第5章 设计程序、方法和管理

第5章设计程序、方法和管理设计概论（微课版）高等院校艺术设计精品系列教材CONTENTS5.1设计程序5.2设计方法5.3设计管理5.1.1将设计概念化1．制订计划将设计概念化是指使某个设计想法从模糊变清晰，从抽象变具体。设计师要想制订出周密、行之有效的设计计划，就应该先对设计项目有初步了解，明确目标，然后统筹安排时间，合理分配人员等，最后制订出设计计划的初步方案。一般而言，设计师制订计划的原因主要有两种：一种是按企业、领导的要求或自己的需要完成某个设计项目另一种则是受客户委托来完成某个设计项目无论哪种情况，都可能出现全新设计、改良设计、局部调整等设计任务，这被称为“设计诉求”或“设计要求”。而设计计划的制订就需要围绕这些要求展开，因此设计师需要在这一阶段充分了解要求的内容，才能明确目标，统筹安排时间，合理解决现人员分配等问题。5.1.1将设计概念化2．收集资料收集资料可以理解为开展调查分析，这不仅有助于掌握市场情况，也有助于分析和综合不同消费群体的喜好，从而解决许多初期未发现的问题，并提出更有效的设计计划。具体来看，要想收集到全面且有效的资料，就需要进行以下工作。社会调查市场调查消费者调查产品调查完成以上各方面的调查工作后，设计师需要对收集到的资料信息进行整理、分析和汇总，提取其中有价值的内容，并根据这些资料修正初步的设计方案，得到更为准确的设计方案，为将设计视觉化环节提供依据。5.1.2将设计视觉化1．展开设计阶段将设计视觉化是指通过绘制图形、建立模型等方式，将概念化的设计思想视觉化。在这一阶段，设计师最常用的开展工作的手段便是绘制草图。草图又称方案草图，是指构思阶段手工绘制的概念图纸。设计师可以使用铅笔、钢笔等工具在图纸上表达自己的设计理念。在设计行业，草图大致可以分为概念性草图、解释性草图、结构性草图和精细性草图4种。5.1.2将设计视觉化这类草图是初始阶段的设计雏形，主要表现设计师大致的设计想法，其内容主要由潦草的线条构成。概念性草图这类草图需要展现产品的造型、结构、空间关系等，多用于设计师之间研讨产品以及与客户沟通说明。结构性草图这类草图的内容基本上还是以线条为主，但线条清晰，并可以加入一定的色彩和说明性文字，以解释产品的功能和结构。解释性草图这类草图可以通过线条、色彩、透视等表现产品的基本效果，多用于方案对比，有时也用于方案评审。精细性草图草图的分类5.1.2将设计视觉化▲概念性草图（建筑设计）▲解释性草图（耳机设计）▲精细性草图（工具设计）▲结构性草图（容器设计）5.1.2将设计视觉化2．深化设计阶段在绘制草图的过程中，设计师往往会产生新的设计想法，结合前期的调整与收集的资料，接下来设计师应该在把握设计的大方向后，进一步完善和深化自己的设计想法。（1）讨论初步设计的草图该过程一般表现为会议的形式，由设计师团队与客户共同参与，从功能性、技术性、创造性、审美性、心理性等层面分析草图的优缺点，并进一步从市场需求、实用性、可行性、成本等因素对草图中的产品进行综合评估，最终结合双方意见修改、补充和完善草图，双方就草图达成共识。（2）完成概略效果图按照会议上双方讨论的结果，对草图进行深化设计，设计师在这一过程中需要对设计方案进行完善和深化，并绘制概略效果图。其中，需要注意整体形态和局部细节形态的设计，以使概略效果图能够体现出产品的整体和细节造型以及设计师的设计理念，并能够初步展示产品的效果。5.1.2将设计视觉化3．定案设计阶段设计效果图设计效果图需要利用正确的表现技法，充分表现设计产品的外观、结构、空间、色彩、材料、肌理等内容。按照表现内容的不同，设计效果图有外观表现图、爆炸表现图和剖面表现图之分。