担任派遣员工之任务发展职涯

担任派遣员工之任务发展职涯就业服务中心前20名热门工作机会数据日期：2006.12组装体力工:17,598商店售货及展售说明员:8,287工业工程技术员:5,519餐饮服务：

5,078营建工程技术员:3,285接待员及服务台事务:2,868电子设备装修工:2,681安全、卫生及质量检验:2,553厨师:1,903电机工程技术员

8,8437,0305,2724,6603,0862,8122,6112,2121,8421,7611,660就业服务中心求职前20名职类数据日期：2006.12就业服务中心求职前20名空缺职类数据日期：2006.12「人力派遣」与「工作质量」日前报纸报导：某家人力业者专门派遣医院的医护人员………。派遣医护人员如何提供优良稳定的医疗质量？国人对于「人力派遣」的认知。台湾人才派遣从蓝领进入到专业职能的时代。国内的派遣人力类别最早的派遣人员大多数为基层白领人员，包括：数据处理、行政总务、字处理、总机、客服人员，当然还是以人力为主。蓝领派遣，近几年快速成长：产业订单型态转变，淡、旺季明显，加速派遣人力的成长。四年来至少成长3~4倍，速度超过了业界的预期。

台湾人才派遣产业发展现况人力派遣业为新兴产业－产业范畴尚未有明确定义，根据「中华民国行业标准分类」，人力派遣业属「其他服务业」项下之「人力供应业」：包括职业介绍、人力中介及人员派遣。由于人力派遣主要是一种工作型态；不局限于从事人力供应业之事业单位才经营此项业务，其他如保全业、清洁业、企管顾问业、会计业、律师业、计算机软件业等，虽然在行业分类中，不属于人力供应业，但仍有从事类似之人力派遣业务。台湾人才派遣产业成长需求由于产业及工作型态的多元化发展，劳动型态也从过去稳定及全时的传统形式，逐渐转换为多样化的型态：例如部分时间工作、定期契约工作、人力派遣工作、特定性工作、临时替代工作、季节工作、随传随到工作、按日雇用工作、练习生、政府办理的创造就业计划之工作等。这些非典型工作（Nonstandardwork）可提供事业单位「劳动弹性化」的需求。其中，人力派遣工作需透过从事人力派遣业务的企业提供，藉由商业方式，将临时派遣工作者送到用人单位，并从事用人单位指派之工作。

台湾人才派遣产业产值及就业人数

根据劳委会调查推估：民间企业派遣人力为7万8千人，按照受雇派遣人员月经常性薪资35,320元估算，生产总额计329亿元。多为「登录型」，其中以「服务工作人员及售货员」占有比率最高，为38.4%，其次为「专业人员」之33.6%。民营事业单位派遣劳工职业状况

数据源：劳委会「民营事业单位雇用中高龄劳工及派遣人力调查报告」单位：人：%民营事业单位派遣劳工状况－按行业别分

单位：人：%单位：%有派遣劳工总计占有4.11%数据源：劳委会「民营事业单位雇用中高龄劳工及派遣人力调查报告」事业单位使用派遣劳工之原因

数据源：劳委会「非典型工作型态调查研究」。说明：问卷答题采复选方式，细项总和大于合计数配合业务或景气变动所需的人力52.31节省资遣费、退休金50.00节省薪资成本43.08减少人事行政管理事务39.23节省福利成本34.62节省训练成本33.85需要特殊专长或设备30.77避免劳资纠纷25.38组织编制人员额有限制25.38为了更专注于公司的核心业务20.77代替休假或请假的正职人员13.85作为招募正式员工的管道10.77单位：%事业单位使用派遣劳工遭遇之问题原因占有比率(%)无任何问题44.62工作者流动率高36.92工作者素质低、绩效不佳16.92行政管理事务的负担加重16.15相关法令限制15.38正职员工抗拒8.46业务机密因而外泄4.62工安事故或职业灾害增加3.08其他1.54数据源：劳委会「非典型工作型态调查研究」。说明：问卷答题采复选方式，细项总和大于合计数派遣劳工享有的福利项目

