《企业经营实训指导》希沃在线课堂小测试微型题库

《企业经营实训指导》希沃在线课堂小测试微型题库各位老师：现将《企业经营实训指导》教材项目一、项目二、项目三和项目六的知识要点进行整合，形成希沃在线课堂小测试微型题库，供各位老师参考。各位老师可根据教学需求，利用希沃白板5.0软件，将对应题目应用到软件中，形成在线课堂小测试二维码，供学生进行训练，提高教学效率。具体操作模式，详见附件。项目一企业认知创业萌芽任务一沙盘初识一、选择题1、ERP指是（B）。A物流需求计划B企业资源计划C制造资源计划D准时生产方式2、企业的三流是指（D）。A物流、资金流和数据流B数据流、信息流和物流C成本流、物资流和资金流D物流、资金流和信息流3、ERP的概念提出于(C)。A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪90年代4、ERP的主要特点不包括(D)A能够帮助企业准确把握市场B具有提供重构方案的能力C充分考虑了企业中的人力因素D极大地改善了员工的薪资水平5、“沙盘”最早源于(A)。A军事B文化C生产D教学二、思考题1、什么是沙盘?请简述沙盘的起源。2、什么是ERP?ERP有什么样的特点?3、沙盘模拟经营实训课程有哪些特征？任务二组建企业一、选择题1、CFO是哪个职位的缩写（B）A首席执行官B财务总监C营销总监D生产总监2、CEO是什么职位？（C）A．生产总监B.首席信息官C.总经理D.财务总监3、ERP沙盘模拟经营企业按照制造企业的职能部门划分为五个职能中心，以下哪个职能部门不是ERP沙盘企业的职能部门（D）A生产中心B物流中心C营销与规划中心D售后服务中心4、以下属于财务总监的岗位职责范围的（B）A确定经营企业发展战略B确定公司经营方案的预算C对产品销售情况进行核算D确定原料订购计划5、在给企业命名时，以下说法错误的是（D）A企业名称应简短明快B企业名称应符合企业理念C企业名称应具备自己的独特性D企业名称可以与其它知名企业相近或相似。二、思考题1、在企业沙盘模拟经营中，有哪些岗位?并简述其岗位职责。2、组建高效团队的要素是什么？3、有人说，在企业沙盘模拟经营中，只要有一个好的CEO就足够了。对于这种说法你认为是否正确，并说明理由。项目二学习规则筹建企业任务一认识ERP沙盘盘面及道具选择题1、沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分为以下哪些职能中心？（ABC）A生产中心B物流中心C营销与规划中心D售后服务中心2、P2产品的原材料组成是什么（B）。A.R1+R3B.R1+R2C.R2+R3D.R3+R43、全自动生产线的价值、安装周期、生产周期分别是多少？（B）A.12W;1Q;2QB.12W;1Q;1QC.5W;1Q;1QD.15W;1Q;1Q4、资金、R1原材料、R2原材料这3种币分别用什么颜色？（A）A．灰色、红色、绿色B.红色、灰色、绿色B．灰色、绿色、红色D.绿色、灰色、红色5、手工线和全自动线的生产周期分别是？（A）A.3Q,1QB.2Q,1QC.3Q,2Q,D.1Q,3Q6、产品P1和P2的直接成本分别是？（B）A.1W,2WB.2W,3WC.2W,4WD.1W,3W7、企业购买的厂房可同时容纳多少条生产线？（B）A.5条B.10条C.8条D.6条二、思考题1、沙盘盘面按照制造企业的智能部门分为几个职能中心？分别是什么？2、企业生产的产品有哪些？每个产品的构成是什么？3、企业的生产线有哪些？请你从购置价格、生产周期、维修费用、折旧费等方面进行比较分析。任务二学习沙盘模拟经营规则选择题1、完成P2的研发的成本和周期各是多少？（C）A.1W，1年B.2W，1季C.4W，2季D.4W，2年2、长期贷款和短期贷款的年限分别是多少？（B）A.4年,2年B.5年,1年C.4年,2年D.5年,2年3、下列说法正确的一项是？（B）A．在原材料不足的情况下，没有下订单的原材料可以直接采购入库B．下订单的原材料到期必须采购入库C．在资金紧张的情况下，原材料入库可以暂缓支付现金D．下原料订单时必须支付现金4、下列情况的生产线当年不需要交纳维护费的是？(D)A.生产线完成的当年且已开工生产B.生产线安装完成但当年没有开工生产C.当年末正在进行转产的生产线D.当年末正在安装的生产线5、下列情况不需要计提折旧的是？(D)A.生产线完成的当年且已开工生产B.生产线安装完成但当年没有开工生产C.当年末正在进行转产的生产线D.当年末正在安装的生产线6、假设第四年你对本地市场的P1产品投了4W的广告费，那么理论上你可以拿到几张P1的订单？(D)A.1张B.2张C.3张D.4张7、一条未经过折旧的全自动生产线，原值为12W，现将它变卖，多少现金放入现金区域，其余放入综合管理费用的哪一项？(C)A.3W，其他B.3W，折旧C.4W，其他D.4W，折旧8、假设你在第1年第2季度贷款40W,则还款期为第2年第几季度？利息多少？(B)A.1季;2WB.2季;2WC.3季;2WD.1季;1W9、假设你在第三期有17W的应收款申请贴息，贴现率是多少？贴息是多少?(D)A.12.5%;2WB.10%;2WC.10%;3WD.12.5%;3W10、标准运营方案中企业获得初始投资为？(A)A.60WB.40WC.50WD.80W二、思考题1、什么是生产线折旧?根据ERP沙模拟经营规则，请计算出各种生产线建成后1-4年每年折旧金额。