安环部职责体系

山东沾化金嘉利化工科技有限公司安环部部职责体系策划与编制：人力资源部二○一二年九月安环部部门职能一级职能二级职能职能承当人制度管理建立健全安环环保管理制度、流程安环部经理安全环保消防手续办理危险化学品新、改、扩建项目“安全、环保”手续办理安全员安全检查安全巡逻安环部经理、安全员组织安全综合检查安环部经理、安全员组织安全专项检查安全员消防、安全设施检查安全员检查重点监控设备检测状况安全员安全管理安全施工手续审批企管安全部经理、安全员组织安全隐患整治企管安全部经理、安全员安全事故解决企管安全部经理、安全员风险管理企管安全部经理应急管理企管安全部经理重大危险源管理企管安全部经理事故管理企管安全部经理组织安全会议企管安全部经理安全生产设施管理特种设备登记及安全附件、防雷防静电、气体检测报警仪、消防器材等安全设施检查、检测安全员危险化学品安全管理危险化学品登记安全员安全评价管理预评、验收评价、现状评价管理安全员特种作业证管理特种作业证的办理安全员安全档案管理安全档案管理安全员劳保护品管理劳保护品采购计划申报安全员监督劳保护品使用安全员环保管理办理环保手续和有关证件安环部经理办理环评手续安环部经理解决环保投诉安环部经理解决环保突发事件安环部经理安全、环保宣传培训组织安全、环保管理培训安环部经理、安全员安全、环保宣传安环部经理、安全员组织生产安全活动安环部经理、安全员对外协调接待上级安全环保管理部门的检查、参观安环部经理与上级安全环保管理部门关系协调安环部经理职位阐明书职位名称安环部经理部门名称安环部撰写日期-09-01直接主管职位总经理职位编号薪酬等级职位目的为了给公司发展提供安全保障，防止和减少生产安全安全事故，保障员工生命健康和公司财产安全，提高公司的制度执行力，遵照国家安全生产法律、法律法规及公司规章制度，在上级授权范畴内，组织开展安全目的管理、风险管理、安全培训教育、作业安全管理、生产设施建设与管理、环保管理等管理工作。组织关系图：安环部经理安环部经理消防大队、安监局、质监局、环保局、环评机构、环保专家安全员公司高层、各部门中层、基层员工总经理任职资格教育水平学历大专及以上学历专业安全工程、环境工程、化工或有关专业工作经验岗位5年以上生产安全管理工作经验行业3年以上化工行业工作经验知识构造精通生产安全、环保管理知识。消防安全管理知识。环保手续办理流程、环保法律法律法规掌握生产工艺流程。污染源解决知识。安全监控核心环节理解公司产品技术特点。产品知识。人力资源管理知识素质能力严格谨慎、认真负责、果断、团体管理、沟通协调、语言体现核心考核指标目的完毕率、事故率、安全环保手续办理及时率工作职责工作任务制度管理任务名称：组织建立安全环保管理制度并监督执行核心流程：根据安全环保法律法规和安全环保管理需要→组织建立安全环保管理工作制度→提交总经理审批→监督制度的执行→定时组织完善制度过程文献：安全环保管理制度任务成果：安全环保管理制度完善安全检查任务名称：组织安全巡检核心流程：根据安全管理制度→组织并参加进行日常安全巡检→检查三违现象、安全隐患→发现问题及时纠正、处分→填写巡检统计→告知车间整治→检查整治状况过程文献：巡检统计任务成果：及时发现问题隐患任务名称：组织安全检查核心流程：根据安全管理制度和安全工作计划→组织日常安全检查、安全专项检查和综合检查→组织编制安全检查隐患整治表或事故隐患整治报告→签发至有关部门→指导协调安全隐患整治过程文献：安全检查隐患整治表或事故隐患整治报告任务成果：安全隐患及时排除计划管理任务名称：安全目的管理核心流程：根据年度经营目的及安全工作目的→制订年度安全工作计划、安全管理技术指导文献→起草目的责任书→报分管副总、总经理审批→订立责任书→制订具体工作计划→督促各部门分解并层层订立责任书、制订工作计划→考核奖惩过程文献：目的责任书任务成果：目的完毕状况贯彻安全日常管理任务名称：办理安全作业手续核心流程：根据安全管理制度→审核有关单位的作业申请→办理安全作业手续→对作业状况进行检查、监督→存在问题隐患监督整治→施工期间检查安全方法与否贯彻到位过程文献：作业申请、动火手续任务成果：作业施工符合安全管理规范应急管理任务名称：应急管理核心流程：组织编制应急预案→报分管副总审核→组织内、外部评审修订→报总经理审批→向安监局等部门备案→发放并组织培训、实施→组织演习→演习效果评定评审修订过程文献：应急预案、评审修订统计、备案证明、培训统计、效果评定统计任务成果：