项目别占有比率(%)劳、公、健保26.15团保、意外险及其他保险22.31年节奖金20.77退休金制度6.92婚、丧、喜、庆、生育补助6.92数据源：劳委会「非典型工作型态调查研究」。说明：问卷答题采复选方式，细项总和大于合计数派遣劳工之时薪与工作性质类似的

正职员工比较项目别占有比率(%)总计100.00较高18.04高20%以上8.27高10%~20%9.77差不多21.05较低18.04低10%~20%8.27低20%以上9.77视工作之重要性而定16.54无相对职务可比26.3236.08%数据源：劳委会「非典型工作型态调查研究」。说明：问卷答题采复选方式，细项总和大于合计数晋升可能性比率(%)总计100.00不可能40.46有可能59.54很高0.76高3.82普通25.95低9.16很低19.85派遣劳工晋升为正职员工之可能性

数据源：劳委会「非典型工作型态调查研究」。说明：问卷答题采复选方式，细项总和大于合计数台湾人才派遣产业成长趋势200420052006200720082009201070,00080,50087,50092,600109,400106,500136,800122,500170,900140,800213,600267,100162,000年平均成长率15%年平均成长率25%Resource:劳委会职训局就业服务中心人为何企业需求派遣人力「人力派遣」对于企业而言，比较接近「用金钱换取时间」概念。在同样的支出之下，企业将繁琐的招募、人员关怀等产值低的工作，委托派遣公司处理，企业内的人员就可以将时间用于更有价值之处。派遣是降低企业的管理成本而不是人事成本。

如何维护派遣人力之权益个人的知识程度个人的职场竞争力派遣公司的质量&管理能力

人力派遣为未来职场主流趋势增加企业人力资源「弹性化」。提高企业竞争力。对「派遣工作者」给予「相当之劳动条件及社会安全保障」。行政院经建会已将「人力派遣」纳为十二项重点发展服务业之一。积极修订「劳动派遣法」，促使派遣产业更加速的发展。担任派遣员工之任务发展职涯「利用」派遣，帮助自己争取工作机会：派遣当跳板。派遣当过渡。派遣当part-time。增加职涯的延伸性。磨练专业度、透过第二管道拓展客户和人脉。担任派遣员工之任务成功关键基本心态上，不要认为人生只有一种固定受薪的工作类型。尽量把每天要做的事情排得满满的，并且努力去完成。家和万事兴，得到另一半的全力支持达到互补的功能。参与志工工作，志愿回馈社会，扩大人生的意义。随时学习，用20%的时间学习新知，永保竞争力。将家庭工作、义务工作、学习工作、及有薪工作予以有效组合。认清自己的优缺点，充份发挥自己的专长，挑选合适的案子。担任派遣员工之任务成功关键（续）每年订定收入计划，但够用就好，给自己更多的生活空间。以热情、专注做与众不同的事情塑造自己成为品牌。主动出击，先努力做出成绩，运气就会在身边。爱惜羽毛、掌握命运、知足常乐、面对现实。享受观念或文字影响别人的成就感与满足。有自信心地接受别人善意或恶意的批评，并从中学习。坚持自己的理念与承诺，从一而终、永不退休。向CharlesHandy学新工作观

英国管理学大师韩迪（CharlesHandy）：大象与跳蚤（TheElephantandTheFlea）《觉醒的年代》（TheEmptyRaincoat）终身聘雇的时代已经过去，21世纪将是个组织衰萎的时代。核心工作者（也就是全职工作者）的人数不到总工作人数的四分之一，剩下四分之三的工作将由外包（outsourcing）或兼职工作者分担。但这3种工作型态，都是组织主要的3种人力资源，就像爱尔兰酢酱草的3片叶子─韩第把这