2、企业生产产品必须具备哪几个条件?3、在ERP沙盘模拟经营中，企业筹资方式包括哪几种?4、在ERP沙盘模拟经营中，你觉得企业应该采用长期贷款的方式还是短期贷款的方式，为什么?5、在ERP模拟经营过程中，企业破产的原因有哪些?6、在ERP沙盘模拟经营中，市场有哪几种类型?项目三熟悉业务经营摸索任务一了解年初工作一、选择题1、以下不属于年初企业运营流程的是（D）A支付应付税B参加订货会C长期贷款D短期贷款以下关于ERP沙盘模拟经营流程说法正确的是(C)A一年可以进行四次申请长期贷款流程B申请长期贷款流程是在年末进行C一年可以进行四次申请短期期贷款流程DIS0资格认证每个季度都可以进行二、思考题1、企业年度规划会议的内容包括哪些?2、年初企业运营流程包括哪些?3、广告投放的规则是什么？任务二了解日常经营1、当订单交货期为2季时，要求企业在什么时候在“按订单交货”流程操作时交付订单,不会发生订单违约情况?（A）A当年第2季度B什么时候都行C当年第1季度D当年第3季度2、企业若以3W的价格紧急出售了1个P2，则损失为(D)。A1WB2WC3WD0W3、以下关于市场开拓流程操作说法错误的是(D)A市场开拓每年第4季度才出现B市场开拓中间可中断投资C市场开拓是获取产品订单的前提D市场开拓每年可以开发多次4、标准运营方案中企业一年内最大贷款额度为？(A)A.120WB.60WC.100WD.80W5、假如企业有违约订单，则违约金占销售额比例为？(C)A.20%B.22%C.25%D.30%6、下列费用计算时应向上取整的是？(C)A.违约金B.贴现利息C.所得税费用D.折旧费用7、假设你需要紧急采购2个R2原材料和1个P1产品，各需花费多少钱?(B)A.2W;4WB.4W;6WC.3W;6WD.2W;6W8、企业在某产品市场投放5W广告，请问该企业在产品市场总共有几次选单机会?(A)A5B2C3D49、企业需要49W现金，现在采用贴现方式。请问最佳贴现方式是以下哪种方式?(B)A账期为3个季度的55W应收账款B账期为3个季度的56W应收账款C账期为3个季度的57w应收账款D账期为3个季度的58w应收账款10、企业由于操作失误紧急出售了1个P2，为了正常交货，现在需要紧急采购回来1个P2，则企业损失为（C）A9WB3WC6WD4W二、思考题1、每一季度现金余额的计算方法是什么?2、短期贷款的借款期限是多久？到期付款利息该如何计算？3、假设第一年第一季度投资生产线，请分析投产后第一年和第二年手工线和自动线的生产数量、折旧和修理费有何不同?4、在市场投放广告时，应从哪些方面进行分析，从而做出最优策略。5、什么是应收款贴现，谈谈贴现对企业有哪些影响？任务三了解年末工作1、假如企业第2年年末在产生产线情况为，手工线3条，全自动线2条，则当年维修费用和折旧各是多少？(C)A.4W,5WB.5W,6WC.5W,7WD.5W,5W2、假如企业第一年拿到5个P1订单，请从第一年成本的角度（仅考虑维修费和折旧）出发，你认为应怎样组合新生产线进行生产？(C)A．5条手工线B.5条全自动线C.1条手工，2条全自动D.3条手工，1条全自动3、企业第3年第2季度原材料库存为0，第3季度将有2条P1手工生产线，1条P1全自动生产线，2条P2全自动生产线开始新的生产，则第2季度需要订购原材料数量为？(C)A.3R1，2R2B.4R1，2R2C.5R1，2R2D.5R1，3R24、某企业共有自动生产线4条，其中一条已经建成，另外三条处于在建状态，请问，该企业年底需要缴纳的维修费用是多少?(A)A1WB2WC3WD4W5、年末ERP沙盘模拟经营操作主要填写的报表包括哪些?(BD)A综合费用表B利润表C现金流量表D资产负债表6、反映企业一定会计期间生产经营成果的会计报表是（B）A资产负债表B利润表C现金流量表D综合费用表二、思考题1、产品毛利的计算方法是什么？2、综合费用表的计算项目有哪些？3、所得税的计算公式是什么？4、利润留存应根据哪些项目进行分析填列？项目六创新思维能力提升任务一财务策略与创新一、选择题1、战略一最早应用在（D）。A教学B生活C企业管理D军事2、在企业的内外部环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况保持在目前状态和水平上的战略，属于（A）。A稳定型战略B发展型战略C收缩型战略D混合型战略3、过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业指的是（B）。A资产B负债C所有者权益D费用二、思考题1、预算的好处主要表现在哪些方面？2、企业如何灵活地利用短期贷款，确保企业资金具有良好的流动性？3、资产负债表结果出现不平衡的原因及其检查、改正的方法有哪些？任务二市场策略与创新一、选择题1、市场订单不包括以下哪些项目（D）。A订单号B市场C产品D利润2、被誉为“竞争战略之父”的学者是(B)A巴纳德B迈克尔·波特C彼得德鲁克D安索夫3、市场调查的内容包括（ABCD）A客户需求B竞争对手的生产能力C投资组合D资本结构思考题企业广告费投入应从哪些方面进行综合分析？如何对企业订单进行全面分析？任务三生产策略与创新一、选择题1、库存过多所带来的风险(ABC)。A仓库管理成本增加B物资损耗变质贬值C占用流动资金物资损耗贬值D缺货影响生产2、按生产过程来分，库存包括（ABCD）。A原材料B产成品C在制品D生产用辅料二、思考题1、企业产品有积压时是否停产？2、手工生产线淘