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小议水利工程施工成本的控制问题水利工程建设在我国经济建设中具有重要的地位和作用，在保障我们的农业生产、水资源的有效利用、防洪减灾、水利环境保护等方面起到了举足轻重的作用。但是，水利工程建设过程中施工成本一直是一个关键的问题。水利工程施工成本高低直接影响项目的经济效益和社会效益，因此，合理控制水利工程施工成本是重要的保证。现状目前，我国水利工程建设面临的面临了很多困难和挑战，其中之一就是施工成本的控制。随着国家经济的不断发展和水利工程建设的逐步升级，施工成本不断攀升，项目经费的紧张也让项目的管理者陷入了困境。据相关统计数据表明，现阶段，水利工程施工成本已经超过建筑业十几倍以上，施工人力成本、材料成本、技术装备成本等都过高，这给项目的可持续发展带来很大的压力。原因水利工程中施工成本问题的出现，既有外部原因，也有内部原因。外部原因市场环境不稳定，市场供需失衡，导致建材、设备、劳动力等原材料的价格上涨。国家政策变化频繁，建设方向变化也会引导各地水利工程建设方向和规模变化。不可控的天气、地质等环境因素引起施工难度加大，施工周期延长，进而导致施工造价上升。内部原因工程项目的设计、招标和施工等都存在极端竞争，导致各环节利润率压缩。项目管理者对于基础设施的建设质量缺乏关注，出现了造假、采用假冒伪劣材料等低成本行为导致成本失控。由于水利工程的建设特殊性，特别是在困难地区建设，水电站的建设会导致土地的水淹，这样需要把均衡用地，因此造成建设成本高。对策水利工程施工成本的控制需要针对性的策略，才能够解决其中的问题。技术创新水利工程施工人员可以发挥健全的技术创新体系，创新能力并运用新技术，达到提高工效、节省材料、降低人力成本的目的。比如在工程施工阶段可用先进的设备并自动化系统，高质量、精细化的施工，可以大量节省人工劳动力，降低人力成本。人员管理水利工程施工人员在人员的管理方面应注重人性化管理。需要将人员细分为不同的小组进行作业，根据熟练度和技能进行分配工作，这样可以提高工作效率，降低劳动力成本。物资采购在物资采购方面，应采取市场化竞争的原则，尽量多采用品牌优秀、性价比高的物资，同时合理组织物资运输流程，降低物流成本。风险评估对于一些施工质量容易受到自然因素影响的水利工程项目，需要建立科学可靠的风险评估机制，制定出正确定价和应对措施，这样可以尽量避免成本的失控。建立健全的管理体制在供应链体系中，需要在策划、设计、执行、生产等全局性管理方面进行统一管理和统筹布置，贯穿全生产与供应链，建立健全的管理体制，这样可以更好地降低成本，提高工程的质量，确保项目的可持续发展。结论经过全面分析和研究，水利工程施工成本的控制问题十分关键，需要关注到各个方面问题和原因。在具体的实践过程中，需要增强创新意识，提高人员管理的精细化水平，尽量采用高效优异的技术和设备，从

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