桥式起重机突发事件应急预案

桥式起重机突发事件应急预案起重机突发事件应急预案一、应急预案的方针与原则为了更加好地解决好起重机突发事件；确保应急资源处在良好的备战状态；懂得应急行动按计划有序地进行；避免因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；协助实现应急行动的快速、有序、高效；充足体现应急救援的“应急精神”，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、坚持改善”的原则。二、应急策划（一）我公司起重机状况我公司起重机共有9台，其中6台为纽科伦（新乡）起重机有限公司生产的桥式起重机，3台为河南卫华重型机械股份有限公司生产的电动单梁起重机。（二）应急预案工作流程根据我司的特点及检修施工工艺的实际状况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制订我司起重机发生紧急状况或事故的应急方法，开展应急知识教育和应急演习，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。（三）重大事故（危险）发展过程及分析1、起重机作业中忽然安全限位装置失控，发生撞击撞头及厂房或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断绳）；2、厂房在外力荷载作用下坍毁；3、起重机的梯子年久维修；4、操作机构操作失误或失灵；5、自然灾害（如雷电、地震等）对设施的严重损坏；6、起重机检修过程中发生的人员伤亡事故；7、运行中的电气设备故障或线路发生严重露电；8、其它作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。（四）突发事件风险分析和防止为了确保正常施工，防止突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术方法准备、抢险物资的储藏，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采用有效的防止方法。1、突发事件、紧急状况及风险分析根据我司特点，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，拟定重大危险因素是吊件倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在安全管理多个防备方法的基础上，还需要制订起重机倾覆等突发事件的应急方案，具体以下：假设起重机基础坍塌时可能倾翻；假设起重机的力矩限位失灵，起重机司机违章作业严重超载吊装，可能造成行车断绳等。2、突发事件及风险防止方法从以上风险的分析状况看，如果不采用对应的有效方法，不仅施工造成很大影响，并且对施工人员安全造成威胁。3、起重机检修及运行的安全技术规定a.起重机的基础，必须严格按照图纸和阐明书进行。起重机检修运行前，应对基础进行检查，符合规定后，方可进行起重机的检修运行。b.吊装大件作业前，必须认真研究吊装作业方案，严格安全行车操作、指挥程序分工负责，统一指挥。c.起重机必须确保运行过程中多个状态下的稳定性，必须使用专用吊绳，不得随意代用。d.起重机附件的布置和间隔应符合阐明书的规定。e.起重机操作使用应符合下列规定：①起重机作业前，应检查基础构造、连接螺栓及钢丝绳磨损状况；送电前，各控制器手柄应在0位，空载运转，实验各机构及安全装置并确认正常。②起重机作业时，严禁超载、斜拉和起吊埋在地下的不明重量的物件。③吊运散装物件时，应制作专用吊笼和容器，并应保障在吊运过程中，物料不会脱落。吊笼或容器使用前，应按允许承载能力的2倍荷载进行实验，使用中应定时进行检查。①吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢固，避免吊运中吊索滑移物料散落。②沿桥身悬挂的电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬挂，并定时检查。③作业完毕，起重小车应停放于大车一端，并应将吊钩升起。a.为避免事故发生，起重机的司机必须持证上岗，起重设备定时请技术监督局特种设备安全检测中心检查合格后方可投入使用。b.起重司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章操作，严格执行“十不吊”（1、超出额定负荷不吊；2、指挥信号不明、重量不明、光线暗淡不吊；3、绳索附件捆缚不牢，不符合安全规定不吊；4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊；5、歪拉斜挂不吊；6、工件上站人或工件上放有活动物的不吊；7、氧气瓶、乙炔瓶等含有爆炸性物品不吊；8、带菱角缺口未垫好不吊；9、埋在地下的物件不吊；10、钢铁水过满，未打固定卡子不吊。），操作前必须有安全技术交底统计，并推行签字手续。三、应急准备1、机构与职责一旦发生起重安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立刻赶赴现场，组织指挥应急解决，成立现场应急领导小组。起重机突发事件应急救援指挥领导小组构成：组长：冯震

公司总经理

副组长：姚元滋公司生产副总经理冉令雷公司动力车间主任苗孔忠公司酿酒车间主任起重机突发事件应急救援办公室设在动力车间办公室主任：冉令雷组员：姚鹏郑守庭曹庆坤于国锋祝德国4小组及各组员部门职责领导小组职责起重机突发事件发生后，组长或委托副组长赶赴事故现场，进行现场指挥，成立现场指挥部，同意现场救援方案，组织现场急救。负责组织起重机突发事件应急救援演习，监督各部门应急演习。组员部门职责⑴机修队：负责起重机日常检查工作，发生起重机突发事件及时报告。⑵调度指挥中心：请示总指挥启动应急救援预案，告知组员部门立刻赶赴事故现场，协调各组员部门的抢险救援工作，及时向公司报告事故和抢险救援进展状况。⑶办公室：参加事故救援，以及有关事件的解决。负责火灾扑救，对事故现场的次生火灾进行扑灭，组织伤员的搜救。对事故现场进行保护，严禁无关人员通行，保障救援道路的畅通。负责紧急救援运输工作，制订抢险运输车辆，组织事故现场抢险物资和抢险人员的运输工作。负责应急救援物资供应，组织抢险器材和物资的调配。负责事故现场调配医务人员，医疗器材、急救药品，组织现场救护及伤员转移；负责统计伤亡人员状况。应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资重要有：氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套车辆一台；4、教育、训练为全方面提高应急能力，应对抢险人员精心毕业的抢险知识教育，制度出对应的规定，涉及应急内容、计划、组织与准备、效果评定等。四、应急响应施工过程中是个现场或驻地发生无法预料的需要紧急急救解决危险时，应快速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险小组、上级主管部门。由调度指挥中心收集、统计、整顿紧急状况并向小组及时传递，有小组组长或副组长主持紧急急救和向上级报告。事故解决根据事故大小状况来拟定，如果事故特别小，根据上级批示由机修队自行直接解决。如果事故较大或是机修队解决不了则由机修队向上级单位主管部门进行请示，启动救援预案，上级单位的救援预案仍不能进行解决，则由上级单位的安全管理部门向上请求启动上一级救援预案。1、紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时急救伤员和财产，并有现场的重要负责人指挥，在3分钟内电话通报值班人员，重要阐明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、与否需要派救护车、消防车或警力增援到现场实施急救，如需可直接拨打120/110等求救电话。2、值班人员在接到紧急状况报告后必须在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。组织讨论后在最短时间内发出如何进行现场解决的指挥令。分派人员车辆等到现场进行急救、警戒、疏散和保护现场等。由组长打电话向上一级有关部门报告。3、碰到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动主动地投入到紧急状况的解决中。多个设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须果断无条件服从组长或是副组长的命令和安排，不得迟延、推诿、妨碍紧急状况的解决。4、人群疏散与安置疏散人员工作要有程序的服从指挥人员的疏导规定进行疏散，做到不惊恐失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。五、现场恢复充足辨识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底去除，方可恢复正常工