外观表现图是准确表现产品外观和立体效果的图样；爆炸表现图则需要表现出产品各个部分的结构状态、关系、位置、形状、材料等信息；剖面表现图是为了显示某些产品的内部结构，可以与外观表现图或爆炸表现图结合使用，将产品结构表现得更加精确、严谨。5.1.2将设计视觉化▲摩托车外观表现图▲建筑剖面表现图零部件爆炸表现图5.1.2将设计视觉化3．定案设计阶段三视图三视图是产品正式投产时使用的标准图，为了实现标准化，应当按照国际标准进行精确绘制，它一般会与设计效果图配合使用，以保证设计的精度。东风标致汽车三视图，图中单位为“mm”。5.1.2将设计视觉化3．定案设计阶段模型当完成设计效果图和三视图的绘制后，设计师需要与客户进行最后的沟通。达成一致意见后，设计师可以依据设计效果图及三视图的比例来制作模型。▲概念汽车粗制泥模粗模外观模型透明模型剖面模型精致模型制作模型的材料可以根据需要表现的内容进行选择，常用的材料有油泥、石膏、木材、塑料、金属等。5.1.3将设计商品化1．试制试制的目的是鉴定产品的工艺、技术、功能等各方面的可行性及成本的合理性等。设计师在这一阶段需要与厂家沟通，当试制产品和理想方案有出入时，设计师还需要与厂家协同解决出现的问题。2．投产产品试制成功后，便可以制作适合大批量生产的模具，然后按照试制阶段的样品参数正式进行批量化生产。设计师在这一阶段的主要工作是调节与辅助生产，确保在出现问题时能及时调整设计方案和生产方式，确保批量生产出来的产品在功能、技术、审美等各方面都符合预期。5.1.3将设计商品化3．宣传宣传工作实际上可以在确定设计方案后就逐步开始，设计师在对产品有充分了解的基础上，通过包装设计与广告设计等方式，用新颖、独特的表现手法将产品的性质、功能、优点表现出来并在市场上进行宣传。在产品试制和投产阶段，宣传工作也需要持续进行，让市场能够充分了解这个产品，这样有助于产品在投入市场后，能够以最快的速度被消费者所接受。格力公司的产品广告设计CONTENTS5.1设计程序5.2设计方法5.3设计管理5.2.1功能论功能论以产品的功能为设计核心，以满足功能系统需求为设计思想，在设计思路中排除各种非必要的功能，对降低成本，高效地实现产品价值有良好的帮助。同时，功能论以产品功能为中心，最大限度地保证了产品的实用性和可靠性。另外，产品的造型等要素同样也围绕功能而设计。因此，功能论克服了传统设计仅仅从产品结构和造型上进行设计的缺陷，不仅使功能要素之间的结构更加合理，也为设计提供了新的思路。宣传工作实际上可以在确定设计方案后就逐步开始，设计师在对产品有充分了解的基础上，通过包装设计与广告设计等方式，用新颖、独特的表现手法将产品的性质、功能、优点表现出来并在市场上进行宣传。在产品试制和投产阶段，宣传工作也需要持续进行，让市场能够充分了解这个产品，这样有助于产品在投入市场后，能够以最快的速度被消费者所接受。5.2.1功能论以功能论为设计方法，要求设计师将产品结构的设计和材料的选择都牢牢与功能相结合。产品结构的设计任何产品都由不同的组件构成，例如一支小巧的钢笔，便有笔尖、墨囊、握位、笔杆、吸墨器、笔帽、笔架等组件，如何将这些组件以最合理的结构组合起来，最大限度地发挥产品的功能，同时保证结构的稳定性、适用性和美观性，便是设计的核心问题。▲万宝龙钢笔万宝龙是著名的钢笔品牌，其钢笔的笔尖经25道工序纯手工打造，笔帽顶端的六角白星标记是西欧最高山峰勃朗峰的俯瞰形状，象征该山峰的雪岭冠冕。勃朗峰最高点海拔4810米，因此每支万宝龙钢笔的笔尖上都有“4810”字样。5.2.1功能论材料的选择就现代工业而言，制造产品常用的材料包括金属、木材、塑料、陶瓷、织物、玻璃、皮革等。设计师在设计产品时为了保证其功能价值的实现，需要考虑不同材料的特性，因为材料的特性与产品结构是否稳定、造型能否实现等问题有直接的关系。▲连续的爆炸事故后，人们便对“彗星号”飞机进行调查。