2023年连锁酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

连锁酒店行业分析报告及未来绪论 4一、连锁酒店行业发展状况及市场分析 4(一)、中国连锁酒店市场行业驱动因素分析 4(二)、连锁酒店行业结构分析 5(三)、连锁酒店行业各因素（PEST）分析 6 6 7 74、技术因素 8(四)、连锁酒店行业市场规模分析 8(五)、连锁酒店行业特征分析 8(六)、连锁酒店行业相关政策体系不健全 9二、连锁酒店行业财务状况分析 (一)、连锁酒店行业近三年财务数据及指标分析 (二)、现金流对连锁酒店业的影响 (一)、2022年连锁酒店业发展环境分析 (二)、国际形势对连锁酒店业发展的影响分析 (三)、连锁酒店业经济结构分析 四、连锁酒店行业政策环境 (一)、政策持续利好连锁酒店行业发展 (二)、行业政策体系日趋完善 (四)、宏观环境下连锁酒店行业定位 (五)、“十三五”期间连锁酒店业绩显著 五、2023-2028年连锁酒店业市场运行趋势及存在问题分析 (一)、2023-2028年连锁酒店业市场运行动态分析 (二)、现阶段连锁酒店业存在的问题 (三)、现阶段连锁酒店业存在的问题 (四)、规范连锁酒店业的发展 六、连锁酒店行业企业转型思考（2023-2028） (一)、连锁酒店业的内生延伸——选择与定位 (二)、连锁酒店跨行业转型延伸 (三)、连锁酒店企业资本计划分析 (四)、连锁酒店业的融资问题 (五)、加强连锁酒店行业人才引进，优化人才结构 七、连锁酒店企业战略保障措施 (一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 (二)、加强人才培养与引进 1、制定人才整体引进方案 2、渠道人才引进 3、内部员工竞聘 (三)、加速信息化建设步伐 八、关于未来5-10年连锁酒店业发展机遇与挑战的建议 (一)、2023-2028年连锁酒店业发展趋势展望 (二)、2023-2028年连锁酒店业宏观政策指导的机遇 (三)、2023-2028年连锁酒店业产业结构调整的机遇 (四)、2023-2028年连锁酒店业面临的挑战与对策 九、连锁酒店行业多元化趋势 (一)、宏观机制升级 (二)、服务模式多元化 (三)、新的价格战将不可避免 (四)、社会化特征增强 (五)、信息化实施力度加大 (六)、生态化建设进一步开放 1、内生发展闭环,对外输出价值 (七)、呈现集群化分布 (八)、各信息化厂商推动连锁酒店发展 (九)、政府采购政策加码 (十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (十三)、一体式服务为发展趋势 (十四)、政策手段的奖惩力度加大 十、连锁酒店行业风险控制解析 (一)、连锁酒店行业系统风险分析 (二)、连锁酒店业第二产业的经营风险 十一、连锁酒店业突破瓶颈的挑战分析 (一)、连锁酒店业发展特点分析 (二)、连锁酒店业的市场渠道挑战 (三)、连锁酒店业5-10年创新发展的挑战点 1、连锁酒店业纵向延伸分析 2、连锁酒店业运营周期的挑战分析 一、连锁酒店行业发展状况及市场分析(一)、中国连锁酒店市场行业驱动因素分析的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：连锁酒店产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一(二)、连锁酒店行业结构分析连锁酒店行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，(三)、连锁酒店行业各因素（PEST）分析产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国连锁酒店行业需要透视三、规模不断增长的下游交易行业,为连锁酒店行业提供源源不居民消费水平的提高也为为连锁酒店行业市场需求提供坚实的经济3、社会因素4、技术因素(四)、连锁酒店行业市场规模分析计,2022年我国连锁酒店市场零售规模将达到723亿元,未来五年(五)、连锁酒店行业特征分析通过对比连锁酒店行业属性和核心服务模式,可将中国连锁酒店锁酒店、产业型连锁酒店和服务型连锁酒店。此外,由于连锁酒店行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类连锁酒店行业中,因产业型连锁酒店多由企业主导,且与企业业务结(六)、连锁酒店行业相关政策体系不健全不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以连锁酒店行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。连锁酒店行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技店的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏连锁酒店相应行业发二、连锁酒店行业财务状况分析(一)、连锁酒店行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年连锁酒店行业部分龙头企业的主要会计数据锁酒店公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良流动性比率—资产效率比率盈利性比率财务比率\流动比率速动比率2020年底连锁酒店行业发生大量短期借款导致应收账款存货周转率总资产周销售毛利率营业利润率净利润率总资产收益率权益资本收益连锁酒店企业积极控制欠款授信额度，减少赊连锁酒店业销售情况和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持与连锁酒店业态结构以及债务管理比率债务管理比率一产权比率收入利息负债比率有所上升，因81.31%59.89%42.59%连锁酒店投资项目融资所致。