【问题解答】短视频团队绩效考核,KPI方案

到的问题描述你好,我的情况大致如下:1.我⼜是一家公会,做直播时间比较长了;2.目前短视频团队有3个摄影师(能拍能剪),一个专职剪辑,两个编剧兼短视频运营。3.目前的薪资结构是底薪+绩效。绩效考核目前仅仅只考核了出片数量,我知道需要多纬度核并给出激励,告对效果和收益的评估上不知道怎么去平衡。毕竟我⼜是靠传统直播模式变现的。也能参与到利益分配给出更为合理的绩效考核和激励。1、绩效考核原则:岗位不同,职责不同,责任不同,考核也不同l根据短视频内容的生产流程,划分岗位:l按岗位分清职责与该承担的责任:3个摄影师1个剪辑,能拍能剪,其实就是集拍摄、剪辑于一身,承担拍摄+剪辑责任。2个编剧兼做运营,其实就是集编剧与运营于一身,承担脚本内容与运营的责任。2、打破现有组织架构,成立工作小组制拍摄剪辑组:3个摄影师+1个剪辑一共4个,成立小组,设定一名组长,负责所有的拍摄l绩效参考方案如下:剪辑任务,以后只要是拍摄剪辑的事情,都由组长安排执行并承担主要责任。编导运营组:2个编剧,同样也要设定一名组长,内容方向上由组长做把控,如果有分歧的时候,组长做决策;同时编导很多时候需要和拍摄讨论,两个组长之间做对接,很高效很多。如果两个组长有意见不同,协调不来,这个时候就需要你出来解决协调。3、薪资构成部分l薪资结构:底薪+绩效,建议比例是:70%底薪+30%绩效l绩效结构:KPI(可以衡量的,业绩数据)+KCI(不可衡量的,工作态度)l绩效比例:KPIKCI)4、拍摄剪辑组绩效考核考核,因为岗位的特殊性,大部分都是以出片的数量为考核标准;在这个基础上还可以考核修改率。同时,不！是拍摄+剪辑组,还是编导+运营组,都是属于短视频运营部门,部门业绩就是共同的目标,那么需要共同承担。别义标准标视频产出量分月产出量X条以上(拍摄与剪分按时高质量的完成相关工作内解决问配合度1、组内是否有投诉冲突性问题耽误进度提供方案据实际贡献度并结合整体情l绩效指标定义、评分标准解释:1、所有指标定义,均可根据实际的工作进行修改,主要看自己希望达成什么目标。比如:我希望整个部门都对业绩负责,那么每个人都需要承担部门的业绩,这样更有集体协作精神;2、所有的评分的标准,可根据平时的表现进行设置,逐步提高;比如:成10条视频,那么就考核一个月10条,如果后续观察工作量不饱和,下个月可以往上增加;如果拍摄视频的难度增加,10条都模成不了,下个月可以往下降;其它指标同理。、编导运营组绩效考核考核相对来说比较好制定,主要是视频脚本、账号数据、视频数据、直播数据;别义标准标月完成视频数量X个为100量与平行部门配合沟通、及时解决问配合度1、组内是否有投诉冲突性问题耽误进度提供方案据实际贡献度并结合整体情l绩效指标定义、评分标准解释:1、编导和运营重点是在脚本和账号数据,这两项考核可⾝活设置,比如:送20个视频作品,月粉丝量要求增长10万,最终只推送了10条视频,粉丝量已经达到10万,则KPI模成;2、播放量、粉丝量作为运营的重点,可以直播导应内容的好与坏,所以权重占比需要高一点。而直播的数据除了运营,和主播的个人也有大的关系,所以本项考核为次要;3、如果账号是刚起步的,一般1-3个月属于孵化期,应该重点关注视频的更新数量、播放量;3-6个月属于账号的运营期,应该重点关注粉丝增长量;6个月以上属于变现期,多关注直播的数据;(时间仅作为参考,具体以实际情况为准)l绩效上浮4、绩效考核的标准是需要根据阶段目标进行调整的,比如:目前账号的粉丝量是10万,设定一套考核的标准;粉丝到了30万、50万,又是另一套考核标准了;评分与计算方式l绩效评分标准:100分(或者是80分,自己设置),那么单项指标达到目标值就是100,实际得分=模成值*权重;l绩效计算公式:比如:1、5月部门业绩,目标KPI是打赏流水10万,实际模成8万,模成率80%,评分标准是分;2、实际得分=模成值(100)*权重(20%),部门业绩绩效=20分;的激励机制最直接的方法就是金钱,毕竟工作都是为更好的生活。告是奖励也需要有方法和手段,提供以下几个建议:l集体利益上面绩效方案务体现的部门业绩,只要部门业绩不好,所有人的绩效都会受到牵连,部门的业绩好,大家都好。在每个人的绩效薪资部分设定一个上限,目前的结构是:底薪(70%)+绩效(30%),如果薪资是10000元,那么7000元的底薪,3000元的绩效;挑战值。比如:本月目标值是:粉丝增长10万,模成绩效就是100分;薪资:3000*100%=3000元本月挑战值是:粉丝增长12万,模成绩效就是120分;薪资:3000*120%=3600元%l额外奖励每个员工除了基本的底薪+绩效以外,可以给予一部分的奖金,比如:账号的收益(商业广比如:5月某抖音账号直播打赏流水是10万,分配如下:主播:50%,模成直播任务,再奖励5%(签约型主播)编导运营:3%拍摄剪辑:1%在MCN机构直播的收入,一般运营会提点1—3%,拍摄剪辑不参与提点。(自行决定)l职位晋升每个员工希望自己能升职加薪,目前可以团队不大,职位有限,上面提到的成立小组工作制,同时,组长的绩效表务,可以设置一项:团队！理,权重5%—10%,做为考核。l企业文化企业文化也是