经查明，“彗星号”飞机金属机体表面存在细小的裂纹，飞机增压舱内方形舷窗处的机身蒙皮，在反复增压和减压的冲击下，不断地来回弯曲变形，使裂纹逐步扩展，最终导致金属疲劳断裂。在高空中，金属疲劳断裂导致座舱内外的瞬间压差变得非常大，从而产生爆炸，使飞机顷刻解体。1952年，英国海外航空公司研发的“彗星号”飞机投入运营，仅仅1年后，就有3架“彗星号”飞机在飞行中爆炸坠毁。造成事故的根本原因便是飞机座舱的金属组件在不断变化的大气压力的作用下出现疲劳裂纹，这个惨痛的教训告诉人们在设计产品时选择合适的材料是多么重要。5.2.2艺术论结构美结构美指的是事物的各个组成要素的比例和联结方式使事物展示出的美。色彩美色彩美是除事物的结构以外，视觉感官所能直接感知的美。材料美各种设计都需要充分借助材料的各种属性，另外，材料的肌理也是材料美的重要体现，再者，现代社会提倡“绿色设计”理念。设计方法的艺术论，指的便是把产品设计得尽可能达到艺术美学的水平，达到悦心宜人的效果的一种设计方法和理论。艺术论要求设计符合以下规范。5.2.2艺术论▲朝天门长江大桥位于重庆市的朝天门长江大桥，设计首创多肋式飞燕式钢桁拱形式，是古典桥型与现代建桥技术的完美结合，是我国大跨度钢桁拱桥设计与创新的代表作。曹州面人曹州面人是中国民间的一种工艺品，属于传统造型艺术，具有很强的艺术性，以制作精巧、形象逼真、色彩丰富的特点受到人们的喜爱。鱼型花瓶·春意由我国已故钧窑大师苗宗贤所制，属于高温窑变釉。黏土自身的造型和窑变产生的纹理，使得该瓷器非常生动、美观。5.2.3

系统论系统论产生于20世纪50年代，该理论的创始人为美籍奥地利生物学家贝塔朗菲（Bertalanffy），他认为系统是处于一定的相互联系中的，与环境产生关系的各个组成部分的总体。就设计而言，任何一个单一项目的设计目标，总是与其所处的环境有着密切的关系。小到产品设计，大到城市规划，设计都首先要使设计对象的自身功能、形式相协调，这是一个基础的系统营造过程。当这一设计目标实现时，作为更大系统的要素，它与企业、市场、社会各个大系统的关系便变得清晰起来。同时，来自各个层面大系统的信息和要求，如企业经营系统、市场运转系统，乃至整个社会复杂的系统体系，都将直接影响最基础的系统目标的确定，以及基础系统中各要素的选择和组合方式。系统论的设计方法便是将设计纳入科学的、理性的轨道，以对现代科学研究具有普遍指导意义的系统思想和观点为基础，改变过去依靠设计师的直觉和经验进行设计的传统方式，顺应现代设计在环境、对象、因素等方面有越来越多的复杂化限制的情况，把设计的研究对象置于整体与局部之间、局部与局部之间、设计对象与外部环境之间的关系中，综合考察对象，达到确立优化目标及实现目标的科学方法。5.2.3

系统论系统论为解决人、机、环境关系问题提供的解决方案，形成了人、机、环境或人、机、自然的系统设计。系统论的基本方法是分析与综合。为使设计问题的构成要素和有关要素能够清晰地显现而对系统的结构和层次关系进行分解，从而明确系统的特点，取得必要的设计信息和线索。根据系统分析的结果，在评价、整理、改善后，决定事物的构成与特点，确定设计对象的基本方面。分析综合具体而言，设计系统论分析是对系统结构和层次关系进行分解，使设计问题的构成要素和有关要素的内在关系清晰地显现出来，从而明确各自特点，取得必要的信息和确定设计路径。5.2.4人体工程学按照国际人类工效学学会的定义，人体工程学是一门研究人和机器及环境的相互作用，研究人在工作中、家庭生活中和休假时怎样统一考虑工作效率、健康、安全和舒适等问题的学科。在设计中，人体工程学设计方法的核心思想为设计是以人为本的设计，设计出的产品是供人使用的，因此设计的目标是：舒适指产品可以达到功能更人性、使用更轻松、操作更方便的状态，从而帮助人们降低工作难度、减少操作疲劳。