员工掌握应急预案、熟悉应急器材位置和使用办法、应急能力提高事故管理任务名称：事故管理核心流程：制订事故管理制度→报分管副总、总经理审批→发放、培训→事故发生后组织调查、解决→建档过程文献：事故管理制度、发放和培训统计、事故调查解决报告任务成果：查清事故因素、制订并贯彻防备方法、避免类似事故再发生风险管理任务名称：风险评价核心流程：选定危险有害因素辨识办法→制订风险评价准则→制订辩识有关表格→组织培训学习办法→组织各部门车间开展辨识、进行风险分析→形成风险评价报告过程文献：风险评价准则、危险有害因素辨识表、培训会议统计、风险分析报告任务成果：识别出各岗位危险有害因素并评价出风险度任务名称：风险控制核心流程：拟定不可接受风险和重大风险→组织研究制订控制方法→宣传、培训风险评价成果和控制方法→组织贯彻控制方法过程文献：不可接受风险和重大风险清单、宣传和培训统计任务成果：员工理解本岗位的危险有害因素及应采用的控制方法会议管理任务名称：组织安全会议核心流程：根据公司安全管理制度→每月组织安全会议→报告当月工作及出现的安全问题，解决安全环保隐患的成果→提出下月安全工作计划→编制会议统计过程文献：会议统计任务成果：报告工作精确无遗漏，计划制订完善安全、环保宣传培训任务名称：组织安全、环保培训核心流程：根据公司安全、环保管理水平提高规定→制订安全、环保培训计划→报人力资源部备案→组织培训实施→参加培训授课→组织培训效果评定和改善过程文献：安全、环保培训计划任务成果：员工安全、环保意识提高任务名称：组织安全、环保宣传核心流程：根据安全管理法律法规、安全管理需要、环保管理制度→设计安全、环保宣传方式、渠道→组织安全、环保宣传→审核宣传文献→宣传效果评定过程文献：宣传文献任务成果：员工安全、环保意识提高任务名称：组织安全、环保活动核心流程：根据安全管理法律法规、安全管理需要和安全工作计划、环保管理制度→编制安全活动计划、环保活动形式和技术指导文献→组织安全、环保活动实施→活动效果评定→上报总经理过程文献：安全活动计划任务成果：员工安全意识提高环保管理任务名称：环保手续、证件办理核心流程：根据国家环保法律法律法规→组织准备申办材料→上报环保主管部门→协调解决有关问题→补充完善手续材料→组织接受环保主管部门检查和验收→发现问题组织整治→手续、批复转办公室存档过程文献：/任务成果：环保手续完善，办理及时任务名称：环评手续办理核心流程：根据国家环保法律法律法规→选择环评机构→订立环评合同→组织准备项目环评材料→组织接受环评检测→发现问题组织整治→协调环评机构出具报告→转办公室存档过程文献：环评合同、环评报告任务成果：环评成果符合项目规定任务名称：项目环保验收手续办理核心流程：根据国家环保法律法律法规→组织材料→提出申请→组织接受验收检测→发现问题组织整治→协调环保局出具验收报告→转办公室存档过程文献：验收申请、验收报告任务成果：项目环保验收通过环保事件解决任务名称：解决环保投诉核心流程：根据国家环保法律法规→代表公司接受环保投诉调查→组织查找验证投诉因素→发现问题组织整治→发现不实及时反馈环保主管部门→与投诉人开展谈判→达成解决技术指导文献→上报总经理审批→组织实施→检查实施状况→成果反馈总经理过程文献：/任务成果：环保投诉圆满解决任务名称：解决环保突发事件核心流程：根据现场人员反馈信息→赶赴现场调查状况，联系有关部门→协调解决有关问题→重大问题上报总经理过程文献：/任务成果：突发事件及时解决对外关系协调任务名称：对外关系协调核心流程：根据上级领导安排和公司安全、环保管理制度→组织人员联系沟通、协调解决与安监、消防、环保等部门的关系→成果反馈给有关领导过程文献：/任务成果：对外关系良好任务名称：接待安全、环保检查核心流程：根据安监、环保政府部门检查规定→针对检查的侧重点与范畴，组织进行自查自纠→主动配合政府部门的检查→对查出的问题进行研究→检查结束后，向领导报告状况→对安全、环保管理工作存在的问题提出改善意见成果文献：/任务目的：顺利通过各项检查部门管理任务名称：督导部门员工工作核心流程：根据部门各岗位员工职责分工→分派员工工作任务→辅导员工日常工作→协助员工解决紧急或重大事件→检查员工工作过程→协助员工改善工作方式、办法→考核评定员工工作成果过程文献：/任务成果：部门各岗位员工工作完毕任务名称：部门人力资源管理核心流程1：根据人员管理制度→组织岗位工作分析→制订、修改下属的职位阐明书→提交人员需求表→参加新