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xx产品(项目)工作任务书内部资料第5页注意保密Xx产品(项目)开发授权书文档版本号：V1.0文档编号：文档密级：保密归属部门/项目：产品名：子系统名：编写人：编写日期：xxxxxxxxxxxxxxx公司版权所有内部资料注意保密

背景<为便于工作任务的承接人了解项目状况，在此对项目背景进行描述，包括但不限于项目的发起方、发起该项目目的、项目的紧密相关方、行业状况等。>项目发起方信息<清晰说明，发起项目的公司、部门、接口人>发起该项目的目的和背景<清晰描述客户发起该项目的背景和目的>项目的相关方<说明与该项目有关联的所有外部相关方有哪些，各自的负责范围，及与我方有什么样的配合关系>其他<描述其他需要向各实施方介绍的内容>方案概述<提供业务方案的概要性描述>任务目标<确定市场、研发、进度、成本、质量等方面的目标设定。包括定量指标(指可以量化的指标，如销售额)及定性指标(难以量化的指标)，定量指标将直接作为验收参考标准>客户目标/业务目标客户目标：<描述客户希望通过该项目达到的目标（如：业务目标、管理目标等等）>销售目标：<可以获取到的市场份额>公司战略目标：<通过研制该产品要达成的战略目标>客户价值提升：<描述产品将给客户带来的价值提升，将其作为目标之一，利于产品/项目的成功>技术目标平台、架构、组件：<为了产品的可持续发展需要引入或形成的技术平台、架构、组件等>技术标准和专利：<为增强竞争力，需要形成哪些技术标准和专利>项目关键里程碑<明确项目关键里程碑目标，即进度目标>1.产品开发方案书和进度表下发时间；2.产品外型效果设计时间；3.20台验证开始；4.200台试产开始；5.量产裁决书下发成本控制目标<描述项目全过程成本控制目标，包括研发人力估计、费用控制、服务成本、运营支撑成本等(如果有)>质量目标<定量目标。项目应达到的质量目标，可以参照公司质量目标设定>团队组成及资源需求核心团队组成姓名角色职责张三团队总负责人团队总负责人，决策人李四产品经理王五架构师关键人力资源需求（指为保证产品研发成功所必须具备的资源或能力）角色/组织/过程技能要求/过程要求需求数量高级工程师<精通Linux系统，精通TCP协议。>至少1人<需考虑全过程的人力需求，例如该项目需要本地化支撑，则可能需要招聘本地项目经理><如有对组织、过程能力的特殊要求也在此表填写>任务分配表<列出与产品/项目成功紧密相关的各工作任务大项，包括研发、市场/销售、工程服务、采购供应、系统集成等各方面的工作任务。明确对各任务的关键要求和验收标准，验收标准将作为最后产品验收的依据。>任务编号任务名称详细描述任务关键要求/验收标准负责人1<产品端到端解决方案><如果当前还不能指定具体负责人，则要指定接口人>2<品牌策划、市场宣传>3<软件版本开发>4<设备采购>5<系统集成>6<工程实施及维护>7问题/风险<可能的问题、关键风险识别，建立跟踪>问题/风险描述级别(高/中/低)影响分析规避措施跟踪人相关资料

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