产品的高效使用，能够为人们减少学习和劳动的时间成本，也能够帮助人们更好地完成预定的任务。安全的产品设计，可以使产品使用者在规范使用的状态下最大限度地避免一些伤害和损失。舒适高效安全CONTENTS5.1设计程序5.2设计方法5.3设计管理5.3.1设计管理的范围01设计管理的组织结构应该是自上而下的，决策部门应有人全权负责设计管理，统一协调各方面的设计活动，提高工作效率，推进产品的设计过程。战略层面的设计管理02职能层面的设计管理主要包括设计事务管理、设计师管理和设计项目管理。职能层面的设计管理为了在实践中管理设计，企业需要在各部门建立起一系列的设计管理工作小组，构成日常的设计管理网络，将设计管理落实到企业的方方面面。为了更加规范地进行设计管理，企业还可以推出一套完整的设计指导性文件，以便规范化地控制企业的设计活动，全面、正确地体现与设计相关的企业精神、指导思想、发展战略等内容。设计事务管理负责实际的设计工作、设计咨询或企业内部设计部门方面的具体事务；设计师管理负责设计师的选择和确定设计师的组织形式，如确定是选用企业以外的设计顾问或在设计事务所进行委托设计，还是建立自己的设计部门，或者两者兼有；设计项目管理则是对每个项目的设计产品研发过程进行管理，属于短期的设计管理行为。5.3.2设计管理的内容设计目标管理设计目标是企业的设计部门根据设计战略的预期要求取得的成果，企业的设计部门应根据近期经营目标来制订近期的设计目标，包括战略性目标、质量目标、营利目标等，以明确设计定位、竞争对象、目标市场等。设计目标管理的目的是使设计与企业目标、市场预测相吻合，并确保产品在正确的时间与场合进行设计与生产。设计战略管理设计战略管理是指站在战略的高度，将设计作为企业运作的一个重要组成部分，在企业的其他各项活动中融入企业的设计理念，并进行相应的规划与指导。设计战略管理要逐步渗透到企业的营销设计、事业设计、组织设计、经营设计等方面，目的是使各层次的设计规划相互统一、相互协调、相互帮助。设计程序管理因为企业性质和规模、产品性质和类型等各方面因素的不同，不同企业的设计流程也各不相同，但无论如何划分流程，企业都应该根据自身的实际情况做出详细的说明，针对具体情况实施不同的设计程序管理模式，这样做的目的是对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计进度，协调产品开发与各方关系。设计系统管理设计系统管理不仅指设计部门的设置管理，还包括协调各部门的关系，如协调企业不同部门人员的工作，制定奖励政策、竞争机制等，提高设计师的工作热情和效率。不同的企业应根据自身的情况建立合适的设计系统管理模式，使设计师发挥最大的潜力，使各个部门的工作能够顺利开展。设计质量管理企业在设计阶段的质量管理需要按照明确的要求和规定来评价每一阶段的设计质量，其目的是使各阶段的检查与评价结果对设计环节起到监督与控制的作用，使提出的设计方案达到预期的效果。任务实践任务1模拟设计程序开发并设计台灯任务2分别按功能论和艺术论设计产品任务1模拟设计程序开发并设计台灯1．任务背景与要求一项设计就是一个工程，要想保证工程顺利开始与结束，就应当遵循一定的程序。对设计而言，设计程序的意义十分重大，它能保证设计师具备科学地、客观地认识问题的能力，以及拥有分析问题、判断问题、解决问题的能力。本任务以小组的形式执行将设计概念化和将设计视觉化两大环节，要求每个小组由4~5位成员组成，假设班级为市场，同学们为消费者，小组合力开发并设计一款台灯，并绘制出最终的效果图，然后解释台灯的设计思想、功能、材料等信息，并在班级内进行投票，看看哪个小组设计的台灯能得到“市场”的认可。2．任务目标（1）进一步熟悉设计程序。（2）能够通过市场调查为产品设计收集到实用的信息。（3）能够按设计程序设计出得到市场认可的产品。任务1模拟设计