员工招聘→参考员工绩效水平→制订培训计划→组织员工培训→评定培训效果→总结反馈核心流程2：组织制订岗位目的→指导、检查下属工作→接受下属定时述职→考核激励→与下属绩效面谈→督导改善→提出岗位异动建议→上报上级主管审批→岗位调节→评定配备效果过程文献：下属职位阐明书，培训计划，考核成果任务成果：招聘合格员工、绩效考核成果公平合理、员工能力提高、员工称职度提高任务名称：内外部关系协调核心流程：根据部门工作需要→协调内外部工作关系→建立良好的工作环境和秩序过程文献：/任务成果：工作关系顺畅其它工作任务名称：完毕上级主管安排的临时工作核心流程：根据上级安排的临时工作→按规定完毕→成果反馈过程文献：/任务成果：完毕任务任职人直接主管人力资源部经理总经理职位阐明书职位名称安全员部门名称安环部撰写日期-09-01直接主管职位安环部经理职位编号薪酬等级职位目的为了给公司发展提供安全保障，防止和减少生产安全事故，保障员工生命健康和公司财产安全，遵照国家安全生产法律、法律法规，在上级授权范畴内，组织开展安全安全培训教育、作业安全管理、现场安全巡检、生产设施建设与管理等安全管理工作，并进行部分环保有关工作。组织关系图：安全员安全员省、市、县安监局，镇安监站，市消防支队，县消防大队，消防中队，市特公司高层、各部门中层、基层员工安环部经理任职资格教育水平学历大专及以上专业化工、安全有关管理专业工作经验岗位3年以上化工行业安全部门从业经历行业生产危险化学品的化工行业知识构造精通安全法律法律法规、危险化学品安全原则化体系、安全生产管理知识、安全生产技术掌握公司管理程序、风险管理、作业安全管理、写作、办公软件理解理解安全环保有关原则、规范，公司状况，产品状况，公司制度素质能力严格谨慎、认真负责、果断、团体管理、沟通协调、语言体现核心考核指标目的完毕率、事故率工作职责工作任务合用安全环保法律法律法规和原则管理任务名称：合用安全环保法律法律法规和原则识别和获取核心流程：根据安全环保法律法律法规和原则→识别合用安全环保法律法律法规和原则→形成清单→传达给有关方过程文献：合用安全环保法律法律法规和原则清单、宣传培训告知统计任务成果：有关方知晓公司合用的安全环保法律法律法规和原则清单任务名称：合用安全环保法律法律法规和原则符合性评价核心流程：根据安全环保法律法律法规和原则→评价安全环保法律法律法规和原则执行状况→分析不符合项因素→制订整治计划或方法→编制符合性评价报告→贯彻整治方法过程文献：符合性评价报告任务成果：不符合状况得到治理日常安全教育任务名称：组织安全活动核心流程：根据安全管理法律法规和安全工作计划→编制安全活动计划和技术指导文献→组织安全活动→活动效果评定过程文献：安全活动计划任务成果：员工安全意识提高现场管理任务名称：组织安全巡检核心流程：根据安全管理制度→组织并参加进行日常安全巡检→检查违章现象、安全隐患→发现问题及时纠正、处分→告知有关单位整治→检查整治状况过程文献：巡检统计任务成果：及时发现问题隐患任务名称：违反《安全管理制度》奖惩办理核心流程：根据《安全管理制度》→统计现场违章违纪状况→每月底汇总违章违纪状况→出具《违章违纪状况汇总表》→部门负责人责人签字→交人力资源部进行奖惩过程文献：《违章违纪状况汇总表》任务成果：奖优罚劣安全生产设施管理任务名称：特种设备登记及安全附件、防雷防静电、气体检测报警仪、消防器材等安全设施检查、检测核心流程：根据公司需要→制订检查计划→报总经理审批→发放计划→联系并配合有关部门检查→取回检查、检测报告或设备过程文献：登记证明、检查计划、检查或检测报告任务成果：获得检查或检测合格报告任务名称：危险化学品登记核心流程：编制化学品普查表→组织普查→汇总分类→编制产品一书一签→网上填报危化品登记→取回证书存档→告知员工危化品危害特性及防止、应急方法过程文献：化学品普查表、危化品记录表、培训统计或安全周知卡任务成果：获得危化品登记证、员工知晓危化品危害特性及防止、应急方法安全评价管理任务名称：预评、验收评价、现状评价管理核心流程：根据滨州市安全局有关规定→填写招标委托书及评价项目申报表报招标代理有限公司→确立评价单位→办理中标告知书及其合同→提报有关资料和图纸→评价单位出具安全评价→办理预评、验收专家评审或现状评价备案过程文献：招标委托书、评价项目申报表、中标告知书、合同任务成果：完毕评价、通过评审危险化学品新、改、扩建项目“安全”手续办理任务名称：危险化学品新、改、扩建项目“安