(二)、现金流对连锁酒店业的影响业发展现状(一)、2022年连锁酒店业发展环境分析(二)、国际形势对连锁酒店业发展的影响分析(三)、连锁酒店业经济结构分析四、连锁酒店行业政策环境(一)、政策持续利好连锁酒店行业发展酒店、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内连锁酒店产业发展、行业推广、市场监管等重要环2019年,国务院依次出台三项与连锁酒店紧密相关的政策文件,连锁酒店管理的文件,在连锁酒店行业发挥了重要影响；针对连锁酒店业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对连锁酒店领域的大力投入,国内连锁酒店技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商(四)、宏观环境下连锁酒店行业定位(五)、“十三五”期间连锁酒店业绩显著连锁酒店因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设连锁酒店,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥连锁酒店的物立足连锁酒店建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使连锁酒店的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特及存在问题分析(一)、2023-2028年连锁酒店业市场运行动态分析(二)、现阶段连锁酒店业存在的问题(三)、现阶段连锁酒店业存在的问题企业很少。中国应为规范连锁酒店业的行业管理和市场竞争提供便(四)、规范连锁酒店业的发展针对我国连锁酒店业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整(一)、连锁酒店业的内生延伸——选择与定位(二)、连锁酒店跨行业转型延伸如今，连锁酒店+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的(三)、连锁酒店企业资本计划分析(四)、连锁酒店业的融资问题(五)、加强连锁酒店行业人才引进，优化人才结构目前，连锁酒店行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发七、连锁酒店企业战略保障措施(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的(二)、加强人才培养与引进1、制定人才整体引进方案2、渠道人才引进与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制3、内部员工竞聘在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作(三)、加速信息化建设步伐1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信八、关于未来5-10年连锁酒店业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年连锁酒店业发展趋势展望(二)、2023-2028年连锁酒店业宏观政策指导的机遇(三)、2023-2028年连锁酒店业产业结构调整的机遇(四)、2023-2028年连锁酒店业面临的挑战与对策九、连锁酒店行业多元化趋势(一)、宏观机制升级(二)、服务模式多元化我国的连锁酒店服务模式相对比较单一。在城市,连锁酒店公司发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细(三)、新的价格战将不可避免(四)、社会化特征增强数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更(五)、信息化实施力度加大才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当连锁酒店行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始时,就需要谋求内生发展,连锁酒店更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业连锁酒店行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,(七)、呈现集群化分布定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基伴随着各地连锁酒店项目建设风生水起,中国连锁酒店建设已经在地域分布上,中国连锁酒店建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级连锁酒店项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经沿江城市群的联动发展势头,也大力开展连锁酒店项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧连锁酒店项目建设。未来一段总体来说,东部发达地区的连锁酒店产业相对来说会更加成熟一些。(八)、各信息化厂商推动连锁酒店发展各级厂商推动下的连锁酒店建设商业模式,整体的特点就是连锁酒店的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当连锁酒店的目标拆分与落地时,落实为比较(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速连锁酒店产择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下(十)、个性化定制受宠连锁酒店行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对连锁酒店行业提出的要(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,连锁酒店产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国连锁酒店经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,连锁酒别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌连锁酒(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变连锁酒店的经营模式。引入竞争机制,提高连锁酒店从业人员的专业素养与服务品质,以此提高连锁酒店产品的品质,迎合