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/变卖--生产线选择并确认9紧急采购输入并确认（随时进行)10开始下一批生产选择并确认11更新应收款/应收款收现需要输入到期金额12按订单交货选则交货订单确认13产品研发投资选择并确认15新市场开拓仅第四季允许操作16支付管理费系统自动17出售库存输入并确认（随时进行)19应收款贴现输入并确认（随时进行)20季末收入合计21季末支出合计22季末数额对[（1)+(20)-(21)]年末缴纳违约订单罚款（25%）系统自动支付设备维护费系统自动计提折旧系统自动结账用户第年经营订单登记表订单号合计市场产品数量账期销售额成本毛利未售产品核算统计表P1P2合计数量销售额成本毛利用户第年经营综合管理费用明细表项目金额备注管理费广告费维修费市场准入开拓产品研发其他合计用户第年经营利润表项目上年数本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出(利息)其他收入/支出税前利润所得税净利润用户第年经营资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金应收款银行贷款在制品成品应交税金原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计年组年度规划一、订单分析：1、本组预计本年销售总量：2、订单排序（数量、单价）：3、广告费投放：二、营销规划、市场规划：1、P1产品：订单总量总售价总成本利润总额2、P2产品：订单总量总售价总成本利润总额3、市场规划——区域市场开拓：三、生产规划：1、P2产品研发：2、现有生产线每年生产能力：P1产品数量：P2产品数量：3、本年度订单总量与现有产能差额：4、是否新建生产线？在哪一季度新建手工线几条？自动线几条？5、是否考虑生产线转产，在第几季度转产？四、采购规划：1、现有R1、R2原材料订单数量：R1订单数量R2订单数量2、根据订单总量、生产线数量（现有、预计新建）确定每一季度下原料订单数量。五、财务规划：1、年初现金总额：剩余贷款额：2、年度现金收入、支出情况（大额现金支出：短贷还本付息、新建生产线等；大额现金收入：借款、按订单交货等）第一季度——收入：支出：第二季度——收入：支出：第三季度——收入：支出：第四季度——收入：支出：用户第年经营操作顺序企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。手工操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税(25%)系统自动1季初盘点（请填余额）产品下线,生产线完工(自动)2更新短贷/短贷还本付息系统自动3申请短期贷款输入贷款数额并确认4原材料入库/更新原料订单需要确认金额5下原料订单输入并确认7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/变卖--生产线选择并确认9紧急采购输入并确认（随时进行)10开始下一批生产选择并确认11更新应收款/应收款收现需要输入到期金额12按订单交货选则交货订单确认13产品研发投资选择并确认15新市场开拓仅第四季允许操作16支付管理费系统自动17出售库存输入并确认（随时进行)19应收款贴现输入并确认（随时进行)20季末收入合计21季末支出合计22季末数额对[（1)+(20)-(21)]年末缴纳违约订单罚款（25%）系统自动支付设备维护费系统自动计提折旧系统自动结账用户第年经营订单登记表订单号合计市场产品数量账期销售额成本毛利未售产品核算统计表P1P2合计数量销售额成本毛利用户第年经营综合管理费用明细表项目金额备注管理费广告费维修费市场准入开拓产品研发其他合计用户第年经营利润表项目上年数本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出(利息)其他收入/支出税前利润所得税净利润用户第年经营资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金应收款银行贷款在制品成品应交税金原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计年组年度规划一、订单分析：1、本组预计本年销售总量：2、订单排序（数量、单价）：3、广告费投放：二、营销规划、市场规划：1、P1产品：订单总量总售价总成本利润总额2、P2产品：订单总量总售价总成本利润总额3、市场规划——区域市场开拓：三、生产规划：1、P2产品研发：2、现有生产线每年生产能力：P1产品数量：P2产品数量：3、本年度订单总量与现有产能差额：4、是否新建生产线？在哪一季度新建手工线几条？自动线几条？5、是否考虑生产线转产，在第几季度转产？四、采购规划：1、现有R1、R2原材料订单数量：R1订单数量R2订单数量2、根据订单总量、生产线数量（现有、预计新建）确定每一季度下原料订单数量。五、财务规划：1、年初现金总额：剩余贷款额：2、年度现金收入、支出情况（大额现金支出：短贷还本付息、新建生产线等；大额现金收入：借款、按订单交货等）第一季度——收入：支出：第二季度——收入：支出：第三季度——收入：支出：第四季度——收入：支出：用户第年经营操作顺序企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。手工操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税(25%)系统自动1季初盘点（请填余额）产品下线,生产线完工(自动)2更新短贷/短贷还本付息系统自动3申请短期贷款输入贷款数额并确认4原材料入库/更新原料订单需要确认金额5下原料订单输入并确认7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/变卖--生产线选择并确认9紧急采购输入并确认（随时进行)10开始下一批生产选择并确认11更新应收款/应收款收现需要输入到期金额12按订单交货选则交货订单确认13产品研发投资选择并确认15新市场开拓仅第四季允许操作16支付管理费系统自动17出售库存输入并确认（随时进行)19应收款贴现输入并确认（随时进行)20季末收入合计21季末支出合计22季末数额对[（1)+(20)-(21)]年末缴纳违约订单罚款（25%）系统自动支付设备维护费系统自动计提折旧系统自动结账用户第年经营订单登记表订单号合计市场产品数量账期销售额成本毛利未售产品核算统计表P1P2合计数量销售额成本毛利用户第年经营综合管理费用明细表项目金额备注管理费广告费维修费市场准入开拓产品研发其他合计用户第年经营利润表项目上年数本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出(利息)其他收入/支出税前利润所得税净利润用户第年经营资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金应收款银行贷款在制品成品应交税金原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计年组年度规划一、订单分析：1、本组预计本年销售总量：2、订单排序（数量、单价）：3、广告费投放：二、营销规划、市场规划：1、P1产品：订单总量总售价总成本利润总额2、P2产品：订单总量总售价总成本利润总额3、市场规划——区域市场开拓：三、生产规划：1、P2产品研发：2、现有生产线每年生产能力：P1产品数量：P2产品数量：3、本年度订单总量与现有产能差额：4、是否新建生产线？在哪一季度新建手工线几条？自动线几条？5、是否考虑生产线转产，在第几季度转产？四、采购规划：1、现有R1、R2原材料订单数量：R1订单数量R2订单数量2、根据订单总量、生产线数量（现有、预计新建）确定每一季度下原料订单数量。五、财务规划：1、年初现金总额：剩余贷款额：2、年度现金收入、支出情况（大额现金支出：短贷还本付息、新建生产线等；大额现金收入：借款、按订单交货等）第一季度——收入：支出：第二季度——收入：支出：第三季度——收入：支出：第四季度——收入：支出：用户